监理工程师学习案例高频考点.docx
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监理工程师学习案例高频考点
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2019注册监理工程师事例建议必背考点
第一部分、监理规范
△工程动工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监的姓名书面通知施工单位。
△在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间波及施工合同的联系活动，应经过工程监理单位进行。
△总监任职条件：
由工程监理单位法定代表人书面委任，负责执行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。
改换要提早7天征得建设单位赞同。
△总代任职条件：
经工程监理单位法定代表人赞同，由总监书面受权，代表总监履行其部分职
责和权益，拥有工程类注册执业资格或拥有中级及以上专业技术职称，3年及以上工程实践经
验并经监理业务培训的人员。
△专监任职条件：
由总监受权，负责实行某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签
发权，拥有工程类注册执业资格或拥有中级及以上专业技术职称，2年及以上工程实践经验并
经监理业务培训的人员。
改换由总监应书面通知建设单位。
△监理员任职条件：
从事详细监理工作，拥有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。
△工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应实时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监的委任书面通知建设单位。
△△△总监职责：
（波涛线为总监不得拜托给总代）
1确立项目监理机构人员及其岗位职责。
2组织编制监理规划，审批监理实行细则。
3依据工程进展及监理工作状况分配监理人员，检查监理人职工作。
4组织召开监理例会。
5组织审察分包单位资格。
6组织审察施工组织设计、（专项）施工方案。
7审察工程开复工报审表，签发工程动工令、暂停令和复工令。
8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理系统的成立及运转状况。
9组织审察施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审察完工结算。
10组织审察和办理工程更改。
11调停建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔。
12组织查收分部工程，组织审察单位工程质量检验资料。
13审察施工单位的完工申请，组织工程完工预查收，组织编写工程质量评估报告，参加工程完工查收。
14参加或配合工程质量安全事故的检查和办理。
15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
△△专监职责：
1参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。
2审察施工单位提交的波及本专业的报审文件，并向总监报告。
3参加审察分包单位资格。
4指导、检查监理职工作，按期向总监报告本专业监理工作实行状况。
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5检查进场的工程资料、构配件、设备的质量。
6查收检验批、隐蔽工程、分项工程，参加查收分部工程。
7处理发现的质量问题和安全事故隐患。
8进行工程计量。
9参加工程更改的审察和办理。
10组织编写监理日记，参加编写监理月报。
11采集、汇总、参加整理监理文件资料。
12参加工程完工预查收和完工查收。
△监理员职责：
1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运转状况。
2进行目睹取样。
复核工程计量有关数据。
检查工序施工结果。
5发现施工作业中的问题，实时指出并向专监报告。
△监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监组织专监编制，总监署名后由工程监理单位技术负责人审批，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
△△△监理规划包含：
1
工程概略。
2
监理工作的范围、内容、目标。
3
监理工作依照。
4
监理组织形式、人员装备及进散场计划、监理人员岗位职责。
5
监理工作制度。
6
工程质量控制。
7
工程造价控制。
8
工程进度控制。
9
安全生产管理的监理工作。
10合同与信息管理。
11
组织协调。
12
监理工作设备。
△监理实行细则应在相应工程施工开始前由专监编制，并应报总监审批。
△△监理实行细则的编制依照：
1监理规划。
2工程建设标准、工程设计文件。
3施工组织设计、（专项）施工方案。
△△监理实行细则包含：
1专业工程特色。
2监理工作流程。
3监理工作重点。
4监理工作方法及举措。
△项目监理机构应审察施工单位报审的施工组织设计，切合要求时，应由总监签认后报建设单位。
项目监理机构应要求施工单位按已赞同的施工组织设计组织施工。
施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序从头审察。
△△△施工组织设计审察应包含以下基本内容：
1编审程序应切合有关规定。
2施工进度、施工方案及工程质量保证举措应切合施工合同要求。
3资本、劳动力、资料、设备等资源供给计划应知足工程施工需要。
4安全技术举措应切合工程建设强迫性标准。
5施工总平面部署应科学合理。
△动工令签发程序：
总监应组织专监审察施工单位报送的工程动工报审表及有关资料；同时具
备以下条件时，应由总监签订审察建议，并应报建设单位赞同后，总监在动工日期7天前签发工程动工令：
1设计交底和图纸会审已达成。
2施工组织设计已由总监签认。
3施工单位现场质量、安全生产管理系统已成立，管理及施工人员已到位，施工机械具
.
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备使用条件，主要工程资料已落实。
4进场道路及水、电、通讯等已知足动工要求。
△△△分包单位资格审察：
分包工程动工前，项目监理机构应审察施工单位报送的分包单位资格报审表，专监提出审察建议后，应由总监审察签认。
审察内容包含：
1营业执照、公司资质等级证书。
2安全生产允许文件。
3近似工程业绩。
4专职管理人员和特种作业人员的资格。
△△△（专项）施工方案审察：
总监应组织专监审察施工单位报审的（专项）施工方案，切合
要求后应予以签认。
审察内容包含：
1编审程序应切合有关规定。
2工程质量保证举措应切合有关标准，安全技术举措切合工程建设强迫性标准。
△专监应审察施工单位报送的新资料、新工艺、新技术、新设备的质量认证资料和有关查收标准的合用性，必需时，应要求施工单位组织专题论证，审察合格后报总监签认。
△专监应检查、复核施工单位报送的施工控制丈量成就及保护举措，签订建议。
专监应付施工单位在施工过程中报送的施工丈量放线成就进行检验。
施工控制丈量成就及保护举措的检查、
复核，应包含以下内容：
1施工单位丈量人员的资格证书及丈量设备检定证书。
2施工平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就及控制桩的保护举措。
△△△专监应检查施工单位为工程供给服务的试验室。
试验室的检查包含：
1）试验室的资质等级及试验范围。
2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。
3）试验室管理制度。
4）试验人员资格证书。
△旁站：
项目监理机构应依据工程特色和施工单位报送的施工组织设计，将影响工程主体构造安全的、完工后没法检测其质量的或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的重点
部位、重点工序，安排监理人员进行旁站，并应实时记录旁站状况。
△巡视：
项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。
巡视应包含以下主要内容：
1施工单位能否按工程设计文件、工程建设标准和赞同的施工组织设计、（专项）施工方案施工。
2使用的工程资料、构配件和设备能否合格。
3施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员能否到位。
特种作业人员能否持证上岗。
△工程完工查收应具备的条件:
1达成建设工程设计和合同规定的各项内容;2有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设备的进场报告;3有完好的技术档案和施工管理资料;4有勘探、设计、施工、监理等单位签订的质量合格文件;5有施工单位签订的工程保修书;6规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具的认同文件或许允许使用文件。
△工程完工预查收程序：
1）施工单位应在达成单位工程施工内容并自检合格的基础上、向项目监理机构提交单位工程
完工查收报审表及竣薪资料。
2）总监组织专监对工程实体质量状况及竣薪资料进行全面检查。
3）预查收合格后,总监应签认单位工程完工查收报审表并组织编写工程质量评估报告。
4）工程质量评估报告经总监和工程监理单位技术负责人审察署名后报建设单位。
△工程完工查收程序：
1）建设单位收到工程质量评估报告后，采集汇总各参建单位立卷归档的工程档案，进行资料查收。
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2）在组织完工查收前请当地城建档案管理部门对工程档案进行预查收。
3）建设单位组织各参建单位进行工程查收，参加各方签订完工查收报告，查收合格工程能够投入使用。
4）应该自工程完工查收合格起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门存案。
5）对列入当地城建档案管理部门接受范围的工程，建设单位应在工程完工查收3个月内向当
地城建档案管理部门切合规定的工程档案。
△工程计量和付款签证程序：
1）专监对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确立实质达成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性资料。
2）总监对专监的审察建议进行审察，签认后报建设单位审批。
3）总监依据建设单位的审批建议，向施工单位签发工程款支付证书。
△项目监理机构应审察施工单位现场安全生产规章制度的成立和实行状况，并应审察施工单位安全生产允许证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设备的安全允许查罢手续。
△△△总监签发工程暂停令应预先征得建设单位赞同，紧迫状况下未能预先报告时，应在过后
（24小时内）实时向建设单位作出版面报告。
以下情况应实时签发工程暂停令：
1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。
2）施工单位未经赞同私自施工或拒绝项目监理机构管理的。
3）施工单位未按审察经过的工程设计文件施工的。
4）施工单位违犯工程建设强迫性标准的。
5）施工存在重要质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
△△△暂停复工：
当暂停施工原由消逝、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审察施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，切合要求后，总监应实时签订审察建议，并应报建设单位赞同后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监应依据工程实质状况指令施工单位恢复施工。
△△△工程更改：
1）总监组织专监审察施工单位提出的工程更改申请，提出审察建议。
对波及工程设计文件修
改的工程更改，应由建设单位转交原设计单位改正工程设计文件。
必需时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的改正方案的专题会议。
2）总监组织专监对工程更改花费及工期影响作出评估。
3）总监组织建设单位、施工单位等共同磋商确立工程更改花费及工期变化，会签工程更改单。
4）项目监理机构依据赞同的工程更改文件监察施工单位实行工程更改。
△暂订价钱：
建设单位与施工单位未能就工程更改花费达成协议时，项目监理机构可提出一个暂订价钱并经建设单位赞同，作为暂时支付工程款的依照。
工程更改款项最后结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依照。
△赞同工程缓期原则：
1）施工单位在施工合同商定的限时内提出工程缓期。
2）因非施工单位原由造成施工进度滞后。
3）施工进度滞后影响到施工合同商定的工期。
4）赞同工程暂时缓期、工程最后缓期前，均应与建设单位和施工单位磋商。
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△办理施工合同争议：
1）认识合同争议状况。
2）实时与合同争议双方进行磋商。
3）提出办理方案后，由总监进行协调。
4）当双方未能达成一致时，总监应提出办理合同争议的建议。
5）合同争议办理过程中，对未达到施工合同商定的暂停执行合同条件的，应要求施工合同双
方持续执行合同。
6）合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构应按仲裁机关或法院要求供给与争议有关的
凭证。
△△建设单位原由致使施工合同排除：
项目监理机构应按施工合同商定与建设单位和施工单位按以下款项磋商确立施工单位应得款项，并应签发工程款支付证书：
1施工单位按施工合同商定已达成的工作应得款项。
2施工单位按赞同的采买计划订购工程资料、构配件、设备的款项。
3施工单位撤退施工设备至原基地或其余目的地的合理花费。
4施工单位人员的合理遣返花费。
5施工单位合理的收益赔偿。
6施工合同商定的建设单位应支付的违约金。
△施工单位原由致使施工合同排除：
项目监理机构应按施工合同商定，从以下款项中确立施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，并应与建设单位和施工磋商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款项的证明：
7施工单位已按施工合同商定实质达成的工作应得款项和已给付的款项。
8施工单位已供给的资料、构配件、设备和暂时工程等的价值。
9对已完工程进行检查和查收、移交工程资料、修复已完工程质量缺点等所需的花费。
10施工合同商定的施工单位应支付的违约金。
△监理日记应包含：
（天环进宫（工）问）
1天气和施工环境状况。
2当天施工进展状况。
3当天监理工作状况，包含旁站、巡视、目睹取样、平行检验等状况。
4
当天存在的问题及办理状况。
5其余有关事项。
△监理月报应包含：
（每个月重问监工情）
1
本月工程实行状况。
2本月监理工作状况。
3本月施工中存在的问题及办理状况。
4下月监理工作重点。
△监理工作总结应包含：
（笑问明剑该几合）
1工程概略。
项目监理机构。
建设工程监理合同执行状况。
4监理工作收效。
监理工作中发现的问题及其办理状况。
说明和建议。
△工程监理单位应审察勘探单位提交的勘探成就报告，并应向建设单位提交勘探成就评估报告，同时应参加勘探成就查收。
勘探成就评估报告应包含以下内容：
1勘探工作概略。
2勘探报告编制深度、与勘探标准的切合状况3勘探任务书的达成状况。
4存在问题及建议。
5评估结论。
△工程监理单位应审察设计单位提交的设计成就，并应提出设计成就评估报告。
设计成就评估报告应包含以下主要内容：
1设计工作概略。
2设计深度、与设计标准的切合状况。
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3设计任务书的达成情4有关部门审察建议的落真相况。
5存在的问题及建议。
△工程保修期工程质量缺点办理：
工程监理单位应付工程质量缺点原由进行检查，并应与建设单位、施工单位磋商确立责任归属。
对非施工单位原由造成的工程质量缺点，应核实行工单位申报的修复工程花费，并应签认工程款支付证书，同时应报建设单位。
第二部分、质量
△波及建筑主体和承重构造改动的装饰工程，建设单位应该在施工前拜托原设计单位或许拥有相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施工。
房子建筑使用者在装饰过程中，不得私自改动房子建筑主体和承重构造。
△建设工程推行总承包的，总承包单位应该对所有建设工程质量负责；分包单位应该依照分包合同的商定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量肩负连带责任。
△施工人员对波及构造安全的试块、试件以及有关资料，应该在建设单位或许工程监理单位监察下现场取样，并送拥有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
△未经监理工程师署名，建筑资料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或许安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监署名，建设单位不拨付工程款，不进行完工查收。
△质量查收层次和结果办理
组织者
检验批
分项工程
分部工程
单位工程
监理工程师
监理工程师
总监
建设单位项目负责人
施工方质检员
施工方专业
建设单位、勘查单
施工、设计、监理等单位
技术负责人
位、设计单位、监
（勘查单位可不参加），分
参加者
理单位项目负责
包单位负责人应参加。
人，施工单位技术
负责人。
1、主控项目的质量检验经抽
1、所含检验
1、所含分项工程均
1、所含分部工程质量均应
样检验均应合格；
批的质量均
应检验合格。
查收合格；
2、一般项目的质量检验经抽
应检验合格；
2、质量控制资料应完
2、质量控制资料应完好
样检验合格；
2、所含检验
整
3、所含分部工程的安全、
检验内
3、拥有完好的施工操作依照，
批的查收记
3、有关安全、节能、
节能、环境保护和主要使
质量检查记录。
录应完好
环境保护和主要使
用功能的检测资料应完好
容
用功能的抽样检验
4、主要使用功能的抽查结
结果应切合相应规
果切合有关专业查收规范
定。
的规定。
4、观感质量应切合
5、观感质量应切合要求
要求
1、返工，从头查收
1、经返修和加固的，虽改变了外面
1、施工项目完工查收的作
2、经有资质的单位判定能
尺寸，但切合安全使用要求的，按
法和程序略。
不切合
达到设计要求的能够查收。
技术办理方案和磋商文件查收。
2、查收前，建设单位组织
要求的
3、经有资质的单位判定
达
2、经返修和加固的，还不切合安全
档案预查收，查收后三个
办理
不到设计要求，可是设计单
使用要求的，禁止查收。
月，建设单位提交档案。
位核算能够知足构造安全
和使用功能的，能够查收。
△非正常型直方图的原由剖析
.
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（1）折齿型是因为分组组数不妥或许组距确立不妥出现的直方图。
（2）左（或右）缓坡主假如因为操作中对上限（或下限）控制太严造成的。
型
（3）
孤岛型
是原资料发生变化，或许暂时别人顶班作业造成的。
（4）
双峰型
是因为用两种不一样方法或两台设备或两组工人进行生产，而后把双方面数据混在一同整理产生
的。
（5）
绝壁型
是因为数据采集不正常，可能存心识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为
要素所造成的。
△控制图缺点
1）链。
是指点子连续出此刻中心线一侧的现象。
出现五点链，应注意生产过程发展状况。
出
现六点链，应开始检查原由。
出现七点链，应判断工序异样，需采纳办理举措。
2）多次同侧。
是指点子在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。
以下状况说明生产过程已
出现异样,在连续11点中有10点在同侧。
3）趋向或偏向。
是指点子连续上涨或连续降落的现象。
连续
7点或7点以上上涨或降落摆列，
就应判断生产过程有异样要素影响，要立刻采纳举措。
4）周期性改动。
即点子的摆列显示周期性变化的现象。
这样即便所有点子都在控制界线内，也应以为生产过程为异样。
5）点子摆列靠近控制界线。
是指点子落在μ±2σ之外和μ±3σ之内。
如属以下状况的，判断为异样：
连续3点起码有2点靠近控制界线；连续7点起码有3点靠近控制界线；连续10点起码有4点靠近控制界线。
△假如生产过程处于稳固状态，则把剖析用控制图转为管理用控制图。
剖析用控制图是静态的，
而管理用控制图是动向的。
△△△质量缺点办理程序：
（1）发生工程质量缺点后，项目签理机构签发监理通知单，责成施工单位进行办理。
（2）施工单位进行质量缺点检查，剖析质量缺点产生的原由，并提出经设计等有关单位认同的
办理方案。
（3）项目监理机构审察施工单位报送的质量缺点办理方案，并签订建议。
（4）施工单位按审察合格的办理方案实行办理，项目监理机构对办理过程进行追踪检查，对办理结果进行查收。
（5）质量缺点办理完成后，项目监理机构应依据施工单位报送的监理通知答复单对证量缺点办理状况进行复查，并提出复查建议。
（6）办理记录整理归档。
△△△质量事故办理程序：
（1）工程质量事故发生后，总监应签发《工程暂停令》，要求暂停质量事故部位和与其有关系部位的施工，要求施工单位采纳必需的举措，防备事故扩大并保护好现场。
同时，要求质量事故
发生单位快速按类型和等级向相应的主管部门上报。
（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故检查、剖析质量事故产生的原由，并提交质量事故检查报告。
关于由质量事故检查组办理的，项目监理机构应踊跃配合，客观地供给相应凭证。
（3）依据施工单位的质量检查报告或质量事故检查组提出的办理建议，项目监理机构要求有关单位达成技术办理方案。
质量事故技术办理方案一般由施工单位提出，经原设计单位赞同签认，并报建设单位赞同。
关于波及构造安全和加固办理等的重要技术办理方案，一般由原设计单位提出。
必需时，应要求有关单位组织专家论证，以保证办理方案靠谱、可行、保证构造安全和
使用功能。
（4）技术办理方案经有关各方签认后，项目监理机构应要求施工单位拟订详尽的施工方案。
对
.
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办理过程进行追踪检查，对办理结果进行查收。
必需时应组织有关单位对办理结果进行签订。
（5）质量事故办理完成后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审
查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，切合要求后，总监签订审察建议，报建设单位赞同后，签发工程复工令。
（6）项目监理机构应实时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完好的质量事故办理记录整理归档。
△质量事故书面报告应包含以下内容：
1）工程及各参建单位名称；
2）质量事故发生的时间、地址、工程部位；
3）事故发生的简要经过、造成工程损害状况、伤亡人数和直接经济损失的初步预计；
4）事故发生原由的初步判断；
5）事故发生后采纳的举措及办理方案；
6）事故办理的过程及结果
△△项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采纳不适合的施工工艺，或施工不妥，造成工程质量不合格的，应实时签发监理通知单，要求施工单位整顿。
整顿完成后，项目监理
机构应依据施工单位报送的监理通知答复单对整顿状况进行复查，提出复查建议。
第三部分、安全
△建设单位应该将拆掉工程发包给拥有相应资质等级的施工单位。
△建设单位应该在拆掉工程施工15日前，将以下资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或许其余有关部门存案：
（一）施工单位资质等级证明；
（二）拟拆掉建筑物、修建物及可能危及毗邻建筑的说明；
（三）拆掉施工组织方案；
（四）堆放、消除荒弃物的举措。
△工程监理单位和监理工程师应该依照法律、法例和工程建设强迫性标准实行监理，并对建设工程安全生产肩负监理责任。
△工程监理单位在实行监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应该要求施工单位整顿；状况严重的，应该要求施工单位暂时停止施工，并实时报告建设单位。
施工单位拒不整顿或许不断止施工的，工程监理单位应该实时向有关主管部门报告。
△出租的机械设备和施工机具及配件，应该拥有生产（制造）允许证、产品合格证。
出租单位
应该对出租的机械设备和施工机
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