做一个快乐的技术型销售Word文档格式.docx
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那时候，我对原来的工作最大的不满是国企的薪水太低^_^，而我当时在XX没有房子没有车子没有娘子，整个一三无人员啊。
所以打开招聘我就按着提供薪水的排序搜啊，管他什么行当，只要薪水高就去，呵呵。
记得当时其中看到有一个中弘保险的招聘，表格上填的对销售人员提供月薪是1000元到99万，不禁怦然心动，99万啊～～～～～赶快发了寄
了一份简历过去^_^反正发一点成本也没有，那时候只要稍微有点感觉的就发，如果对方有反映了我再去调查研究思考。
我当时是这样想的――对用人单位了解那么多干嘛？
你了解人家了，人家看得上你吗？
那么多企业你了解得过来吗？
等人家初步看上你了再去了解人家，这样比较能够节约时间。
当然现在找工作就不再是那种心态啦。
两周之后，中弘保险的人打让我去面试。
这个时候我开始认真考虑这份职业是否适合我了。
XDJM们，不动脑子不知道，一动脑子吓一跳啊。
其实，因为没有被培训过，我到今天也不知道做保险销售究竟具体要求什么样的素质，但是根据这几年来被推销保险的经验，当时我的感觉也大差不差，那就是――只要求情商高就行了。
你要是有强烈的成功欲望、良好的人际沟通能力、充沛的精力加上健康的身体，估计做保险鲜有不成功的。
这些，当年我都具备，但是、但是好像具备这些特点的人很多啊，那我和他们比有什么优势呢？
这是一个大问题。
XDJM们，如果一个行当，你在所有从业人员中不具备少于30％的人才具备的优势，做起来就是事倍功半啊，反之就是事半功倍。
当时我虽然懂得东西很少，所幸这一点还是懂得的。
也就是说，从事保险这个行当，是个聪明人就可以做啊。
可我不仅是个聪明人，还是个收了16年正规教育名校工科毕业的聪明人，那些做保险销售的都付出了我这么多努力去学习一些专业知识吗？
恐怕是很少很少。
那我为什么要丢弃我之所学，去和别人竞争一些根本就不需要学习16年就可以做的工作呢？
那样不是太吃亏了么？
如果那样的话，我估计自己跟月薪99万是无缘的啦，最多月薪5k差不多。
可是，如果在一个我能充分发挥现有优势的行业里，我付出同样的劳动，也许月薪就有10k呢。
人的应该去同劳多得的地方，不是吗？
这样，我就否决了这份99万/月前途无限的工作。
当然，我不是说中弘保险不是个好公司，只是说那不是适合我的公司。
事实上我老婆前两年就是给我们家买的中弘保险，成功销售给她的是中弘“精英班”的一个小姑娘，我对她印象蛮好的。
这个精英班，号称全部是大本以上的学历，可我觉得他们并不吃亏，因为他们基本上都是文科生――而理科生做保险就太吃亏了，因为你还有很多其他更有利的选择^_^事实上我对保险业有的公司印象蛮好的，比如还有友邦，他们两位销售很有礼帽地跟踪了我6年，不过没有做成。
在这个案例上，他们失败而中弘成功没有其他本质的区别，其实他们的职业素质也很高，只可惜犯了一个致命的错误，就是没有找对项目
负责人――在我们家，象买保险这样的小事情都是我老婆做主，我是不过问的。
我只负责大事情，也就是能上新闻联播头三条那个级别的^_^友邦找了我，注定失败；
中弘找了我老婆，注定成功。
关于寻找决策人的技巧，我们今后可以专门来谈。
通过否定了保险的过程，我发现要最大程度地发挥我的优势，那就是回到我所熟悉的仪表行业。
我为之求学了四年、工作了两年的行业啊，我的饭碗不从你这里找，难道还舍易求难吗？
从此后的六年，我继续在这个我所熟知的行业中摸爬滚打，到今天如鱼得水。
XDJM们，我不是说绝对不要换行业，现实中也确实有很多人换行业很成功；
但如果你想更容易地成功，更快地养家糊口，从事你所收过专业培训的行业，比进入一个陌生的行业成功的可能性要大得多――如果摆在你面前的两个选择月收入差距不超过2k的话，一定去做那个熟悉的。
这是我的忠告。
3.关系型的销售和技术型的销售
在我看来，在中国做销售比较成功的基本上有两类人。
一种可以叫做关系型的销售，一种可以叫做技术型的销售。
当然这样分比较简单，不过基本上适用于天涯90％以上的XDJM了。
如果你卖的是几千万元一套的设备，不在我的讨论X围之列，那种销售如果没有很硬的背景我看是很难做，而背景这种东西不是通过你我的努力可以创造出来的。
我只想讨论那些可以被我们改变的事情。
如果你卖的东西基本上没有什么需要人员来解释的技术含量，当然没有技术型销售什么事情，这种领域是只能由关系型销售进入的。
甚至有时候连关系型销售都派不上什么用场，产品市场份额的大小基本上取决于其性能和价格之比，销售人员个人能够起的作用被大大降低。
比如在当前的楼市行情下买楼吧，我们基本上在走了几十个楼盘对比地段价格绿化交通之后，在售楼小姐开口之前，你想买的楼已经在心里面决定了。
售楼小姐的功能主要是答疑解惑，回答一下你关心的枝节性问题比如具体的公交地铁线路什么的。
所以大部分的售楼小姐基本上不需要什么专业技能，被炒鱿鱼好像也挺快的。
根据我的瞎猜，钢铁水泥电风扇猪饲料什么的大概都是这种类型。
这种行业的销售我不熟悉，所以我不聊了。
如果产品有了一点技术含量，它的用户不是靠着说明书甚或靠着日常经验就能了解不同品牌之间的分别的，因为性能比较复杂所以性价比这个东西不是没有受过专业训练的人就能够轻易辨别的，这时候销售人员的价值就开始体现出来了。
优秀的销售人员可以依靠自己的专业知识和沟通能力，在产品和用户
之间架起一道桥梁，让用户可以更加容易准确地了解掌握自己公司的产品，从而得到满意的服务。
我们要知道，用户表面上看起来是购买产品，本质上是要购买服务。
比如，你表面上是要买一个空调，本质上是要买一个随时能够制冷制热的服务。
如果没有专业知识丰富的售货员，根据你家的房间的面积房型人口收入这些因素来为你推荐一个功率合适性价比优良的型号，你在商场还不头大如斗？
你还希望他能够察言观色知道你心中所想，并且简明扼要地在五分钟之内把这款空调你最有可能用到的先进功能给你讲解清楚，这样你就可以不用去翻那厚厚的说明书了。
如果一款漂亮的空调配了一个优秀的售货员，它的销量肯定比旁边那个同样漂亮却配了一个一问三不知售货员的空调高一倍以上吧？
所以，销售人员的职责一方面是帮助用户得到满意的服务，另一方面是大大增强用户的购买欲望从而提高本公司的市场份额，为客户和公司达到一个双赢的效果。
所以，一个销售人员应该是两条腿走路，既懂技术，又善于和人交往。
但是，在目前的中国，很多工业产品的销售是要靠卡拉OK小姐伺候的，你空有一身技术知识再加上和蔼可亲也不见得能够拿下合同，如果你不能和别人臭味相投的话。
所以有些公司成功的销售人员，即使技术上什么也不懂，只要他搞得定客户，一样很成功――只是公司必须为他配备强大的技术支持力量。
这样的销售我暂且叫做关系型的销售。
而一个不喜欢这一套的人，靠着技术知识和人际沟通能力同样可以做得很出色，对应地我称之为技术型销售。
事实上技术型销售也需要很强的人际关系处理能力，两条腿走路才行。
我个人很不喜欢关系型的销售，我觉得那不是我们“读书人”所应该追求的。
所以，我后面将要讨论的，将都是技术型销售所面临的问题。
那么，什么样的人才能成为一个合格的技术型销售呢？
当然是有足够的技术背景的人。
如果我们觉得有技术基础去做销售就可惜的话，这个市场上就只剩下油头粉面面目可憎的关系型销售啦。
你如果是买家，你愿意就跟这帮家伙打交道吗？
当然不愿意。
人同此心，要知道我们的很多客户也盼着有懂得技术人品可亲的人来和他们合作。
所以，学理工科而又喜欢和人打交道的XDJM们，咱们的机会来了，挽起袖子上吧^_^
4.做销售的人会和技术脱节吗
首先，我想纠正一些DDMM的误解，以为做销售很容易和技术脱钩。
其实，他们不了解销售是一个不断学习的职业。
事实上，你学习技术是没有止境的，尤其是知识爆炸的IT业。
你以为学习两年可以让
你基础更扎实没有错，但你要开始出来销售尖端产品时会发现这个东西已经有很多方面超出你学的了。
不过你可以感恩的是，即使你没有多学那两年，只要你善于不断充电，你的基础知识足够帮助你不断跟上行业技术的发展了。
象我们公司是个500强的美企，每年针对销售人员的各种培训总有个几十天，还得网上答技术问题，答不出来到了年底的调薪都要受影响的，能不认真学吗我容易吗？
那为什么我们可以有时间和精力一边销售一边学习技术呢？
大家不要以为这样学出来是“半瓶子醋”，不如技术人员的知识是十足真金。
你看技术人员一天到晚和技术打交道，如果偶尔让他们去和用户做产品介绍，用户还不哈欠连天？
^_^这里面的关键就在于大多数的技术人员最关心的是自己的技术、自己的产品，并不真正懂得用户关心的是什么。
事实上，销售人员正好不需要特别关心技术的核心、产品的实现，他们只需要了解到用户关心的是什么，只要掌握这一部分知识就可以了，并且用用户所最能了解的方式对他们介绍出来。
举一个例子，技术人员去做产品介绍，会介绍他的这个产品如何技术领先、这种性能是通过什么尖端技术实现的、目前测试数据是多少、我们将在近期再提高到多少……他以为是精彩纷呈，而用户是眼皮打架。
而一个优秀的销售人员，应该先和用户交谈询问，了解用户在使用类似产品中出现的问题是什么，他们最头疼最希望尽快解决的是哪一类问题，然后欣喜地告诉用户我们的新产品就是为了解决您这个问题而设计的，并且已经在你们所熟悉的同行XX公司那里成功应用了，保证用户立刻双眼圆睁精神百倍。
同理，如果你是销售软件的，我想比这个软件技术细节更值得你关心的，应该是你明天所要去拜访的那家公司是一个什么详细性质的公司、它的盈利模式是怎样的、它目前发展的阻碍是什么、它为什么会对这类产品感兴趣、你的产品能够如何在它的盈利模式中帮助它提升竞争力。
而这些问题，是你在公司的技术部门学不到的，只能到用户那里去学习。
不断地拜访客户，就是一个不断学习的过程。
在这个过程中，永远不会和技术脱节，反而会越来越懂得用户所真正关心的技术细节。
5．销售人员的责任和重要性
在一些XDJM眼里，好像销售是读书读不好，技术搞不好的人去干的，我只能说这是个天大的误会。
如果你连读好书学好技术的智商都没有，做销售也就是混口饭吃吧，我看是没可能做好的。
回顾我自己为什么做销售吧，当年我在XX数一数二的大学毕业的时候，也是一等奖
学金得主啊。
不过我觉得自己没有搞技术研究的兴趣，我觉得那事是只有你沉浸其中不觉得枯燥反觉得乐趣无穷的同学们去干的，而这需要天赋啊兄弟们，不是培养得出来的。
所以我也就不考研了，“研究”――多么神圣的字眼，咱们不要玷污了它^_^再怎么说，咱也是高才生兼班长啊，您总不能说我是读书没戏了去做销售吧？
呵呵。
而且，在我目前的公司里，销售的地位和待遇是所有岗位中最好的，其他同事们老是叹气说还是你们销售好啊，没事又有人买车了什么的。
事实上，几乎在所有的公司里，正常完成任务的销售人员薪水都是比其他部门高的，各种公司政策也会向销售倾斜。
导致这种结果的原因不是别的，不是咱们做销售的自吹自擂出来的，那是由市场经济下公司的性质决定的。
同学们，公司存在的目的是什么？
赢取最大的利润啊。
利润是怎么来的？
销售收入减去所有成本啊。
没有销售收入，哪来的利润？
没有销售人员，哪来的销售收入？
我在这个版块看到过一个愤青兄弟气愤之下发的搞笑贴，大意是销售不创造价值，为什么技术人员那么辛苦收入却不高之类的话。
我可不是说技术人员不该有高收入，技术人员当然应该有高收入，这样我们的科技才能进步；
但是优秀的销售人员理应有更高的收入，因为你以为酒香不怕巷子深，但在这个信息爆炸的时代，如果一个公司没有强大的销售力量，再尖端的产品全让你烂在库房里！
要不然血本价出手，然后被别人换个牌子通过自己优秀的销售网络以高价卖掉。
说销售人员不直接创造社会价值的兄弟完全和这个市场经济社会脱节，照这种思维我很怀疑他是否认为商业的存在是否也没有意义，因为这样讲的话商业也不直接创造价值啊。
那我看这类仁兄不应该在家门口的家乐福买美国提子，应该自己坐飞机到产地去买算啦。
唉，这个社会还有很多读死书的人居然不懂得高效的商业流通是如何大大节约社会成本的，节约成本不等效于创造财富吗？
话扯远了，扯回来，呵呵。
现在我发现一个有趣的现象，就是销售人员很难招。
小私营企业底薪1k的销售找不到人，大点儿公司底薪3k的也找不到人，外企底薪5、6k的同样半年招不到一个需要的人。
另一方面呢，大量的XDJM找不到公司，或者找到了工作待不住。
我觉得这里面有企业体制的问题，有沟通的问题，也有求职者心态的问题。
有些哥们觉得自己满腹经纶，又化了这么多机会成本读了N年书，出来做个小小销售还不是手到擒来？
虽然目前还没有什么订单，老板你也不应该狗眼看人低给这点薪水啊，这点薪水在上
海XX让我这么活啊？
于是觉得自己怀才不遇，何必拼死拼活卖命？
兄弟啊，你们也不来个换位思考想想，人家老板容易吗？
出资开办公司风险都自己担着，赔钱了你会一起担吗？
你不要以为自己就算干不好公司也没什么损失，你知道分一块老客户给你，要是你把公司牌子做砸了有形无形的损失多大吗？
你如果做了几个小订单几十万生意尾巴翘上天的时候，你想过为了这些销售收入一个公司所要负担的成本吗？
如果是一个贸易型的公司，大概你只知道进货成本，你算过各种税收、办公室租金、差旅费、印刷水电以及市场部、合同部、商务部、财务部甚至行政部、人事部摊在里面的成本吗？
你以为如果你一年做个几十万上百万的生意还能为公司带来多少净利润吗？
所以我规劝刚刚踏入职场做销售的XDJM们，不要看重最初的工资的多少，没有几个私企老板愿意在不明白你有几斤几两的时候给出很高的底薪的。
而待遇较好的外企，一般愿意招应届生做任何其他岗位的人才储备，却很少会让你们拿销售这样决定公司生死存亡的岗位来试手。
不过，值得庆幸的是，虽然毕业生做销售的起薪往往比其他岗位低，但只要你是骡子是马牵出去遛遛了，本事真的见长了，为企业创造效益了，在可见的未来几年中薪水的增长肯定比其他岗位快得多。
因为你的收入必然和你创造的效益挂钩，其他的岗位很难定量考核，但是销售却直观得不得了啊。
6.销售必备绝技之一：
“永远的换位思考”
作为销售，你的交往对象是形形色色的客户，你面临的最大困难也总是来自客户。
初入行的你，常会惊奇地发现，无论你的产品多么先进、公司多么著名、价格多么优惠（你已经费尽口水向老板要来这个折扣了）――你觉得要是你自己来购买都会选择本人正在销售的这个品牌了，可是用户居然选择了你竞争对手的！
WHY？
沮丧吧？
郁闷吧？
想不通吧？
^_^
XDJM们，我们常常不自觉地忘记，无论是“先进的产品、著名的公司、优惠的价格”，这些优势都是从我们自己的角度去考虑的。
如果我们在用户那里的时间都是用来渲染和强化这一类的优势，我们的失败是注定的。
那么，我们应该对用户宣传什么呢？
宣传那些用户真正关心的问题。
想过用户真正关心的问题是什么吗？
呵呵，事实上每个具体不同的职位上的用户，关心的问题是大大不同的！
如果你到用户那里，去和几个不同职位的人介绍产品时说的话有80％是相同的，那你就太浪费宝贵的见面时间了。
依我个人的经验，最多40％有共同的内容，其余的60％一定要依据每位具体客
户关心的方面来阐述和交流。
不到这个比例的XDJM，说明你们没有真正思考过你的客户。
那我怎么知道每位用户究竟在关心些什么呢？
让我们来感谢一点――人类的感情是共通的。
只要我们永远地先站在他的地位上想一想，你就知道他会关心些什么了。
比如当我们去拜访一个企业用户时，咱们先抛开对采购部门你要强调你们公司的商业信誉而用不着讲什么产品因为他们不懂，仅仅是介绍产品，对待老总、车间主任和运行使用人员也该是大不一样的内容吧？
对运行使用人员，我们应强调它使用的方便性，首先和他们从前所习惯的产品是很象的，其次新增加的功能为什么可以大大降低他们的劳动强度，这样他们不用费力就能掌握这个新宝贝。
对车间主任，我们应强调产品为什么可靠性如此增强，可以帮助他显著延长设备的无故障运行时间，减少意外的出现也是减少被老板痛骂的机会。
而对企业老总，让我们集中火力来帮他计算使用这种新产品所减少的设备故障能为他节约多少运行成本，最好再举同行企业采用后的统计数据，并提出陪同他去附件已经成功运行的企业参观。
当然，这是比较典型的，让大家一看就明白。
具体的工作中还有好多细节需要注意。
总之，运用之妙，存乎一心就是了。
这其中比较困难的一点是，用户往往不会主动提出他关心的问题，要靠我们自己去分析出来，然后向着这个目标前进。
所以，永远不要指望一篇背熟的讲演能够对付所有的客户。
在和你的每一位客户交谈之前，永远先站在他这个具体之人的角度上想一想，他会关心什么。
不要指望他主动提起，你要技巧地把话题引导到他潜意识里关心的问题。
7.公司产品报价比对手高30%，怎么应对客户?
这个是bloomXD的问题之一。
我之愿意首先来谈他的原因，是我自己所在公司的产品就经常比对手高30％左右，所以我经常要向用户解释WHY，也经常要教给我们的分销商怎么向用户解释。
也许有的XDJM一听说要自己卖的产品比竞争对手高价头就大了，但事实上我非常希望自己卖的是这个市场上最高价的产品^_^
为什么呢？
大家可以想想，在其他所有条件差不多的前提下，价格低的产品比价格高的产品好销是理所当然的。
如果你是一个卖底价产品的销售，做成订单有什么可以夸耀的呢？
你的价值又能从什么地方体现出来呢？
相反，只有你成功地将高价产品销售出去了，才能够反映出你基本了解了自己公司和产品的优势，说明你基本拥有了一位销售应该具备的职业技能和技巧，证实你基本具备了作为一位销售存在于公司的价值。
从另一方面来讲，我们必须承认你的公司高于竞争对手30％的定价是合理的，因为如果定价长期不合理，它要么必须适应市场做出调整，要么面临公司倒闭。
所以，尽管向公司反映高价导致的促销困难是销售人员的本职工作之一，却绝对不是第一位重要的工作，因为定价不是我们负责的工作，也不是在我们的能力X围之内可以改变的事情。
我们最重要的工作，乃是在目前的价格体系下，更多地销售公司的产品。
好，现在我们已经断掉了自己的后路，面临背水一战的境地。
有了这个决心，胜利已经在望了
现在应该怎么办？
让我们抄起销售的第一利器屠龙刀――“永远的换位思考”吧。
想想看，如果你是买家，你会在什么情况下选择贵30％的产品？
我想举一个也许大家应该都购买过的东西――大米为例。
这里的XDJM没有买过大米的请举手？
没有人举手，那我就继续了，呵呵。
真没有买过大米的XDJM最好先去超市里挑一呆大米，再回来接着往下看~~~~~~
当我们走近家乐福或者沃尔玛的大米柜台时，你看见了什么？
几十个不同产地、公司、品牌的大米――就好像你的客户面对你所销售的同类产品时同样的头晕目眩啊^_^。
这时候你会做的第一件事是干什么？
肯定是扫描一下全部的价格――就像我们初次接触的客户常常在正式交谈的十句话之内就问你“贵公司产品的大致价位”一样。
可是最后你买了价格最便宜的那种大米么，XD？
反正我是从来没有干过这样的蠢事，而且第一个被我排除可能性的往往就是最便宜的牌子^_^。
要知道，绝大多数的客户也最终肯定不会选择最便宜的产品。
而且，我可以向你保证，客户选择产品和你选择大米之间在所有细节的相似性方面不会小于70％，绝对有足够的借鉴意义。
那么，在用户询价到决定购买哪家的产品这个过程之间，也就是在你扫描价格到你做出决定购买哪种大米这个过程之间，究竟发生了什么事情呢？
如果在没有促销员出现的前提下，你很有可能选择了一袋价格适中、包装美观的大米扛回家去。
可是如果出现了一位对业务都非常熟悉的促销员，我担保你有很大的可能性选择里面最贵的一袋大米^_^
当你的眼神在最贵的大米上停留第二秒钟时，一个诚恳的声音响起了。
（态度决定一切――米卢）“先生，您的眼光不错，现在看的这袋大米是这里面最好的…”（绝佳的切入点，让用户没有被强迫促销的感觉。
平和的夸奖是人人都不会反感的。
）“…这种大米产自东北…”（白山黑水，本来就是优质大米的著名产地，血统不错。
）“…是我们国家最大的
粮油公司生产的…”（大品牌总归有保障，跑得了和尚跑不了庙啊）“…也是去年同类产品的国家金奖得主…”（虽说现在奖项不值钱，总也聊胜于无啊）“…之所以价钱比较高，是因为采用的加工工艺是目前最好的，在营养流失上最少，保鲜性能最高，你看看这大米的光泽和旁边其他的都不一样…有时间您可以详细看看包装袋上的介绍…”（嗯，虽然不是太懂，听起来还是蛮有道理的，好像挺专业）“…看你的孩子3岁了吧，正是长身体的时候，这种好大米的保留的营养比较全面，对孩子的好处很多…”（事关孩子成长发育的大计了）“…这种包装袋设计也是最新的，拉链式的，防潮…”（对，魔鬼在于细节啊）“…依您家庭的收入，这种好大米贵出来的30％价钱几乎不会成为什么负担…”（你怎么知道我家庭收入怎样？
不过算你眼光还行，知道我买得起，呵呵）“…这两天这种米销得是最快的，我们马上又要去进货了…”（看来群众的眼睛是雪亮的。
而且这样也保证了产品不是存货，新鲜好啊）…….
还需要罗嗦吗？
你只给了她两分钟，她就成功了。
XDJM想想，如果没有销售人员，结果会一样吗？
如果一个销售人员在旁边JJWW半天，什么有用的信息也没有传递给你，结果会一样吗？
所以，这位销售成功的地方，就在于告知了你为什么这种大米最贵的全部有用信息，让你觉得这30％贵得是物有所值。
其实你的客户也是一样，他们不是付不起这贵出来的30％，而是不愿意不明不白地多付30％。
那么，你们的产品为什么贵30％，你保证充分地向你的用户讲解清楚了。
而在此之前，你保证自己先充分地了解清楚了么？
如果你们的产品不具备这些优势，那不是你的责任，而且我相信你的同事也一样卖不掉。
如果你的大多数同事都能够做得成功，那么在出门销售之前，先回到你的公司，向你的老板、同事去了解你们所销售的大米吧。
8.你赢了，他呢？
――销售必备绝技之
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