管理人员计算机和信息系统doc.docx
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管理人员计算机和信息系统doc
管理人员、计算机和信息系统
信息服务发展模式
许多计算中心在最初的5至20年中，有一个标准的发展模式，但是，后来就不是这样的情况了。
信息服务发展模式一般遵循由吉布森和诺伦最先提出的"S"型曲线。
他们最初认为有四个发展阶段，后来诺伦又提出有六个发展阶段。
阶段的个数仅仅与理论研究有关，重要的是，用户通过这方面的研究要认识到信息服务发展模式是客观存在的。
信息服务发展模式，在每个周期中都出现了"S"型曲线。
实际上，"S"型发展模式是各从属发展模式的累积形式。
它可以说明随时间的推移整个信息服务的发展情况。
每个从属发展模式也有各种不同的形式，这些从属发展模式表示了下列方面的发展：
1.数据处理和信息系统的数量
2.信息系统的复杂性
3.管理技术
4.对信息服务的态度
组织方式的发展可能落后于信息系统技术的发展，反之亦可能。
由于"S"型发展模式在各个周期内会重复出现，又由于它是各从属发展模式的累积形式，所以各从属发展模式的差别会影响信息服务进入下一个周期的时间。
□数据处理和信息系统的发展
在最初使用计算机时，要给对利润有明显潜力的数据处理和信息系统以最高的优先权。
一个公司应该首先在诸如工资发放、收帐和总帐管理等这样的应用领域实现计算机化。
具有专门职能的那些单位，比如饮料批发中心，可以建立一个路径计算系统；而在医院，可以建立一个病人帐单系统。
只要计算机系统获得效益，还没有使用计算机的其它业务领域的管理人员就一定会看到计算机的重要作用。
这样计算机的应用就会逐步发展起来。
第二个发展高潮通常是实现包括如存货管理控制、订货单登记和处理以及市场分析这样的系统。
在此阶段中，许多部门安装了各种基本的、独立的计算机数据处理系统。
一旦这些系统投入运行并尝到了甜头，用户管理人员便开始寻求用新的方法来改进原有的基本系统以满足新的需要。
例如，审计员可能要求增加提供现金流动分析的功能；工厂管理人员也可能要求把功能相近的系统都合并到一个制造业资源计划系统中，等等。
当公司的行政领导和用户管理人员在他们职责范围内对计算机的应用成为内行时，继续强调建立独立的系统必定会使数据有很大的冗余度。
有见识的管理人员极易发现这一点。
未来系统的规划不仅受到公司工作一体化需要的支配，而且受到计算机信息系统本身一体化需要的支配。
□信息系统的改进
与50年代末和60年代初不同，大多数公司都可以很容易地买到具有先进技术的硬件和软件。
尽管不是必然规律，后来使用计算机的大多数公司一般都步其前辈（开始于批处理系统）的后尘。
由于批处理系统越来越不能满足实际需要，于是，他们对联机、数据库这样一些先进的技术产生了兴趣。
因此，新的发展是由面向批量数据处理转变为改进型的批量数据处理。
在这个改进阶段中，人们仅仅对基本系统作了部分修改。
这样的系统还是不能满足业务领域数据处理和信息服务的要求，很快就被淘汰了。
于是，人们又开始新系统的设计，在这次设计中考虑采纳新技术，如数据通讯、先进的硬件和数据库等。
下一个改进阶段，目标是建立一个共享数据库的环境，并将功能相近的子系统综合在一起。
□管理技术
数据处理的管理人员在早期通常更关心程序设计，而忽视有效的管理。
由于管理人员经常会遇到一些不切实际的要求，而且在某些情况下，还要受到公司首脑灵机一动的指挥，所以数据处理的管理工作往往是非常被动的。
类似这样的管理都是无标准、无控制、无计划的，应当尽量避免。
计算中心的规模和人员的扩大，必然要求管理部门提供能实现有效管理的、更加灵活的技术。
编制的手册要反映管理的方法、约定和管理过程。
但是，在头五年很少有人遵循这样的书面规定。
在些阶段，盛行的管理宗旨可以说是各行其事。
由于信息服务的要求一再增长，致使管理机关只强调生产性的工作，而忽视了非生产性的工作，如文件资料的编写，有时甚至还忽视质量。
然而，明智的公司首脑终究会停止无控制和无方向的信息服务要求的增长。
但是几乎每个计算中心都出现过这种混乱情况。
这就促使信息服务管理部门必须研究和建立系统开发和项目管理的书面规定，必要时还要建立公正的鉴定系统，健全能更好地响应用户请求的服务机构。
公司信息服务的战略规划在很大程度上取决于公司首脑对信息服务的态度。
一般说来，在经历了第一个发展周期后，信息服务才有可能达到先进的水平，才能真正取得整个公司的支持。
□组织观念的发展
在管理技术方面，组织观念的发展是决定信息系统增长率的关键因素。
起初，用户和信息服务人员间交流的效率是很低的，有时甚至不进行交流。
有一种错误的看法，认为数据处理部门与业务部门对于那些无书面规定的分工会发生扯皮现象，这是由于缺乏组织观念、整体观念和统一的认识造成的，这种互不信任的现象在第一个发展周期内会逐步地消失。
只有在计算机系统证明了计算机和信息服务专业人员是公司的宝贵财富之后，人们对信息服务的看法才能由怀疑转变到勉强接受。
这时，信息系统的数量会迅速地增长。
但是，如果每个管理人员都要求获得信息服务的优先权，那就会产生矛盾，这种矛盾的扩大就会引起信息服务的危机。
在此期间，由于信息系统的一拥而起，对系统的维护带来了一定的困难。
在高速发展阶段之后，公司首脑和用户逐步认识到组织观念的重要性，一旦重视了这种观念，那就为信息系统的发展打开了大门，公司的各部门、各级管理人员会自觉地参与信息处理方面的工作。
公司领导、用户管理人员和信息服务人员就会自觉地联合起来为共同的目标而努力。
□信息服务发展的规律
一旦计算中心渡过发展的初始时期，便开始进入迅速发展的时期，接着又进入整顿时期。
在整顿时期，人们的主要任务是从事非生产性活动，如制定规划和编写资料等。
因此，在新系统的开发之前，公司必须允许暂停或者减少服务请求。
整顿阶段是随着不断提高服务请求频率而反复出现的，直到信息服务平稳增长并且能随时控制为止（参见图12.2.2）。
以重大的技术革新作为动力，计算中心就能迅速地进入下一个发展时期。
例如，廉价的硬件和软件使许多公司实现了分布式数据处理系统，分布式数据处理系统的实现就使这些公司进入了第二个发展时期。
只有在公司经历了几个时期之后，才有可能实现可控制的、以稳定状态发展的信息服务系统。
当然，没有一个信息服务部门会欣赏这种稳定状态的发展，因为这样做付出的代价太大了。
□信息服务的高速发展
只有到每个从属发展模式结束时，一个发展周期才算终止。
有见识的公司领导或用户管理人员一定会借用别人的经验来推动本公司信息服务的发展，通过统一认识来排除各种障碍，从而使信息服务顺利而高速地发展。
尽管用户不可能直接控制信息服务的内部处理过程，然而，用户管理人员都能够影响信息服务效果。
来自公司首脑和用户管理人员等方面的积极支持和配合，能够促使信息服务工作朝着更有效、更实用的方面发展，从而加速了信息服务的发展。
不言而喻，信息服务部门的作用也会影响信息服务顺利和稳定的发展。
但要指出的是，信息服务部门的作用中最重要的一点是建立业务领域管理人员与公司首脑之间的联系。
在17年中，某一数据处理部门由五个操作员（仅使用数据记录设备）发展到300多个信息服务专业人员，信息服务在预算额和人员方面迅速的增长是很普遍的现象。
我们可以把这种发展看成是由于信息服务承担或帮助完成了越来越多的工作任务而引起的。
例如，目前的订货单一般是由计算机自动产生的，大学的课表一般也是由计算机编排的，医院里的药物清单通常也是由计算机药品发送系统给出的。
对计算机的一些错误认识
不知是什么原因，逐渐出现了一些有关计算机的荒唐说法。
不幸的是，这些荒唐说法已给不少人产生了一些错误的印象。
这种错误印象给计算机系统的发展和应用造成了不必要的障碍。
□"计算机失误造成的过错"
几乎每一周都有一些报纸或杂志刊登醒目的标题：
"计算机失误造成的过错"。
把过错归因于计算机，计算机完全成了替罪羊。
我们知道，计算机是无生命的、无知觉的。
然而很遗憾，这种无知的遣责竟然还占有一席之地。
计算机会造成错误，但采用适当的系统保护或重新修改程序就可以避免。
计算机造成错误的主要原因是程序错误，而程序是由人编制的，所以归根结底是人造成的错误。
例如，某一程序的逻辑错误在过去的五年多时间内还未检查出来，可是在某一情况下却暴露了，这种事故应当由设计者负责。
计算机只能做人类要求它做的事情。
□"计算机会导致失业"
虽然计算机替代了一些日常生活中繁琐的工作，但是，从事这部分工作的人必将获得更多的重新培训和学习的机会并改变工作岗位，从这一点来看，计算机是能创造就业机会的。
□"计算机太复杂了"
固然，不能过低地估计计算机通讯网络设计和计算机操作系统的复杂性，但是，这些对用户管理人员来说是不用考虑的，或者只需要掌握最基本的知识。
许多人不愿意去了解计算机和信息处理，生怕自己力所不及。
为了能与信息服务人员进行有效的联系，用户管理人员只需要有一般性的知识，而这些知识对能胜任管理工作的人来说是轻而易举的。
有关计算机和信息处理的基础知识是由若干层次组成的，用户管理人员最好是具有信息服务各方面的基本知识，然后，依靠专家来达到特定的目标。
□"只有信息服务专业人员才能开发信息系统"
这种说法也是错误的。
信息服务专业人员只有和用户相结合才能开发信息系统。
信息服务专业人员和用户在信息系统开发过程中各起一半作用。
有些用户喜欢在与信息服务专业人员初步交换意见之后就马上决定着手开发，这样的决定太轻率了。
有些信息服务专业人员开发的成果并非令人满意，但还顽固地限制用户参加。
实践证明，一个高质量的信息系统是用户和信息服务专业人员双方连续不断地互相帮助、共同努力的结果。
最近的趋势是鼓励越来越多的用户参与信息系统的开发。
一些公司还正在力图使用户管理人员起到信息服务管理人员的作用。
□"使用计算机意味着程序设计"
从系统开发的实际情况来看，程序设计只占系统开发工作量的15%～30%。
从整体上考察信息服务系统，程序设计的重要性就显得更低了。
教育部门对于所谓"使用计算机意味着程序设计"这种荒唐说法并未加以制止。
商业系的学生在学习一门计算机课程时，95%的精力用在学习COBOL和BASIC程序设计上，而对于系统的使用期限、硬件和软件的选择，和对计算机的有效利用及有关许多重要的问题很少或根本不重视，这种现象司空见惯。
□"对数学的擅长是了解计算机的前提"
还有一个荒唐的说法是：
一个人想要通晓计算机，他必须是一位数学家。
这种荒唐的说法早在60年代就有了，那时既不承认计算机科学也没有信息系统课程。
因此招工者一开始就指望学数学专业的毕业生担任数据处理的程序设计员。
这是非常可笑的，因为数学家的首要任务总是研究计算原理。
具有逻辑综合和思维的任何人都可以成为通晓电子计算机和信息管理系统的研究者、设计者。
音乐家、工程师、社会学家以及各行各业的专门人员都能成为信息处理的积极开拓者。
□"计算机是灵丹妙药"
某一中等规模公司刚上任的一位从事经营和财务的副总裁惊讶地发现，他的前任实际上没有给他留下预算信息。
在他试图把现有的预算数据进行分类，并为来年建立预算的一切努力都成为徒劳之后，他放弃了这种努力。
他似乎发现了灵丹妙药，立刻求助于计算机，当预算最后期限只剩两个月时，该副总裁把希望完全寄托于信息服务系统和他的计算机上，以为它能帮助他和他的职员摆脱困境，然而这也是徒劳的。
因为建立一个符合他最低要求的基本系统至少也需要三个人用八个月的时间才能完成。
计算机能够为公司的每一方面工作服务，但时间总是一个约束条件。
计算机不是短期见效的灵丹妙药。
信息服务的范围
信息服务的范围包括受信息服务影响或在信息服务控制下的所有事情和活动。
那些不重视信息服务职责范围的用户，看问题往往有一定的片面性，他们认为信息服务只与局部业务领域的那些事情和活动有关系。
而事实上，信息服务要牵涉到整个公司。
当今，哪怕是一个小公司，其业务部门都要依靠公司的数据处理和信息服务系统来处理问题。
我们最好还是通过某一个公司中信息服务所适用的那些业务领域的例子，来说明信息服务应用范围的广阔性。
这是一个制造业公司的例子。
展示了这个公司中业务领域与信息服务的相互关系和信息服务的组织结构。
由于信息服务系统贯穿于整个公司，所以信息服务已成为公司中每一个部门开展工作的重要保障。
已经证明，在财会部实现计算机化后，性能与价格之比较高。
所以，几乎在每一个公司中，都首先使会计系统自动化。
收帐、付帐、总帐和发放工资的自动处理系统的成功已初步证明许多公司购买计算机是明智的。
生产部把信息服务系统应用于诸如库存管理和产品调度。
近年来，许多制造业公司还建立了资源规划系统（MRP）。
现在，生产任务的连续性和完整性在很大程度上依赖于信息服务部门所提供的准确而及时的信息。
随着竞争的日益激烈，市场部已开始重视信息服务。
市场部通过市场分析系统能够及时地调整销售方针，通过联机订货单登记系统能为用户提供更好的服务。
实践证明，市场分析系统在制定销售对策方面所起的作用是非同小可的。
大多数人才开发部都已将人员统计业务自动化了。
采用计算机系统有助于更好地使用人才。
通过计算机系统对人员技能的测定，就能给职工分配最适合其才能的工作。
举一个例子，有一个设计能力较差的工程师来寻找职业，经公司的计算机系统测定后，指出他只适合做技术销售工作，他只好主动地到别处另谋职业。
现在不少主管人事的副总裁竟成了计算机的忠实信徒。
采购部的采购员正在用计算机系统取代笨重的手工操作系统。
这些计算机系统不仅为采购员减轻了劳动强度，节省了时间，而且还提供了重要的信息，扩大了他们的购买能力，同时还能产生所需的文件。
例如，有一个拥有5000万美元的公司，由于建立了信息系统，能够获得及时而准确的信息，所以少花100万美元就能购买到实际上与前一年相同的货物。
分销部的产品通常是由生产部门和销售部门提供的。
分销部的计算机系统能够把功能相近的产品综合在一起，按照成品的规格、样式并结合用户的需要提出最佳的分配方案。
研究与开发部门一般依靠数据中心向用户提供多种技术软件包，例如，模型、科学语言、图形、统计以及具有特殊功能的专用硬件等等。
由于研究与开发部门具有特殊的工作性质，因此他们对建立信息服务系统的要求更高。
首先，由于研究与开发型项目对计算机资源的需求通常是难以准确估计的；其次，由于大部分研究与开发型的项目要求主存储器容量比较大，处理机的能力比较强，所以对计算机系统的要求就比较高。
在一般情况下，研究与开发的作业处理往往需要一台专用的计算机。
公司的总裁、副总裁和总部的行政人员根据计算机输出的信息作出常规的战略的决策。
过去有一家小型制造业公司，当有人问起其总裁关于他的产品的固定成本时，他感到棘手，根本回答不上来。
于是，他马上就批准购买一台小型计算机并雇用程序员和操作员。
到了20年后的今天，该公司的信息服务人员已发展到100多人。
那位总裁认为，该公司的大部分成就应归功于明智地使用了计算机。
尽管一个部门的预测对利润的作用被认为是无足轻重的，但就提高对信息服务的认识而言，对它的分析确能起到一定的帮助。
如果销售预测能产生1%～4%的利润，这时我们完全有理由认为信息服务部门与公司其它的传统机构有同样的重要性。
如上图所示，信息服务部门是公司的一个主要机构。
遗憾的是，多数公司尚未认识到在他们的组织结构中应设立信息服务部门。
如果用户和公司的管理人员认识到信息服务的作用，那么就能给予信息服务部门以恰如其分的职权和组织上的地位。
然而，就目前来说，这个问题仍有待于进一步解决。
从企事业单位的角度来考察信息服务，有洞察力的用户就会发现，来自企事业各个角落的重要请求必须寄托于信息服务。
通常，销售、会计或公司其它机构所面临的问题或限制条件也是信息服务的问题和限制条件。
用户管理人员应该以这种认识来调节服务请求的作用和紧迫性。
管理的目的和信息资源管理
管理的目的是为了提高生产效率并由此获得利润。
管理人员已经把提高专业人员的技术、职工的技能和建立数据处理系统作为提高生产能力的手段。
实践证明，上述那些方式以及与此类似的方法是成功的。
然而，80年代的管理人员面临的新课题是，要把信息看作是一种资源并能卓有成效地加以利用。
信息资源管理（IRM）就是把信息作为一种资源来处理。
管理人员可采用如下三种方法来进行信息资源管理：
1.通过决策支持系统和其它管理决策手段来更有效地使用信息；
2.借助于信息处理系统进行信息服务；
3.将功能相近的系统进行合并。
功能相近的系统尽管能互相提供信息，能共享全部或部分数据库的数据，但由于功能相近，就造成了不必要的重复。
大多数信息系统都是根据某种特定环境要求设计安装的，所以只考虑到单一的功能目标。
这样一来，公司的系统必然繁多庞杂，程序和数据的冗余度也就很大。
这些问题都可以通过计算机化的综合系统加以解决。
关键术语
□常用的关键术语的定义
计算机工业和信息处理产业令人吃惊的相似之处是都把新造的词汇和缩写词引入专业词汇表中。
本章的很大部分致力于介绍和阐明这类术语。
各业务领域的管理人员和公司的决策人应该知道，从事信息服务的所有专业人员不可能对这些术语有统一的理解。
通常在使用这些术语时，很少有人给这些术语下明确的定义，这样就容易产生各种各样的误解。
有数百个信息服务术语和概念是用户管理人员应该熟悉和掌握的。
这些术语将在本章中加以详细说明。
下列术语的概念是用户管理人员和信息服务专业人员容易混淆的，我们首先加以介绍。
1.数据处理（DP）。
顾名思义，就是指对数据的加工处理，可以由人来直接处理，也可以用电子设备来处理。
2.电子数据处理（EDP）。
是指用电子计算机或电子记录设备对数据进行处理。
这一术语的提出主要是为了与人工数据处理相区别。
3.自动数据处理（ADP）。
它是电子数据处理的另一种说法，是一种较通用的术语。
4.信息系统。
是指计算机化的处理系统，它既能对数据进行处理，又能进行决策处理。
5.信息处理。
这个提法本身不太确切，因为信息是经处理产生出来的，不是被处理的对象。
然而，它已成为一个被普遍接受的术语。
它包含两层含意：
第一，它意味着对数据进行处理，并产生信息；第二，它用来泛指与信息服务业务有关的系统、人员、软件和硬件。
6.计算机化的信息系统（CBIS）。
它与通常说的信息系统是同一概念。
7.管理信息系统（MIS）。
这一术语是为了强调相近功能系统的综合，建立公司一级的数据库，消除系统的冗余度而提出的。
尽管大多数公司实际上达不到上面提出的目标，该术语又不太确切，但现在这一术语仍然流行，并可与信息系统这一术语交换使用。
8.决策支持系统（DSS）。
这是近来作为一个新术语而被引入信息处理业中的。
而实际上它并非是一个新概念。
所谓新的东西是指技术革新、新的模型、新的面向用户的查询语言以及先进的硬件（如彩色图形显示），这些不仅能提高生产能力，而且能提供支持决策过程的信息。
一个信息系统是逐级开发和实现的。
决策支持系统是信息系统的一个组成部分，它利用有效的数据和信息来进行决策处理。
9.信息资源管理（IRM）的概念是，把信息看成是一种资源，从而也应当对其进行管理。
信息资源管理也可以由个人负责，一般由信息资源管理员负责。
从理论上讲，应该指定有高级职务的人（如公司副总裁）来担任信息资源管理员，由他来负责管理全公司的信息资源。
信息资源管理员这个职务与传统的信息服务业务（如服务、程序设计、操作等等）的管理人员不能混同。
10.当前，人们对办公室自动化和字处理（WP）给予极大的重视，所以也应列入关键术语表中。
对于办公室自动化的种种非议都是没有根据的。
办公室自动化是指在办公室以通常方式使用计算机并进行信息服务。
办公室自动化是计算机的一项重要应用，但决不是如某些人吹嘘的那样是什么革命性的新概念。
字处理泛指利用计算机硬件和软件来处理文件。
通常把它看成是办公室自动化的一个组成部分。
由系统分析员和程序员组成的小组，在同用户管理人员进行系统功能讨论时，使用上述可以互相替换的术语是常见的事情。
虽然会引起一些麻烦，但也是无关大局的。
尽管这些术语之间存在着细微的差别，但在大多数情况下是可以互换使用的。
如果这类术语用在含意较深的文章中，则要求阐述清楚。
在本章中，信息服务是公司在开发和维护信息系统过程中经常使用的一个术语。
为使读者有统一的理解，在同样的上下文中，"管理信息系统"、"信息系统"和"计算中心"等术语都可以与"信息服务系统"交换使用。
□管理信息系统的定义
如果随便请五个公司的行政领导给管理信息系统下定义，必定是各人有各人的说法。
从管理和信息服务专业人员使用这一术语之广泛程度来看，这的确是有点荒谬。
如果执行委员会（C.E.O.或V.P.S.）还没有对产品、生产成本以及市场潜力深入地了解，就批准引进一条新的生产线，这是经济上冒险的行为。
如果执行委员会对开发的管理信息系统缺乏统一的认识（甚至缺乏统一认识的要求），却打算批准开发一个没有明确目的、范围和目标的，耗资数百万美元的管理信息系统，就必然给系统的开发设置重重障碍。
因此，成功地实现系统的可能性也就很小。
尽管执行委员会的每个成员都对所提出的管理信息系统有了统一的认识，但每个人对实现该系统可以有不同的方法。
盲目的开发会给信息系统开发工作带来混乱。
正确的开发方法总是从系统的总体方案开始，然后逐步深入。
在此过程中，可能经常需要返工以便作一些必要的修改。
如果从事此项工作的那些人对于信息系统的开发不仅有统一的认识而且有明确的分工，那么这种返工是可能避免的。
如果认为进一步修改是得失相当或得不偿失时，那么，系统也就最终完成了。
但实际上很少有人对所完成的系统真正满意。
我们并非一定要求整个工业界和计算机界都遵守一个共同使用的关于管理信息系统的定义。
实际上，信息服务专业人员已经把管理信息系统的开发称为一种方法、一种职能、一种途径、一种过程、一种结构和一种模式。
最重要的是，公司的行政领导和管理人员对特定的信息系统或管理信息的系统目的、范围和目标要有统一的理解。
我们对管理信息系统的定义提出如下看法：
假定一个公司由若干级和若干小组组成，为了实现管理信息系统的统一目标，各级各小组必须有明确的职责。
一个管理信息系统是具有综合能力的数据库系统，它的信息流遍及各级各小组，能够很快地收集、传递信息。
之所以作出上述定义是为了阐明最终的目标，事实上一个系统只有力求优化和高度综合才能真正实用。
即便最终状态不完全符合上述的定义，用户和信息服务专业人员也要朝着这一目标去努力。
公司的行政领导、用户管理人员和信息服务管理人员花点时间在一起研究信息系统的目标是值得的。
一种表达确切的定义能够为系统开发和资源利用提供较好的准则。
管理人员、计算机和信息系统
在全面介绍计算机和信息系统的基本概念之前，首先让我们看一个例子。
开发计算机成本会计系统，系统分析员的职责是，在用户向信息服务部门请求服务时，使成本会计系统能及时地作出响应。
由于系统分析员基本上不懂得会计原理，更不懂得成本会计，所以他只能依靠人事部门提供的从事成本会计的人员配备清单。
为了与公司的自上而下地处理设计问题的方针取得一致，系统分析员还要找两位副总裁会谈，其中一位是负责服务请求业务的，会谈的目的是为了解公司中的与成本会计有关的事务，以确定开发成本会计系统的总体方案。
采用上面这种惯用的方法来设计成本会计系统，其结果不可能真正达到高效地交换信息这一目的。
这是因为系统分析员不懂得成本会计，不知道要提什么问题，也不会懂得副总裁所说的话及有关决定的意义，分析员充其量只能领会副总裁所说内容的一半。
如果副总裁不具备有关计算机和信息处理方面的知识，同样也不大可能明智地提出问题，也不会理解分析员所说的内容。
从上面的分析可以看出，系统的质量是与上面所说的谈话的效率以及以后用户和分析员之间的相互交流的水平成正比的。
从这里得到的启发是，所有的用户都应具备有关计算机和信息处理方面的知识。
信息处理和信息服务专业人员应具备与他们
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