西安交通大学15年《管理学原理》在线作业考查课试题更新.docx
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西安交通大学15年《管理学原理》在线作业考查课试题更新
西安交通大学15年7月《管理学原理》在线作业考查课试题
一、单选题（共25道试题，共50分。
）V1. 进行组织设计的基本出发点是____
A.业务内容
B.组织目标
C.组织结构
D.组织规模
满分：
2 分
2. 管理幅度同管理层次成____
A.正比关系
B.反比关系
C.不成比例
D.不确定
满分：
2 分
3. 有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A.主要通过语言来进行
B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C.心理因素无关紧要
D.会出现沟通的障碍
满分：
2 分
4. ____又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
满分：
2 分
5. 有关管理者的技能说法中不正确的是（）。
A.中上层管理者的技术技能要求相对低
B.人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C.该概念技能对高层管理者来说并不重要
D.管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
满分：
2 分
6. 计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
____
A.正确
B.错误
满分：
2 分
7. （）反应企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。
A.资产负债率
B.速动比率
C.流动比率
D.成本费用利润率
满分：
2 分
8. 组织的生产子系统的性质，包括组织将输入转化为输出所采取的措施和手段这说的是（）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
满分：
2 分
9. 组织文化强调的管理方法是（）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
满分：
2 分
10. 设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。
____
A.正确
B.错误
满分：
2 分
11. 领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标
A.计划
B.组织
C.领导
D.激励
满分：
2 分
12. 被称为“对管理者的管理”的是（）。
A.目标管理
B.科学管理
C.行为管理
D.组织管理
满分：
2 分
13. 靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
满分：
2 分
14. 按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（）
A.战略性决策
B.战术性决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
E.群体决策
满分：
2 分
15. 有关反馈控制不正确的是（）。
A.注重分析工作的结果
B.工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础
C.实际上是一种亡羊补牢式的控制方法
D.又叫预先控制
满分：
2 分
16. 预算是指用数字说明企业经济活动的（）
A.综合计划
B.财务计划
C.管理计划
D.业务计划
满分：
2 分
17. 在选拔用人中，最重要考虑的一是职位本身的要求二是（）
A.
B.人员应具备的素质和能力
C.岗位专业知识
D.人员自然情况
E.工作经验
满分：
2 分
18. 工作效率最高的领导方式是（）
A.专制方式
B.民主方式
C.放任自流方式
D.集体参与方式
满分：
2 分
19. 任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
满分：
2 分
20. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____
A.正确
B.错误
满分：
2 分
21. 在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。
这种预算方法称之为（）。
A.零基预算
B.可变预算
C.项目预算
D.年度预算
满分：
2 分
22. 我国企业____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大
B.竞争力的不断提高
C.实力的不断增强
D.市场份额的不断增加
满分：
2 分
23. 分工协作关系是由____限定的。
A.组织结构
B.授权与分权
C.组织人员配备
D.组织目标
满分：
2 分
24. 管理层次的多少与____的大小密切相关。
A.管理目标
B.管理内容
C.管理幅度
D.管理方式
满分：
2 分
25. 有关目标的说法不正确的是（）。
A.目标是分层次的
B.目标是一个网络系统
C.目标具有多样性
D.目标仅是长期的，达到需要一个时间
满分：
2 分
二、多选题（共25道试题，共50分。
）V1. 精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
满分：
2 分
2. 一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
A.估量机会
B.确定目标
C.选择方案
D.确定前提条件
满分：
2 分
3. 管理活动的基本条件包括（）
A.主体
B.客体
C.方法
D.目的
E.环境
满分：
2 分
4. 搞好战略控制要做好哪些工作____
A.控制层次
B.责任中心
C.关键因素
D.控制的多样性
E.控制程序和方法
满分：
2 分
5. 对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____
A.领导评价
B.群众评价
C.具体政绩目标评价
D.同级部门领导间的评价
E.同事评价
满分：
2 分
6. 管理的特征包括____
A.目的性
B.组织性
C.人本性
D.创新性
E.积极性
满分：
2 分
7. 计划工作的特征____
A.目的性
B.首位性
C.普遍性
D.效率性
E.创新性
满分：
2 分
8. 企业组织常用的奖励方式有（）
A.增加报酬
B.津贴
C.提升
D.特殊奖励证书
E.地位
满分：
2 分
9. 下列哪些属于社会关系____
A.政治关系
B.法律关系
C.文化关系
D.技术关系
E.职业关系
满分：
2 分
10. 所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脱节
C.注意系统优化
D.合理地分配组织的资源
满分：
2 分
11. 非语言信息沟通方式包括____
A.面部表情
B.语气
C.说话声调
D.身体姿势
E.下意识动作
满分：
2 分
12. 成本费用利润率是（）之比，再乘以百分之百。
A.利润总额和资本金总额
B.净利润和产品销售收入（或营业收入）
C.净利润和成本费用总额
D.毛利润和成本费用总额
满分：
2 分
13. 以下不是职能划分的原则的是（）。
A.精简和弹性原则
B.目标实现原则
C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D.按照人员进行部门划分的原则
满分：
2 分
14. 评价备择方案时应注意的方面有____
A.要用总体的效益观点来衡量方案
B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C.注意方案的实效性
D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患
满分：
2 分
15. 霍桑试验包括（）
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
满分：
2 分
16. 德鲁克目标管理的基本思想是____
A.重视成果评价
B.自我控制
C.强调职工培训
D.进行评价和奖励
E.提倡能力主义
满分：
2 分
17. 目标的作用主要体现在哪几个方面____
A.为管理工作指明方向
B.凝聚作用
C.激励作用
D.考核标准
满分：
2 分
18. 双因素论的研究对象是（）
A.目标
B.诱因
C.需要
D.动机
E.环境
满分：
2 分
19. 管理的二重性是指（）。
A.自然属性
B.社会属性
C.普遍性
D.科学性
满分：
2 分
20. 减少变革阻力的方法有（）
A.沟通变革的目的和重要性
B.提供有效的反馈、合理的报酬以及适当的结果
C.确保达成共同的变革愿景
D.灵活、耐心和支持
E.树立理想的行为模式
满分：
2 分
21. 沟通的障碍主要来自于（）
A.主观
B.信息收集
C.客观
D.沟通方式
E.渠道选择
满分：
2 分
22. 非正式组织的特征包括____
A.自发性
B.不稳定性
C.强制性
D.内聚性
E.领袖人物作用大
满分：
2 分
23. 组织变革的领域主要包括（）
A.结构
B.技术
C.管理
D.人员
E.方法
满分：
2 分
24. 传统的非预算控制方法包括（）。
A.视察
B.报告
C.盈亏分析
D.计划评审技术
满分：
2 分
25. 职位设计应符合哪些要求（）。
A.着眼于顾客的满意
B.着眼于雇员的满意
C.着眼于组织的利益
D.着眼于企业领导的意愿
满分：
2 分
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