如何厘清全员安全生产责任制.docx

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如何厘清全员安全生产责任制

2022年如何厘清全员安全生产责任制

微信群里有人讲了一个故事，这个故事与安全有关，是管仲与马的故事。

故事发生在春秋战国时期的一天,齐桓公向他的大臣管仲夸耀:

“你看我这马车怎么样?

”管仲说:

“马车不错。

”齐恒公接着说:

“不但马车不错,我这马车夫驾马的技能也是齐国最好的。

”管仲听了后就问马车夫:

“既然主公说你是最好的马车夫,那你驾马车的主要经验是什么呢?

”马车夫说:

“我驾马车的经验就是要让每一匹马都竭尽所能地去跑，如果有哪匹马速度慢了，我就用皮鞭抽打它，这样自然它们就会跑得非常快。

”管仲点点头,然后向齐桓公说:

“主公啊!

这个马车夫不能用，我敢断定这马车夫驾车不出十天就会出事。

”齐桓公说:

“你这是瞎说,这么棒的车夫,另有这么好的车,怎么会出事呢?

”

结果没几天，果然马车夫出事了,马车当道翻车,整个马车散了架。

齐桓公事后问管仲说:

“你怎么知道这马车夫肯定会出事?

”管仲说:

“驾车要靠马来拉车。

马是非常重感情的动物,它的感情体现在两个方面，一是会惦挂自己的小马驹,二是对驾驭它的人，现在它见不到尚未长大的孩子，这个马车夫又是如此粗暴地对待它，鞭打它，它的情感已经出现了问题，再加上一直如此快速地奔跑，它的体力也会出现衰竭，出事是必然的。

管仲的这段分析真的非常棒，两千六百多前年的古人就能有这样的风险意识和思考，真是了不起，这个故事依然值得我们今天用来思考和借鉴。

马很重感情，那人呢？

在企业安全管理中，笔者一直倡导人性化的安全管理，人心只能用人心来征服，再多的规章制度，再严格的监督考核，没有对员工的尊重，没有用员工能接受的方式感受到企业和管理者对他们的关爱，事故依然会难以避免，更谈不上员工会去主动参与安全、主动进行安全改善。

另外，笔者觉得这个故事对企业安全管理还有两点启示。

一是人对安全的认知非常重要。

故事中的马车夫驾马车技能很好，但是他的认知有问题，他在意的是速度，忽略了安全。

就像有些员工作业技能很好，但安全意识很低，这类人往往自负自己的技能，更容易忽视风险和规则从而导致事故。

也像有些企业管理者只追求产量和进度，把安全放在一边，这样的认知从一开始就埋下了安全的隐患，出事是必然的，只是时间的问题。

二是安全管理是系统的管理。

以上面的故事为例，马车、马、马车夫、道路、天气构成了一个系统，在这个系统里任何一个要素都会影响到事故的发生，如果哪个要素相对脆弱一些，无论其它要素多么好，最终都会出事故。

企业的安全管理也一样，无论企业是推行何种安全管理体系，都必须定期审核现运行的安全体系是否完善，是否构成了闭环的管理，哪些要素存在短板？

我们不能像故事中的马车夫学习把主要的精力放在马身上，然后通过鞭打马让马又把主要的精力放在快速的奔跑上。

企业需要通过持续地提升管理层和员工对安全及风险的认知、利用系统科学的安全管理体系、对员工关爱，安全管理工作才能够做好。

全员安全生产责任制清单