中国家族企业制度创新发展.docx
《中国家族企业制度创新发展.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国家族企业制度创新发展.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
中国家族企业制度创新发展
中国家族企业制度创新发展
[论文摘要]本文通过家族企业制度现存的优劣弊端以及影响家族企业成长的因素进行定性的分析，并在此基础上提出家族企业制度创新转变的可行性对策。
建立起家族企业由“创业结构”向“发展结构”坚实良好的制度平台、实现产权的适度流动、打破专制决策推行民主决策、优化企业内部资本结构、走现代企业管理制度的道路，以此才能解决家族企业普遍寿命短、无法长远稳定发展等问题。
最终实现家族民营企业在国民经济中促进经济增长、增加社会财富、缓解就业压力、加快经济结构转型等发面发挥不可替代的作用。
[关键词]家族企业；制度创新；发展；管理
[Abstract]Inthisarticle,throughthemeritsofthefamilyenterprisesystemexistingdisadvantages,aswellastheinfluencingfactorsoffamilyenterprisesisqualitativeanalysis,andbasedonthis,advancesthefamilyenterprisesysteminnovationtransformation,thefeasibilityofcountermeasures.Establishfamilyenterprisesfromthe"entrepreneurialstructure"to"structure"developmentsolidgoodsystemplatform,torealizethemoderateflowofpropertyrights,breaktheauthoritariandemocracydecisions,optimizationofenterprisecapitalstructure,followingthepathofmodernenterprisemanagementsystem,inordertosolvethefamilybusinesscommonproblemssuchasshortservicelife,unabletolong-termstabledevelopment.Finallyrealizesthefamilyprivateenterprisesinthenationaleconomytopromoteeconomicgrowth,increasesocialwealth,easetheemploymentpressure,increaseinspeedupthetransformationofeconomicstructure,playanirreplaceablerole.
[Keywords]familyenterprises;systeminnovation;development;management
目录
引言·······························································1
1.中国家族企业制度存在优劣弊端·································1
1.1家族企业创业期存在的优点····································1
1.1.1产权边界清晰················································1
1.1.2组织结构简单················································2
1.1.3管理成本低廉················································2
1.2家族企业现状存在的弊端·······································2
1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误···························2
1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低·········3
1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下································3
2.影响家族企业成长的主要因素····································4
2.1内部因素·······················································4
2.1.1人力资源·····················································4
2.1.2制度创新·····················································4
2.2外部因素·······················································5
2.2.1经济因素·····················································5
2.2.2政治因素·····················································5
3.家族企业制度创新是我国家族企业的出路·························6
3.1产权制度创新···················································6
3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式················6
3.1.2家族企业实行职位开放，吸引人才····························6
3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险·······················6
3.1.4扩散股权结构，扩充融资渠道·································7
3.2组织管理制度创新···············································7
3.2.1家族企业经营权与所有权进行分离，引入职业经理人制度·····8
3.2.2完善内部控制制度，防止经理人损害企业长远利益············8
结论·································································9
参考文献····························································10
致谢·································································12
附录·································································13
引言
随着经济全球化的高速发展，我国的家族企业在促进经济社会平稳、快速发展、缓解社会就业压力、创造社会财富、推动经济结构调整等方面占有举足轻重的地位。
家族企业是商品生产中最早出现并一直延续到现代的一种企业形式，在企业群体中他的数量最为庞大、规模差异尤为明显。
根据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：
家族企业是我国民营企业的主体部分。
在300多万家私营企业中，有90%以上是家族企业，绝大多数实行家族式管理。
这种“创业结构”的企业模式在企业创立初期以其简单灵活的运作方式确实存在其合理有效的地位，但是随着家族企业的规模不断扩大、企业管理层次的增加、原本家族企业制度的滞后、家族企业缺乏长远稳定的发展目标，呈现在我们面前的是家族企业寿命普遍的短暂。
目前国内外对家族企业相关的研究文献主要集中在家族企业产权问题、家族企业治理结构、家族企业的继承问题、企业文化管理、信任机制等问题。
在国外，家族企业作为一个研究领域起始于二十世纪中叶，发展到二十一世纪初，这一领域源源不断的出现了大量的研究文献，可见家族企业有着其不可替代的作用，越来越得到学者们的研究重视。
国内学术界对家族企业的研究始于台湾，台湾的少数学者如林建山、王国光、陈明璋、陈其南等人便在二十世纪七十年代对家族企业的初步研究分类。
而中国大陆直到二十世纪九十年代中期才有开始关注家族企业的研究。
在西方的家族企业治理结构研究文献中，Neubauer和Lank1998年出版的著作《家族企业：
可持续的治理》最为突出，该书从家族企业治理的概念、古典治理结构、家族制度、董事会、指挥的关键要素、控制、治理实践等多个角度非常全面地分析了家族企业治理结构问题。
本文将以家族企业的制度创新为切入点进行可行性的研究分析，结合当代股份制企业的发展模式，从制度上变革当前家族企业的管理模式，实现一种有战略发展目标、可持续发展的当代家族企业管理模式。
1中国家族企业制度存在优劣弊端
1.1家族企业创业期存在的优点
我国家族企业能在改革开放后借助经济改革的浪潮中快速的壮大自己的经营生产规模，足以证明家族制作为一种企业制度在我国广泛存在有其合理性和必然性。
他以“家”为重心塑造了高强凝聚力的家族企业文化基础，血缘亲情关系一直是维持社会关系的核心，亲朋好友之间的信任让家族企业中的每一位成员的合作能力更强，在抵御外来的影响和冲击具有更强的防御性。
所以在创业的初始时期，家族企业以其简单的家族关系非正式组织结构、低廉的管理费用、高度的信任情缘、高凝聚的内部家族企业文化在短时期内获得了其他企业形式所无法比拟的竞争优势，能够较快地完成原始资本的积累。
1.1.1产权边界清晰
家族企业产权制度是家族企业制度的基本制度，家族企业产权制度的特征是家族成员拥有企业财产的所有权。
由于融资机制不完善，许多家族企业创业资金的来源相对单一，绝大多数是自有资本，投资主体为来自血缘关系建立的组织成员，这使得家族企业
产权结构单一、归属清晰。
企业的所有者就是决策者，这迫使家族企业的决策者谨慎决策，不存在经理制公司常见的偷懒、疏忽、作弊、间接输送自我利益损害到企业的利益问题。
能够让决策者不被眼前的利益蒙蔽双眼，着重于长远利益的发展。
而且对瞬息万变的市场行情能够当机立断，把握住最佳决策的时间点，减少征求集体意见浪费的时间。
集中的产权制度同时也能消减不同权益者之间的矛盾、摩擦，使利益趋向于一致。
1.1.2组织结构简单
由于产权高度集中于一个人或为数不多的几个人,使得家族企业组织结构相对扁平，不具有金字塔形的顶尖逐层管理结构层次，核心层是高度集权的决策者。
在企业经营初期，这种决策机制有助于统一领导，并迅速采取措施具有一定的优势。
由于这种组织结构简单、管理层次环节减少、传递环节减少、信息沟通顺畅、有助于内部信息的封闭，不被竞争对手有可乘之机。
家长制权威的领导通常具有严肃性和自身具备丰富的阅历和敏锐的洞察力，使得家族成员对领导的认同感以及领导者散发的威慑力，形成了一种以道德伦理为约束机制，使得家族成员自觉地帮助企业的经营实现最大化收益，为企业有效管理奠定了基础。
1.1.3管理成本低廉
家族企业管理模式最大的优势就在于其低成本管理。
在家族企业中，家族成员既是企业的经营者同时也是企业的管理者。
由于家族成员之间形成的信任沟通、协调生产、监督作用，大大的减少了需要专门成立的人力绩效考核部门、信息处理收集、制定规章制度等管理生产经营所需的部门，这在一定程度上减少了企业必要支付的开支，让家族企业有更多的利润空间。
家族企业成员向心力强、凝聚性高、亲和性足、互助性高，具有一种与企业共存亡的共识。
他们对企业自身都比较忠诚，不计较短期的利益高低，不愿跳槽，这使得家族成员的流动率低，有利于家族企业前期稳定的管理。
1.2家族企业现状存在的弊端
家族企业管理模式在企业创业和生存阶段，因其灵活性高、凝聚力强、管理简单等优越条件显示出独特的竞争优势。
但是随着全球经济的高速发展、市场竞争加剧、经营领域扩宽、技术层次提高，企业结构从“创业结构”向“发展结构”转型时，原始的家族企业制度模式往往成为企业可持续发展的瓶颈，造成了家族企业普遍寿命短的现象。
家族企业的规模在扩大，但是管理者的决策水平、公司的管理制度却没有协调的跟上，即使家族企业规章存在也形同虚设，只要维系着亲情关系的人情世故存在，企业管理就难以实现制度化和规范化，这给家族企业的长远发展增加了不稳定因素。
现代的家族企业开始觉悟到要想稳定发展就得吸引和留住优秀人才，“任人唯亲”的传统亲情错误观念开始一步步地暴露其弊端。
1.2.1决策的不科学、不民主，容易失误
家族企业式的兴衰成败在一定程度上依赖于“家长”个人的决策能力，表现为面对重大关键问题时做出的决策将直接关系到企业的生死攸关，可以说这是一种很专制、同时风险很大的决策方式。
如表1-1历次调查中私营企业权利结构所示，充分的表明了家族企业决策权利的集中。
一旦“家长”凭借自身积累的经验财富和感性认识，对业务风险系统缺乏详尽论证和综合分析时，导致决策的偏差失误，就会把整个家族企业带向高风险经营的危险状态。
另外存在一个“家”的集权，决策权利缺乏有效的监督、制约以及反馈调节，这些因素都让“家长”非理性化决策更为顺畅，更容易产生决策的失误。
倘若能够以集体民主的力量去评议一个决策，投票表决重大问题，将会大大的提高决策的科学性在一定程度上有效的减少“家长”个人决策失误而对企业造成的损失。
表1-1历次调查中私营企业权利结构（%）
决策人
重大经营决策
一般管理决定
1993
1995
1997
2000
2002
1993
1995
1997
2000
2002
主要投资人决定
63.6
54.4
58.7
43.7
39.7
69.3
47.3
54.7
35.4
34.7
董事会决定
15.2
19.7
11.0
26.3
30.1
5.1
15.1
10.1
18.2
25.9
主要投资人和其他管理人共同决定
20.7
25.6
29.7
29.1
29.6
25.3
37.3
34.5
41.8
36.5
主要投资人和其他组织共同决定
0.6
0.0
0.3
0.5
0.2
0.3
0.3
0.4
0.8
0.7
其他
-
-
-
0.2
0.7
-
-
0.3
3.4
2.3
资料来源：
《中国私营企业研究》课题组《2002年中国私营企业调查报告》
1.2.2“家族亲情纽带”困扰，人才壁垒高，员工积极性低
家族企业制度中，企业的目标是建立一个公平效率，有章可循的管理模式。
而家族目标讲究的是一种人情世故，长幼有序的传统道德模式。
这两者常常是矛盾的，如果选择规章制度行事时，必将打破人情世故，如果给足人情世故又会给企业造成不公平的内部环境。
所以在家族企业制度中，对员工起到约束作用的往往不是严格的规章制度而是凭借着人情、友情、亲情为基础的信任，这种以“家族亲情纽带”缔结的关系牵制着家族企业做大做强。
再加上家族企业内部的高层要职，都是掌握在血缘缔结关系信任的家族人员手中，容易让外来企业人员缺乏成就感，感到家族企业人才壁垒高、自身职业发展空间有限。
优秀人才觉得自己高不成低不就，人才流动率高，从而导致企业人才渠道不畅。
1.2.3融资渠道狭窄，管理水平低下
融资渠道狭小、融资难、融资成本高一直是困扰着家族企业长远战略发展的一个主要因素。
由于原始的资金基本来自于家族的原始财富积累，随着企业规模要不断的扩大，技术上需要创新才能跟上时代竞争力的发展步伐。
如何在原始财富的基础上通过多种融资渠道获得更多的资本金，为家族企业的发展注入新动力，成为家族企业亟待解决的问题。
家族企业融资困难，最主要的原因是资本市场不完善，对于大部分家族企业信贷资信较差、经营风险不确定、借贷体系的不完善，都在一定程度上造成了银行对家族企业贷款的谨慎。
在我国，不论规模大小、经营年限长短、民营中小企业都以自我融资为主，自我融资比重高达90%以上，我国民营中小企业银行贷款占全部金融机构的贷款额不足7%。
单一的银行融资渠道困扰着家族企业规模的扩大，无法参与国内和国际市场竞争的需要。
因此，家族企业有必要建立现代企业制度，扩宽融资渠道，引进长期稳定的资本，在有可能的情况下引入股权制度在“二板市场”进行股票融资。
在家族企业管理中，缺少内部激励竞争制度，高级管理层成员安于现状，不思进取，导致家族企业管理水平的低于现代公司管理水平。
2影响家族企业成长的主要因素
2.1内部因素
笔者认为“攘外必先安内”，一个家族企业的稳定与否，关键在于协调其内部人员的发展关系。
在家族企业创业的初始阶段，企业的内部成员大多数来自于有血缘关系的一方，他们呈现出和谐、互助、高凝聚的员工关系。
但随着企业的壮大，外来人员不断加入就会打破原来的关系，家族成员比外来人员拥有更多的优越感和排他性。
让外来人员感受不到“大家庭”带来的关怀，这些因素都会使外来人员挫伤工作积极性。
再加上家族企业规章制度对原始的家族成员形同虚设，而对后期加入非家族成员却是得严格的遵守的，这种不公平的对待会让员工气愤与不满，久而久之便会破坏家族企业的凝聚力，产生对立的分裂关系。
如何维系员工关系建立公平激励制度和对管理制度、产权制度的创新成为家族企业所必须面对的内部因素。
2.1.1人力资源
人力资源是企业资源的第一资源，他包括了企业家和企业员工两个部分。
家族企业家作为企业建设的引导者，发挥其特殊的人力资源的关键作用，一个优秀的家族企业家应敏锐洞悉外界环境的变化，制定企业成长战略并保障其严格实施。
同时加强自身的综合素质、提高管理能力、注重人员的培训和选拔。
而企业员工作为企业成长的推进者，却往往被家族成员所忽视，得不到企业的重用，企业员工们的跳槽率高，流动性大，殊不知留着人才的重要性。
据有关资料显示，“在浙江，劳动密集型微、小企业用工缺口普遍在20%以上；而山东的出口型企业在20%-30%左右。
在留人方面，员工流失率高，在劳动密集型行业，东部地区多在30%以上。
”
从上述资料可以看出，家族企业要想留住优秀的人才就得对员工施行公平竞争的科学选拔机制制度，建立完善的业绩考核体系。
2.1.2制度创新
制度创新的根本目的在于提高企业可持续发展能力，在家族企业创业阶段，由于企业规模较小、经营方向单一、技术要求程度低，不管是在生产产品过程中还是在内部管理中，不用建立各种规章制度，仅靠成员之间的信任和认同就可以运行，节约了交易费用，降低了管理成本。
但是随着企业规模的扩大，内部矛盾的升级，以往的“人治”管理无法解决内部因素矛盾时，家族企业需要建立必要的科学管理制度，实行真正的“法治”，这样才能减少企业管理的混乱，增加凝聚力。
在产权制度上，摒弃原先企业所有权和控制权相对集中于个人的集权制度，分散了经营权才能吸引更多的优秀人才参与企业的治理，分散了所有权才能引进更多有利于发展的资本。
何菊莲、王燕磊（2009）认为，制度是制约私营企业发展最根本的因素，私营企业实现可持续发展，需要实现产权制度、组织制度、人事制度、管理制度、技术制度五个方面的创新。
制度创新是一个逐步渐进的过程，不可能一蹴而就。
制度创新是关键，只要能够把握住改革创新的时机，那么家族企业就一定能够走的更远，做的更强。
2.2外部因素
随着我国加入世界贸易组织后，面对着整个经济的全球化、我国全面开放的市场、各种关税和贸易壁垒的减弱、各种跨国企业犹如雨后春笋般的扎入了我国市场的情况下，将会更近一步地加剧我国市场经济的发展步伐。
这对家族企业是一种新的挑战，同时也是一种发展的机遇。
家族企业不仅要协调好内部管理更需要抓住各种有利于自身发展的外部条件。
经济全球化的带动下，国际市场和国内市场联系趋于紧密稳定，营造了多边
贸易平等竞争环境。
同时也给家族企业带来更多的合作热点，推动家族企业多元化规模发展。
再加上本国东道主市场开放，各项政治政策维护本地企业处于有利的一方。
2.2.1经济因素
我国家族企业的快速发展是在改革开放以后才发展起来的，茁壮成长的时间不过才30多年，它赖以生存的社会主义经济体制尚不完善、不健全。
国有企业对比于家族企业存在太多的优势条件，它们有银行的低成本融资、更宽的债券和股票融资渠道、享受到的各种税收减免优惠、占尽了市场的各种生产要素，这都让家族企业处于极度不公平的竞争环境。
但纵观其自身特征，没有树立符合市场经济要求的义利观、普遍缺乏商业信用观念、偷税漏税开具假发票、等行为使家族企业频频筑起融资的高壁垒。
2.2.2政治因素
随着家族企业在社会经济体制中创造财富、解决就业压力等问题能力的增强，家族企业越来越受到政府的政策扶持保护，政府在改善市场环境、政策环境、法治环境、社会环境中充分的发挥了其有形手和无形手的作用。
具体到内容主要有：
放宽市场准入，加大财政金融支持力度，完善社会服务体系，维护企业与职工的合法权益，提高企业素质，改进政府监管措施等。
有完善的《组织法》、《行为法》和《公司法》就能对家族企业的经营起到保护的作用。
因此不能忽视这些政策法律制度对家族企业的深远影响，必须为家族企业的经营和发展构建一个完善的法律平台，使其消除经济纠纷的顾虑，有效的保护产权的完整和财产的安全，让家族企业能够一代代的传承下去，当市场和企业的失灵时也需要政府对企业进行宏观性干预。
在市场经济不太景气的情况下，家族企业常常会采取极端地方式赚钱，坑蒙拐骗、假冒伪劣等不道德或违法乱纪等现象依旧比较普遍，政府政策参与的规范交易秩序规则就显得尤为重要。
3家族企业制度创新是我国家族企业的出路
3.1产权制度创新
随着我国市场经济改革的不断完善，一系列有关“私有产权保护”法律出台后，逐步建立明晰的产权结构，使其在扩宽融资渠道，实行股权结构的多元化和资本的社会化中，都能界定到产权归属的问题。
股权的稀释是产权制度变迁的有效途径之一，用股权的形式激励管理层，让他们在享受到企业盈利时也能参与到利润的分配，大大的提高了管理层对企业的负责积极性。
同时实行的职位开放，能够让家族企业所用权和经营权的分离，有利于产权的创新。
3.1.1淡化家族中亲情纽带，解决唯亲上任传统模式
笔者在前文已经阐述了家族企业目标是营造一个公平的环境，而家族目标是人情世故，这两者是矛盾的对立，难以两者并存。
在家族企业创建时期，家族亲情当然最为重要，它是维系家族企业发展的纽带。
但是随着员工的增加，以发展家族企业为目的时，公平才是维系企业发展的基础。
所以淡化家族亲情的人情世故才能真正做到公平，那么职位当然就得有能力的人才胜任，“唯才是用”的新观念将取代以往的“任人唯亲”，只有外来公平的竞争才会让家族成员不敢安于现状，不断提升自我综合素质能力。
3.1.2现代家族企业实行职位开放，吸引人才
家族企业想要吸引人才和留住人才就得实行内外部两种职位的开放，作为内部留住人才的职位开放，可以针对企业内部员工都希望自己在有成长空间的企业里发展，并且拥有公平的竞争环境，这样才能激发出员工工作的积极性，有更多的机会晋升到满意的职位。
对于外部职位开放，可以招募到更有能力管理、综合素质更高的优秀管理者参与到家族企业的经营上。
家族企业只有重视人力资源战略管理的重要性，高举“唯才是用”摒弃“任人唯亲”的制度模式，制定和完善员工薪酬体系、绩效考核体系、员工培训体系、激励机制等让员工产生归属感和认同感，才能发挥员工的创作性。
3.1.3推行决策科学、民主化，规避决策风险
升级会员 