图书系统项目管理.docx

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图书系统项目管理

工程项目管理课程设计

图书管理项目系统

年级专业：

学生姓名：

学号：

图书管理项目系统

学生:

专业:

摘要

随着计算机技术的飞快发张，电子信息化慢慢替代了企业管理的传统管理手法。

这是一种现代流行的经营模式，采用管理系统是能够有效提高管理效率的。

图书馆管理系统是学校管理机制中重要的一环。

图书馆代表着一间学校或者地区的文化标志。

因为图书馆丰富的图书资源能够带给我们重要并且优越的学习资源。

通过对图书管理系统的运行管理机制进行调查研究，开发了此图书系统。

关键词：

图书管理系统；项目管理；可行性

BooksManagementSystemProject

Name:

Major:

Networkengineering

Abstract

With the fast development of computer technology, Zhang, electronics and information technology gradually replaced the traditional management business management practices. This is a modern popular business model; management system is used to improve management efficiency. 

Library management system is the school management system in the important part. Libraries represent a school or district's cultural landmarks. Because the library can bring a wealth of library resources are important to us and excellent learning resources. Library management system through the operation and management mechanism for research and development of this library system. 

KeyWords：

Books managementsystem；Projectmanagement；Feasibility

目录

摘要I

AbstractII

1引言1

1.1编写目的1

1.2项目背景1

1.3定义1

2实现功能2

2.1功能模块图2

2.2功能简介2

2.2.1图书借阅信息管理2

2.2.2书籍信息管理2

2.2.3读书者信息管理2

2.2.4系统管理2

3系统环境3

3.1开发环境3

3.2运行环境3

3.3软件环境3

3.4网络环境3

4人员配置4

5进度安排5

6关键问题6

6.1风险6

6.2解决问题7

7预计费用8

7.1可预计费用8

7.2不可预计费用8

结论9

参考文献10

1引言

1.1编写目的

尽量采用学校现有的软硬件环境，及先进的管理系统开发方案，从而达到充分利用学校现有资源，提高系统开发水平的应用效果的目的。

便于学校教师和学生图书管理，通过查询可立即定位该读者的相应的信息，可以对图书进行查询、增加、修改，读者可以预约已借图书。

1.2项目背景

随着社会信息量的与日俱增，作为信息存储的主要媒体之一图书，数量、规模比以往任何时候都大的多，不论个人还是图书管理部门都需要使用方便而有效的方式来管理自己的书籍。

在计算机日益普及的今天，对个人而言若采用一套行之有效的图书管理系统来管理自己的书籍，会方便许多。

对图书管理部门而言，以前单一的手工检索已不能满足人们的要求，为了便于图书资料的管理需要有效的图书管理软件。

图书馆希望设计一个图书馆系统，管理读者的登记、图书的购入、借出、归还以及注销等。

管理人员还可以查询某位读者、某本图书的借阅情况，对当前借阅情况给出一些统计，给出统计表格，以全面掌握图书的流通情况。

1.3定义

吉林农业科技学院简称：

贵单位；

图书管理系统简称：

该系统；

2实现功能

2.1功能模块图

图2-1功能模块图

2.2功能简介

2.2.1图书借阅信息管理

实现了借书管理与还书功能。

2.2.2书籍信息管理

实现了查阅图书的信息与类别功能。

2.2.3读书者信息管理

实现了记录读者的信息与类别功能。

2.2.4系统管理

实现以上功能。

3系统环境

3.1开发环境

MicrosoftVisualStudio、MicrosoftOfficeSystem以及新的开发工具包（包括BusinessIntelligenceDevelopmentStudio）的紧密集成，SQLServer2005。

3.2运行环境

（1）客户机

内存：

2GBCPU:

RAMDISK硬盘:

300GB

（2）服务器

内存：

4GBCPU:

RAMDISK硬盘:

500GB

3.3软件环境

（1）操作系统（Win7Winxp）

（2）IIS6.0

3.4网络环境

保持局域网10M/s网速到桌面。

4人员配置

表4-1人员配置表

人员

工作描述

项目经理

项目管理、人员配备，团队管理

技术总监

项目监督、项目分析，检查进度、分析新功能

项目开发人员

框架设计

总体设计

需求分析

编码

测试

维护

5进度安排

表5-1进度安排表

开始时间

结束时间

标志性事件

工作结果

可行性分析

2014-10-01

2014-10-03

可行性分析报告

可行性研究报告

项目规划

2014-10-04

2014-10-06

项目规划书的完成

项目规划书

需求分析

20114-10-07

2014-10-09

需求规格说明书的完成

需求规格说明书

设计

2014-10-10

2014-10-12

设计说明书的完成

设计说明书

编码

2014-10-13

2014-10-15

完成软件的编程过程

完整的程序

测试

2014-10-16

2014-10-20

测试任务的结束

（1）测试计划书

（2）一个能正常运行的可执行程序

（3）用户操作手册

维护

2014-10-21

2014-10-23

完整的系统

完整的系统

实现

2014-10-24

2014-10-27

测试任务的结束

（4）测试计划书

（5）一个能正常运行的可执行程序

（6）用户操作手册

6关键问题

6.1风险

（1）合同风险

签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。

（2）需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。

一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。

（3）沟通不良风险

项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。

（4）缺乏领导支持风险

上层领导的支持是项目获得资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。

（5）进度风险

有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。

（6）质量风险

有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。

（7）系统性能风险

有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。

（8）工具风险

软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。

（9）技术风险

在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。

项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。

如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。

（10）团队成员能力和素质风险

团队成员的能力（包括业务能力和技术能力）和素质，对项目的进展、项目的质量具有很大的影响，项目经理在项目的建设过程需要实时关注该因素。

（11）团队成员协作风险

团队成员是否能齐心协力为项目的共同目标服务，生产管理是影响进度和质量的关键因素。

（12）人员流动风险

项目成员特别是核心成员的流动给项目造成的影响是非常可怕的人力资源。

人员的流动轻则影响项目进度，重则导致项目无法继续甚至被迫夭折。

（13）工作环境风险

工作环境（包括办公环境和人文环境）的好坏直接影响项目成员的工作情绪和工作效率。

（14）系统运行环境风险

目前，大部分项目系统集成和软件开发是分开进行的（甚至由不同公司承接）。

因此，软件系统赖以运行的硬件环境和网络环境的建设进度对软件系统是否能顺利实施具有相当大的影响。

（15）分包商风险

有些项目管理可能会涉及到将系统的部分功能分包出去，这时项目组就需要关注项目的分包商风险。

6.2解决问题

（1）强调团队支持

（2）给予项目经理相应的权利

（3）改进问题的处理和沟通

（4）避免使用纯项目式组织结构

（5）增加项目检测的频率

（6）为项目团队建立清晰的项目目标

（7）选择有经验的项目经理

7预计费用

7.1可预计费用

本系统开发期为1个月，需开发人员8人。

根据软件系统的规模估算，每人月的人工费按5001元计算，开发费用为1.05万元。

外购开发工具、软件环境费用共0.15万元。

总共1.2万元。

7.2不可预计费用

（1）差旅费（旅费、出租）（含补贴）；

（2）资料费（图书费、资料费、复印费、出版费）；

（3）通信费（市话长话费、移动通信费、上网费、邮资）；

（4）会议费（鉴定费、评审会、研讨费、外事费等）；

（5）办公费（购买办公用品）；

（6）协作费（业务协作招待费、项目团队加班伙食费）；

（7）培训费（培训资料编写费、资料印刷费、产地费、设备费）；

（8）其他（检测、外加工费、维修费、消耗品、低易品、茶话会等）；

以上费用项目合计共计10000元。

结论

经过一段时间内的努力，高校图书管理系统的开发与设计基本完工，功能基本符合需求，能够完成图书信息管理、用户信息管理、借阅信息管理等方面的操作。

本系统的功能已经达到设计的要求。

系统中各个模块的功能均已实现，为整体系统的构建奠定了基础。

系统中模块划分明确，模块功能设计有较强的针对性。

系统的设计遵循软件开发的全过程，使我对软件系统的开发过程有了更深刻的认识和了解。

本次的图书管理系统，在功能上仅实现了图书，用户，图书类别和订单信息的管理，只是一些非常基础的功能，没有设计添加图书的功能。

此外，该系统原先计划设计的一些功能也没有实现。

系统完全实现的功能实现图书信息的删除、更改和查看等。

尽管还是有许多的不完善之处，但是总的说来收获颇多。

参考文献

[1]张海藩.软件工程导论[M].清华大学出版社；

[2]郭鲜凤,郭翠英.SQLServer数据库应用开发技术[M].北京：

北京大学出版社.2009.

[3]白思俊.项目管理案例教程[M].机械工业出版社，2005年第一版.

[4]陈戈止.信息系统与管理[M].西南财经大学出版社；

[5]于九如.投资项目风险分析[M].机械工业出版社，1999.

[6J邱苑华.现代项目风险管理方法与实践[M].北京：

科学出版社，2003：

22.

[7]曹金生.工程项目成本管理浅析[M].天津市政工程，2006.