医院编外人员情况汇报.docx
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医院编外人员情况汇报
医院编外人员情况汇报
【篇一：
医院人才队伍建设汇报材料1】
*****医院人才建设情况汇报材料
一、医院目前人力资源的现状
1、全院总人数为1161人（未含清洁工、护送队、保安、门卫等169名临工）：
其中正式编制人员938人，编外聘用制137人，技术性合同工86人；全院女职工803人，男职工358人；
2、卫生技术人员共1029人：
其中护理560人，医生341人（含中医9人和返聘11人），药剂68人，检验31人，其中卫技人员29人；正高6人（含返聘1人）、副高56人（含返聘8人）、中级213人（含返聘3人）、初级655人，未聘卫技人员99人。
3、职能后勤人员共132人，其中专业技术人员52人（副高1人，中级8人，初级43人），后勤人员80人。
4、全院学历结构：
硕士研究生3人，本科373人，大普11人，大专332人，中专272人，高中及初中170人；其中卫生技术人员均为中专以上学历或已取得专业技术资格。
二、主要存在的问题
1、人才缺乏。
在我院现有的1029名专业技术人员中，没有博士学位人才，而硕士学位3人，仅占卫生专业技术人员的0.29%，本科学历373人，占36.25%；高级职称人员62人，仅占专业技术人员的6%。
地及市级拔尖人才1人，县级市拔尖人才3名。
全院临
床科除泌尿外科、儿科有正高职称（但泌尿外科2名正高均为双兼挑者），其余科室均无正高职称人员，而且科室的副高人员也不多，有部分科室仍没有副高级以上职称（如传染科、新生儿科），远未达到新一轮医院评审的要求，致使专科建设滞后。
人才缺乏成为我院长期以来制约医院发展的“瓶颈”问题之一。
2、护理人才断层现象较突出。
我院临床科副高以上的职称11人（在临床一线的仅为7人），中级职称87人（在临床一线仅为67人），师级78人，其他均为士级及新毕业人员。
低职称的护理人员较多，而且近5年才参加工作的就有287人。
从数据上来说，临床护理人员相对年轻化，临床经验相对不足。
3、部分医技科医师严重不足,仅能维持科室的基本运行，例如我院的b超科、放射科、内镜室、心电图等科室的人员缺口大，却难以招聘到相应人员。
4、因我院处于经济欠发达的山区，员工收入待遇欠佳，故员工的离职率稍高。
近3年来，共辞职34人（医生11人，护理23人），其中医生：
高级1人，中级5人，师级5人；护理：
师级10人，士级13人，而且这些人员大部分是医院的骨干。
5、内部“师承式”的传帮带作用未充分发挥，致使部分技术未能较好地开展。
6、对于职能管理部门，缺乏相对应的专业管理人员，如法律、医疗管理、医保、设备技术等。
7、技术性合同工与编内人员待遇未一致，这与《劳动合同法》
相冲突，容易产生劳动纠纷。
8、因受上级有关部门体制及机制的影响，每年招聘毕业生手续烦琐，时间长，先要通过编办同意（有编制名额的招聘也要得到编办讨论同意），其次与人社局协调，然后发布招聘信息，再按招聘流程实施招聘,致使招聘工作未得到及时的落实。
9、因本市地处于边缘不发达地域，交通不便，经济落后，待遇差，虽开出较好的招聘待遇，但多年来向全国招聘专家成效不明显。
10、由于政府投入不足（每年财政差额补助仅15万元，而我院每年为政府公益性事业就投入80多万元），医院收入在茂名地区为较低水平，未能按床位比配备人员，致使医务人员超负荷工作；而且目前医院执业环境恶劣，医闹事件及媒体的负面报道，致使医务人员的心理压力过大。
三、以往的做法
1、加大招聘力度，特别是人才引进。
我院每年均参加省内各大学院校及行业的招聘会，并在相应的报纸及医院网站刊登招聘广告，以扩大宣传，使更多的人员认识、了解我院。
通过与学校、卫生人才网的联系，我院于去年招聘到1名心内科副主任医师（心脏介入），今年面试2名副高人员（暂无意向），但招聘的方式不够灵活、自主。
2、加大培训力度，以提高人员的综合素质。
我院难以招聘到高学历及高职称人才，只有通过内部培养方式来增强技术水平。
一
是我院克服人员相对不足的情况下，仍派送部分专业技术人员到上级医院进修学习，每年进修约有20~30人；二是鼓励大家参加各种医学继续教育学术活动及短期培训，每年参加人数约307人；三是通过请专家来院授课、会诊、教学查房、手术指导等；四是2012年举办在职研究生学习班，现在读111人；五是鼓励学历再教育，近3年取得后续本科24人，专科86人；六是每年院内均组织形式多样化的人员素质和知识技能培训。
3、加强与上级医院的技术合作，以提高医务人员的技术水平。
自2012年起我院便与茂名市人民医院、广州华侨医院进行技术合作，由上级医院派出专家教授来院进行技术扶持，通过诊治、查房、手术、难危病例讨论等方式进行，大大地提高医务人员技术水平，同时从教授的言传身教过程中，也提高了员工的综合服务素质。
4、完善人才激励机制，设立各项奖励措施
⑴高级职称德能勤绩奖：
除每月发给固定的职称岗位效能工资外，在每年年底对高级职称人员进行考核，按考核结果再兑现奖励。
⑵鼓励医务人员开展科研活动，每年颁发技术项目创新奖、科研项目奖、优秀论文奖。
⑶鼓励参加在职教育，对取得相应专业高一级后继学历人员均给予一定的奖励；参加在职研究生班学习人员的学费由单位支付。
⑷鼓励职称晋升，对凡晋升高级职称人员给予一定奖励。
⑸努力改善工作环境，提高待遇，建立医护电脑工作站，在医职人员的值班室均配置空调，改造医院停车场以方便职工的停
车。
为体现专业人员的贡献，不断深化绩效工资分配制度向一线人员倾斜；在此基础上为职工健全住房公积金、每月补助交通费、提高加班费和假日回科室查房补助，为值班人员提供免费工作餐以及为员工发放误餐补助。
⑹关心员工疾苦，注重情感交流。
逢年过节，或遇知识分子患病、家中遇事等，院领导会亲自到知识分子家中或医院进行探望、慰问，每年都对有特殊困难的职工及时给予适当的补助，尽可能协助解决其子女入托、入学问题。
⑺关心员工身心健康，每年医院都组织体检，并成立了“救危安康”基金会；帮助全院女工购买安康保险；每年组织职工开展丰富多彩的文体活动。
⑻关心员工政治思想的提高。
对工作中表现突出的专业技术人员，给予帮助、引导和培养，使他们不但技术上出色，政治上也逐渐成熟，培养加入中国共产党或把他们提拔到管理层岗位上。
⑼发挥典型的先锋模范作用，引导员工积极进取，每年评选优秀医生、优秀护士、优秀服务者，以促进员工更好地为广大患者服务。
5、加强宣传力度，我院每季度在电台、“信宜报”或“茂名报”上刊登专家教授的事迹；在医院网站长期开设“医师风采”的宣传专栏，介绍每位医师的专长及出诊时间；经常开展一些义诊活动，通过这些活动，使知识分子时刻把自己与时代连在一起、与社
【篇二：
医院人力资源部个人工作总结】
2014年度人力资源部工作总结在上级单位、院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下，本部门认真贯彻执行
党的精神及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策，强化服务意识，
提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展
的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现
将2014年度的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们
主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，多渠道、全方位扎实的做好人才引进和考察工作，为医院可
持续发展提供强大的人才支持。
作为医疗行业，各个岗位均需要专业性比较强、技术相对稳
定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上
发布人才招录信息，为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、
区人事局、区卫生局多次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘
现场共计接收了余份简历，通过考核，部分已达成了双选意向。
本年度共录用了编内人次，编外人次，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是配
合区人事局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况，起草并修改了《考勤制度》、《各类假期规
定》、《员工培训协议书》、《岗位设置考核方案》、《高级职称评分细则》、《新招聘人员转正定
级考核方案》、《关于提高护士待遇有关问题的方案》、《“十佳员工”评选活动实施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：
一是规
范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩—
—哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何
事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，
督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范员工的出勤率。
三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作为提升员工的职称水平，加强专业技术人员的理论知识，为医院专业人才梯队建设奠定
了坚实基础。
本部门根据上级部门有关政策和文件，积极配合区人事局、区卫生局，组织医
院符合条件的员工报名参加考试和评审。
一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、院
内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专
业技术资格证。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作，全国计算机证书、
职称英语的考取等，并对提供的资料进行审核，根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、人事
局进行岗位设置审批，完成职称聘任工作。
四、各类工资调整工作做好员工的转正定级、大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。
顺利完成了
全院职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性，有效地稳定了聘用人
才队伍。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和
审批。
二是扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范
化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件
要求，本着公平、公开、公正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。
三、
根据上级部门的相关文件，对位退休人员的生活补贴费进行调整。
四、根据护龄，对相关人
员护龄工资进行审批、调整。
五、完善职工信息，做好统计工作
做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。
不断完善全院职工人事信息，使全院职工
人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类人事归档材料，并将
材料进行整理、核对后按档案管理要求移交至档案室，确保了档案的完整性和连续性。
二是
完成了全院职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
三是审核
全员500多位职工履历表，对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。
六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理积极规范临时用工管理，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强他们对医院的
归属感和责任感，为医院稳定发展提供必要支撑。
遂与劳务派遣公司续签协议书。
且做好编
外非卫技人员工龄工资的调整。
本年度共办理了退休人员人次，根据老干部局文件要求领取并发放了位退休人员马
年元宵游园券，同时在院领导的带领下对位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了位退
休人员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。
七、各类报表的统计与上报完成2013年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理
局的年报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人
才住房基本情况调查表的统计。
八、完成各类合同的签订聘用合同是单位人事管理的基本依据，是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务
的具体体现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有
变更的同志需根据文件要求续签事业单位聘用合同，本年度共签订了余份聘用合同，从而
规范用人行为，促进单位科学发展。
九、人才的培养、培训和推荐选拔工作为更好的提升管理层的综合素质，协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工
作；同时开展位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习卡，并及时发放。
积极响应市委宣传部、市卫生
局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开展“最美医生”、“最美护士”评选活动，经
科室评选，组织推选上报医务人员各名。
同时积极鼓励大家申报各类人才计划本年度，申
报市拔尖人才人，131人才计划人，211人才人。
十、完成其他医院安排的临时性工作。
人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，
使人力资源管理工作更上一层楼。
篇二：
2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计
划
2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划告别了xx我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平凡的一年，xx年人力资源部在
各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以
人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为
总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结如下：
心得体会回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了
重点突破和具体落实：
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管
理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的
规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：
一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约
束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；
哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱
了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区
人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共
考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－xx年的护理人员报
名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，
护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报
名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调
动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大
差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
xx年我们要认真履行好
人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，
进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、
规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
篇三：
2012年医院人力资源部工
作总结及2013年工作计划2012年医院人力资源部工作总结及2013年工作计划告别了xx我们又迎来了新的一年，xx年我们走过了不平凡的一年，xx年人力资源部在
各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以
人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为
总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结如下：
心得体会回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了
重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管
理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的
规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：
一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约
束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；
哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱
了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区
人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共
考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－xx年的护理人员报
名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，
护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报
名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调
动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大
差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
xx年我们要认真履行好人
力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，
进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、
规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
篇四：
医院人力资源部工作总结告别了2009我们又迎来了新的一年，2009年我们走过了不平
凡的一年，2009年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提
高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发
展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经
验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2009年的工作总结如
下：
心得体会回顾
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调
动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要
求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展
不好、思想上比较容易麻痹等。
2010年我们要认真履行好人力资源办公室
职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到
如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，
切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生
活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒
适的环境和氛围；4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一
年已经到来，2010年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的
精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以
人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为
总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将xx年的工作总结如下：
心得体会回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了
重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管
理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的
规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：
一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约
束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；
哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱
了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区
人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，xx年共
考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－xx年的护理人员报
名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，
护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报
名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调
动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大
差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
xx年我们要认真履行好人
力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，
进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；
3、努力
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