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读书笔记达利欧《原则》读后感
达利欧《原则》读后感
拿到同事送的书读了几十页后，我意识到自己犯了一个错误：
之前以为像《原则》这个书名，配上最成功的对冲基金经理、受用终身的教诲、傅盛引用并盛赞，简直就是只差把书名直接改成《成功的原则》《我的原则可以复制》了。
我的印象以为这是一本成功学、或者像《高效能人士七个习惯》那样为大型企业中标准中产基层雇员受众准备的挠痒痒棒，但我错了。
桥水基金创始人瑞·达利欧的《原则》并不是那种贩卖愉悦获得感的普通畅销书，比如那些书里的常见套路：
左右逢源的观点、巧妙得修改引述内容且不列出处、不写任何令读者情绪不适的词句等，它们让你阅读愉悦，若有所得，而《原则》里统统不屑使用。
有跟我一样担忧和成见的朋友大可放心，《原则》是一本有自己原则的好书。
《原则》的内容分为三部分：
第一部分是达利欧的个人经历简介，作者认为通过叙述他的真实故事，可以便于读者判断书中的原则多大程度上适于读者自己和所处的环境。
作者回顾了自己的思想的形成，将自己受益匪浅的所知所感、痛苦和挣扎的纠结都一一陈述，拾起珍珠串成项链，最终构建出了这些让人信服的原则。
第二部分是作者的生活原则。
其实达利欧的初衷是写一本工作原则的书，但在写书的过程中发现他在桥水实行的工作原则背后的基础是他的生活原则，两者是无法分开的。
所以在最终的这本书中，生活原则部分是整本书的“真正的核心，因为他将说明为何几乎任何人都可以将这些原则应用于任何事情”。
第三部分是桥水的工作原则。
其实这些工作原则只是生活的原则在集体中的自然推倒。
它们遵循生活原则的基础，描述的是认同这些生活原则的人如何在集体中达成1+1>2的效果。
现在出版的这整本《原则》实际上是作者计划中的上半卷，随后会有经济原则和投资原则组成下半卷。
然后还会有桥水公司开发的各种辅助实践书中原则的工具APP发布。
完成之后的整本书就是他的“终极回馈”（《千面英雄》中指英雄们在自己终年时候对社会的回赠），那时他也将归隐田园。
不论是书的内容，还是字里行间透露出的这位传奇人物的坦诚、通达带来的感染力，都值得一读。
书的核心部分，就像作者在序言中就给读者的忠告:
一本不讲why的书，基本只是一本说他人故事的小说。
读者需要知道背后的原因，才能合理的应用，建立起这本书与自己生活的链接，《原则》一书的关键链接就在序言中的四句话:
自己思考！
你想要什么？
事实是什么？
如何行动？
简单？
并不简单。
仅仅自己思考四个字就已经足够难。
毕竟人类一思考，上天就发笑。
不论一个人知道多少，甚至不论人类作为一个整体知道多少，不知道的总是比知道的更多。
那么我们一生中能取得的任何成就，都主要跟如何处理未知有关，而处理未知只能自己思考。
但考虑到大脑神经的复杂、意识与潜意识的纠葛，仅仅定义“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。
但，我思故我在，不能放弃思考，一切都要自己思考。
这是原则存在的基础。
作者的第一个思考就是“做一个超级现实的人”，也就是生活原则的第一条“接受现实、拥抱现实”。
注意不只是一个现实的人，而是一个超级现实的人。
这意味着宗教、虚拟世界、“毒品”等能给人的安全感、归属感、快感等，都应该并且必须从现实世界获取，现实世界中获取的这些会更持久也更美妙。
这个结论并不困难，但大多数人都会在人生的某个时刻或者对某个方面做妥协。
（当然如同作者所说，这第一个思考也可能是错的。
宗教背后对终极价值得追寻等都可以做证。
这并不重要，更重要的是自己思考，踏出第一步。
这里作者踏出了自己的第一步，进行了第一个思考。
）
因为不知道的总是比知道的多，所以思考任何事情，其实都是一种赌博。
很不甘心么？
但这是事实。
由于没有人是全知的，我们的成就都取决于我们如何对待未知，而不是我们有多少已知。
我们无法每一次决策都穷经皓首收集所有信息进行思考，那样将寸步难行原地打转。
我们必须用原则思考。
也就是“吾生也有涯，而知也无涯。
以有涯随无涯，殆己。
”的意思。
这是原则存在的必要。
原则是人生算法。
算法可能会犯错，可能不够高效，但没有算法是更大的灾难。
每个人的原则是人类可能无法适应混沌的现实的那个思维载体之野兽大脑天生的追求。
这是承认未知，承认现实之后，作者给出的应对之法。
下一个问题就是“你想要什么？
”。
想要什么不是一句简单的回答，如何确定你的“想要”是真正的想要？
我先引用《幸福的方法》书中的一张图来解释
我们永远只能做"我能做的"，而我们做最想做的事情潜伏在潜意识中，作为核心的动机在驱动每一天的生活，它让我们感觉到自己活着。
但它们会被一层一层从动机到行动间的条条框框影响，不断地在被重新解释，重新表达，权宜行动，行动又反过来改变我们认知的摄入内容，最终那个潜意识中最想做的核心变得越来越面目模糊。
辨明这些需要智慧。
--“大人者，不失赤子之心者也”。
我们可以学习作者给出的他的第二个生活原则“五步法”来尝试接近一下答案:
明确目标->列出问题->诊断->规划方案->解决。
就是想说明，如果想要，那么写满这五个步骤，证明你真的想要。
其中最重要的是在考虑每一步时候，不因为未来的下一步你有某种“答案”而影响前一步的判断。
只有做前一步时候不管后一步去梳理出的一个人的“想要”才是真正的想要，困难才是真的困难，办法才是真的办法，而不是逃避或妄想。
然后“事实是什么？
”，要知道现实是什么，就意味着注重真相，不管真相对你神经系统的多巴胺分泌造成了怎样的影响，不论真相让你几百万年前遗传至今的基因如何抵抗。
但真相就是真相，如同罪犯可以抹灭证据却无法忘记犯罪的记忆，真相最终会伴随你的余生，尤其在独处的深夜。
头脑需要极度开放、需要懂得人与人的不同，不断进化升级自己的认知，这些都会帮助你获得对现实越来越全面的了解。
作者在极度求真这点上，不止于对那些研究主体与客体不同的信息彻底的求真。
在研究主体与客体相同的心理，生理的范畴，他也敢于大胆实验，所以在桥水建立了离经叛道，一点儿也不“政治正确”的文化和原则，给书里留下了大量易让读者心情不适的内容。
但就像很多心理学研究的结论给出的解答，生理对人的心理影响是非常巨大的，反过来也成立。
掌握这些规律并引导向自己的目标，非常重要。
最后“如何行动？
”，就是作者第五条生活原则“注重决策”中列出的一些经验，利用可信度加权去做衡量优劣等，以及最重要的不断循环迭代的做事方法。
关于这个迭代循环，看着有些“平平无奇”，因为难得不是知道要这样做。
而是能始终以真实为准，让目标是真的目标，执行是在主动自觉的执行，碰到问题是真的问题，诊断和设计以事实为准以目标为目标，而不是陷入自己的情绪和妄想。
因为人往往为了逃避真正的思考而愿意做任何事，包括任何恶心的疯狂的无效的重复的自残的各种事。
从另一个角度看这五个步骤:
有明确的目标
什么问题支撑和阻碍了实现目标
准确诊断问题，找到问题的根源
规划可以解决问题的方案
制定任务，做一切必要的事情去践行
其实也是OKR（ObjectKeyResult目标-关键结果）思维里的：
O：
追问自己目标是什么，要叩问自己的心。
要明确。
要先有目标而不是先有一些手边就有的KR反求目标，甚至是先从ToDo里倒找最接近的目标这样自欺欺人。
思考KR：
目标如何实现。
考验你对客观世界的这个O的认知。
思考KR：
我需要补足什么能力。
考验你对自己是否足够坦诚，是否有清晰的自我理解，和对世界变化的潜力、撬动世界的杠杆点的识别。
制定KR：
连接两者的战略路径取舍，这是世界和你的互动，是你的核心决策，考验的有智慧更是魄力。
因为战略往往开弓没有回头箭，失去与得到并存，做了选择就放弃了很多其他可能性，战略往往是做减法，需要专注与极致。
执行任务：
KR对应到ToDo任务，不断根据反馈去迭代这些任务，重新拆解重新决策实现路径，坚毅的执行完成任务。
并且在真正的执行中，人们获取到更多信息，反馈到下一次目标的制定。
这五步法和OKR是一个很大的话题，感兴趣的话资料很多。
而浑浑噩噩的人可能终其一生只在跟随感觉和情绪在做最后一步的条件反射似的执行，而且还不够坚毅。
回想我们很多人选专业选学校，工作跳槽，娶妻生子，都只是随波逐流，没进行过系统化的考虑。
五步法和OKR提供了一个可行的框架帮助我们考虑。
--“凡事预则立，不预则废”。
回到原则继续本书剩下关于如何决策其实占据了书本最大得文字篇幅，但如果诚心实意的接受前面的原则，如何决策也就是作者带你做一次顺理成章的游览。
反之，恐怕他的管理和决策的手段也就并没那么有用。
举例一些如下：
追求极度透明，为每一场会议录音，任何人可随时了解
为每个员工做心理测验，性格分类
每一次决策每个参与人的投票结果都会记录
根据决策运行的效果来为投票的每个人打分加权形成信誉度
每次投票决策的结果会是根据每个人得信誉度加权和
这些加权会细分到各个不同领域和模式特征，以运用不同的模型来计算决策
所有这些都会被制作进每个员工的棒球卡随时供任何人查看
以上这些会议决策流程和计算都已做在计算机程序里，人就负责输入
其他的还有：
达利欧在书中摘了一封初级级别员工公开批评他一次具体会议上具体用词错误的邮件全文，表明公司对原则的支持。
还有，在大家都推崇扁平管理的现在，达利欧是严格的金字塔型管理。
等等。
乍听这些的感觉可能会是幼稚、胡闹、不尊重人性、不切实际、耸人听闻。
它们配上桥水的成功，正是证实了原则的魅力。
《原则》读后感
一、原则
“把这些情况分成不同的类型，并且拥有处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快的做出更好的决策”这句话应该是本书的核心思想，作者认为工作中和生活中遇到的事情，有很多是之前有过类似的情况，重复出现，因此他建议针对这些情况做个总结，总结出处理的原则，那么以后再遇到类似的场景，就可以直接运用这些原则进行处理。
这句话给我很大的启发，因为确实会在实际的生活中遇到类似的重复出现的场景，有时会吃苦头，在同一个地方反复跌倒，教训是深刻的。
所以我现在开始注意做总结，特别是一些事情发生后会带来不利的后果，就更应该总结出解决方案。
二、目标
“把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有固有的价值，金钱的价值来自于他能买到的东西，但金钱并不能买到一切。
更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么”。
关于赚钱这件事，之前也有人说过，做自己喜欢的事，赚钱是个自然而然的结果，或者说是个附加产品。
这里的目标是关于工作方面的，当然我们可以有各种的目标，比如减肥，读书，旅行等。
针对工作或者事业，我们的目标是什么，要达到某个职业高度？
要做一件有利于社会或人们生活的事？
做这件事有没有感觉到内心的使命感？
如果感觉到了内心的召唤，那就把它作为事业上的目标吧。
三、开明
“我的目标只是让自己正确—我并不关心正确的答案是不是来源于我。
所以我学会了让自己保持极度开明的心态，允许其他人指出我可能疏忽的东西。
”
或许经常遇到：
坚持自己的想法，不肯向被人妥协。
子曰：
不耻下问。
这种开明的心态现在越来越难得了。
特别是随着年龄的增长、阅历的增加、职位的提升，自满的情绪也越来越重，对于别人的看法不屑一顾，总是认为别人不如自己。
一个人不可能在所有的领域都是专家，要找到比你在某些方面更有经验、更有发言权的人，然后听听他的建议。
四、管理
“一个管理者能够实现的最大的成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。
次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好”。
很多情况下，一个人离职的原因是因为他的上级。
上级领导没有做好管理工作，使得下面的员工内心受到了伤害。
组织好下属们把事情做好，不要事事都要亲力亲为。
管理者制定出做事的策略，下属可以去执行。
下属做的不好，首先反思策略制定的对不对，换个其他人去做同样的事，能不能做好。
五、利益
“如果报道告诉人们本国是多么道德，敌国是多么不道德，人们就倾向于接受，而大多数时候这些国家只不过利益不同，并努力将其利益最大化。
”
两个人争论的时候，总觉得自己是对的，对方是错的。
其实有些时候，没有什么对与错，只不过大家的立场不同、利益不同罢了。
所以没有必要总要争个对错，明白对方的利益出发点，双方协商共同解决问题才是挽回关系的策略。
六、大致
“与其费力地把所有关系弄清楚，快速看到各个点之间的大致关系是多么有用”，“你需要在“差不多”这个层面上理解大多数事物”。
这句话有种似曾相识的感觉，我曾经在一篇文章中写过“管理中的二八法则”，大概意思是做管理决策使用的数据、指标不必一一弄得那么清楚，大概的数据不影响做决策判断。
比如这个月的收入是9987892元，那么用1000万或900万做大概的收入数据，不会影响决策。
做管理不是面面俱到，而是抓主要矛盾，因为不可能让所有人都满意。
七、慷慨
“有时候，人们错把慷慨大方当做不公平”，“公平与慷慨是有区别的”。
公司为家距离远的员工提供交通补贴，那些住的近的员工就觉得不公平。
提供补贴是一种慷慨，但并不是人人有份。
慷慨不是公平，就像国家为困难群众提供补助一样，这种补助是有条件的，并不存在公平与否的问题。
所以公司制定福利政策，要区分哪些是基于慷慨，要把前提条件设置清晰。
八、沟通
“重复一遍你刚听到的别人的观点，确保你理解正确。
要首先假设你自己或者是没有沟通好，或者是没听清，而不要先去责怪对方。
”
沟通的关键点是明白对方在说什么，很多时候沟通产生矛盾是因为没有懂对方的意思，片面做判断。
误会加深矛盾，最终会不可调节。
沟通的时候，复述对方的话，或换个说法，看看对方是否是这个意思，然后再考虑接下来的步骤。
九、分歧
“你可以选择去要求那些与你观点不一致的人逐渐消除分歧，直至你们达成一致；或者也可以追随对方的观点，即便其想法并不合理。
我的建议是，如果存在分歧的问题很重要，就采纳前一种方法；如果不太重要，就采纳后一种方法”。
比较一下，如果消除分歧的代价超过了由此带来的收益，那就妥协。
妥协并不意味着输，而是考虑到没必要。
为一点小事纠结起来没完没了，浪费了时间和精力，还得不偿失。
所以为啥不做个顺水人情，同意对方的观点，不至于把关系弄得太僵，后面也好继续合作。
十、制度
“如果出现问题，要在两个层面进行讨论：
（1）机器层面（该结果怎样产生）；
（2）案例层面（如何应对）”，“弄清楚事情应该怎么样才是正确的，并探究为什么没有朝着正确方向发展”。
所谓机器层面，实际是制度层面，是不是制度的不合理导致问题发生。
流程是不是要重新设计，规则要不要更新。
遇到问题，不要一上来就认为是人的问题，先从制度上考察。
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