口号标语之互联网金融企业口号.docx
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口号标语之互联网金融企业口号
互联网金融企业口号
【篇一：
各公司愿景使命汇总】
1、西门子家电企业：
愿景：
成为行业标杆
使命：
为消费者和股东创造价值
2、华为
愿景：
丰富人们的沟通和生活。
使命：
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
3、绿城
“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，以“为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富”为使命
4、宝洁公司：
成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺
每天，在世界各地，宝洁公司的产品和消费者有四十亿此的亲密接触。
为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：
一点一滴，美化生活。
5、联合利华：
愿景包括以下四个方面:
每一天，我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。
我们将激发人们：
通过每天细微的行动，积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
6、百事公司愿景：
愿景
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：
即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
使命
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
7、上汽集团：
企业愿景：
为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
核心价值观：
满足用户需求，提高创新能力，集成全球资源，崇尚人本管理。
8、英特尔公司：
愿景：
英特尔.超越未来?
——超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。
我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地和客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。
英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式使用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。
使命：
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
9、浙江物产集团：
愿景：
追求卓越，打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团
核心价值观：
企业和时代共同前进、企业和客户共创价值、企业和员工共同发展
核心理念：
以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越
10、中国太平洋保险股份有限公司：
企业文化
中国太平洋保险以做一家负责任的保险公司为使命，以诚信天下，稳健一生，追求卓越为企业核心价值观，以推动和实现可持续的价值增长为经营理念，不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值，为社会和谐做出贡献。
企业愿景
面向未来，中国太平洋保险推动实施以客户需求为导向的战略转型，努力建设专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团。
11、中国化工集团公司：
以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快转变企业发展方式，突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化，精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和使用开发“四大核心能力”；公司愿景：
成为经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。
【篇二：
商业银行如何应对互联网金融的挑战】
商业银行经营管理
商业银行如何应对互联网金融的挑战
院系：
金融学院
班级：
金融2班
商业银行如何应对互联网金融的挑战
论文摘要：
近年来，伴随着电子商务蓬勃发展所诞生的互联网金融模式日益兴起，大有颠覆传统金融模式的趋势。
作为传统经营模式商业银行，如何应对互联网金融变革所带来的挑战，需要深入的思考研究。
本文在介绍互联网金融的概念及业务种类的基础上，分析了互联网金融和传统商业银行业务的区别于共性，接着介绍了互联网金融对于银行业的冲击，最后提出相应的应对策略。
关键词：
互联网金融商业银行冲击应对策略
近年来，在云计算、大数据、社交网络等为代表的新一代互联网技术的带动下，互联网金融的发展态势可谓“如火如荼”。
阿里巴巴推出“余额宝”之后不到两个月的时间就突破了100亿元的规模，使得合作方天弘基金在短短两个月时间内从默默无闻成为行业领先。
其他互联网巨头也不甘落后——腾讯最新推出的微信5.0嵌入了支付功能，新浪推出了“微银行”业务，东方财富旗下天天基金网也推出了理财产品“活期宝”。
高速发展的互联网行业对于利润丰厚的金融业从“虎视眈眈”演变为“来势汹汹”。
传统银行的概念正在被颠覆，传统的金融生态链也将面临重大变局。
一、互联网金融
（一）互联网金融的概念
互联网金融是传统金融行业和互联网精神相结合的新兴领域，包括但是不限于第三方支付、在线理财产品的销售、信用评价审核、金融中介、金融电子商务等模式。
这一概念最早出自it行业,从狭义上理解,指互联网企业向公众提供金融服务的行为。
在最初阶段,此类机构的存在仅仅是为了满足自有电商平台的支付需求,简单提供和各家银行之间的网关接口。
但随着电子商务在中国蓬勃发展,尤其随着海量用户数据的积累,互联网企业逐渐了解到用户在金融服务方面的需求和偏好，其提供的金融服务便开始从简单的支付渗透到了转账汇款、小额信贷、现金管理、基金和保险代销等银行核心业务领域。
（二）互联网金融的类型
在现今中国市场,根植于互联网行业的“类金融公司”主要有以下四种类型：
1.平台依托型
此类互联网金融公司拥有成熟的电商平台和庞大的用户基础，通过和各大银行、通信服务商等合作，搭建网上线下全覆盖的支付渠道，在牢牢把握支付终端的基础上，经过整合、包装商业银行的产品和服务,从中赚取手续费和息差，并进一步推广其他增值金融服务。
代表企业包括阿里巴巴集团旗下的支付宝，腾讯集团旗下的财付通等。
2.行业使用型
面向企业用户，通过深度行业挖掘，为供应链上下游提供包括金融服务、营销推广、行业解决方案等一揽子服务，获取服务费，信贷滞纳金等收人。
代表企业包括汇付天下、快钱和易宝。
3.银行卡收单型
此类互联网金融公司在发展初期通过电子账单处理平台和银联pos机终端为线上商户提供账单号收款、账户直冲等服务,获得支付牌照后转为银行卡收单盈利模式，其中拉卡拉为其中较为成功的典型。
4.预付卡型
通过发行面向企业或者个人的预付卡，向购买人收取手续费，和银行产品形成替代，挤占银行用户资源。
代表企业包括资和信、商服通等。
阿里巴巴董事长马云曾说过的“如果银行不改变，我们改变银行”。
互联网金融的崛起为传统银行业敲响了警钟。
以阿里巴巴为例，依附于电商平台的支付宝实现了支付和转账功能；最新推出的“余额宝”有碎片化理财和支付两大功能；此外，如果说阿里小贷对淘宝商户的信用贷款具有“对公贷款”性质的话，不久将要推出的支付宝透支消费则使得支付宝成为具有消费贷款发放功能的“准信用卡”。
传统银行的业务主要是存款、贷款、汇款、支付结算，而网络公司阿里巴巴推出的金融服务则囊括了几乎所有的银行业务，使得阿里巴巴成为一家“准银行”。
阿里巴巴董事长马云曾说过的“如果银行不改变，我们改变银行”，可见口号正在逐步变为实际行动。
二、互联网金融和银行业的区别和共性
互联网金融和传统的银行业既存在着一定的区别，又有一定的共性。
首先，从区别来看，传统的银行业发展数百年，其业务开展具有一定的专业
性。
需要大量掌握专业知识的从业人员，成熟的经营管理理念和稳健的风险防控手段，这些都是目前开展金融服务业务的互联网企业所不具备的。
其次，银行业历来处于严格的监管之下，以中国为例，商业银行的经营就受到中国人民银行和银监会的监管，对于业务准入、存贷比、资金价格、贷款投向、贷款规模等有严格的规定，以保证银行业整体的稳健运行，相关法规也日趋完善。
此外，中国的银行业背后，至少到目前为止，存在着国家的隐性担保，有国家信誉作保障，发生系统性金融风险的概率较低，存款人的利益也可以得到保障。
而反观目前的互联网金融，在专业金融技术和专业人员的储备上都无法和银行媲美，在监管方面尚处于真空状态，且对于风险的防控能力较弱。
特别是目前流行的互联网信贷，一旦出现借款人违约和兑付困难，企业就会面临倒闭的风险，贷款人的利益是难以保障的。
从共性来看，金融行业尤其是银行业最为重要的是用一个高效率的手段来分析辨识客户，从而管理风险，这是金融行业最核心的竞争力，而基于大数据经营的互联网企业，如阿里巴巴、腾讯等掌握着海量的客户信息，包括交易信息、个人信息等，可以高效地将这些信息转化为客户的信用信息，并提供相应的金融服务。
此外，互联网企业掌握着大量稳定的客户群体，而客户的粘性对于银行业的经营也是至关重要的。
三、互联网金融对商业银行的冲击
互联网金融具有支付快捷、资金配置效率高、资金匹配成本低等优势，不断推出新产品、新商业模式，对商业银行产生全面性、系统性和持续性的冲击。
（一）对商业银行盈利方式的冲击
在过去的十年中，中国的商业银行业实现了快速、持续、稳定的发展。
但是，这种模式的发展和盈利能力的提升基本上是传统的粗放式增长。
目前，利差仍是商业银行盈利的主要来源。
商业银行的价值创造方式主要衣靠其大型企业客户的贷款需求，以及高端零售客户的综合贡献，以安全性，稳定性，低成本和低风险的综合金融服务已成为各家商业银行发展的方向，但目前对商业银行的盈利贡献仍显不足。
在互联网金融模式下，目标客户的类型、客户的消费模式和消费习惯，经过
互联网这一平台的筛选，其需求的共性和服务渠道的共性集中度提高。
这也使互联网金融盈利模式发生了根本性的变化。
在这一模式下主要的客户群体集中在小型和中型的企业、追求时尚的青年人和广大普通市民，这些客户群体的社会背景、学历水平、资金实力等因素被削弱，金融产品或服务的提供商可以专注于为客户提供快捷，低成本的通用服务，这在极大程度上改变了物理网点分层服务的理念。
在这一变革的背景下，商业银行在降低服务成本的同时，也改变了投入和盈利的实现方式。
（二）对商业银行支付中介的冲击
互联网在线支付是基于个人电脑、平板电脑、智能手机等通讯设备的基础上，通过有线或无线通信技术传输的货币价值的结算方式。
在线支付模式进一步加速了金融脱媒，这颠覆了长期以来形成的商业银行是主要支付中介的地位。
在目前，支付宝已经能够提供代购机票或火车票，代缴水、电、煤气、电信等公用事业费用，代理保险和基金、代购彩票等多种支付结算服务，对商业银行的传统优势业务形成了有力的竞争。
随着互联网第三方支付平台交易量，虚拟货币发行量不断扩大，第三方支付己经成为一个庞大的产业。
据中国金融的数据显示,2012年中国第三方互联网支付市场全年交易额达38039亿元，较2011年增长了78.4%。
按如此发展趋势，未来几年，第三方支付的交易金额将迎来爆炸性增长，其对商业银行的业务冲击将进一步加剧。
（三）对商业银行融资格局的冲击
在互联网金融模式下，2005年3月诞生了全球第一家互联网人人贷公司。
这是一个在互联网上建立的融资平台，作为贷款者可以在网站上列出可以提供资金的金额、利率和计划出借时间;而作为借款者可以在这个平台上自由寻找自己需要的金额和合适的利率。
同时，在这一平台上还可以实现一对多、多对一等多种组合模式，极大地提高了融资的效率。
在贷款利率方面，由于这一平台采用了撮合成交的市场机制，大量客户形成的大量交易必然能代表市场中实际资金借贷的价格。
目前我国己经有拍拍贷、阿里小贷等多家互联网公司介入人人贷互联网融资平台领域，而且业务规模增长迅速。
这种流程便利、交易便捷的融资方式己经
【篇三：
浅谈互联网金融和传统商业银行经营差异及应对】
扬长避短守正出奇
——浅谈互联网金融和传统商业银行经营差异及应对
近段时期，互联网金融发展的报道日益火热，类余额宝等一系列网络理财产品的销售市场反馈激烈，传统商业银行经营尤其是理财市场竞争中在舆论上面临“危机”。
但是，客观分析后，我们必须肯定：
1、互联网和传统通讯科技变革一样，只是金融技术的推进者，而不是变革者；2、互联网金融只是金融市场的补充，传统商业银行依旧会是金融市场的重要角色。
以下拟从互联网金融和传统商业银行经营角度，通过辨析两者差异，解释前者风险，探讨后者改进机遇。
互联网金融和传统商业银行的四大差异如下：
1、价值观差异。
价值观是一个企业的基因，腾讯的基因是社交，阿里巴巴的基因是交易，整个互联网产业关注的是流量。
而传统商业银行的基因是风险厌恶，整个产业都关注自身风险的规避和分散，对市场占有的欲望远低于对客户反复甄别、筛选的要求。
2、行动方式上的差异。
互联网行业的生存法则是大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。
乐视网3天时间可以就完成大型商业赞助计划的商谈和签约工作。
同样的事，按照传统商业银行流程，需要走内部一系列流程消耗不小的工作量和时间。
这一套制度是传统商
业银行经过长时间检验才保留下来的宝贵经验，但是在互联网这个新的环境下，旧经验有时也是行动的累赘。
3、思维模式的差异。
互联网行业经营规则是“新”，必须围绕网民即“人”的需求而不断创新，加之新技术传播速度快，慢一步就被淘汰，只有靠大量的客户使用、升级、推广才能生存，有生存才有盈利价值。
传统商业银行服务的载体其实是现金流，经营根本目标是每一个项目的收益都超过投入，通过在每个项目上控制成本而聚沙成塔形成利润，所以在满足客户需求和财务平衡方面往往是选择后者而不是前者。
4、信息系统改造困难和缺乏新技术。
因为传统商业银行的特点决定了电子银行的系统功能是以稳健和保守为第一要务，许多环节还存在非实时非可调整阶段。
此外，商业银行对和新技术普遍采用的外购的方式，不如阿里巴巴和腾讯有较多的研究性投入，注定了类似于声波支付、指纹支付、语音识别、云服务等等会在互联网公司先行推广，在技术层面上商业银行和互联网金融公司差距明显。
以上差距，反应出传统商业银行在新环境下的不适应和不足，但是，我们也以“余额宝”产品为主，分析现行互联网金融运作过程中的不足:
1、“余额宝”本质是一款货币基金，只不过借助阿里金融的平台爆发式增长。
目前“余额宝”突破4000亿，但是占比有限，全国活期存款总额大致在40万亿，其中居民储蓄活期存款
16万亿，企业活期存款24万亿，年均增长率10%左右。
同样，“双十一”淘宝网购突破350亿，占比全国全年消费总额10万亿也有限。
因此，目前来看网络金融还仅处于起步阶段，传统商业银行业务并未受到冲击。
2、“余额宝”的高回报，盈利根本来源是我国利率市场化开放进程才起步，传统商业银行负债端成本固定，资产端利润浮动的格局还未彻底改变，一定程度上一定时期内还存在传统制度垄断红利，“余额宝”借道货币基金参和银行间同业市场交易获取高于普通储蓄存款的收益。
同样，目前各地民营银行纷纷筹建也无非是抢牌照抢时间抢已经松动的制度性红利。
笔者曾经反思为什么欧美市场没有类余额宝？
原因就是因为利率市场化早已放开。
相信随着现任政府果断、持续推进利率市场化，最终套利空间不断缩窄或处于一个相对低点的动态平衡，类余额宝产品也将失去持续旺盛的基础。
3、“余额宝”作为一款单纯的货币资金，资金投向渠道单一，随着规模不断扩大，势必造成在单个市场交易主体绝对值过大而形成规模不经济，从而导致实际收益率下滑，甚至还会出现一定的流动性风险。
因此，之前的高速成长期客观上不会长时间持续，一旦有意外事件发生导致流动性风险释放是该类产品目前亟待考虑的。
4、“余额宝”产品定位精准是其最大优势，在母公司产业框架里，淘宝网聚集无数小业主和小企业、阿里金融资金来源小，
资金用途小微贷，这个是阿里集团战略的特征，即扎根小微，服务小微，主观上不会真正去争取存贷款业务，只做金融市场“边角料”客户，很多定价、盈利、风控模式不符合传统商业银行监管要求，甚至突破有关法规的底线。
假如其一旦真正经营存贷款业务，即成为商业银行，在同等监管条件下，其竞争力未必能达到目前传统商业银行的水平。
至于目前交易混乱、风险迭出的p2p网络贷款市场，是前期监管缺失、交易主体无风控意识和措施、资金运用脱离实体经济的结果。
因此，目前互联网金融企业实质上还未找到符合金融市场交易法则、符合可持续发展要求的捷径。
综上，对于传统商业银行而言，互联网金融产业已经触及了前者经营的基石，但不等于已经被动摇。
面对网络环境，作为传统商业银行应该尽快更新技术、更新服务，在参和群体不断新增的金融市场持续发展，保持自身优势，以下几点措施亟待变革：
1、找合适的人，做合适的事。
互联网产业从诞生开始就是颠覆传统技术的过程，人的价值观、行动方式、思维方式决定了新事物的落地和成长。
建行曾经联手淘宝网，结果中途不欢而散；交行曾经自办网店，结果无客问津。
这些费钱费事的教训，一方面是相关银行求新求变的主动转型态度，但另一方面正是因为没有专业网络产业经验，没有专业的战略和战术人员，所以失败。
因此，传统商业银行要适应变革，必须组建一支兼备网络产业和银行产业的队伍，甚至不排除和民生电商、平安金科那样新设经
营主体，从上到下，从内到外，从制度要我做，到我定制度做，真正贴近网络开展经营。
2、找客户的抱怨，改制度的守旧。
以客户为中心，这是每一家商业银行的口号，但也是最模糊的口号。
现有线下许多日常业务，出于“免责文化”、“粗放管理”的动机，商业银行许多制度在操作层面存在机械和粗暴，尤其格式化合同、格式化流程是社会投诉最集中的区域，和网络产业不断满足和开发客户需求存在差距巨大。
放下门槛，从客户体验着手，对所有规章制度按照现行国家法律法规进行系统整理和筛选，制定规范执行的度，明确总行、分行、一线机构之间业务上扁平化沟通平台，利用网络通讯手段和技术，缩短和客户距离，缩减流程环节，亲民的态度和措施是未来真正稳定客户的必要途径。
3、找资产的腾挪，创真正的理财。
目前，各家商业银行资产管理业务水平亟待提升，互联网的开放为之直接面对终端客户提供了条件，除了类余额宝产品，商业银行更可以提供模块化的财富管理服务，目标是让客户既可以选择“一键式投资”也可以按照自己特定的需求做相应配臵比例的调整和修改，使得大众客户获得现行vip客户标准的服务，又将营业厅通过网络衍生到客户家里、办公桌、手机上。
譬如，以现有存量优质资产客户业务为主体，结合各地各机构实际情况，批量开发，组合销售，对有限的资产业务规模进行“腾笼换鸟”，以财富管理的方式进行资产业务证券化，挤出发展空间，增加中间收入。
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