仓储物流管理体系方案.docx

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仓储物流管理体系方案

仓储物流管理体系方案

一、仓储物流管理体系方案总述

仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进，必须储存一定量的货物，以满足一定时间内社会生产和消费的需要。

在一定情况的需求下,然后对这些货物进行策略性物流运输管理，仓储物流管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的货物运输、保管、配送、装卸、包装、分拣、整理、流通加工及物流信息处理等一系列活动的经营管理。

并创造出时间价值、场所价值和一定的加工价值的活动。

做仓储物流管理体系方案其冃的是：

能让物流决策有所依据，投资花下去了，仓储物流成本有所降低，作业效率有一定提高。

都希望仓储物流环节中发生的毎一个活动都应该有益于空间的利用，或者有益于操作时间的降低。

简而言之，仓储物流管理的目的就是存储空间利用最大化、操作成本最小化、并还能提高供期望的服务水平。

要实现以上目标，仓储物流管理需要考虑到三大基本要素：

人工、空间、设备。

才能做到仓储物流管理中的经济性、技术性、综合性。

现根据书本所学到的知识和给合前辈们留下的经验，加上我个人十年的亲身经历，仓储物流管理体系方案将从以下方面进行阐述：

•仓库.的选址与建设规划

•作业运输工具的选择与配置

•仓储物流作业组织和流程

•仓储物流的作业管理

•货物的保管与存储

•仓储物流管理技术的应用

•物资运输配送管理

•仓储物流的综合成本控制

仓库的选址与建设规划

在设计仓储物流方案时，许多的仓库在建筑设计已经完成，开始土建时再开始考虑仓储方案，由于柱子间距等影响，往往会造成空间浪费。

好的建筑设计应该是有一定扩充能力的，摆的满满的仓库通常效率都比较低。

再如对货物流动高峰期的考虑，建筑设计能力是否能够满足高峰期的要求等等。

1、仓库选址需考虑的因素：

经济环境因素：

如货流量的大小、货物的流向、城市的扩张与发展、交通便利。

白然环境因素：

如地理、气候因素。

政策环境因素：

如公司优恵措施、城市规划、地区产业政策等。

2、仓库选址要考虑到：

物资使用何种储存方式，应该建多少个仓库？

应该建在什么地方，怎么配送？

满足这样的储量应该规模要建多大，应该使用何种设备？

每个仓库所服务的客户是哪些？

每个仓库的供应渠道是什么？

每个仓库中应该存放什么货物，空间应该如何合理分配？

将来送货的送货方式应如何选择？

3、仓库规划：

仓库总平面布置时应满足：

各种建筑及设施规划满足法律法规；仓库作

业流畅，避免重发搬运；保障货物存储安全；作业安全；最大限度利用仓库

空间面积；充分利用仓库设施、设备；符合消防安全保卫；及可以扩建。

仓库的总平面规划应考虑库区的平面位置的确定；运输线路规划；安全防护及保安；环境保护与绿化；内部功能区域划分。

仓库作业区规划是为了减少运输和搬运距离，力求作业距离最短；有效

地利用时间；充分利用仓库空间面积。

仓库作业区规划应考虑仓库特性；货物吞吐量；库内道路；作业流程。

注：

仓库布局中考虑的优先原则是货品的快速移动原则。

4、储位管理的基本要素和分配操作方法就不加详细说明。

主要是考虑货物

的装卸方式、仓储库位标准、存储设备、搬运设备、拣货方式。

用规划参考

技巧进行控制。

5、在规划库存空间加以创造空间。

作业运输工具的选择与配置

根据公司性质的不同，存放的货物不同，仓库的货架、配套设施设备也有所不同。

作为仓库来说，其目标无非是增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的，有时相互之间还存在着一定的冲突，此时就需要有一个平衡点，来权衡如何取舍。

综合性考虑仓储物流设备评估工作是设备的适用范围，如儿个方面的使用:

水平搬运、存储和收货、订单拣选、存储设备等。

1、货架的选择：

现在市场上的货架系统具备多种形式，毕竟不是每个公司都有充足的资金，可以建立一个自动立体仓库，采用自动货架系统。

我个人从资金和货物的多种类形，及仓库空间宽广角度推荐选用托盘单货架；如果仓库空间紧张就选择滑过式货架。

2、托盘：

托盘以简单、方便、适用、经济为前提，结合公司的货架、搬运工具（叉车）、物资存放条件、作业方法等，选择合适的托盘。

在选择时要考滤托盘的单双面、规格尺寸、材质。

结合国家标准我个人建议选择1.1X1.1M的（全新）塑料单面托盘，因为适用范围比较广。

3、搬运工具：

又车属具种类繁多，根据不同行业用户、不同的作业货物以及货物搬运需求和作业状况有不同的叉车属具进行相应合理有效的作业。

在选择叉车时要考虑作业过程中的负裁能力、最大起升高度、行走及起升速度、机动性、及控制方式及操作性。

大体来说户外用内燃动力又车，室内用电动义车和手动液压叉车。

4、分拣设备：

自动分拣机、出入库输送机、自动升降平台、及自动堆垛起重机等。

这

些带有一定自动化的仓储设备慎重选用，重要的是计划的决策流程要求设备

服务的中断最小化，实现设备使用最大化。

注:

在仓储物流管理体系中,不断发展的新技术应用到公司中,结合公司的运营情况而产生效益,在选择设备时我们要看:

降低单位货品的搬运费用;减少作业时间:

减少管理费用;节省地而空间;防止对工人造成伤害。

四、仓储物流作业组织和流程

仓储物流作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂，现代仓储流设计合理的组织架构和分工的明确是仓储物流管理的目标得以实现的基本保证。

合理的信息流程和作业流程使仓储管理高效、顺畅，并达到客户满意的要求。

1、仓储物流作业组织的原则：

仓储物流作业的具有连续性和节奏性，所以组织结构合理，责权分明，

利于沟通协调，集中决策，以满足客户需求优先为提高前。

2、仓储物流组织形式：

仓储物流组织形式决定业务规模、经营内容、人员素质、管理水平和内外部环境等多种因素。

随着仓储物流的发展，管理水平与技术手段的不断提高而不断改进。

我个人推荐直线职能制形式和事业部组织形式两种。

3、仓储物流作业流程：

仓储物流作业的要求及时、准确、严格、经济。

大致可以归纳为7项作业订单处理、采购、入库、盘点、拣货、出货、送货。

如图

4、仓储物流作业标准化：

根据现代仓储物流形式，减小流通成本，加快流通速度，建立公司内仓

储物流通标准。

主要是采用一些标准化器材设备，标准信息处理系统。

五、仓储物流的作业管理

1、入库作业管理：

货物入库一•般经过检单、接货、卸货、分类、点验、签发入库凭证、摆放堆码、上卡入帐等一系列作业环节，对这些作业活动进行合理安排与组织。

货物入库作业的基本业务流程如图：

入库作业计划

办理入库作业时，要考虑影响入库作业的因素，如供应商的送货方式,

货物的种类、特性与数量，当时的人力条件，设备及存货方式等。

为了及时、安全、准确地组织货物入库，入库作业须按一些原则，如集中作业、现场保

持顺畅、合理统筹安排。

注：

在入库.作业时经常会遇到一•些异常问题,如来货数蛍或货物与送货

单不符、质量问题、单证不全、外包装破损等。

这时需要给下面作业一个问题反馈的机制流程,防止问题压住事情停下。

2、出库作业管理：

仓库的类型不同储存的货物种类不同，相对来说经营方式不同、货物的出库程序也不尽相同，主要包括订单审核、出库信息处理、拣货、发货检查、装车、和发货信息及数据处理等。

货物出库作业是仓库一系列的作业过程的最后一个环节，之后就进物流配送环节，货物被装上车拉出仓库，仓库对货物的控制将逐渐减弱，一•担出错将需花成倍成本和时间去改正。

所以出库作业管理要及时准确，严格执行岀库作业程序。

注:

在出库作业时经常会遇到一些异常问题,如出库单据问题、出库数量差异、装车错误、包装破漏、帐放处理等。

3、拣货作业管理：

拣货作业是按照客户订单或出库单的要求将货物挑出来，放到指定的位置。

先进行相关信息分析处理，然后进行拣货作业。

拣货作业根据出货信息内容，如明细、数量等，选择不同的拣货方式（按订单拣货，或批量拣货）。

注:

拣货可以说是仓储物流中最石弹性而且殳杂的一项作业活动,可以根据订单处理效率.、单位时间拣货品种率、及拣货准确度,进行拣货绩效分析。

4、搬运作业管理：

搬运作业管理的目的：

提高作业效率；提高库存周转率，减少作业成本;降低搬运成本；促进有效配送；保证产品质量；改善工作环境，增加人员安全、货物搬运安全。

在仓储物流搬运作业要注意一些原则，减少搬运环节，简化物流流程；集中作业提高效率；整体协调推行标准化；合理配载货物注意安全；文明装卸轻拿轻放；规范作业减少安全事故。

改善搬运作业，可以挖掘潜在的利润空间；节约搬运成本W以提升公司的经济效益，实施搬运分析技术（过程分析、起讫点分析、流量分析等）。

5、盘点作业管理：

为了确认实际的库存数量，查清库房帐面损益，发现货物管理存在的问题进行仓库盘点。

通过盘点对库存货物清查数量、质量和存储保管条件。

一般公司都有《盘点管理制度》，可按盘点的程序和具体方法进行盘点作业。

如图：

♦

召幵盘%会议

确定盘点时间

下:

八点:

卷:

§:

培训v人员整理春幸现场I

盘点作业

I

差异分析

二I

*

盘点总结

为了提高库存精度，更正可能在进出仓作业过程出现的错误，或有效地缩短发现错误的时间段，需要求仓库人员做冃循环盘点。

6、退货作业管理：

根据公司相关的退货作业程度，办理退货作业。

不论是退货或是换货都要明确原因，如协议退货、有质量问题退货、运输途中损坏退货、过期退货、送错退回等。

一般来说退货包含接受退货、货品检查验、重新入库、财务结算、跟踪处理等步骤。

7、确定叉车数量及工时：

.亠e宀—耳撮运托盘数X工作周期时间

人力/又车需求里=—有询而—

8、配载装车：

作为现仓储物流管理，为了发挥规模效应，将不同客户的众多品种的商品进行统一•运送，从而减少单位商品的物流成本，需要进行配载装车。

在配载装车时需要注意，货物的装载要求防止损坏混淆，和运输过程中的安全。

9、直接转运管理：

货物在到达仓库不进入库存货阶段，不停留或只做短暂的停留，就直接进行拣货、分流、装车，通过直接转运达到快速流通冃的。

直接转运需要先进的信息系统；充足的运输车辆；从物流仓库向周边散开，且距离不远；货物流通规模较大；货物标准化较高，且托盘作业等。

六、货物的保管与储存

1、熟悉仓储物资的特性、保管要求，了解仓储货物变化的类型，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。

2、货物储存保管做到先进先出、零数先出、定点定容定位、堆放时重下轻上（或大下小上）、按ABC进行分类、类别存放。

3、为了防止仓储货物发生物理变化、或化学变化、或生物变化，对仓库进

行密封、或通风、或吸潮、或隔离、或加以温湿控制等。

4、特种物资的储存，尤其是化学危险品，要按国家标准保管储存作业。

5、正确填写表帐、制作单证，妥善处理各种单证业务；建立完整的物料帐、物料卡，当日帐务应当当日完成，定期做好各项仓库报表。

6、呆滞料管理：

妥善保管好剩料、废旧包装、收集和处理好的下脚料，做好回收工作；用垫板妥善保管、细心使用，确保延长使用寿命；按公司规定及时处理呆废料。

7、遵守仓储合同的义务约定，，完整地履行义务；妥善处理风雨、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。

8、掌握各种储物的搬运方法；熟练操作各种搬运工具；严格执行仓库安全管理制度，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身亡事故，确保人身、物资、设备的安全。

9、做好仓库5S,物品标示明确，摆放干净整齐，帐冃清晰，创建一个良好的工作环境。

七、仓储物流管理技术的应用

1、条形码系统：

在订货、收货、入库、上架、配货、补货环节、及经营管理过程中都会用到；关键是选择合适的条形码系统，然后是培训运行，应用到仓储物流管理中。

2、无线电射频技术（RFID）：

具有可读写能力，对于需要频繁改变数据内容的场合尤为适用。

3、仓库管理系统（WMS）。

4、JIT（准时制）管理系统。

八、物资运输配送管理

1、加强物资在运输配送的管理，确保物资安全、完好，提高装卸搬运效率。

因事设岗，因岗觅人。

2、制订合适组织架构，明确岗位职责。

3、制定运输规章制度和安全管理制度，组织执行并监督。

4、合理安排调度和安排运输配送人员,并做必要的保密措施。

5、制订理的运输配送计划，合理进行车辆调度，确保运输效率。

6、优化物资运输配送流程，组织实施专项运输方案，选择最佳运输线路，不断提高配送工作效率。

7、对运输过程中的问题、事故，做出妥善处理和原因分析，做好改善预防措施。

8、对物资运输配送过程所产生各项费用进行核实管控。

九、仓储物流的综合成本控制

1、仓储物流成本控制内容：

仓储物流成本按照功能的方式划分可以分为仓储成本、存货成本、运输成本和管理成本四大类。

对这四大类成本进行控制，以最低的成本，为公司创造最大化的经济效益。

仓储成本——包括验货成本、进货入库成本、装卸成本、补货成本、检货成本及物流加工成本等一系列仓储作业所需投入的成本；

存货成本——包括订货成本、资金占用成本、存货风险成本；

运输成本一一包括公路运输费用、其他类型运输费用、运输部门运作费用和装卸费用；

管理成本一一是指保证公司正常运转过程中导致的用于公司管理的费用，主要是处理釆购环节和订单环节投入的成本。

2、仓储物流成本管理现状：

不能准确地核算公司成本；没有将成本计算和成本控制很好地同步起来;不能清楚掌握物流运输公司成本构成。

3、物流运输公司成木控制途径：

创建完善的公司成本控制机制：

如加强人员管理，强化公司成本意沢；实行全面成本管理策略，建立良好的公司成本管理体系；对公司成本实行系统分析、综合控制；掌握公司成本总体方向。

提高产品密度：

建立规范合理的情种货物搭配制度，用正当的手段降低运输成本。

在搭配货物时，要注意货物运输目的地为同一方向；不同性质的货物能否搭配，避免运输危险；考虑货主对货物运输的要求；产品的类型对

选择最佳运输路线：

选择最佳的运输路线降低运输成本。

目前最佳运输路线选择方式主要有点点间运输和多点间运输。

点点间运输就是计算两点之间最短距离的方法，通过该方法计算出的最短距离来决定多个配送点之间的最佳运输路线。

仓储费用进行合理的控制：

首先可以对货物进行分类储存和管理，构建成仓储的经济规模，适当地集中库存，来加速产品的周转速度；其次要采用先进先出的货物归置方式，降低各种被存储货物的储存期，降低储存管理和维护成本；最后要提高货物的存储密度，提高仓库容量的利用率，切实控制仓储费用。

4、仓储物流绩效管理

绩效管理由各个工作人员提供各种数据与报表，包含出货资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。

选择最佳运输路线：

选择最佳的运输路线降低运输成本。

目前最佳运输路线选择方式主要有点点间运输和多点间运输。

点点间运输就是计算两点之间最短距离的方法，通过该方法计算出的最短距离来决定多个配送点之间的最佳运输路线。

仓储费用进行合理的控制：

首先可以对货物进行分类储存和管理，构建成仓储的经济规模，适当地集中库存，来加速产品的周转速度；其次要采用先进先出的货物归置方式，降低各种被存储货物的储存期，降低储存管理和维护成本；最后要提高货物的存储密度，提高仓库容量的利用率，切实控制仓储费用。

4、仓储物流绩效管理

绩效管理由各个工作人员提供各种数据与报表，包含出货资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析等。