组织行为学平时作业.docx
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组织行为学平时作业
组织行为学平时作业（共四次）
组织行为学作业（第一次）
一、 简答题
1、组织行为学有何特点？
P8
2、科学的研究方法应遵循哪些原则?
P13
3、如何认识管理工作中的人的因素?
P37
4、个性有哪些特点?
影响个性形成的因素是什么?
P53
5、影响态度形成的因素有哪些?
P77
二、 单项选择题（在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案）
1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是（ B ）。
A、1949 年在美国芝加哥召开的科学讨论会
B、霍桑试验
C、1914 年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》
D、泰罗的《科学管理原理》
2、面谈法属于组织行为学研究方法的（B ）。
A、观察法B、调查法C、实验法D、测验法
3、一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是（ B ）。
A、气质B、个性C、能力D、性格
4、决定人的心理活动动力特征的是（A）。
A、气质B、能力C、个性D、性格
5、弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是（B）。
A、自我B、本我C、超我
6、老心理分析论的代表人物是：
（D）。
A、荣格B、阿德勒C、麦迪D、弗洛依德
7、具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于：
（
C）。
A、能力低下B、一般能力C、天才D、才能
8、明确目的，自觉支配行动的性格属于：
（C）。
A、理智型B、情绪型C、意志型D、中间型
9、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉
1
属于：
（B）。
A、知觉防御B、晕轮效应C、首因效应D、定型效应
三、 多项选择题（可在备选答案中选择两个以上的正确答案）
1、组织行为学的特点有：
（ABCE）。
A、边缘性B、综合性
C、两重性D、多层次性E、实用性
2、组织行为学研究的层次有：
（ABC）。
A、个体B、群体
C、组织D、集体E、环境
3、组织行为学的两重性来自于：
（ABD）。
A、管理的两重性B、人的两重性
C、组织的两重性D、多学科性E、多层次性
4、组织行为学的理论基础有：
（ABCDE）。
A、心理学B、社会学
C、人类学D、政治学E、生物学
5、在行为研究中，对变量处理的方式有：
（ABCDE）。
A、置之不顾B、随机化和不加控制
C、保持衡定D、匹配E、规定特定的标准和范畴
6、组织行为学的研究方法包括：
（ACDE）。
A、调查法B、面谈法
C、实验法D、个案研究法E、观察法
7、影响人的行为的因素有：
（AC）。
A、个人主观内在因素B、心理因素
C、客观外在环境因素D、生理因素E、人群团体因素
8、个性的特点是：
（ABCDE）。
A、社会性B、组合性
C、独特性D、稳定性E、倾向性
9、特质论的代表人物有：
（ACD）。
A、阿尔波特B、荣格
C、艾森克D、卡特尔E、弗洛依德
2
10、希波克拉底划分的气质类型有：
（ABCE）。
A、多血质B、粘液质
C、胆汁质D、黑胆汁E、抑郁质
11气质差异主要应用于：
（ABC）。
A、人机关系B、人际关系
C、思想教育D、人员选拔E、行为预测
12、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为：
（ACD）。
A、理智型B、内倾型
C、情绪型D、意志型E、中间型
13、社会知觉主要包括：
（ABCD）。
A、对人知觉B、人际知觉
C、角色知觉D、因果关系知觉E、自我知觉
14、错觉主要表现有：
（ABCDE）。
A、知觉防御B、晕轮效应
C、首因效应D、近因效应E、定型效应
15、组织按性质可以分为（ ABCDE）
A、经济组织 B、政治组织 C、文化组织 D、群众组织 E、宗教组织
四、 论述题
1、试述组织行为学的产生与发展过程?
P24
2、在管理中如何应用个性理论?
P61
组织行为学第二次作业
一、选择填空题（在每道问题所提供的备选答案中，选择一个正确答案填在括弧里）
1、提出需要层次论的是（B）。
A 梅奥B 马斯洛C 赫兹伯格D 泰罗
2、双因素理论的提出者是（B）。
A 马斯洛B 赫兹伯格C 麦克利兰D 波特
3、表扬、奖励员工，让他们参与管理，给他们提供培训机会，能满足员工的（ A）。
A 尊重需要B 交往需要C 安全需要D 生理需要
3
4、以下各项表述正确的是 （C）。
A 保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关
B 保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关
C保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关
D保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关
5、赫兹伯格认为，激励员工的关键在于（C）。
A 提供给员工更高的工作报酬
B 加强对员工的监督和控制
C 设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务
D 创造良好的工作条件
6、不仅提出需要层次的“满足—上升”趋势，而且也指出“挫折—倒退”趋势的理论是哪一种?
（C）
A需要层次论B成就需要论CERG 理论D双因素理论
7、麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（A）。
A 成就需要B 权力需要C 社交需要D 安全需要
8、以期望理论为基础的波特—劳勒模型表明：
职务工作中的实际成绩（A）。
A 主要取决于所作的努力
B 主要取决于一个人做该项工作的能力（知识和技能）
C 主要取决于一个人对所做工作的理解力（对目标、所要求的活动以及任务的其他要素的理解
程度）
D 在很大程度上受所作的努力的影响
9、内容型激励理论包括（B）
A 期望理论、公平理论
B 需要层次论、双因素理论、激励需要理论
C X 理论、Y 理论
D 挫折理论、归因理论、强化理论
10、如果职工 A 认为和职工 B 相比，自己报酬偏低，根据公平理论，A 会采取以下哪种行为（ B ）。
A 增加自己的投入B 减少自己的投入C 努力增加 B 的报酬 D 使 B 减少投入
11、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和
分工的群体属于：
（B）。
A 非正式群体B 正式群体C 小群体D 参照群体
4
12、工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工
作，（A）可能达到最高的工作绩效。
A 同质群体B 异质群体C 混合群体D 简单群体
13、完成复杂工作，需要有创造力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，（B）将会
达到最高的工作绩效。
A 同质群体B 异质群本C 混合群体D 简单群体
14、任务角色和维护角色多的群体属于（B）。
A 人际群体B 团队集体C 无序群体D 任务群体
15、任务角色多而维护角色少的群体属于（D）。
A 人际群体B 团队集体C 无序群体D 任务群体
16、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（ A）。
A 强制B 开诚合作C 妥协D 回避
17、目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（ C ）。
A 强制B 开诚合作C 妥协D 回避
三、多项选择题（可在备选答案中选择两个以上的正确答案）
1、需要层次论的内容有：
（ABC）。
A 生理需要、安全需要、友爱和归属需要
B 尊重需要
C 自我实现的需要
D 工作和工作条件的需要
E 文艺、文化娱乐生活的需要
2、根据奥德弗的 ERG 理论，员工的相互关系需要主要包括（ACE）。
A 社交需要B 自我实现需要
C 安全需要D 人际关系和谐的需要E 相互尊重的需要
3、麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（ADE）。
A 成就需要B 生存需要
C 安全需要D 权力需要E 社交需要
4、过程型激励理论主要有哪几种?
（BD）。
A 赫兹伯格的双因素理论
B 弗罗姆的期望理论
5
C 麦克利兰的成就需要理论
D 亚当斯的公平理论
E 斯金纳的强化理论
5、根据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有（ABCE）。
A 工作本身的特点B 责任感
C 提升和发展D 工作的物理条件E 上司的赏识
6、激励理论可划分为哪几大类（ABC）。
A 内容型激励理论B 过程型激励理论
C 改造型激励理论D 强化理论E 需求层次论
7、下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有（BDE）。
A 计件工资B 计时工资
C 计件超产奖D 月度奖E 年终分红
8、以下做法中，属于消退强化方法的有（BDE）。
A 员工出现失误时，给以记过处分
B 对爱打小报告者采取冷漠态度，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为
C 员工表现出色时，给他发奖金
D 对请客送礼者，关门拒之
E 对喜欢奉承拍马屁者，冷脸相待
9、在我国，员工产生不公平感的客观原因主要有（ABDE）。
A 奖励分配制度的不完善B 情感偏向
C 领导者的管理素质较差D 社会上的不正之风E 人事管理制度的不合理
10、具有普遍意义的激励方式有（ABDE）。
A 思想政治工作B 奖励
C 积极强化D 工作内容丰富化E 职工参加管理
11、人们在群体中可以获得的需要和满足有（ABCD）。
A 安全需要B 情感需要
C 尊重和认同需要D 完成任务的需要E 实现组织目标的需要
三、案例选择题（请仔细阅读案例内容，然后对后面的问题做出单项选择）
王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创
办了一家驰名世界的"王安电脑公司"，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3
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万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带
来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找
他的成功秘诀之时，不难发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
王安目光远大，办事
果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主管亚太地区销售工
作的销售部经理庄家骏等等。
正因为如此，仅1952年－1983年每年的营业额以40％－50％的速度增长，
到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工
的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。
具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生
活需要，实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的
礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用"雇佣"之类的词，只用"聘用"，以完全平等的态度对
待他们，尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自
负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂
得他们的贡献。
公司经常会出现这种情况：
某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做
得很好，公司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到失望，避
免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计安排他去完
成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。
理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，更会随之不惜
付出各种代价。
有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成
的夏季度假租房协议发生冲突。
王安听后当即表示，如果因为对数计算器问题打乱了他的个人计划，他
可以用王安自己的别墅去度假。
这件事使这个工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，
反倒把自己整个的假期都搭上了。
信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。
随着公司的不断扩大发展，王安作为公司
的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。
平日里，王安从不插
手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面，就是公司开会，他也
很少主持。
会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重视时，他才站起来说几句，一般都是听而
不言。
王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部每一个员工的意见他都爱听。
王安公司有一条热线电
话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。
这就使每一个好的建议不
会因为上司让它躺在文件筐里面被埋没。
王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与
他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。
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此外，王安公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而一旦形
势好转，王安总是尽可能地把这些解雇人员再招回来。
王安公司就是这样在发展着，并以此丰富自己的
成功经验。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出单项选择：
1．请你根据西方人性假设理论来判断，王安把公司中的员工看作是（B）
A. 理性的经济人B. 社会人C. 自我实现的人D. 复杂人
2．王安公司和员工之间劳动关系问题上只用哪一类词？
（ B ）
A. 雇佣B. 聘用C. 使用D. 录用
3．当一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房
协议发生冲突时，王安是如何处理的？
（ D ）
A. 交给拉克斯去解决
B. 满足该工程师的需要让其立即度假
C. 交给朱传渠去解决
D. 该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假
4．如果用M（积极性的高低）=E（期望值）?
V（效价）来表示王安激励员工的过程,那么这个模型中的变量
和关系是什么？
（ D）
A. M是目标、E是变量、V是关系
B. M是目标、E和是变量、E.V是关系
C. M、E、V都是变量、E.V是关系
D. M、E、V都是变量、M=E.V是关系
四、论述题
1、马斯洛需要层次论在管理中有哪些应用?
P102
2、试述影响群体行为和工作绩效的因素?
补充：
（1）社会助长作用与社会抑制作用；
（2）群体规模；
（3）群体结构；
（4）群体规范；
（5）群体压力；
（6）群体内聚力。
8
组织行为学第三次作业
一、简答
1、做好领导工作应遵循哪些原则?
补充：
（1）责权一致原则；
（2）民主公开原则；
（3）集体领导与个人分工负责相结合原则；
（4）统一领导原则。
2、斯托迪尔认为典型的个人品质包括哪些内容?
P200
3、勒温的领导方式理论中有哪些领导方式?
P206
4、利克特提出了哪些管理方式?
P208
二、选择题（在每道问题所提供的备选答案中，选择正确答案）
1、领导连续流理论是（BD）提出的。
A 勒温B 坦南鲍母
C 利克特D 施密特E 沙特尔
2、管理方格图中，典型的（最有效的）领导方式有（D）。
A 贫乏型B 任务第一型
C 俱乐部型D 团队式E 中间型
3、“途径—目标”理论是（B）提出的。
A 菲德勒B 豪斯
C 布莱克D 耶顿E 沙特尔
4、管理系统理论是由（C）提出的。
A 菲德勒B 豪斯
C 利克特D 布莱克E 沙特尔
三、 多项选择题（可在备选答案中选择两个以上的正确答案）
1、鲍莫尔认为企业领导人应具有的条件是（ABDE）。
A 合作精神B 决策能力
C 领导能力D 敢于创新E 尊重他人
2、概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（ABDE）。
A 政治素质B 知识素质
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C 协调素质D 能力素质E 身心素质
3、勒温认为存在着（ACE）的领导工作方式。
A 专制方式B 协商方式
C 民主方式D 独立方式E 放任自流方式
4、菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是（ABC）。
A 职位权力B 任务结构
C 上下级的关系D 个性结构E 环境结构
5、“途径—目标”理论认为，领导方式有（BCDE）。
A 专制型B 支持型
C 参与型D 指导型E 以成就为目标
6、领导规范模式（领导参与理论）提出了选择领导方式的原则是（ABCDE）。
A 信息的原则B 接受型原则
C 冲突的原则D 合理的原则E 目标合适的原则
四、论述题
1、在我国优秀的领导者应具备哪些基本素质?
P203
2、怎样做才能提高领导工作的有效性?
P204
五、案例分析题
《王义堂现象说明了什么？
》
不到两年换一个，换了 12 任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。
1994
年 5 月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损 123 万元，到年底，王义堂却使该厂盈利 70 万元。
第二年实现利税 525 万元。
第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税 470 万元。
当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢?
难!
有人说：
“让王义堂试试吧!
”。
王义堂?
这提议让大家
一愣，他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢?
可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和
人合伙开办的公司，个个盈利。
县里与王义堂签订了委托经营协议。
王义堂交 10 万元抵押金，企业亏损，
抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按 30%的比例得到奖励。
谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：
全厂 413 名职工，其中行政管理人员 113 人，厂长一
正八副，各自为政。
一个科室有五、六个人，天天没事干。
来三五个客人，是一、两桌相陪；来一个客
人，也是一、两桌相陪，20 个月吃掉 30 多万元。
上任后，王义堂把原来的 9 个正、副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原
来的制度成为挂在墙上的空口号。
他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。
不过，他到底也没
10
开除一个人，倒是有二、三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样
光拿钱不干活了。
于是，企业每小时水泥的产量从过去的五、六吨提高到十多吨。
起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上 5 点钟就上班，一天在厂里呆十
几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。
针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案：
厂长、经理个人的道德
境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。
这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存
在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。
请问：
1、王义堂现象说明了什么?
领导者素质的高低是企业成败的关键，所以，一个企业必须选出好的领导。
2、在当前，研究王义堂现象有何现实意义?
对搞好企业生产经营活动，提高企业经济效益有着现实指导意义（适当展开）
组织行为学第四次作业
一、名词解释
组织结构合理化P324组织变革P298 组织发展P308
工作生活质量 P320学习性组织 P321
二、选择题（在每道问题所提供的备选答案中，选择正确答案）
1、大型组织拥有的成员一般在多少人左右?
（C）。
A 3—30 人B 30—1000 人C 1000—45000 人D 45000 人以上
2、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?
（A）。
A 社会功能B 成员受益程度 C 对成员的控制方式D 成员人数
3、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是（ D）。
A 分化—整合组织结构B 项目组织设计
C 距阵式组织设计D 自由型组织结构
4、下面哪一个不是组织的基本要素?
（A）
A 人际关系B 协作愿望C 共同目标D 信息沟通
5、“熵”能测量环境的什么特性?
（B）
A 稳定性B 有序性C 复杂性D 不确定性
6、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?
（A）
11
A 稳定性B 有序性C 复杂性D不确定性
7、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富
的知识。
这类环境是（D）。
A 简单—静态环境B 复杂—静态环境
C 简单—动态环境D 复杂—动态环境
8、我们平常所说的企业精神实质上是一种（C）。
A 价值观念B 职业道德C 组织信念D 组织情感
9、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有（
ABC）。
A 分工B 竞争C 反应性D 协作
10、组织变革大致涉及：
（ABCD）。
A 组织的人员B 组织的任务及技术C 组织的结构D 组织的环境
11、以人为中心的变革措施主要包括：
（ABC）。
A 调查反馈B 群体建议C 咨询活动D 完善信息沟通系统
12、以任务和技术为中心的变革措施主要包括：
（ABC）。
A 工作再设计B 目标管理C 建立社会技术系统D 建立规章制度
三、案例分析题
杨利平糯米美食厂
杨利平本是莹县杨家村的一位普通农民，不过人们早就知道他有一种祖传绝招──烹制一种美味绝
伦的糯米甜品──杨家八宝饭。
他自称是这绝技的第五代传人，早在清朝道光年间，他祖宗所创这种美
食就远近闻名，而且代代在本村开有一家专卖此种八宝饭的小饭馆。
他的父亲在解放初期还开着这祖传
小饭馆，那时才十来岁的杨利平已时常在店前店后帮忙干点活了。
后来合作化，跟着又公社化，他爸又
病死，饭馆不开了，他成了一名普通的公社社员，人家似乎已不知道他居然还保留了那种绝技。
上个世纪80年代，改革之风吹来，杨利平丢了锄把，又办起了"杨家店"，而他做的八宝饭决不亚于
他的祖上。
由于生意兴隆，他很快发了。
开头是到邻村去开分店，后来竟把分店开到县城乃至省城去了。
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