绿化月工作总结报告范文.docx

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绿化月工作总结报告范文

绿化月工作总结报告范文

工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。

那么该怎么写工作总结呢?

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绿化月工作

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工作总结是做好各项工作的重要环节。

通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。

那么该怎么写工作总结呢?

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绿化月工作总结报告范文1

20_年，我公司绿化工作在经验了反常改变的气候，工人变更频繁工作环境困难等过程，初步走向正轨。

为了进一步完善绿化管理工作，以利于促进新一年的绿化、养护，为此本部将20_年绿化工作进展年度总结。

20_年初，奠定了公司开展的坚实根底。

今年公司在为做强做优企业缔造了良好条件，打下了坚实的根底：

荣获国家建立部批准的城市园林绿化叁级企业。

下半年完成付庄广场设计方案、水利局家属院的改造设计方案、颐高上海街的绿化设计方案等;承接石泉湖水库水土保持工程、引祊入涑绿化养护及附属工程。

在引祊入涑养护工程中，有努力克制困难，探究引祊入涑养护工程环境的管理方法，提高绿化养护水平，取得可喜成果的;例如河道内侧绿化养护：

依据公司初期引祊入涑养护工程环境调查，河道内侧绿化养护在公司接收初期，存在病虫害种类多，植物患病虫害致危品种多，草地残败煺化多及最近几个月天气始终枯燥少雨等，以及因管理不善导致引祊入涑养护工程绿化景观破损大，缺苗多等。

面对引祊入涑养护工程大（面积大）、病虫害重、树木状况老化、地下土质状况困难的堆填土地区;经过绿化工人的努力，在不到一年的时间里（大约五个月）扭转了被动局面，变更了引祊入涑养护工程的绿化环境。

在上级部门检查中获得好评。

这是对我们绿化养护工作的鼓舞，也是对绿化养护工作所得的成果的确定与表扬。

同时也使我们在困难地质状况下和护坡地区的绿化养护工作，获得了一些有益探究。

这对于一个初成立的绿化公司，刚起先就面对多层面，多形式的工作是一个很大的挑战。

同时也做了一个有益的探究，为新的一年的工作积累经历，以及有了较好的标准内容。

引祊入涑绿化养护工作的胜利经历，值得总结，推广和表扬。

进一步的保持进取，努力探究，克制困难，不断进步的精神。

同时，我们要留意到，在日常工作出现的一些问题，例如，草坪地的杂草比拟多，在没有有效除杂草药剂的状况下，人工除草在目前还是一项重要工作，各个分部对杂草的去除工作抓得不紧，今后在完成绿化、养护的各项工作时要做好去除杂草、灌木修剪、浇水、施肥的工作。

有个别工人工作时出现早煺和逃工的现象，没有踊跃地做好本职工作，抱有得过且过的心理，出现上述现象的分部，管理人员要多跟进工作，多加引导和指责教育。

其叁，有个别分部工作带有盲目性，不了解园林工作的性质和内容，不知道绿化风格和主题，对园林植物进展盲目的砍伐和修剪，不但没有到达美化的工作，相反地破坏了塬有的绿化景观，歪曲园林设计风格，这一种倾向和问题值得我们谨慎反思和检讨。

园林工作不是农林业的`简洁粗加工。

我们留意到在绿化、养护工作中，有很多地方没有做好植物的清洁，整形。

没有做好绿化环境的清洁（例如去除枯枝烂叶，去除落叶、杂草，去除建筑垃圾等）。

这种非园林形成的简洁劳动是不行塬谅的，要求各分部主管谨慎抓好。

绿化月工作总结报告范文2

本人是_市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学开展、和谐生态”的原那么，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建立和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。

绿化工作看似简洁，实那么不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。

一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平

近几年来，我单位接连投标建立了大大小小数个工程，其中_X绿化工程由我担当工程经理，在绿化工程的管理工作中，在严格遵照政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累超多第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。

全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。

在平安生产方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的运用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。

二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势

近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建立工程，专心参加我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。

提高工程质量，在工程建立中依据详细状况详细分析，因地制宜的原那么，并结合自身多年的工作经历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建立，为市民带给良好休息空间。

三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作

绿化的养护管理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，找寻最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态安康良好的监控体系。

并逐步合理编制专项资金打算，使投入与产出构成良性循环。

在养护工作中还须要区分建立与管理的区分。

绿化工程建立通常具有以下特点：

1、单次性。

如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再须要重复屡次进展。

2、工序固定性。

就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序根本是固定的，无特别状况没有很大的改变。

3、时限性。

即工程建立一般须要在必需的时限内完成，具有必需的紧迫性。

而绿化养护管理工作不同于绿化工程建立，相应具有以下特点：

（1）重复性、持续性。

如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是经常重复进展的。

（2）工序不固定性。

绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。

雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。

因此，每一天须要开展哪一项工作须要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的须要，相对的机动性就很大。

（3）季节性。

养护管理工作主要随着季节不同而有所改变。

通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进展整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝那么要刚好进展清洁修剪;发生萌蘖，要进展摘除萌蘖的养分修剪。

时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物安康生长即可。

因此对养护管理工作的监管应与建立工程的监管区分对待，把握其自身的特点，找寻有效的限制点，发觉最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进展业开展。

结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春，气候偏暖，具我多年经历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。

我组织单位内相关人员，对病虫害进展了全面普遍的防治工作。

同时对绿化苗木进展了全面的修剪与整枝。

并且去除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。

对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，确保其能平安越冬，并对承建工程进展全面补缺。

在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达志向的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。

由于绿化管理措施刚好，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破

近年来打造和谐_，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建_园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。

在绿化工作中我们更就应激昂精神，抢抓机遇，努力缔造条件解决问题，谋求开展，依据详细要求，专心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。

建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、

处理人性化，同时结合有关地市行政标准典型拟出适合我单位自己的管理方法。

加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问构造。

专心参与_市园林协会和_市市政园林管理局举办的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养本钱。

在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进经历，为_园林绿化事业的开展，发挥自己的光和热。

绿化月工作总结报告范文3

时间荏苒，20_年很快就要过去了。

回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流效劳”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋剧烈的形势下，克制种种困难，取得了不错的成果。

20_年全公司完成产值1.625亿元，实现销售额1.41亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税1390万元，同比增长39%。

下面将我单位20_年的工作状况总结如下：

一、锐意进取，开拓创新，提高效益

20_年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。

在苗木销售上，加强效劳，整合资源，以精、优、全、低为根底，理顺与需苗单位的关系，建立漫长合作机制。

首先，经营业绩大幅上升。

目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预料，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。

另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致此时此刻很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多须要配套和重建。

依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、根底设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一局部的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细微环节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、效劳满足。

雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡工程、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。

20_年公司共完成工程工程26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中义乌中心公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。

公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优效劳”的战略方针，自身规模进一步开展壮大。

本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。

其次，加强了公司的资源整合实力。

资源整合实力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。

这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获得的外部资源。

对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：

银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供给商、业主、行业协会、大专院校的探究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以效仿而具有长久性。

公司通过严密结合集团公司，强化资源整合实力，提高了自身的核心竟争力。

第三，标准施工工序、平安的管理。

质量和平安是每一企业生存的根底，公司曾屡次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：

1、组织好设计交底和图纸会审工作。

2、加强施工工序的质量管理：

重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。

3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属工程部所施工的工程进展检查。

通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。

还有二项工程参评宁波市绿化奖“茶花杯”的评比。

二、加强培训，优化人才构造，提高人员综合素养

企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中缔造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是确定企业能否胜利的关键因素。

从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才紧要匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业开展的一大障碍。

针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。

为了吸引和留住人才，公司确定大力改革用人机制和鼓励机制，为员工缔造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采纳创新性的安排方法，对人员进展考评和鼓励。

同时，企业还特别重视人才造就，努力为企业员工缔造各种熬炼和学习时机。

质量管理始于培训最终培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。

为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进展衡量、测试和评估。

20_年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建立厅考核全部取得了平安生产考核合格证。

公司的各级工程经理都参与了宁波市建委举办的接着培训教育，并全部通过考核。

有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。

有11人被破格评定为助理工程师。

同时，今年又招收了8位工程绿理、施工员，为企业添加了别致力气。

更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀工程经理。

还有三位工程经理正在参评中国园林优秀工程经理。

这不仅是他们个人的荣耀，更是我们整个公司的荣耀。

三、标准经营，提升管理水平，全面塑造企业形象

企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。

详细地说，企业形象是企业产品形象、经营效劳形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。

良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于缔造良好的外部经营环境、有助于缔造的经济效益。

20_年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工安康平安体系认证的复审工作。

公司严格遵照三个体系整合标准进展日常运作，变更以往“重工程、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。

在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。

四、发扬团队精神，调发动工踊跃性，增加公司凝合力

个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和经历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点：

1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。

2、抓紧对人才的充电，实行可持续开展的梯队建立制度。

3、实行协调的重视运用制度。

在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们缔造必要的条件。

4、实行鼓励性制度及合理、公允的竞争安排制度。

顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。

5、每个工程施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、同心同德。

同时，我公司也特别重视精神文明建立，经常组织党、团、青活动，如：

篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。

公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。

通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。

这一年，是艰辛奋斗的一年，这一年，是全体员工克制重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。

20_年，公司全体员工将接着努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境奉献自己的一份力气。

绿化月工作总结报告范文4

_x集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建立和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯根底、上水平、精效劳”的总体工作思路，进一步统一思想、提高相识、明确任务、落实责任，周密部署、细心实施，着力营造全民发动、全社会参加的剧烈的气氛，快速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：

一、抓重点、树形象

我们深刻相识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成局部，随着矿区经济的开展和我市城市化的推动，人们对环境的要求越来越高，必需下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众缔造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来相识，细心组织，狠抓落实，做到三个到位：

一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进展特地支配，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高相识，采纳有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、标准化的轨道。

二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用播送、报纸、电视、传播栏、黑板报等形式，进展了全民义务植树和矿区绿化的传播活动，围绕年初确定的目标、任务，深化传播发动，通过广泛传播发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，踊跃参加创立的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、踊跃参加的局面。

为绿化工作的开展，营造了良好的舆论气氛。

三制度到位，为了适应矿区绿化工作的开展须要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《_x集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并谨慎执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项;同时，还建立了政研会、状况通报、总结评比等规章制度;有力地确保了各项工作任务的全面落实。

由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调开展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素养和职业道德素养有了明显提高，职工精神面貌面貌一新。

二、重建立、强根底

一是加强机构建立。

建立特地的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步开展的根本经历。

去年以来，依据矿区改革开展的实际，我们物业公司配备了特地的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。

如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参加制定绿化规划，矿绿化委员会统筹支配绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注意于植树，更注意于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。

二是加强绿化队伍建立，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的根底。

在近年来为适应矿区绿化工作的快速开展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素养，今年遵照集团公司部署打算，采纳请进来送出去的方法对绿化工作人员进展了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的开展奠定了根底。

三是加强内部管理制度建立，加强建立是绿化工作协调开展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核方法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度标准绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。

绿化月工作总结报告范文5

20_年是全面执行党的_大精神的战略之年，也是进一步抓住林业开展机遇，加快林业现代化步伐的关键之年。

入春以来我县造林绿化工作在县委、县政府的正确领导和上级林业主管部门的大力支持下，坚持以科学开展观统领林业工作全局，深化贯彻党的_大会议精神，紧紧围绕“建立生态礼貌、开展生态产业、实现绿色富民”的工作思路，进一步推动我县社会主义新农村建立。

透过广阔林业职工和全县人民的共同努力，紧紧抓住春季林业生产的黄金季节，大力开展植树造林活动，构成了全民搞绿化、全社会办林业的良好气氛，为全面完成20_年造林绿化任务开好了局。

现总结于下：

一、大力开展春季造林行动

今春以来，我局结合雪灾自救，仍旧把稳固重点工程造林成果、开展重点工程补植补造作为全县造林绿化的重点。

一是突出抓好两大工程的补植补造。

为保证造林质量，稳固造林成果，今春以来，对全县因雪灾须要补植的地方和补植的数量进展了具体汇总统计，并进展了补植筹划，并抓住春季有利造林时机，刚好开展补植补造。

特性是对历年的退耕还林地块，充分发挥退耕农户的专心性，全面补植补造。

同时我局还实行局领导包片催促负责制，组织林业专业技术人员深化第一线进展技术指导。

各工程乡镇专心行动、任务明确、职责落实、措施到位。

全县共完成因雪灾和造林保存率低的补植补造面积3.2万亩，其中退耕还林工程补植1.8万亩，天保公益林补植1.4万亩，补植各类种苗达161余万株。

二是超前规划，超前实施，力争春季造林绿化工作有大的突破。

为了保证把今年造林工作落到实处，切实提高造林质量，我局在春季提前支配完成天保公益林2.3万亩（其中人工造林0.5万亩、封山育林1.8万亩）;育苗180亩;完成绿色通道建立16公里，其中马路绿化14公里，河流绿化2公里;零星植树450万株。

二、开展义务植树，提高全民绿化意识

参与全民义务植树，是我们每个公民的法定义务。

透过对全民义务植树重要性、全民性、法定性和义务性的广泛传播发动，使广阔干部群众相识到全民义务植树对人类生存和经济可持续开展的重大好处，提高了参加义务植树的自觉性。

今年是全国开展义务植树运动的第27个年头，我县的县级义务植树于3月X日在南外镇雷音铺村六组滴水湾举办，县委、县人大、县政府、县政协四大班子领导及县绿委各成员单位、南外镇、青年学生等300余人，参与了义务植树活动，共栽植20_余株湿地松，一片荒坡变成了绿地，拉开了我县20_年义务植树的序幕。

同时，县绿化委员会发出了文件，发动号召全县适龄公民履行植树义务，要抓住春季造林的黄金季节，大力开展义务植树活动，把我们的家园建立得更加完备。

全县各地专心响应，掀起了春季植树造林热潮。

截止目前全县春季累计义务植树270万余株，参与义务植树达58万人次，使我县义务植树迈上标准化、基地化的轨道。

三、狠抓种苗根底，提高种苗质量

种苗是造林绿化工作的根底，苗木质量的好坏干脆影响到两大工程的造林质量。

为此，我局进一步加强了苗木的管理，标准了种苗运作，实行了定点育苗、定向培育，特性是对马家苗圃的苗木进展了统一管理。

全县共育苗180余亩，为工程造林可带给各类合格苗木295余万株，主要有柏树、杉木、马尾松、香椿、杨树等10余个树种。

今年透过抗雪灾保苗，清污扶苗，有效地战胜了雪灾，保住了造林用苗。

同时注意新品种、新技术的推广，大力开展栽培技术推广培训，严格实行种苗“两证一签”，对林木种苗实行“不检不调、不检不储、不检不售”，保证了林业生产用苗的质量，为我县工程造林用苗和补植补造带给了种苗根底。

四、强化质