服装企业生产企业岗位工作规划.docx
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服装企业生产企业岗位工作规划
某服装企业生产总监岗位工作规划
一、阐述生产总监岗位职责：
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；根据公司总体订单需求编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料；根据订单做好生产计划的前期工作，对企业的生产发展战略能提出合理化改进建议。
2、建立与完善公司生产管理体系，编写与完善公司各项规章制度，统筹生产管理事务，组织落实各项生产计划，并监督调控各项生产指标；
3、严格控制生产各项成本，合理高效使用每一分钱。
4、负责生产各部门的日常生产任务的安排、协调，并与计划、物控等部门协作，保证产品的和时交付。
5、做好生产进度控制，和时对物料、机台设备、工装夹具的跟踪，根据材料合理地调配生产。
6、分析生产制造、质量控制、设备维护和其他相关工作报告，和时发现并解决问题。
7、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析。
8、实施标准的精益生产JIT作业方法，提升生产效率。
9、能开展实施现场7S工作，保证现场有一个舒适环境。
10、随时掌握生产状态和业务动态，协调各部门之间的沟通与合作，和时解决生产中出现各种问题，为公司经营目标的实现提供有力的生产保障。
11、组织落实、监督调控生产过程各项指标。
12、负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不但提升、积极性不但提高并促使各项目标的达成。
13、严格管控产品的品质。
14、推行技术培养，对产品工艺技术进行指导和管理。
15、对企业外发加工进行管控，并管理自有工厂生产管理。
16、主持本部门的绩效管理工作，负责直属员工的绩效计划；跟踪、监督、评价、反馈和改进。
二、现有楼层布局与现状
1、目前公司楼层布局分别是：
1）5f:
裁床车间
2）4f:
梭织缝制车间5条线，人员未满，三条线的生产人员不是很足，现场生产氛围比较不理想
3）3f:
针织缝制车间（正在安装吊挂系统4条线），正在组装，看不出布局是怎样的？
4）2f:
办公、会议室、样衣组、展厅等，样衣组的管理比较松懈
5）1f:
仓库与包装（当时已下班未看见包装车间）
6）整体区域规划标识不清楚，没有相应的激励标语与企业文化的宣传与张贴，公司整体缺少目视管理、没有楼层分布图、各区域平面示意图等
7）
三、如何推行精益生产
1、组建精益生产团队
2、培训ie部门的相关人员，让ie人员了解ie在精益生产各环节真正的作用
3、培训精益生产管理人员，提升管理素质：
，要懂得分析生产环节中容易出现的瓶颈如何解决？
更要清楚各工序之间的节拍是否能够有效衔接？
要懂得运算生产过程中的浮余率，同时如何提升生产效率
4、培训吊挂系统的高效运作技巧，组织培训人员模拟操作，直至每个培训人员真正了解并能够熟练掌握运作技巧
5、定期对精益生产团队进行考试
四、组织架构的确定以和人员编制
1、组织架构（需与公司王总进行确定后制定合理的架构，以下第二点的相关部门是根据我的经验进行分解的，如有不合理繁荣地方请王总给予明确批示，谢谢！
2、生产总监下设定的相关部门：
计划部、生产部（裁床、梭织车间、针织车间、包装车间）、品管部、ie部、外协部、仓储车间
3、人员编制：
部门
计划部
裁床
梭织
针织
包装
品管
ie
外协
仓储
人数
2
6
151
154
12
4
7
2
4
合计
342
说明
以上人数是根据公司现有流水小组以和年生产150万件的订单进行人员编制，各部门人员需根据公司总体战略进行调整。
五、各岗位职责说明书的制定（相关职责说明书具体内容根据公司实际需求进行编写）：
1、生产总监岗位职责说明书
2、计划专员岗位职责说明书
3、生产主管岗位职责说明书
4、ie主管岗位职责说明书
5、品管经理岗位职责说明书
6、外协主管岗位职责说明书
7、后道主管岗位职责说明书
8、仓储主管岗位职责说明书
9、技术经理岗位职责说明书
10、生产组长岗位职责说明书
11、裁床主管岗位职责说明书
六、需要编写的文件大纲（相关文件具体内容根据公司实际需求进行编写）：
1、生产管理办法
2、品质管理办法
3、生产车间管理制度
4、裁床管理制度
5、包装车间管理制度
6、材料进出仓管理制度
7、成品出入库管理制度
8、外协工厂订单跟进管理制度
9、各部门操作流程与说明书
10、精益生产推行管理办法
11、jit操作流程
七、如何管理生产中心
1、首先推行精益生产，要让生产系统的所有人员了解精益生产，同时清楚精益生产能够带来什么好处
1）前期订单的准备。
2）人员的培训与模拟演练，为推行吊挂流水线打下坚实的基础，确保在正常运作中的时效性。
3）利用合适的工具分解各款式的流水工序，准确的制定流水排程图，注意流水各工序之间的节拍，做到流水不堵塞、不等待、不停工、减少人力成本，见以下的分解图
分解图一
图一说明：
首先根据公司实际情况制定操作等级，分别用颜色进行区分速度与技术能力，根据公司的工资水平制定合理的薪酬分段，然后根据公式计算标准工时，制定出合理的标准工价
分解图二
图二说明：
将公司所有操作工进行速度与技术分级，并录入系统
分解图三
图三说明：
将款式分解成详细的流水工序，根据ie提供的标准工时录入系统，在系统进行流水排程，系统将根据员工速度与技术等级自动计算工作分配是否合理？
如果没有分配事做或者不够事做，系统会自动计算没事做，如果分配事情太多，系统会自动计算工序堵塞，这样一来可以提高ie的工作效率，也会确保流水排程的准确性，该系统是我根据去日本学习精益生产，加上回国后多年来的经验与科学计算，然后设定公式，目前一些企业在生产中使用起来会提高工作效率。
分解图四
图四说明：
以上没有做任何工作分配，系统会自动提醒工作分配不正确
4）合理利用标准工时，减少浮余率。
2、吊挂系统的高效运作
3、梭织车间推行jit生产模式－单件流水
4、强化生产计划，让相关管理人员都能够完全正确的进行产能分析
5、强化ie管理
6、严格管控成本
7、严格管控产品品质
8、加强技术部操作流程，优化复杂工序，减少不必要的开支
八、各部门的使用表格
1、公司所有订单汇总进度表：
见下图
图一
图二
图三
图四
图五
说明：
以上表格我是根据erp系统开发原理建立的一套完整的服装生产电子表格，可满足多人同时编辑、同时保存，在公司只要有网线（可以无网络）的电脑都可以同时操作与查看，这样的表格可根据公司的实际情况进行调整与设定，用起来既方便又简单，还能够快速塞选与查询，同时具备提醒功能。
2、各车间生产月报、周报、日报表（具体根据公司总体战略制定）
3、各部门工作计划表、工作总结汇报表（具体根据公司总体战略制定）
汇报：
孙凯
2016年1月25日
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