集团运营管理部的岗位职责说明书.docx

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集团运营管理部的岗位职责说明书

集团运营治理二部

工作职能及岗位职责讲明书（Ⅱ稿）

依照集团治理变革方案，运营治理二部要紧分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。

一、工作职能概述

（一）板块企业经营打算组织指导和审核职能

1、依据集团中长期进展战略，组织研究和指导板块企业制定年度经营打算；

2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营打算；

3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营打算的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板块企业经营打算的调整建议；

4、组织研究和制定集团运营治理有关工作流程以及配套工作规范。

（二）运营协调职能

1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供必要的服务和支持；

2、协调板块企业之间的经营活动，推动集团内部资源的共享与整合，实现整体价值的最大化；

3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。

（三）运营风险监督职能

1、收集、汇总板块企业的运营信息，为集团治理层提供决策信息支持；

2、组织分析板块企业运营信息，对板块企业重大事项进行动态跟踪和治理；

3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况，及时有效地发觉运营风险；

4、跟踪、检查集团董事会或集团治理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展情况。

（四）运营绩效治理职能

1、检查、监督板块企业实施集团运营治理工作流程及配套工作制度的执行情况；

2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况；

3、负责对板块企业的运营业绩考核，并提出考核意见。

（五）重大项目跟踪治理职能

1、跟踪治理集团重大项目实施进展情况，提供必要的运营支持。

（六）板块企业限额以上投资项目评审职能

1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报批工作，确保板块业务与集团战略布局的一致性；

2、跟踪、治理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支持。

（七）集团派出非执行董事业务治理职能

1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与制定工作；