工程项目财务管理的几个要点.docx
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工程项目财务管理的几个要点
工程项目财务管理常有的问题及应付举措
一、财务管理在项目管理中的意义与作用
科学的财务管理对公司的利润最大化拥有特别重要的
作用.
财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积
极参加和有效管控，对科学合理的管控资本,降低工程成本，提高项目的经营效益，拥有十分重要的意义。
以财务管理为核心，对工程建设全过程参加管理，针对不一样的工程项目种类、承建方式、承建地址，策划不一样的财务管理方案，掌握几个管控重点，将对提高工程项目综合效益发挥积深重要的作用.
二、工程项目财务管理的现状
1、业务交底不到位，财务管理策划重视不足。
我们是建筑业公司，市场经营是龙头，行业决定了我们
的产品属于个别定制，且分处于不一样地区，不一样功能与标准，
也就产生了不一样的作业环境与施工条件，对施工现场的管控
方式不可以简单的复制，管理团队的暂时组建更增添了管理磨
合期，对财务依法合规的管控要求及难度也随之增添。
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财务管理在施工现场主要职能是服务与监察，是工程项目施工业财交融的前沿，针关于特定的管控条件，业务交底是必需的一项工作。
当前只重申于财务服务于业务，财务规范倒逼业务规范，财务工作起步晚的天生劣势，加以外头环境不利的外在影响，工作展开不易。
各单位高度重视对项目进场策划,但当前主假如施工组织的策划，成本管控及财务方案的策划就显得不足，项目财
务人员不过依照有关业务部门的业务票据,被动核算，缺少项目管控的参加力度.
2、财务人员对项目管控模式的适应能力不足.
跟着建筑市场的全面发展，特别国外市场全面拓展,公司公司承揽工程项目的承建模式表现多样化。
近几年,公司公司中标的EPC、BT、PPP+BOT等等，与本来的公招项目财务管
控模式及要求发生着千差万其他变化.加之国家会计准则与国际接轨的重要调整,财务人员的专业培训还有不足，知识构造更新慢,适应能力略显不足.
3、财务人员对合同管理不够重视，风险躲避能力不足.
国家自2016年“营改增”后，在建筑行业，合同管理
就更为重要。
公司税负、交易模式、交易风险在合同签署时
就已经确立,给财务筹备的空间愈来愈小。
受管理环境的影
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响，财务人员对合同的认识还未获得新的转变，项目策划方案的不一样，项目现场的状况差别，合同签署的更是多模式多
种类，客观上增添了项目管理,特别是财务管理的难度，增大了项目管控的风险。
4、财务人员思想模式还多限制于来单加工，业务筹备
能力不足。
项目财务人员对项目怎样做好业财交融还未深入思虑，还未转型成功。
公司公司成立共享财务中心后，现场财务人员多忙于来单加工及业务层面的交流讲解，对业务筹备能力还有提高空间.当前项目财务剖析及预警参照标准值不拥有针对性，更多表此刻成本管控与现金流管理方面，财务管理的标准化、精美化还有很长的路要走，还需要创立更好的外头环境。
5、财务人员对施工生产有关的工序及经济业务的融入
能力不足。
项目财务人员当前的工作多在办公室核算编表,缺少对
施工现场的感观认识,与技术人员、施工人员交流不足,对建
筑行业的产品及生产工艺知之甚少，甚至对原材的种类和使用也不认识，对有关业务部门的业务资料及业务流程也就没法融入，难于发现管理问题,更难于提出解决建议。
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6、财务人员忙于各种报表填报，对报表数据综合剖析
能力不足。
公司公司成立共享中心后，项目财务核算的业务职能渐渐弱化，多半时间都忙于各种报表的填报。
当前，因为各种报表的统计口径不一，要表现各项目管理者的不一样的管理意
图,报表填制就存在许多的调整项,报表之间的勾稽关系就会
存在问题,报表数据剖析的基础及剖析方法都有其不确立性,
对财务人员的报表剖析能力提出了更高要求.
7、财务人员缺少项目全生命周期的通盘思想，对不一样
阶段工作重心辨别能力不足。
项目财务人员对项目的施工组织方案、产值计划不可以与资本估算相般配。
资本作为项目财务服务于业务的重要资源分配，也就没法完好知足项目全生命周期的施工生产需要，更没法提出有效的资本分配建议。
财务部门作为项目成本管控的重要部门，在不一样的施工阶段也有不一样的管控重点，项
目财务人员在不一样阶段的工作重点转变不可以实时做出调整.造成只好尽量将事情做对，没能正确掌握做对的事情。
8、财务人员思虑着眼点限制于项目财务管理，全局思
考、内外面形势剖析把控能力不足。
财务人员多限制于财务业务方面的思虑，着眼点放在项
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目管理的一部分，对法人层面的整体状况认识不足，对项目
建设方与各参建方的状况认识不足，缺少外面形势对自己管
理的重要影响意识，剖析、把控及扭转不良形势的能力有待
增强.
三、财务人员应具备的几个能力.
1、财务人员应当具备优秀的敬业精神。
财务人员是公司的“大管家”，不单要为公司守好财，更要为公司理好财。
要求财务人员具备优秀的职业操守,拥有仔细负责的态度，保证财务数据真切正确，还要拥有团队协
作精神，财务数据相互轧平，提高财务数据的靠谱性，还要有优秀的服务意识和清廉意识，保护公司、保护干部、保护自己，促使公司稳重发展。
2、财务人员应当具备较强的学习力。
近几年来,陪伴国际化会计接轨,会计准则更新较快，税
务改革进入快车道，业务种类、业务形式更复杂更多样，财务人员要具备较强的学习力，连续不停的武装自己，使能够适应会计知识的更新迭代，适应公司财务管理的要求，适应社会经济的高速发展变化。
3、财务人员应当具备财务剖析能力.
会计的基本职能是核算与监察，可我们是财务人员,还应
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该增添服务的职能，我个人理解为财务价值创立。
财务一般
不直接创立价值，经过一系列的财务剖析,在各项法例的框架
内,经过支持业务、防备风险来实质创立价值。
财务剖析能力是服务的基础,经过全面估算与查核、融资方案筹备、纳税筹备、成本管控剖析来服务于业务，经过盈余能力剖析、偿债
能力剖析、运营能力剖析来躲避风险，调整财务构造，发现改良举措及发展机会。
4、财务人员应当具备交流协调能力。
财务部门从核算职能做起，再以监察为保障，以服务为
目的，有关方特别多,分为内部单位、外面单位,也可能是看管单位、服务对象，都对财务工作有着不一样的要求，配合的利害也直接影响着财务工作能否能顺利展开，能否面对着财
务风险。
交流协调力是财务人员不行或缺的特别能力,拥有优秀的语言和文字的表达能力，能简要、正确地陈说问题和观
点。
文明礼貌、团结协作、相互支持，能够理顺各个有关方的关系，让各个有关方认识并理解财务工作的严肃性，谨慎性，配合、支持财务工作，为财务工作的顺利展开创立优秀的外头环境。
5、财务人员应当具备必定的风险辨别与防备能力。
财务人员在平时工作中,主要面对仍是财务风险，所谓财
务风险是指公司财务构造不合理、融资不妥使公司可能丧失
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偿债能力而致使投资者预期利润降落的风险。
我们公司公司此刻要求的“两高三低”就是对改良财务状况的全面纲要。
对“两高三低”的经济指标剖析就是建筑主业的财务状况晴雨表,就是风险揭露牌。
财务人员应当常态化进行各项指标的剖析，“问诊切脉"，清楚财务工作重点及方向，并经过有效手段努力化解风险.
6、财务人员应当具备全局思想能力.
我们常说要“跳出财务看财务”，我理解就是财务人员应当具备全局思想、战略思想能力。
我们拟订的各项方案，最后能否可行的标准就是赢利的
高低。
我们具备了全局思想能力，就能将“利"剖析的更为清楚，包含经济利益、社会利益，也可理解为全局大利益和局部小利益.
我们财务的全部决议都要服务于施工生产,用合理的投入提高工效才是降低成本的有效门路，才是真切的“开源节流”.
财务剖析要支持公司战略决议，财务数据对地区经营的反应，对产品类其他反应，对行业远景的展望都会对公司战略决议供给有益的支撑。
四、财务人员在项目管理中应关注的几个重点内容。
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1、项目策划为纲,指导项目管理全过程。
依照股份公司、公司公司对项目管理要求，项目上场以后一定由上司法人单位对项目管理进行全面策划，以落实法人管项目规定.
项目策划是法人对项目全过程管控的全面交底，一致经
济政策,一致管理思路，一致业务标准，是项目现场负责人必
须依照执行的大纲性文件.财务人员应当重点关注策划报告
中组织机构、管控模式，核算模式,分包模式，临建方案,资源分配方案、纳税筹备方案等内容，要做到熟读熟记,内化于心，外化于行，并做好管理制度及有关业务内容的培训与宣贯，将策划内容落实在平时工作中。
2、合同管理为限，贯串项目管理全过程。
合同是业务倡始的源泉，商定了有关各方的权责利，是
对公司规范经营，保护公司利益的有效文件，贯串项目管理
全过程。
在我们建筑行业，合同主要分为与业主签署的承建
合同（简称对上合同）以及与分包商、供给商等签署的分包
购销、租借等合同（简称对下合同）。
公司公司严令要求各
单位，先签署合同再展开业务。
对上合同就是与业主的承建合同，由法人单位市场经营
部经办,合同内容为业主在招标时确立的制式合同，一般由协
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议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等主要内容构成。
财务人员应当重点学习合同支付条款、涉税条款、
违约条款、各种保证金条款、计量结算条款等,这些将作为平时与业主进行业务交流,达成清收清欠工作的重要依照。
仔细研究合同条款也为与业主进行更改索赔供给计算依照，判断
项目施作外面环境及业主履约能力的一种参照。
这些职业判断直接影响与业主的交流策略，有效保护公司结算利益。
对下合同的签署要以公司公司公布的样本合同为准，财务人员既要主动参加合同内容谈判，还要参加合同签署以前的会审，重点审查并仔细学习领悟经济合同中的各项重点约
定内容.合同主体的履约能力、合同价钱对应的履约义务、履
约保证金、支付条款、涉税条款、违约条款等,劳务分包合同还有农民工实名制管理商定,都对合同的执行结果有较大影
响.
3、成本管理为本,遍及项目管理全过程。
作为我们所在层级的公司，经营的目的第一是创立更高
的价值,独一的门路，是增强公司管理，经过开源节流获得更
高利润。
成本管理，就是开源节流的重点内容.在项目管理过程中提到成本，大家的第一反响是节流，节流其实不等于克制，中
国有句俗语，要会花才会挣，因此成本管控的原则是创效方
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案的选择，开源也是此中的一部分。
作为财务人员，成本管理最主要的工作内容仍是节流。
合同是节流的源泉，合同明确了对成本支出最直接的因素：
交易量、交易价钱、交易方式、计税方式等，因此增强合同管理是成本管理的第一重点。
当前财务人员参加现场成本管控的力度较弱，但增强各部门数据的查对，依照不一样的作业模式，对数据构造进行合理性剖析，能够发此刻施工组织过程中，成本管理工作存在的各样缺点及破绽。
要求财务人员在平时工作中，实时总结各项管理经验，剖析各种管理数据，保存管理样本，为数据剖析供给大数据样本支持.还要求财务人员擅长学习各种办公工具，为剖析建模提效。
财务人员在平时工作中还应着重和各个业务部门就成
本管控增强交流，实时办理成本开销业务,保证财务核算实时正确完好，对隐性成本加以调整，按期计算项目保本点，与
项目主管报告、交流,经过详细数据一致项目管理目标,推进更改理赔工作的展开，推进淸收清欠工作的落实，保障项目最后效益.
4、资本管理为中心，服务项目管理全过程。
公司管理“现金为王"，现金是公司经营的血液，为项目
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施工组织各个终端环节输送所需资源的同时，还可以解决存在的问题，资本估算在项目管理全过程中就存在着举足轻重的
作用“我们的个别项目就常出现资本估算或执行不到位,施工先期资本紧吃，大干阶段资本吃紧，扫尾阶段资本欠缺的现
状。
现阶段我们承建的工程项目本就结算比率不高,效益率偏低，资本面趋紧，更要将资本估算在项目全过程进行全局性
考虑安排,与施工进度及施工组织谁易相般配，保证重点工序、重点区段的顺利实行，落实财务全局性思虑，做对的事情，而不不过是将事情做对。
5、清收清欠是抓手,创效项目管理全过程。
清收清欠当前是各单位的一项重点工作，而且在此后的很长时期内，现金为王将愈来愈突出。
国家经济发展由规模速度型向质量效益型的转变要求，更提高了清收清欠对提高
公司财务状况质量的重要性。
我们要时刻建立,清收就是营销,清欠就是创效”的理念,将靠规模生计的建筑行业，把住风险底线，保障项目利润落袋为安,促使公司良性发展。
6、纳税筹备是创效，遵规项目管理全过程。
2016年国家推行营改增此后，对鹿筑行业的增值税管
理，提出了巨大挑战。
国家一系列的减费降税政策，又是对
公司的一项优惠，怎样用好这些政策不触碰公司涉税红线，
保护公司信用，成为每个财务人员必修的纳税筹备课，也是
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价值创立的重要内容。
增值税税率4月1日起下调一般纳税人税率从16％
-10％降为13%-9％；凡是仔细测算过的同志,都认识本次税率
调整有关于我们建筑行业而言，整体税负是上涨了的。
当前
我们承建的项目销项税都是以资本流作为开票依照，以票控
税，各单位清收清欠达成比率较低的项目均存在必定的进项
税留底,对项目的现金流产生较大影响。
在此类项目的策划
中，我们应尽量减少专业分包，尽量剥离13%税率资料采买，
釆用简略计税方式分包，既能够落实增值税一般计税项目应
抵尽抵的管控原则，又能够减少资本占用,创效的同时盘活资
金。
7、八项规定是红线，担当项目管理全过程。
我们是中央公司,背负着政治责任，党领导全部，要求我们一定严守八项规定。
财务人员作为八项规定精神落实的主
要把关者，务必需有担当精神，敢于说不，为公司负责,为干部负责，为自己负责。
8、超额上交是目标,比拼项目管理全过程。
工程项目是公司效益的源泉，是公司形象对外展现的重
要窗口，以现金净流入最后表现项目创效，以现金净流入的
多少来表现公司的管理水平，表现公司的竞争力。
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超评估指标上交应当是每一位项目管理者至高无上的
荣誉，更是全体管理人员的终极目标.，盯着指标干，围着项目转”，让我们敢打敢拼,为公司的发展努力干好项目，争得荣誉，分得激励，共享成就。
五、分享
算得快得天下
业财交融创价值
（近似的正确好过精确的错误）
感谢大家。
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内容总结
（1）工程项目财务管理常有的问题及应付举措一、财务管理在项目管理中的意义与作用科学的财务管理对公司的利润最大化拥有特别重要的作用.财务管理在工程项目的整个建设周期中，财务部门的积极参加和有效管控，对科学合理的管控资本,降低工程成本，提高项目的经营效益，拥有十分重要的意义
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