项目经营管理责任书内部承包责任书.docx

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项目经营管理责任书内部承包责任书

***专业分包工程

项目经营管理责任书

***专业分包工程

项目经营管理责任书

（编号：

2020-***）

甲方：

****建设有限公司

乙方：

张三（身份证：

*****）

根据甲方与施工总包方就****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程签订的《建设工程施工合同》（以下简称“施工合同”）所确定的条款，按甲方有关规定组建****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程项目经理部（以下简称项目部），经甲方选评评议，甲方任命乙方为****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程（以下简称“项目”）项目经理（或项目负责人），乙方是本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务的责任人，甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理，并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任，经双方平等协商，结合本项目实际，签订本责任书，共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

甲方指派**同志为本项目商务经理，其对外签订合同和签认经济资料需加盖甲方公司印章后方可生效。

一、工程概况

（一）工程名称：

****（1#-**楼、地下室及装修工程）专业分包工程

（二）发包人：

****开发有限公司

（三）总包方：

***有限公司

（四）工程地点：

*****

（五）建筑规模：

总建筑面积*****平方米。

（六）结构类型：

剪力墙形式

（七）工程造价：

暂定结算总价人民币****万元（大写：

万元整）（最终以与发包人审定的工程结算金额为准）。

二、施工范围（责任范围）

1、按甲方与总包方签订的施工合同约定的施工范围一致（本工程承包范围以发包人的发包范围为依据）。

乙方需要对上述范围内的工程质量、进度、安全等方面承担全部责任。

2、前期临水临电的布置由乙方完成（费用甲方承担），后期日常维护由甲方完成。

临时水电施工发生的费用由甲方按实记工或以包干价的计价模式，由乙方向甲方以申报签证的方式按实每月办理。

计价标准：

普工1*0元/天，技工220元/天；

所有的内部管理和外部协调、工程结算、资料等均由乙方自行负责；

现场提供管理人员用餐（费用由乙方按实上交），甲方提供3间工人住宿用房，其余由乙方自行负责。

三、项目考核模式和资金筹集与投入

（一）项目考核模式：

目标责任制。

（二）本项目前期投入资金由乙方全额出资。

（三）乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资、担保。

乙方应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金，并对筹资行为独立承担责任。

四、风险抵押金或履约担保

经甲方同意，乙方选择按以下

（二）方式提交履约担保。

（一）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订前向甲方缴纳风险抵押金总额为人民币/万元（大写：

/万元整）。

风险抵押金缴纳方式：

现金。

缴纳后由甲方财务部向乙方开具收据作为责任书签订的附件。

风险抵押金的退还按《项目考核管理办法》的相关规定执行。

（二）根据甲方《项目考核管理办法》的规定和本项目的实际情况，乙方在本责任书签订时，同时向甲方提交第三方连带责任担保保函。

详见附件7：

担保函。

五、项目部管理机构

（一）项目部管理人员应按工程施工管理的要求配置。

乙方应在项目计划进场施工前7日内确定工程项目管理人员，项目管理人员应具备工程施工管理相关的专业技术能力，并以书面的形式报甲方审核，甲方审核通过后，以正式文件批复乙方。

若在审核过程中甲方认为乙方配置的管理人员不满足施工需要，乙方应按照甲方要求进行更换。

（二）项目的实施应严格按照国家、当地政府的相关法律、法规及规定执行并严格遵守甲方的规章制度和发包人现场管理制度。

项目实施过程中，甲方有权根据项目实施情况要求乙方更换相关管理人员，在施工过程中乙方若有人员变更应该及时报甲方备案。

（三）乙方对工程建设的质量、安全、工期、环保等进行全面管理并承担责任，甲方对乙方负责实施工程的质量、安全、工期、技术等事故管理实行监督、检查和帮助指导，乙方应服从甲方的监督检查。

六、经营管理目标责任

（一）经济指标要求

1.本项目中标暂定合同价****万元，利润责任指标为结算总价（税后）的10%。

即：

乙方责任指标承包单价是固定综合单价（以甲方中标固定综合单价下浮10%后的价格为乙方责任承包单价）。

详见附件2《****专业分包工程项目部责任目标固定综合单价清单》。

2.主要材料损耗量不得大于定额损耗量的50%,合同外零星用工费用原则上不超过人工费合同价的2%。

3.本项目在竣工验收前进行节点成本分析，并将成本分析报告报成本控制部。

（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标

1.工期管理目标

（1）开工日期：

2020年*月18日（实际开工时间以开工令为准）；

（2）竣工日期：

2022年7月*日。

合同工期总日历天数：

745日历天；

（3）施工过程进度控制，按《****建设有限公司项目施工进度管理办法》执行；

（4）允许工期顺延的条件根据施工合同约定执行，并由发包人签证确认。

2.质量、技术管理目标

（1）达到施工合同约定的质量验收规范合格标准。

一次交验合格率100%；不能出现因质量、安全、工期导致的客户投诉；

（2）达到甲方质量管理体系要求，质量事故为0。

（3）获得/省（市）优质结构工程，争创/奖。

3.安全、环保管理目标

（1）杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤频率控制在1.5‰以内；

（2）杜绝重大机械事故、重大交通事故、重大火灾事故与急性中毒事故；无职业病发生，职业病工种体检率100%，并建立职业健康监护档案；

（3）危险性较大工程合规管理100%，重大事故隐患整改率100%以上，一般事故隐患整改率90%以上；

（4）无重大刑事、治安案件及不稳定事件发生；

（5）环境污染与破坏事故为0；

（*）贯彻执行安监总局《企业安全生产责任体系“五落实”“五到位”规定》以及甲方安全管理文件的相关规定。

4．文明形象管理目标

（1）符合甲方有关现场标准化及文明形象管理相关规定，完成施工合同中对发包人有关承诺；

（2）达到**市标化工地要求；

（3）绿色施工：

获得/省（市）绿色施工示范工程奖。

（三）“三算”编制、成本控制、成本锁定、结算编制、审计目标

1.“三算”编制目标

项目开工后三个月内乙方必须编制施工图预算、成本预算、现金预算报送相关职能部门和分管领导进行审核确认，成本控制部将确认后的成本预算指标与项目施工过程中月结成本和节点成本的实际指标进行追踪对比，不断修正完善预算指标；审核确认后的成本预算将作为项目过程管控的依据。

2.成本控制目标

按《工程项目月结成本管理实施细则》完成月结成本资料归集、分析和节点成本分析。

3.成本锁定目标

严格按甲方项目管理要求，工程项目竣工后三个月内必须锁定成本费用和债务。

4．结算编制、审计目标

（1）内部结算编制与报送：

乙方应在工程竣工验收合格后3个月内锁定工程成本，同时完成内部结算的编制，并将内部结算签字盖章完整的封面原件和完整内部结算书电子版报甲方成本控制部。

（2）竣工结算编制与报送：

工程竣工前三个月乙方应组织项目商务团队编制竣工结算，工程竣工验收合格后应及时在合同约定时限内或按甲方签订的专业分包合同约定向发包人报送竣工结算书，并将发包人签字的“工程结算送审资料签收表”原件交回甲方成本控制部保存。

（3）结算审计：

由乙方负责配合与发包人结算的核对和催办。

乙方应积极主动配合发包人和审计单位，在合同约定时限内或按《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕3*9号）规定时限完成工程结算审计。

发包人审核后出具的结算报告，必须经甲方审核加盖甲方印章确认，并将审计报告原件交回所属单位结算管理部门保存。

（4）延期结算：

若乙方怠于履行与发包人结算工作的情况下，甲方可以书面催告乙方履行结算义务，在催告之日起30日内乙方仍未履行的，甲方可以自行对工程进行结算，且甲方的结算结果直接对乙方具有约束力，同时乙方自愿承担因结算工作产生的费用和审计费用，乙方是否签字不影响最终结算结果。

本条款的内容具有独立的法律效力，即使在本责任书无效的情况下，甲方依据本条款与发包人作出的工程结算仍然对乙方有效。

（5）乙方应在与发包人的结算完成并且工程款全部支付到位之日起14日内向甲方提供结算报告等相关资料，便于甲方进行项目经营管理责任书的考核。

（四）其他考核要求

1.本项目诉讼、仲裁等纠纷案件标的额不超过合同总额的0%。

2、现金借款、票据到期形成透支而被通报次数为0，应收账款回收率：

100%。

3.本项目财务资料和竣工资料档案归档率100%。

七、目标考核

（一）经济指标

本项目上交责任指标为最终结算总价（税后）的10%。

1．若本项目财务决算完成、债务、债权锁定，按甲方管理制度完成《施工合同》中甲方的履约义务，进行考核。

利润指标上缴以工程款拨付进度同步。

2．若项目未完成上交责任指标但未造成工程项目亏损按“工程项目经营管理责任书”的罚则进行处罚；发生完全成本亏损时，由乙方自行全额承担。

3．项目所有处罚扣款（包含发包人工期罚款、质量罚款等）不得进入工程成本，最终奖励金额应扣除各类处罚扣款后发放。

4．经济指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。

（二）工期、质量、安全、文明施工管理目标

1.工期指标

（1）达到合同约定标准的，不奖不惩，因工期提前，发包人给予的工期奖励列入合同结算收入。

（2）未达到合同约定的标准，造成工期延误的，发包人给予的处罚全部由乙方承担。

另外，无论发包人是否处罚，甲方均按发包人已罚款或应罚款额的10-20%对乙方另行处罚。

（3）工期指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。

2.质量、技术指标

（1）一次交验合格率达不到100%的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚；发生质量事故和质量损失的，除返工、维修损失费用及发包人、政府部门给予的处罚全部由乙方承担外，甲方按照直接损失额的10-20%对乙方另行处罚。

（2）项目获得本责任书约定的质量目标，甲方按相关规定审批后给予乙方奖励（此费用在项目上交工程甲方的利润中抵减）；若未达到本责任书约定的质量目标，甲方按奖励的双倍对乙方进行处罚。

（3）质量、技术指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。

3.安全环保指标

（1）轻伤人数超过本责任书约定的，每超过一人，处罚1万元。

（2）安全生产事故所发生的一切损失费用由乙方承担；因安全管理和安全生产事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担，对责任人的处罚由责任人承担；同时，甲方按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚。

（3）乙方安全体系不健全，未按规定进行安全生产投入，安全生产管理混乱，经甲方检查，每连续两次（或累计叁次）排最后两名的，甲方按暂定结算总价的0.1%给予处罚。

（4）发生环境污染事故导致第三方对甲方的各种处罚由乙方承担；同时，甲方每次按第三方对甲方的处罚额的0.5倍对乙方另行处罚。

（5）安全、环保指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。

4.文明形象指标

（1）安全文明施工不达标或不保持，被建设行政主管部门、媒体等曝光或通报的，按甲方《工程质量安全奖惩办法》执行。

（2）项目获得本责任书约定的文明形象管理目标，甲方按相关规定审批后给予乙方奖励（此费用在项目上交甲方的利润中抵减）；如未达到本责任书约定的文明形象管理目标，甲方按奖励的双倍对乙方进行处罚。

（3）项目不论何种原因导致甲方不良记录的，甲方按暂定结算总价的0.*%/次给予处罚；导致限制投标情形的，甲方按暂定结算总价的0.3%给予处罚，同时，按规定给予项目责任人行政处罚，同时还将追究工程所属项目部领导责任。

（4）文明形象指标考核由甲方工程部负责并提交至甲方领导审定。

（三）“三算”编制、过程控制、成本锁定、结算编制、审计指标

1.“三算”编制指标

（1）未按本责任书约定时间完成“三算”编制的，甲方按《全过程造价及成本管理办法》对乙方进行处罚。

（2）“三算”编制指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。

2.成本控制指标

未按要求完成月结成本资料归集，按《工程项目月结成本管理实施细则》进行处罚。

3.成本锁定指标

（1）超过三个月后新增加的构成工程实体的成本费用甲方财务不予采用，由乙方自行负担。

（2）成本锁定指标考核由甲方财务部负责并提交至甲方领导审定。

（3）未在竣工验收合格后三个月内锁定成本的项目，一律不得进行项目完工兑现奖励。

4.结算编制、审计指标

（1）未按合同和本责任书要求时间完成工程内部结算及外部结算编制送审的，每延误10天，甲方按暂定结算总价的0.05%给予处罚。

（2）超过合同约定审核时间一年且是项目部主要原因未完成工程结算的，甲方按暂定结算总价的0.*%给予处罚；超过合同约定审核时间两年及以上未完成工程结算的，甲方按暂定结算总价的0.3%给予处罚。

（3）竣工结算指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。

（4）结算编制、审计指标考核由甲方成本控制部负责并提交至甲方领导审定。

（四）其它指标

1.财务资料按照国家、甲方的规定执行。

 从工程项目承接开始，到工程项目竣工结算及所有款项收回时所涉及财务资料的提供、交接、送达等事项，乙方必须遵守甲方财务制度规定及要求，在进行最终核定上交指标、奖罚等的时候需由甲方分管财务的领导及财务负责人对此签署意见。

2.工程项目档案资料应按照甲方《工程项目档案管理办法》要求在工程项目竣工验收备案之日起三个月内完成工程项目档案资料的归档。

若乙方未按要求完成归档的，甲方将责令立即整改并停止支付该项目一切款项，直至按甲方相关规定归档完善，同时对乙方按照以下方式进行处罚：

若乙方超过规定时间一个月内未按甲方要求归档的，则给予乙方扣罚5万元；超过规定时间1个月以上2个月以内未按甲方要求归档的，则给予乙方扣罚10万元；超过规定时间2个月及以上未按甲方要求归档的，则给予乙方扣罚20万元。

3.如因乙方原因引发纠纷或相关人员到甲方及政府部门上访等事件，每发生一次，甲方对乙方扣罚2万元，并由乙方承担全部责任。

4.如发生重大刑事治安案件，甲方按暂定结算总价的0.1%/次给予处罚。

5.若因工程质量、安全、对外债务、劳务纠纷或劳动关系、工伤、伤亡事故等原因，引起仲裁、诉讼、民工讨薪等纠纷或行政处罚和处理措施，乙方应积极协商解决，每次应向甲方支付违约金5万元，并承担由此产生的一切经济损失。

乙方同意甲方以诉讼（仲裁）标的额上浮10%暂扣诉讼风险抵押金和收取诉讼（仲裁）标的额1%—10%的案件处理费，暂扣诉讼风险抵押金在案件处理完结未给甲方带来任何损失的前提下解除，案件处理费作为甲方处理诉讼事务所花费的成本，不予退回。

若因上述原因给甲方造成经济损失（包括但不限于本金、诉讼费用、保全费用、律师费用等），除赔偿经济损失外，乙方还应向甲方额外支付损失金额10%的赔偿费用。

*.其它指标考核由甲方相关职能部门负责并提交至甲方领导审定。

7.最终结算总价高于暂定结算总价的，违约、处罚、赔偿等按最终结算总价执行。

八、权利与义务

（一）甲方的权利与义务

1.按照国家有关法律法规、地方政府有关规定，甲方有关规章制度以及本责任书相应条款等，甲方对乙方的生产经营活动进行检查、监督。

乙方如有违背，甲方除按本责任书相应条款执行经济处罚、责令限期整改外，并有权提出批评、警告直至追究法律责任。

2.施工期间内，甲方或所属项目部每月对项目质量、安全、进度、文明、成本、财务等方面工作进行检查，对履约能力差的，除按甲方相关规定处理外，甲方有权视其情节单方面决定更换乙方。

对重要项目，要对工程成本进行重点监控，发现问题及时处理，直至追究法律责任。

3.连续两月月结成本考核为亏损，属项目管理责任，且无有效扭亏措施的，甲方有权解除乙方的职务。

4.乙方无力履行责任或违反本责任书约定时，甲方有权解除本经济责任书，另行聘任责任人负责本工程的施工，办理交接同时完成内部结算，并进行期间成本审计，造成的经济损失由乙方承担。

5.甲方各职能部门应积极帮助乙方解决生产经营中遇到的困难，维护乙方的合法权益，积极为乙方创造良好的内外部条件和环境。

*.协助乙方做好物资采购、设备租赁、劳务分包、专业分包等招标、评标、商务竞争性谈判及合同评审、签订，主要管理人员调配；帮助乙方加强成本控制，提供法律咨询；协助乙方催收工程款。

7.做好其它应由甲方完成的工作，具体按甲方各项管理办法执行。

8.乙方有拖欠款项的，甲方有权直接代为支付，乙方应无条件接受，且视为甲方已向乙方支付。

（二）乙方责任、权利、义务

1.乙方应在施工合同规定的范围内代表甲方履行与发包人签订的施工合同中应承担的责任、权利、义务，应维护甲方的正当权益。

2.乙方是该工程施工生产、质量、安全、文明、进度、经济效益、社会信誉等的第一责任人，带领项目团队严格执行国家的方针、政策、法令、法规和地方政府的有关规定以及企业的各项规章制度，全面履行本《项目经营管理责任书》。

3.乙方有权对进入施工现场的管理人员和各专业人员进行统一指挥、调度和安排；项目管理人员薪酬待遇按甲方薪酬管理有关规定由乙方拟定初始方案，报所属工程项目部审核批准后执行。

4.乙方及项目部应接受甲方各职能部门和发包人、监理单位、质监站以及其它有关部门的监督、检查、指导，并及时向甲方有关部门反映情况和报送有关资料，协调和处理好内部及外部公共关系。

5.乙方承担实施工程过程中的一切成本、费用和税金，其中包括项目部管理人员的工资及“社会保险”以及按甲方规定计提的工程维修基金均由乙方及项目部承担，工程竣工后发生的维修费用可从维修基金中冲抵，冲抵后的维修基金若有节余按甲方规定返还。

*.未完成上交责任指标先用乙方风险抵押金弥补，不足部分由乙方全额赔偿。

7.工程竣工后办理内部结算时，保修期未满的工程，预留工程总造价的3%作为专项保修金，进入项目成本，保修期满后另行决算。

8.乙方不得以任何方式或理由向发包人、总包单位收取任何款项，否则，按收取款项的2倍向甲方支付违约金。

发包人、总包单位未向甲方支付工程款的，乙方不得以任何理由向甲方主张款项。

九、责任书文件的构成

本责任书与下列文件一起构成责任书文件：

（一）发包人的招标文件及附件；

（二）甲方的投标文件、中标通知书；

（三）施工总承包合同、专业分包合同、补充合同、协议、技术标准及要求、施工图纸；

（四）项目经理（项目责任人）内部招标文件；

（五）项目经理（责任人）内部招标投标文件、承诺、协议等；

（六）甲、乙双方有关工程的洽商、规范、规程、标准；

（七）国家的有关法律、法规、规范、规程、标准；

（八）甲方的管理制度。

甲方的各项目管理制度、文件是本责任书的组成部分，对甲乙双方具有相同约束力。

十、附则

（一）甲方与本项目发包人签订的施工合同如发生变更、中止、解除，本责任书随之变更、中止、解除，乙方应做好已完工程的交接。

非项目部原因中止、解除合同的，退还风险抵押金；因项目部原因导致合同中止或解除，给甲方造成损失的（包括预计应得利润），乙方应予以赔偿。

（二）当乙方有下列情况之一时，甲方有权根据情节轻重解除本责任书，并进行清算，清算期间不退还风险抵押金。

本责任解除后，乙方应于五个工作日内撤场，否则每日向甲方支付违约金1万元。

1.不遵守国家法律法规、党纪党规，项目经理被违法违纪处理的；

2.不执行甲方各项管理制度，导致现场管理混乱、生产要素严重短缺或浪费，节点成本分析出现较大异常波动的，经期间成本审计判定不能完成本责任书约定的主要经济技术指标的；

3.造成重大质量安全事故，给甲方带来严重负面影响和重大经济损失的；

4.各类诉讼、仲裁案件频发，无力妥善处理或有效解决项目对外债务纠纷的；

5.严重违反甲方规章制度的；

*.其他不适合继续担任项目经理（项目责任人）的。

（三）本责任书未尽事宜按甲方、建设单位的其它有关规定执行。

本责任书与甲方的有关规章制度与甲方的相关规章制度相抵触的以本责任书为准。

（四）本责任书的解释权为甲方，乙方阅读理解并同意的情况下自愿签订本责任书。

（五）本责任书一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

（六）本责任书经甲方法定代表人或授权代表和乙方签字、盖章后生效。

工程交工验收、结清款项、保修期满、目标责任奖励完后失效。

（七）如甲乙双方对本责任书的履行出现纠纷，应充分协商，如协商不成，可向合同签订地有管辖权的人民法院起诉。

（八）甲、乙双方的往来文件或法院文书，可按本责任书所示地址，以特快专递邮寄3日后，即视为送达；或按本责任书发送电子邮箱后，即视为送达，无论是否签收或回复。

（以下无正文）

附件：

附件1：

项目经营管理目标责任书签订告知书；

附件2：

《项目部责任目标综合单价清单》；

附件3：

项目负责人安全生产责任书；

附件4：

项目负责人工程质量终身责任承诺书；

附件5：

《关于按时足额发放民工工资的承诺书》；

附件6：

《工程廉洁协议书》；

附件7：

担保函；

附件8：

担保人股东会决议；

甲方（盖章）：

甲方负责人（签字）：

地址：

电子邮箱：

电话：

乙方：

（签字、手印）身份证号：

*****

地址：

电子邮箱：

电话：

签订日期：

2020年0*月日

签订地点：

***

附件一：

《项目经营管理责任书签订告知书》

一、签订前重要提示。

为了维护各方的权益，请各方在签署本经营管理责任书之前仔细阅读，检查并确认以下事宜：

（1）各方有权签署项目经营管理本责任书，若依法需要取得他人同意的，各方及代理人已经取得充分授权；

（2）各方已经认真阅读并充分理解本项目经营管理责任书中的条款，并特别注意了其中有关责任承担、免除、违约等内容；

（3）各方已经充分理解本项目经营管理责任书条款的含义及相应的法律后果，并愿意接受这些条款约定。

二、甲乙双方在签订本责任书时，均表示已熟知本责任书的各项内容，且双方在签订本责任书时无显失公平、重大误解等情形，本责任书内容均为双方的真实意思表示。

乙方自愿承担其未完成本责任书约定考核指标所产生的相关责任，若乙方未主动承担相关责任，则甲方有权向乙方追偿。

被告知人：

时间：

附件二：

《项目部责任目标综合单价清单》

详见附表

附件三：

项目负责人安全生产责任书

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保项目部安全生产目标的实现，保障项目部全体从业人员身体健康和生命安全。

按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和甲方生产责任制及安全生产管理规章制度，现甲方与项目负责人**签订安全生产责任书如下，请项目负责人遵照执行。

一、项目负责人安全生产职责

是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。

严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。

严格按照《**市建筑施工总承包企业和监理企业施工现场信用信息评价标准》做好项目安全、质量的管控工作。

建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。

组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。

负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。

组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。

参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。

组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。

组织编制项目应急预案，并进交底和行