围护桩基工程技术标施工部署及进度计划.docx
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围护桩基工程技术标施工部署及进度计划
施工部署
1工程承诺
一旦有幸中标，我公司将立即组建以A为项目经理的项目经理部，根据业主的要求，精心策划、科学部署，加强总包管理，并对本工程作出如下承诺：
序号
项目
承诺内容
1
项目经理
公司法人代表授权项目经理A全面负责工程质量、进度、安全、文明施工等各项目标，严格执行合同，履行工程合同中各项责任和义务。
2
工程质量
三轴水泥土搅拌桩取芯试验合格率达到100%；围护桩及工程桩必须保证无断桩、缩颈、露筋、坍孔等质量缺陷，确保达到规范及设计要求。
3
工程工期
所有围护桩、止水帷幕及工程桩在117天内完成，北区塔楼至少提前15天以上完成。
4
安全文明施工
确保安全零事故，按照本省安全文明双标化要求进行施工。
5
环境保护
施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施，满足当地政府对施工现场的要求。
6
周边协调
全面负责本工程建设过程中的一切对外协调工作。
7
工程保修
严格履行本工程“建设工程保修合同”，遵守“合同条款”，在合同的保修期及保修范围内，积极执行合同条款，遵循维修（保修）程序，承担质量保修责任。
8
服务目标
信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督。
2施工前期准备计划
2.1技术准备
序号
名称
内容
1
熟悉图纸图纸会审准备
了解本工程施工难点；熟悉图纸、领会设计意图；了解工程需采用的先进技术；管理人员对图纸进行核实。
2
测量及试验器具配置
测量仪器的选择；试验仪器及工具的选择；保证工程测量精度配备齐全的测量仪器；配备齐全的试验检验仪器设备。
3
编制施工组织设计和施工方案
基坑围护专项施工方案；质量和安全措施方案。
4
编制施工进度计划
编制合同范围内的施工进度计划。
5
施工技术交底
了解施工重点；熟悉施工工艺流程；对施工人员进行施工重点技术交底。
6
编制施工图预算和施工预算
熟悉施工图纸；了解施工组织设计；编制施工图预算和施工预算。
7
资料准备
相关规范、标准技术资料收集；开工报告。
2.2现场准备
序号
名称
内容
1
临时设施搭设
生活区、办公区、生产区临建布置；督促活动板房的建设；熟悉施工平面布置图,进行临建场地平整。
2
施工机械准备
为生产机械设备提供进场条件；对进场的机械设备进行检修和调试；组织大型机械设备进场；大型设备基础施工。
3
施工现场三通一平
完成临时道路的布置和施工；施工现场的场地平整及原建筑物的拆除、清理及外运；临时用水的布设；临时用电的布设。
4
现场交接工作
施工场地、道路移交；记录毗邻财产状况；临时用水用电移交；基坑安全防护设施移交；施工降排水工作移交。
5
建立测量控制网
复核基坑标高；对桩基础标高及轴线进行复核；进行工程定位、放细部线等工作；做好控制网的记录与保护工作。
6
设置消防设施及保安准备
对进场人员办理出入证实行封闭式管理；设置移动式灭火器材；设置生活区、办公区防火安全疏散通道。
2.3资源准备
机械设备资源准备：
与经常合作的机械设备供应商进行沟通，落实施工部署及资源配置计划中所有投入的大型机械设备，以保障工程开工后，所有的机械设备按时进场安装投入使用。
本工程拟投入1台JB160三轴搅拌桩机和24台GPS10型钻机。
机械设备资源计划具体见《第六章资源配置及投入》。
2.4周边协调准备
加强与政府部门的沟通与协调，为施工生产创造良好的外部环境，主要内容如下：
序号
名称
内容
1
各种施工手续
1.施工许可证
2.施工安全许可证
3.夜间施工许可证
3.排污申请
5.环保备案书
6.食堂卫生许可证
7.食堂防疫证
2
政府部门沟通
1.本市建设局
2.本市消防局、防火科
3.本市市政管理所
3.本市环境监测大队
5.本市城管监察部门
6.本市安全监督站
7.本市劳动局
8.本市环保局
9.本市防疫
10.本市质量监督站
11.本市交管局
与相关政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除、现场通信系统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。
3现场施工组织与管理
3.1现场使用部署
本工程施工主要包括基坑围护三轴水泥搅拌桩止水帷幕、围护灌注桩及工程桩，以及14根试桩（包括试桩桩头制作）工程桩试桩施工。
本工程总工期共117天，其中北区塔楼所有工程桩、围护桩及止水帷幕至少提前15天完成。
将本工程基坑围护工程共分为Ⅰ区、Ⅱ区两个区域，工程桩施工分为一区、二区、三区三个区域。
围护三轴水泥搅拌桩施工线路为：
1台JB160三轴搅拌桩基：
施工区域Ⅰ——>施工区域Ⅱ，由Ⅰ区向Ⅱ区逆时针依次施工。
围护灌注桩施工线路为：
5台GPS10型挖机：
施工区域Ⅰ——>施工区域Ⅱ，由Ⅰ区向Ⅱ区逆时针依次施工。
工程桩（含试桩）及立柱桩施工线路为：
19台GPS10型钻机：
一区——>二区——>三区，同一区域内优先施工塔楼区域。
现场具体施工分区见下图。
3.2围护桩及止水帷幕施工分区流向图
3.3工程桩及立柱桩施工分区流向图
第五章施工进度计划及保证措施
1 施工总进度计划
以业主招标文件中对工期之要求为基础，所有围护桩、止水帷幕、工程桩（含试桩）在2020年4月15日前完成，其中北区塔楼所有工程桩、围护桩及止水帷幕至少提前15天完成。
。
坑外三轴水泥搅拌桩止水帷幕桩深-16.0m，长为14.1m，采用一台JB160三轴搅拌桩机施工，根据桩身采用一次搅拌工艺，钻机钻进搅拌速度不高于1m/min，提升搅拌速度一般在1.0-1.5m/min，在保证三轴搅拌桩机24h正常施工情况下，考虑下雨等其他不确定型因素影响，根据合理计算，坑外搅拌桩施工完成量考虑为20幅/天，可满足施工要求。
基坑围护灌注桩深度为-29.9~-31.9m，桩长26.3~28.3m，桩径为φ800、φ1000、φ1100，采用5台GPS10型钻机，考虑施工时间为1.5根/天，可满足施工要求。
工程桩（含试桩）长度39m以上，桩端进入11-3层中等风化砂质泥岩层大于2~6m，桩径为φ800、φ1000，采用19台GPS10型钻机，考虑施工时间为工程桩1根/（天·台），试桩0.5根/（天·台），可满足施工要求。
2工期保障措施
我司将采取以下措施来保障工期进度目标的实现。
序号
控制要点
措施内容
1
工期保证的组织措施
①.将本工程列为我司重点工程，建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保本工程按计划进行。
②.在项目组织构架中总包管理与协调部下设立施工进度计划协调组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。
全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
③.在施工过程中，受外界影响生产的因素很多，我司将在项目组织构架中设置专门的对外协调组，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
④.项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
⑤．加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
2
工程材料
保证措施
①.发挥我司的地域优势和集团优势，在材料、设备供应商服务网络中，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。
②.项目部应会同监理、设计院和业主尽早确定材料及其规格、品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。
③.根据工程进度计划，各专业工程师提前做好材料需求计划，大宗材料由公司物资部门集中招标采购，项目物资部确定材料的进场时间。
通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
④.对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将供应商资质证明、材料合格证、检测结果及时呈报监理、业主。
3
机械设备
保证措施
①.我司有本工程所需的自有的大型机械设备，且在工程所在地区有长期合作的大型机械设备租赁供应商，完全能保证工程机械设备的投入。
②.本工程共配备大型机械有：
挖机、灌注桩桩机、三轴搅拌桩桩机等，在确定中标后，及时组织进场施工；本工程共配置24台GPS10型钻机、1台JB160型三轴水泥搅拌桩桩机。
保证工程基坑围护桩基及工程桩基顺利施工完成。
③.加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存。
④.对钢筋加工机械、焊接设备，落实定期检查制度。
⑤.为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。
4
工期管理
保证措施
①.建立定期巡查制度。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求责任人予以确认。
②.建立每周工程例会制度。
在协调会上，由各方汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
监理、业主和总承包将现场施工的情况与施工计划进行对比，提出整改意见，并布置下阶段工作。
③.召开专题会议。
对一些施工中存在的关键问题，监理、业主和总承包单位，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
④.建立施工进度报告制度。
每月定期由承包单位编制并提供监理、业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：
本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况、材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片（照片没周提供两套）。
⑤.综合利用各类项目管理技术，实现项目的全方位动态管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，使各管理目标间实现综合效益最优，达到整体的统一，最终达到缩短工期的目的。
5
技术保证
措施
①.图纸会审管理。
在工程准备阶段，施工单位将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作，充分理解、掌握设计意图和设计要求，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
②.施工组织设计（方案）管理。
施工单位将编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，经监理、业主审批同意后方可执行。
③．材料、半成品的试验与检验管理。
制定整个工程的施工试验和原材料复试的见证取样和送检计划。
6
其他
保证措施
①．采用项目信息管理系统，实现资源共享，我司将在此项目上推行先进的信息化管理系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策依据，加快工作进程，达到缩短工期的目的。
②．后勤供应保障
a.制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
b.生活物资供应及时，冬雨季节准备充足雨衣、雨鞋、棉大衣，最大限度地保证工期不受气候影响。
c.准点保量提供现场工人饭菜，按时供应茶水，对于晚上加班的人员准备夜宵，提高工人工作效率。
第六章资源配置及投入
1主要施工机械的配备
表1拟投入的主要施工机械设备表
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位备注
1
潜水排污泵
53-PW-01
15
中国
2013年
1.5KW
/
现场抽水
2
泥浆泵
3PNL
10
中国
2012年
37KW
/
现场泥浆池
3
排浆泵
100NL
10
中国
2012年
15KW
/
现场泥浆池
4
钢筋调直机
6-40mm
2
中国
2012年
4KW
/
钢筋加工
5
钢筋切断机
-
2
中国
2012年
5.5KW
/
钢筋加工
6
电焊机
BX3-300-2
10
中国
2012年
20KW
/
钢筋焊接
7
工程钻机
GPS-10型
24
中国
2011年
30KW
/
桩基施工
8
三轴搅拌桩机
JB160
1
中国
2011年
400KW
280m/天
桩基施工
9
汽车式起重机
QY-25型
2
中国
2011年
柴油
25t
垂直运输
10
挖土机
PC220
3
中国
2009年
130KW
1.0m³
土方开挖
2主要检测仪器配备
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
己使用台时数
用途
备注
1
全站仪
RTS612
2台
中国
2019年
无
平面控制网的设置、闭合，平面控制的测量放线
角度：
2″
距离：
±（2mm+2ppm）
2
自动安平水准仪
苏光DSZ3
2台
中国
2019年
无
施工水准测量
±2.5mm/km
3
50m钢卷尺
/
40把
中国
2019年
无
垂直、水平距离测量
/
4
铟钢尺
3m
6把
中国
2019年
无
沉降测量及标高测量
/
5
标准水准尺
2m
8把
中国
2019年
无
标高测量
/
6
塔尺
5m
6把
中国
2019年
无
标高测量
/
3主要物资供应计划
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上把关，通过建筑师及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、商品混凝土等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位报审，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料质量保证书，然后在现场进行见证取样进行试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
主要材料的供货商品牌名单具体如下：
序号
主要材料名称
供货商品牌名称
备注
1
钢筋
沙钢、马钢、上钢、首钢、申特、中天、新兴铸管、西城
/
2
商品混凝土
经承包商建议，发包人认可后确定
/
3
水泥
三狮、钱江、钱潮、海螺、尖峰
/
4劳动力需用计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：
（1）具有良好的质量、安全意识；
（2）具有较高的技术等级水平；
（3）具有类似于本工程施工经验的人员；
在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为基本原则。
根据各阶段施工情况，劳动力的具体配置详见下述劳动力需用计划表。
劳动力总计划表见下表：
除本项目管理人员外，本工程施工人数222人，详见下表。
表2劳动力计划表（单位：
人）
施工阶段
班组
按工程施工阶段投入劳动力情况
1~
10d
11~
20d
21~
30d
31~
40d
41~
50d
51~
60d
61~
70d
71~
80d
81~
90d
91~
100d
101~110d
111~117d
管理人员
11
11
11
11
11
11
3
11
11
11
11
11
钻孔桩班组
144
144
144
144
144
144
6
144
144
144
144
114
搅拌桩班组
6
6
6
6
0
0
0
0
0
0
0
0
钢筋工班组
16
16
16
16
16
16
2
16
16
16
16
12
电焊工
10
10
10
10
10
10
2
10
10
10
10
8
吊机班组
4
4
4
4
4
4
1
4
4
4
4
4
挖机班组
6
6
6
6
6
6
1
6
6
6
6
6
普工
10
10
10
10
10
10
3
10
10
10
10
10
后勤班组
15
15
15
15
15
15
8
15
15
15
15
15
合计
222
222
222
222
216
216
26
216
216
216
216
180
升级会员 