第六讲成本利润分析.pptx
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第六讲成本利润分析,成本利润分析在管理经济学中占有重要地位。
管理者力求使资源得到最有效率的使用，就必须同时考虑短期和长期的成本、产量、利润间的关系。
成本利润分析：
会计学中相关内容，目的是核算，编制财务报表管理经济学不同：
以决策为目标来考察成本，侧重于阐明企业生产经营决策中成本利润相关问题的经济学原理，说明一些习以为常的成本和利润计算方法实际是不科学的。
成本理论的重要性,IM克拉克：
“如果一班学生能在经济学课程中真正理解成本以及成本的所有的各个方面，那么，这门课程便算取得了真正的成功。
”斯蒂格利茨：
“虽然理性的选择涉及到对成本和效益的仔细权衡，经济学家却总是用更多的时间来研究成本而非效益，这在很大程度上是因为个人和厂商往往把每种可能供选择的效益看得比较清楚，而往往在成本的估算上犯错误。
”,成本利润分析,第一节成本的有关概念第二节短期成本函数（Short-runcost）第三节长期成本函数（Long-runcost）第四节贡献分析法及其应用第五节损益平衡分析法及其应用,第一节成本的有关概念,基本概念：
成本是用货币表示的，为实现某一目标或获取某一资源所付出的代价。
从不同的角度出发，可以对成本有不同的界定，不同的概念有不同的内涵。
几组基本的成本概念：
社会成本、私人成本会计成本、机会成本显性成本、隐性成本增量成本、沉淀成本边际成本、平均成本,一、社会成本与私人成本,社会成本：
在生产过程中，整个社会承受的代价（包括生产厂商在内）；私人成本：
厂商为生产产品而承受的代价。
（小造纸厂、养蜂）,工,资,原,料,利,息,租,金,（,私,人,成,本,）,噪,音,废,气,、,废,水,（,未,包,含,在,私,人,成,本,中,的,社,会,成,本,）,为什么国家三令五申要关掉小造纸厂、小化肥厂、小钢铁厂？
为什么又总是关不掉？
二、会计成本与机会成本会计成本是企业在经营时发生的各项货币支出的记录（包括固定资产折旧）。
记录企业的财务支出状况（历史的观点）机会成本当一种资源投入某一用途后，就必然失去了作其它用途的可能性，源自资源的稀缺性。
企业的发展前景（向前看的观点）它是经济学中最具有闪光点的思想之一。
机会成本计算举例,大学毕业后直接读研究生的机会成本放弃工作所获得的收入。
某人管理自己企业的机会成本放弃在其他地方工作所得到的收入用自有资金开办企业的机会成本这笔资金用于其他用途（如购买国债或其它投资）可以得到的收入。
企业家与会计师眼中的成本,案例：
Jack获得MBA学位后开了一家商店，自有资金投资了200，000美元，并亲自管理。
年底会计编制的年度损益表如下：
销售收入90000减：
售出货物成本40000毛利50000减：
广告10000折旧10000聘请工人的工资5000税、费500030000净会计利润20000你认为Jack这家店的盈利情况怎么样呢？
实际上，还有两笔成本在作理性决策时应考虑：
1、Jack投资的200000美元，如果年利率5%，则每年可获10000美元利息，这应被视为资金的机会成本。
2、MBA学位的人，年薪一般40000美元，现在Jack为自己管理商店，放弃了出去工作领薪水的机会。
为计算经济利润，损益表应改为：
销售收入90000减：
售出货物成本40000毛利50000减：
会计成本30000净会计利润20000减帐薄中没反映的：
资金的机会成本10000放弃的薪水4000050000净经济利润-30000对企业家来说，只有机会成本才是真正的成本,对于一个企业而言，购买和使用同时发生的投入要素，它们的会计成本和机会成本是相同的，如购买后很快投入生产的原材料，生产过程所需的燃料、水、电、计件工人的工资等。
而对投入的固定资产、自有资产、库存等，会计成本和机会成本有所不同。
如用自己的房屋作为店铺，虽未发生现金交易，却产生了机会成本。
会计成本与机会成本一定相等吗？
机会成本是从选择的角度来衡量有限资源用于某一经济活动的代价，资源其它用途中能带来的最佳收益就是资源投入该用途的机会成本。
但放弃的用途难于穷尽，获利也有很大的不确定性，机会成本的计算较难。
例如，攻读MBA的机会成本是多少？
对于决策是重要的，却难于计算。
机会成本的应用-贝姬是好女人吗？
经典名著名利场中，女主角贝姬曾这样表白：
如果我一年有5000镑的收入，我想我也会是一个好女人的。
如何理解这句话呢？
1、贝姬想做个好女人，但她太穷了，所以做不了好女人。
如果有5000镑收入，她就会恢复好女人的本性。
2、贝姬本并不想做一个好女人，但如果有人愿意每年给她5000镑补偿，看在这些钱的份上，她也就勉为其难，做一个好女人了。
如何判断贝姬的本性是好，还是坏呢？
成本是为得到某种东西而必须放弃的代价。
5000镑就是贝姬为做个好女人开出的价钱。
如果5000镑是个小数目，那么她认为“做好女人”的代价（成本）就不高，即她本性愿意做好女人，只要生活能维持即可。
反之，5000镑是个大数目，说明她认为“做好女人”的成本太高，非用一大笔钱补偿不可。
事实上，100多年前，5000镑的年金是一大笔钱。
一场电影2个小时，票价20元。
请问，没买票之前，看电影的成本是多少？
买了票，看电影的成本是多少？
看了1小时电影后，看电影的成本又是多少？
没买票之前，看电影的成本是20元加上做其他事情2个小时的最大收入；买了票，看电影的成本是做其他事情2个小时的最大收入加上电影票产生的现在的回报，比如卖掉票的收入；看1小时后，看电影的成本是做其他事情1个小时的最大收入加上此时票的回报，要是此时票的回报是零，则就是做其他事情1个小时的最大收入。
依据就是（机会）成本的定义：
（机会）成本是放弃的最高收入。
三、显性成本与隐性成本,显性成本：
厂商为购买（或雇佣）供生产所需的生产要素所支付的费用（通常在会计帐中能反映出来）隐性成本：
厂商在生产过程中消耗的某种投入的价值，而且这些费用没有反映在会计帐薄中。
显性成本是指企业为获得生产要素而发生的货币支出，包括工资、原材料、能源、租金和利息等，显性成本就是会计成本。
隐性成本指为使用自有生产要素没有货币支付的，但却实际发生的费用。
机会成本=会计成本（显性成本）+隐性成本,会计利润与经济利润,会计利润：
厂商销售收入扣除会计成本（按一定的会计规则核算）后的剩余经济利润：
厂商销售收入扣除总机会成本（以各生产要素机会成本之和计算）后的剩余。
会计利润=销售收入显性成本（会计成本）经济利润=销售收入机会成本=销售收入会计成本隐性成本=会计利润隐性成本,会计成本的缺陷只反映了历史的、帐面的价值，没有反映市场价值和市场机会，有可能导致企业决策失误。
一家面包房，它的库存小麦的原价为3美元/公斤，现在的价格是5美元/公斤。
现在企业用这批小麦制作全新的面包，每单位面包售价5美元（共6个面包）。
假设单位产品用小麦1蒲式耳，人工等成本为1.5美元/单位产品。
单位产品的净利润如何？
两种成本概念导致不同的决策结果会计成本：
生产并出售面包经济成本：
直接出售未加工小麦,会计成本和会计利润不能用于决策，只有经济利润和机会成本才能用于决策。
会计成本不能用于决策的原因：
1、它是历史成本，而决策是面向未来的。
2、它只反映企业的实际货币支出，而没有反映企业所使用资源的总代价。
会计利润只是企业实际收入大于实际支出的部分，而没能说明企业的资源是否得到了最优使用，因而不能用于企业决策。
应用：
为法学院新大楼选择位置,西北大学法学院一直坐落于芝加哥城的密执安湖边。
然而，西北大学本部位于伊凡斯顿市的郊区。
70年代中期，法学院开始计划建造新的大楼。
从而需要选择合适的位置。
是应该建造在城市的原处以便与商业区的法律中介机构保持联系呢？
还是应该移至伊凡斯顿以便与学校的其他系科保持形体上的完整呢？
有很多人支持选择商业区的位置。
他们认为新建筑的位置选择在商业区是成本效率较高的，因为学院已经在此拥有土地，相反，若将新建筑建在伊凡斯顿，则要在那里购置土地。
这个说法合理吗？
这犯了未能区分会计成本与机会成本的通常错误。
从经济学观点来看，选择商业区作为建筑地址是颇费代价的，因为沿湖位置的机会成本高，这项资产出售以后会足以购买伊凡斯顿的土地，并会有实际现金剩余下来。
经济学家与会计师是如何看待成本和利润的经济利润会计利润隐性成本显性成本显性成本（会计成本）（会计成本）,总收入,总收入,总机会成本,会计费用往往低于机会成本，从经济学角度看，真实成本往往被低估了。
你是否曾经走进一家餐馆吃午饭，发现里面几乎没人?
你会问为什么这种餐馆还要开门呢?
看来几个顾客的收入不可能弥补餐馆的运营成本。
在80年代初，许多最大的航空公司有大量亏损。
美洲航空公司1992年报告的亏损为475亿美元，三角航空公司亏损565亿美元，而美国航空公司亏损601亿美元。
但是，尽管有亏损，这些航空公司继续出售机票并运送乘客。
乍一看，这种决策似乎让人惊讶：
如果航空公司飞机飞行要亏损，为什么航空公司的老板不干脆停止他们的经营呢?
四、增量成本与沉淀成本,增量成本：
指由于某一特定的经营决策而引起的总成本的增加量；沉淀成本：
决策前已经发生且无法收回的成本，与经营决策无关。
经营决策应该采用增量成本而不能用沉没成本“覆水难收”“过去的事情就让它过去”“不要为溅出的牛奶而哭泣”,例1：
某企业投标某工程，其预算如下：
投标准备费用20000固定成本（不中标也要20000支出的费用）变动成本（中标后为完成50000合同需增加的材料、人工等）利润（33%）30000总报价120000投标失败后，另一公司的类似项目愿出80000元委托其生产，而该企业生产能力富裕，它是否应接受该工程？
解：
投标准备费用（20000）和固定成本（20000）是沉没成本，无论是否接受另一公司工程，都已无法收回，所以决策不应考虑。
如接受该工程，增量收入80000大于变动成本（50000），能带来增量利润30000，所以应接受此工程。
厂商决策是否要把所有成本都考虑在内？
例1企业几年前签订了长期租用仓库的协议，月租金1000元。
但现在用不着这块地方，因此，企业打算转租出去。
但他人愿意出的最高租金为每月800元。
企业是否应该转租？
为什么？
例2某公司为了扩大业务，计划将总部从内地搬往上海。
2001年，该公司为了购买浦东某建筑物A而支付了定金40万元。
2002年，为最终购买该建筑，公司还需要支付400万元。
在这个时候，公司发现购买浦东另一栋建筑B只需花费420万元就可以获得其所有权。
请问公司应该购买哪栋建筑？
固定成本与沉淀成本是类似的概念吗?
千万不要混淆!
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
专用设备不容易变现的固定资产，则是沉淀成本。
沉没成本与可回收成本已经发生的会计成本中，有的（如办公楼，汽车，计算机）等等可以通过出售或出租方式在很大程度上加以回收，属于可回收成本；有的则不可能回收，属于沉没成本（Sunkcosts）。
沉没成本包括广告成本，在办公楼顶装设企业标志的成本，按企业特殊要求设计的专用设备，收购兼并过程中雇佣财务，法律，猎头公司发生的成本等等。
经济学家对沉没成本基本态度是，企业进行面向未来决策时不应考虑沉没成本。
例如，当未来市场和赢利等条件预期表明企业应当从某个市场退出时，不应该因为广告和其它沉没成本支出而改变或推延退出的决策。
沉没成本与个人决策,一场新上映的电影，对你效用是40元，你用30元买了一张票，但走到电影院时发现票不见了，这时你应怎么办？
是再买一张？
还是拒绝花60元看这场电影？
丢失的票是沉没成本。
你看还是不看电影，它都没办法回来了。
不要再为它懊恼，而影响下一步的决策。
（理性人用增量成本）付钱后发觉电影不好看怎么办？
生活中的沉没成本,股民。
你10元买入一支股票，结果大盘暴跌，现价7元，你应止损出局，买进，还是观望？
婚姻。
一场不幸福的婚姻，让你想放弃。
但已经付出了太多：
青春年华、感情、财产，陷入了骑虎难下的境地，怎么办？
沉没成本在现实世界里常常没有被忽略的原因,真的不懂沉没成本的作用理论上知道，但下意识还是做不到不愿意承认错误在投资失误已经出现的情况下，如何避免造成更大的损失，才是最关键的。
一旦形成了巨大的沉没成本,要承认现实,认赔服输。
在实际中这点很难做到。
许多历史上许多有名的企业决策错误都与沉没成本的处理不当有关,中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
讨论的角度不外乎两大方面：
一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
案例：
沉没成本与企业决策,我们不从前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
事实上，该干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。
从销路看，原打算生产150架飞机，到1992年首次签约时定为40架，后又于1994年降至20架，并约定由中方认购。
但民航只同意购买5架，其余15架没有着落。
可想而知，在没有市场的情况下，继续进行该项目会有怎样的结果？
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在初尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目不应该下马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
所以我们在投资决策时应拨开各类似是而非的成本因素的困扰，做出明智的投资决定。
经济学对成本与决策关系的理解，与日常思维方式可能有两种不同方向的差异：
1、经济学强调普通人可能会忽略的成本，如机会成本。
2、经济学认为应当忘记普通人可能不愿意忽略的成本，如沉没成本。
与对待机会成本斤斤计较的态度相反，经济学家对沉没成本采取“随它去”的超脱态度，不要让过去的沉没成本影响我们关于未来的决策。
事实上，我们反复对比强调机会成本和沉没成本是为了正确做出经营决策。
审慎的决策者可能因为将一些不相关成本纳入决策成本考虑而错失了本来可行的项目；另一些冒进的决策者则因为将相关成本错误排除在决策成本之外而对项目做出盲目乐观的估计。
在行动和决策时，建立正确的决策成本观念十分重要。
衡量一个新投资项目的成本，应包含因为选择该行动方案而发生的所有相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括未来成本、重置成本、机会成本等。
衡量一个已建成项目的成本时，已投入资源的机会成本、沉没成本是决策非相关成本，在决策时不应加以考虑。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
正确区分决策成本与会计成本一般说来，沉没成本是就决策或经济评估而言的。
从会计成本核算角度看，其实并不存在什么沉没成本。
但在具体会计核算时，则应视决策结果的不同而进行相应的处理：
如果最后决定放弃该项目，这些费用应当计入当期投资损益；如果项目继续，则根据会计准则在该项目的受益期内进行成本分摊。
可见，为财务报告目的而获得的某项经济活动的成本对于决策目的来说，并不总是恰当的。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不应影响当前行为或未来决策。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
案例：
雀巢公司的经营决策,QC公司是世界上最大的食品生产厂商之一，主要产品包括速溶咖啡、巧克力、糖果、奶制品、儿童营养食品、冰淇淋等。
20世纪80年代初，该公司进入中国市场投资兴建速溶咖啡厂，以其“滴滴香浓，意犹未尽”等脍炙人口的广告语打动中国消费者，产品迅速占领市场，成为外商在华投资成功的范例。
此后QC公司又先后进入奶制品、巧克力、速溶茶等其他领域，获利颇丰。
1990年，QC公司瞄准发展中的中国饮用水行业，投资近2亿元人民币在天津兴建矿泉水厂。
1998年又耗资4000万人民币收购上海某饮料厂，并增加投资3亿元扩建成年产5亿公升纯净水的现代化生产基地。
然而，QC在中国饮用水市场上面临严峻挑战。
第一，从市场需求角度看，中国由于收入水平、消费者对茶饮料偏好等方面因素，饮用水市场虽然20世纪90年代后期扩展较快，但是总体规模还比较小。
第二，从市场份额角度看，即便在QC饮用水产量最高的2001年，它在中国饮用水（包括矿泉水、蒸馏水和纯净水）市场占有的份额仅有8，虽然超过了各占4一5份额的可口可乐和屈臣（Watsons），但是远远比不上占市场份额达四成的达能（Danone）集团。
第三，从市场竞争情况看，中国市场上有几千家质量低、效率低但成本也很低的地方瓶装水厂。
由于饮用水缺乏明确的卫生和技术质量标准，进入门槛比较低。
QC公司基于对自身品牌的严格质量要求，引进意大利、法国等现代化大型设备（过滤、净化、矿化及高速瓶装线、自动化吹瓶机、热封包装机等等），其产品质量优异但生产成本（特别是固定资产折旧成本）高昂。
因而，相对于国内很多竞争对手缺少价格优势，相对于如达能集团这样的国际竞争对手又缺少规模优势。
上述背景下，QC中国饮用水企业连年巨额亏损。
表1显示了上海公司近年财务状况，亏损额（净收益负值）从1998年1000多万元上升到2001年的5000多万，现金流亏损也从几百万元上升到2001年的3800多万元。
问：
该企业应该继续经营下去吗？
厂商在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。
正是沉没成本使QC难以顺利退出。
QC在华饮用水项目固定投资巨大，上海、天津二家工厂总投资迄今超过5.4亿人民币，再加上每年大约3000万广告投入，累计达3亿人民币。
如果退出，沉没成本总计超过8亿元。
极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，厂商仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。
这句话是否准确？
QC公司经营净现金流为负，经营现金收入小于经营现金支出。
从表的数据看，该公司近年每年仍有几千万元的现金流亏损。
退出似乎成为不得不考虑的选择。
然而，真实经济现象总是远比经济学原理来得复杂。
经过全面的市场调研和分析，该公司董事会决定继续饮用水工厂的生产经营。
提出利用公司在中国的成功的营销网络和经验，继续扩大市场和销售。
因而有理由推论，该公司维持经营决策的合理性依据，可能包括其他因素。
其一，公司决策层可能相信或预期以后年份经营情况会逐步改善，因而整个完成折旧期内的现金流损益净值为正。
其二，即便整个折旧完成期的净现金损益净值为负数，但是维持在华饮用水经营有可能对母公司在华其他业务带来额外的正面效应，或者退出具有超出财务意义的额外损失，如对公司整体的负面宣传效果等，并且该公司决策层相信这一额外正面意义大于现金流净亏损。
以上二点只要有一条完全满足，就有理由维持饮用水项目的亏损经营。
用“拿钱买教训”“交学费”的观点来看待沉没成本是片面的。
很多情况下，沉没成本也可以为企业在某些方面带来优势。
若一个产业的沉没成本很高，就会形成进入门槛。
如通讯、能源、交通、集成电路、医药等需要巨大硬件设备投入的资本密集型产业，其超额回报可谓诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则往往使许多市场“准进入者”却步。
由于这些高沉没成本的产业往往同时具备低边际成本的特性，“输得起”的一方最终会成为市场的赢家。
许多资本实力雄厚的企业正是利用沉没成本来建立自己的竞争优势。
小企业通常只能选择沉没成本较低的竞争性行业求得发展。
很多人特意设置沉没成本来控制自己的行为。
而事实上这也是十分的有效，因为想摆脱沉没成本的谬误实在太难了。
比如为了督促自己健身，花2000元办一个健身卡，,其它成本概念：
制造成本（生产成本）经营成本相关成本、非相关成本固定成本、变动成本边际成本,不同的成本概念从不同角度定义了成本的内涵和外延,直接材料+直接工资+制造费用,总成本,总成本,生产成本,直接费用,直接材料直接工资其它直接费用,制造费用,车间管理人员工资折旧费修理费、物料消耗其它制造费用,管理费用,销售费用,财务费用,公司管理人员工资折旧费、摊销费修理费、物料消耗房产税、车船税、土地使用税其它管理费用,运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费、销售机构人员工资、折旧费等,借款利息汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用,成本的含义与衡量：
小结,1.成本可以按不同的方法来衡量，取决于使用成本数字的目的。
2.会计成本直接用于决策，并不是总是恰当的。
3.成本的构成非常复杂，绝不简单的等于花了多少钱。
4.机会成本不是通常意义上的成本，它不是一种支出或费用，而是选定某方案可能损失的收入或收益。
5.不管选择什么行动方案，已经发生的沉没成本在制定最优决策过程中不应考虑。
6.决策问题中某一既定行动的机会成本有时是很难衡量的,成本估计可能是高度主观的和随意的。
成本应如何核算才正确？
参见“出租司机案例”,考研的成本,如果说高考是求学路上的一道坎儿，那么考研就是一道梁了。
前者迫于种种压力，而后者却往往是自讨苦吃。
对于一名普通的考生（既不能通过保送读研又没有和导师沾亲带故），他将面临以下代价：
1.购买考研书籍、资料约500元；2.各种辅导班学费约1000元;3.报考费应为100元，但许多考点通常多收1020元；4.只可意会不可言传的费用1000元；5.加重父母的精神负担,父母的精神损失费约为3650元/人2人（每天暂以10元计）;6.如果你已结婚或正处于热恋，你的爱人或恋人比你承受更大的精神、物质压力，损失难以估价；7.你将不再拥有常人的种种乐趣：
节假日、旅游、电影、足球逛街等；,现实生活中的成本：
考研的成本,8.如果你报考的是异地院校，那么路费必须考虑进去，其计算公式应为：
单程路费4；9.如果你住在同学的免费宿舍，学校查房造成的精神压力，最乐观的数字也应是2元/日365日；考研战场上3天共18小时，思想必须高度集中。
据统计，每5名落榜者中就有1人为了1分之差而抱憾终身。
最重要就是树立自信。
第一次失败后你要劝慰自己：
“不可毕其功于一役”，第二年失败要想到“三打祝家庄”，第三年失败该想起“四渡赤水”的英雄故事。
以此类推，接下来是“五朵金花”、“六出祁山”、“七下江南”、“八年抗战”.如果你恨他，就劝他去考研，foritstheHell。
如果你爱他，就劝他去考研，foritstheHeaven。
钢铁就是这样炼成的！
上海出租汽车定价标准；起步费10元，可乘里程3公里；以后单价每公里（或5分钟）2元，10公里以上加收50%费用，即每公里（或5分钟）3元。
（1）坐出租汽车最怕堵车，汽车纹丝不动，每过5分钟计价器就增加2元钱，让乘客心惊肉跳。
乘客害怕堵车，司机是否就喜欢堵车呢？
（2）不守纪律的司机有时会拒载，为什么？
我坐车又不是不付钱，为什么有钱却不赚呢？
什么情况下拒载才合理？
（3）司机家住郊区，晚上收车回家，愿意以低价拉一位也去那个方向的乘客为什么？
（4）如果总成本=乘车费用；平均成本=总成本乘车公里数；边际成本=每多乘一公里所增加的费用。
先估计一下回答下列问题，再计算填表（此例假定没有堵车因素）在起步费的十元内，乘车的每公里平均成本
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