兵头将尾班长宣传稿件.docx

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兵头将尾班长宣传稿件

兵头将尾班长宣传稿件

1.那首歌词有兵是兵将是将,兵头将尾就班长

在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。

他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战役员。

一个单位各项工作的好坏，关键在于兵头将尾的作用发挥如何。

因而，领导干部要想提高领导效率，推动全面、协调、可持续进展，就要把握管理兵头将尾的艺术，讲究肯定的方法。

一、奖惩与训练相结合。

奖惩是强化管理的必要手段。

对工作突出、业绩显著、管理优秀的兵头将尾赐予嘉奖，对消失管理失职、业绩低落、违章违纪等问题的兵头将尾赐予惩处，这是对基层领导者管理工作中的通用做法，也是公认的行之有效的措施。

但是决不行以因而忽视训练，尤其是政治的训练。

假如没有顽强有力的政治训练和其它训练工作，就不能确立是非标准，更谈不上高效管理。

所以，奖惩与训练的关系，必需处理好。

对兵头将尾的管理，应当以训练为主，奖惩为辅。

要训练基层领导者仔细学习领悟和贯彻落实“三个代表”重要，树立中国特色社会主义共同，树立正确的世界观、观、观和科学进展观，着力加强道德修养，盲目提升“爱岗敬业、勤奋奉献”的情操。

要通过丰富多彩、向上、顽强有力、持续不断的训练工作，引导兵头将尾不断增加心、心和上进心，盲目履行基层领导者职责，乐观制造优等工作。

在抓好训练的基础上，辅以适当的奖惩措施，可起到更好的先进、鞭策落后的作用。

二、加压与放权相结合。

近些年来，随着改革开放的深化进展，越来越多的地方、行业推行了基层管理制或承包制，这对加快现代化建设和减轻上层管理是非常有利的。

很多单位实行基层管理制或承包制以后，兵头将尾的职责增多了，担子加重了，也加大了，但与此相应的权力却几乎没有添加。

对基层领导者管得过死的现象依旧不同程度的存在，这种情况对基层领导者履行职责是特别不利的。

为了便于基层领导者履行职责，挑起重担，单位在给兵头将尾压担子的同时，要相应地给他们放权，让他们充分行使相应权力，理直气壮地开展各项工作。

三、酬劳与“报情”相结合。

与，是调动人们乐观性的两味良药。

提高管理兵头将尾艺术的动身点，就是要把基层领导者的乐观性调动起来，为促进经济社会和人的全面进展服务。

过去很多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的乐观性，总是在如何“以酬报人”方面下功夫，很少在“以情报人”方面想方法。

由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱，给干部职工的收入是有限的，而人对的需求是无尽头的，因而“以酬报人”的路子往往越走越窄。

其实，人是最重的。

长期工作生活在基层的兵头将尾们尤其如此。

他们对金钱、物质的要求不高，对却非常看重，“只需待我三分好，头颅给你当凳坐”，这是很多基层领导者的真情表达。

因而，在对兵头将尾管理的问题上，除了要注重酬劳之外，还要注重“报情”，加大，加强沟通，多联系、多了解、多敬重、多关怀、多关心基层领导者，多在“以情励人”方面想方法、唱工作。

在党和国家提倡以人为本、和谐社会的大环境中，将“报情”与酬劳同时使用，管理效果将会愈加显著。

2.班组长如何发挥兵头将尾的作用

转载以下材料供参考

班组长作用如何发挥

班组是基本组成，班组长则是指点班组实际工作的领头人，因而，为了保证铁路实现更好更快的有序进展，必需下足功夫，仔细培育素养过硬的一批批优秀班组长。

一是通过充分发挥班组长的先锋模范作用。

作为班组长，苦干、实干、舍命干是准绳也是根本。

在实际工作中，要求别人做到的，首先本人要做到；要求别人会的，首先本人要通晓；脏活、累活冲在前、艰难任务顶在前、业务竞赛排在前，班组成员才能信服。

到处以一名班组长的身份来严格要求本人，而如何发挥其他班组成员的作用，则直接关系到工作的成败，于是在日常工作中培育他们的力量，在本岗位工作中，使他们淋漓尽致地发挥本身作用是重要内容。

二是通过严格落实各项规章制度。

作为班组长，势必要严格要求班组坚决执行标准化作业程序，培育班组在日常工作中良好的工作态度、扎实严谨的工作作风，严抓两纪绝不手软，要使职工从内心深处熟悉到严格执行标准化作业程序的重要性及必要性。

同时严格按工作量化标准要求，定期组织班组人员参与平安生产训练、职工学习检查，发觉问题准时开展平安生产分析，将各种规章制度落到实处，细化各岗位的工作任务程序，严格落实联劳互掌握度，当天必行，细化到每名职工接班后到交班前，每分每秒本人应到什么位置，做什么工作、有什么任务都构成一套完整的工作程序图，这样才能充分发挥每一名职工的本身作用，以填补人员少的不足。

三是通过营造轻松欢乐的学习氛围。

作为班组长，可以利用休息时间，组织党员成立学习小组，辅导帮带，布置学习任务，勤提示、勤督促、勤提问，培育班组人员的学习爱好、把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变单调无味的读书、读报为形式多样的点名提问，问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。

特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮、互学，全面进展，不断提高人员素养，从而提高班组的战役力。

3.兵头将尾应当有什么样的责任心

“兵头将尾”一般是指兵里的班长，是其他兵的领头羊（兵头）但又是军官中权利最小的官（将尾）。

班长职责如下：

班长对全班的工作负完全责任，履行下列职责：

（一）带领全班做好战役预备，指挥全班完成战役任务；

（二）带领全班完成军政训练任务，提高全班人员的军政素养；

（三）带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风；

（四）带领全班爱惜武器配备，严格恪守使用规定，娴熟把握武器配备；

（五）把握全班人员的思想状况和心理情况，准时做好思想政治工作和心理疏导工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成；

（六）训练和监督全班严守隐秘，落实平安措施，预防各种事故、案件；

（七）完成上级给予的其他任务。

4.班组长如何发挥兵头将尾的作用

转载以下材料供参考班组长作用如何发挥班组是基本组成，班组长则是指点班组实际工作的领头人，因而，为了保证铁路实现更好更快的有序进展，必需下足功夫，仔细培育素养过硬的一批批优秀班组长。

一是通过充分发挥班组长的先锋模范作用。

作为班组长，苦干、实干、舍命干是准绳也是根本。

在实际工作中，要求别人做到的，首先本人要做到；要求别人会的，首先本人要通晓；脏活、累活冲在前、艰难任务顶在前、业务竞赛排在前，班组成员才能信服。

到处以一名班组长的身份来严格要求本人，而如何发挥其他班组成员的作用，则直接关系到工作的成败，于是在日常工作中培育他们的力量，在本岗位工作中，使他们淋漓尽致地发挥本身作用是重要内容。

二是通过严格落实各项规章制度。

作为班组长，势必要严格要求班组坚决执行标准化作业程序，培育班组在日常工作中良好的工作态度、扎实严谨的工作作风，严抓两纪绝不手软，要使职工从内心深处熟悉到严格执行标准化作业程序的重要性及必要性。

同时严格按工作量化标准要求，定期组织班组人员参与平安生产训练、职工学习检查，发觉问题准时开展平安生产分析，将各种规章制度落到实处，细化各岗位的工作任务程序，严格落实联劳互掌握度，当天必行，细化到每名职工接班后到交班前，每分每秒本人应到什么位置，做什么工作、有什么任务都构成一套完整的工作程序图，这样才能充分发挥每一名职工的本身作用，以填补人员少的不足。

三是通过营造轻松欢乐的学习氛围。

作为班组长，可以利用休息时间，组织党员成立学习小组，辅导帮带，布置学习任务，勤提示、勤督促、勤提问，培育班组人员的学习爱好、把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变单调无味的读书、读报为形式多样的点名提问，问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。

特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮、互学，全面进展，不断提高人员素养，从而提高班组的战役力。

5.如何做好"兵头将尾"

班组是全业的基本组成单位，抓好班组管理是加强企业管理、搞好平安生产的基础。

企业平安管理中的方法、措施，都要依靠班组长来组织成员详细落实。

班组长作为“兵头将尾”，对掌握事故的发生起着至关重要的作用。

假如班组长不善管理，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的几率将会大大添加。

把平安生产的科学管理方法推f-到班组的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理1.要有一个敢抓善管、技术过硬、注重平安、懂平安学问的班组领导核心。

班组长要坚固树立“平安第一，预防为主”的平安指点方针，带领班组全体员工努力实现“平安、优质、低耗、高效”的目标，完成生产任务。

班组平安网员和青安岗艮是搞好班组平安工作的骨干力气，他们负育监督、帮助班组长搞好平安管理的重要责任。

在班组的生产活动中，要充分发挥他们发觉隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”作用，帮助班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安”的活动。

2.平安生产要有明确的奋斗目标，班组长在任职期间要实行目标责任制。

在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求^结合班组的详细状况，制定出实现“平安合格班组”的详细考核方法，深化开展创“平安合格班组”的活动。

3.要有一套完善的平安管理制度。

建立健全平安生产责任制、岗位设备巡回检查制度、交接班制变、平安技术岗位练兵制度、设备维护保养制度、劳动爱护用品的使用制度。

把各项与平安生产亲密相关的管理制度的落实状况纳入到班组的工资、奖金考核中，保证制度的切实贯彻实施。

4.开展班组作业标准化活动，努力实现生产作业规范化。

生产过程实行规范化、标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。

因而，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程。

班组要严格执行各种规程标准，训练职工盲目根据规程去操作，按质量标准进行作业并进行严格的检查考核。

5.班组平安活动做到常常化、制度化。

平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布置；班中有巡回检查和平安对策；班后有平安小结和评议；每周有平安冶动日；每月有全面的平安大检查；年终总评有平安内容，把平安生产与经济效益统一起来考核，把平安活动与群众性的技术革新、合理化建议的活动结合起来，并登记备案，对成果显著的有功人员，赐予表彰嘉奖。

6.开展常常性的平安训练。

注重提高生产第一线职工的素养，使班组平安工作由处理事故的被动形态转变为事前猜测的自动防备，以顺应平安生产的新要求。

为此，班组要敞好职工的平安训练工作，提高职工遵章守纪的盲目性，使觉和国家有关平安生产的方针、政策真正落到实处，成为职工的盲目行为，有针对性地开展班组平安技术培训，使职工做到操作正确、娴熟；人人把握平安基本学问，能娴熟判别特别状况，准时排解设备毛病，有方案地在班组中普及现代平安科学管理的基本学问，使员212'瞳得事故猜测的基本方法。

在学问不断更新的今日，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法，把班组平安管理提高到一个新的水平l，以身作则，做出表率。

班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组长平安职责的实现。

因而，只要以身作则，身体力行，才能获得员工的支持，才能影响和带动员工共同搞好班组平安工作。

班组长以身作则，就是要求别人做到的事，本人首先做到，要求别人不能干的事，本人首先不干。

班组长做出表率，做到关怀同志的平安想在前；平安思想工作做在前；恪守平安制度走在前；平安生产工作干在前。

在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤，尽职尽责。

2.要贯彻依靠群众的准绳。

平安生产工作是群众性的工作，不是班组长一个人就能搞好的，要信任员工、依靠员工、发动员工，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位管理。

要把员工发动起来，首先要加强平安生产的宣扬训练，只要使员工熟悉到平安生产的重要性，他们才会盲目地做好平安工作，事故发生的几率才能达到最小。

3.要贯彻法治的准绳。

当前大多数事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的缘由所形成的。

为了制止“三违”，杜绝事故的发生，应健全平安制度、规范，把掌握人的行为和改善环境的本质平安，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。

4.班组平安管理要“严”字当头。

“严是爱，松是害，出了事故害几代”。

班组要有严格的制度、严明的纪律。

只要“严”字当头，职工的平安意识才能逐渐树立起来，违章现象才有可能消退，事故才有可能杜绝。

5.要奖惩兑现。

嘉奖和惩罚都是一种引导的方法。

嘉奖是正面引导，惩罚是告诫人们盲目地反对和制止担心全行为。

班组长要敢于坚持准绳，该奖的就奖，该罚的就罚。

正确的做法应当是惩罚面小，训练面大，抓住典型，罚一儆百。

6.实行民主管理。

民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参与平安管理工作，要集思广益，广泛征求员工。

6.在企业里班组当班组长,如何当好班组长啊

以愚数十年的管理阅历，要做一个让人心服口服的基层管理者必需具备以下五要素，：

1、力量强，有威信。

2、品德好，乐助人。

3、能吃苦，做榜样。

4、有铁杆（骨干），能呼应。

5、善沟通，互信任。

当然还有常规的基层管理要领：

1）、办事要公道。

办事要公道说起来简单，但做起来却特别难。

我国由于过去长期受传统的小农经济和方案经济的影响，公正经常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只要这样才能够服众。

2）、关怀部下。

缺乏对员工在工作、生活上的关怀和了解，员工自然也会不满足你。

3）、目标明确。

目标明确是做领导的一个最重要和最最少的前提。

作为一个基层管理者，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊涂官。

4）、精确     发布命令。

作为一线的指挥者，发布命令的精确     程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的精确     ，否则简单产生歧义，在命令的传播过程中必定会消失这样或那样的失误，形成工作中的事故。

5）、准时指点。

工作中，下属总是盼望本人能时常得到上司的准时指点，由于上司的准时指点就是对下属的关注和培训。

6）、需要荣誉。

作为基层管理者还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。

7.“兵头将尾”是怎样理解的

“兵头将尾”一般是指兵里的班长，是其他兵的领头羊（兵头）但又是军官中权利最小的官（将尾）。

依据《中国人民解放军内务条令》（2021年）可知，班长职责如下：

班长对全班的工作负完全责任，履行下列职责：

（一）带领全班做好战役预备，指挥全班完成战役任务；

（二）带领全班完成军政训练任务，提高全班人员的军政素养；（三）带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风；（四）带领全班爱惜武器配备，严格恪守使用规定，娴熟把握武器配备；（五）把握全班人员的思想状况和心理情况，准时做好思想政治工作和心理疏导工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成；（六）训练和监督全班严守隐秘，落实平安措施，预防各种事故、案件；（七）完成上级给予的其他任务。

炊事班长责备如下：

炊事班长对全班的工作负完全责任，履行下列职责：

（一）训练全班喜爱本职工作，乐观改善伙食；

（二）组织全班的专业技术训练，提高炊事技能；（三）带领全班严格执行规章制度，严格组织纪律，养成良好作风；（四）把握全班人员的思想状况，做好思想政治工作，搞好全班团结，保证各项任务的完成；（五）带领全班搞好食堂卫生，保证饮食符合卫生要求；（六）训练全班厉行节省，养好家禽家畜，做好小菜腌制等副食品加工和蔬菜贮存工作；（七）训练和监督全班严守隐秘，落实平安措施，预防各种事故、案件。

副班长责备是：

副班长隶属于班长，帮助班长工作；在班长临时离开岗位时，依据上级或者班长的指定代行班长职责。