宁夏中瑞风能规章制度汇编生产篇.docx
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宁夏中瑞风能规章制度汇编生产篇
中电投山西新能源宁夏中瑞风能有限公司
生产管理制度汇编
（风电试行）
2014年8月
目录
一、总则1
二、值班制度及岗位责任制度3
三、交接班制度9
四、操作票管理制度12
五工作票管理制度17
六、巡回检查制度28
七、定期切换及试验管理制度32
八、设备缺陷管理制度34
九、运行分析制度36
十、电气经济指标核算制度38
十一、岗位技术培训制度39
十二公用物件使用管理制度41
十三电气“五防”装置管理制度45
十四技术监督管理制度48
十五文明生产管理制度52
十六值班记录管理制度55
十七、设备管理制度57
十八设备异动管理规定59
十九设备验收制度64
二十、设备台账管理办法66
二十一、备品配件管理制度70
二十二设备定期维护管理74
二十三检修管理制度77
二十四生产管理考核制度89
二十五可靠性管理规定93
二十六继电保护及自动装置投退管理规定95
二十七电力二次系统安全防护管理制度99
二十八、风电场设备专责管理制度102
二十九、防误工作管理制度103
三十、工器具管理规定111
三十一、风机防漏油及油污清理管理规定113
三十二、临时电源管理规定114
三十三、风电场急救用品管理规定116
一、总则
1.生产人员的总任务：
1.1按照现场规程和制度的规定及上级领导的要求使设备在安全、稳定和经济的状况下运行。
1.2对故障机组消缺、现场设备定期巡视、检查各项设备的运行情况，保持设备和工作场所的整洁。
1.3发生事故时，正确而迅速地进行处理。
2.生产人员的具体任务：
2.1生产人员应树立高度责任感，立足本职，胸怀全局，做到安全生产，力争多发多供，保证设备经济运行。
2.2严格遵守公司的规章制度，熟练掌握运检技能、操作技能，熟悉《运行规程》、《安全工作规程》、《检修规程》，努力学习，不断提高业务素质。
2.3牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，值班时认真观察设备运行状况，监视和调整电气设备的各项参数，使其运行在规定范围内。
2.4巡视和维护运行中的电气设备，及时发现异常和缺陷，保证其正常工作状态。
发现缺陷应立即进行处理，并同时汇报值班负责人，不得无故拖延或隐瞒。
2.5保证合理的运行方式，使电气系统和设备有最大的安全性和经济性。
2.6进行电气设备的倒闸操作。
2.7办理工作票的开工和终结手续。
2.8尽力消除电气设备缺陷。
2.9迅速进行电气系统的事故应急处理或异常状况的排除。
2.10填写值班日志及有关记录。
2.11做好安全用具、钥匙、图纸、资料及测量仪器的保管及交接工作。
2.12做好交接班及现场的清洁卫生工作。
3.生产人员应遵守的运行纪律
3.1严格执行各项规程和制度。
执行规程制度要严肃认真，一丝不苟，不得粗心大意，有章不循。
3.2严格按《安规》、《运规》、《检规》及调度命令操作，确实保证人身安全和设备安全，保证生产的正常运行。
服从命令听从指挥。
执行上级指示和调度命令（对严重威胁设备和人身安全者除外）不拖延、不推诿，不阳奉阴违。
3.3严格遵守值班纪律，按时交接班，不迟到，不早退，不旷工。
不带病或带情绪上岗，不酒后上岗。
在班思想集中，精神振作，不大声喧哗，不看与工作无关的书籍、杂志、报纸，不做与业务无关的其它工作。
3.4认真学习业务知识，熟悉掌握操作技能，不断提高自身素质。
3.5坚守工作岗位，履行岗位职责，不得擅离职守，随便离开值班室。
不私自离岗、串岗，不在值班期间睡觉。
因故需离开值班室，必须说明去向，并征得上一级值班负责人的同意；值班负责人和值班员不得同时离开值班室。
发生事故时，所有外出人员必须迅速返回值班室。
在未办完交接班手续前，不得交接班。
3.6认真执行工作票和操作票制度。
工作许可，终结要到现场。
做到安全措施不完善不开工，修后交代验收手续不完备工作票不终结，设备不投运。
执行操作票要层层把关，认真监护，精心操作，不麻痹大意，不自以为是，坚决杜绝操作中不唱票、不复诵、不逐项执行打“√”的错误习惯。
3.7勤巡视、勤检查，了解和掌握设备的运行状况，对生产过程中的隐患以及设备方面存在缺陷要及时报告解决，不得拖延和隐瞒。
检查设备要细听、细看、细查、细分析，不走马观花，不漏查一台设备，不忽视一个疑点，不放过一处隐患。
3.8认真填写各种值班记录表，记录要及时准确清晰，实事求是反映运行情况，不得涂改，不得撕毁任何记录。
记录要准确详尽，字迹清楚，不伪造数据，异常情况要如实详细记录，不隐瞒事实真相。
3.9值班期间要按规定配带好防护用品，衣着要整齐，不准穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋，不准披头散发。
3.10值班期间严禁带小孩、宠物进入工作场地，不准在机房会客，未经领导批准不允许外人进入场地参观。
3.11讲究职业道德，坚持文明生产。
各类公用物件用后要收回放至原处，不得任意丢放、散失或损坏。
各种记录簿、抄表纸要保持整洁，不准乱撕、乱涂或乱画。
公用图纸资料不准随意损坏或私自带出值班室。
按规定做好值班室和包干区的清洁卫生工作。
全体人员要团结协作，提倡精神文明，抵制污秽语言。
3.12严格考勤和请假。
每日坚持公开考勤，不弄虚作假。
因病、因事请假：
必须提前办好请假手续（特殊情况除外）。
一般情况下，请探亲假、事假、补休假应根据班组人员情况进行安排，不得电话请假或请人代请假。
4.本汇编制度中若存在与中电投山西分公司相关管理制度相冲突之处，以上级单位管理制度为准执行。
二、值班制度及岗位责任制度
1.值班制度
1.1相关职能部门根据实际情况定期公布值班顺序，各值人员严格按值班顺序进行倒班，如遇特殊情况需由相关职能部门进行特殊安排。
1.2值班长在当值时间内是公司各项生产工作的负责人，负责设备安全经济运行，是生产操作和事故处理的第一线指挥员。
值班长对本值人员的思想工作情况，制度执行情况，安全生产情况负有领导和检查考核责任。
值班长不在期间由指定的人员行使其职能。
1.3各当班人员加强设备的巡回检查，做好记录及各班交接。
1.4严格执行二票三制，确保设备的安全可靠运行。
1.5负责场区设备的各项数据统计分析，做好各项记录，及时上报。
1.6负责和省、市调的联系，做好记录，协调生产上出现的异常及事故处理并及时汇报上级领导。
1.7值班期间不得从事与生产无关的事项，搞好文明生产工作。
1.8值班期间不得擅自离开场区，离开值班场区必须征得值班长同意。
1.9所有值班人员必须自觉遵守以上值班规定，服从工作安排，违者视情节轻重进行相应考核。
2.岗位责任制度
2.1总经理岗位职责
2.1.1负责公司安全生产、技术改造、制度建设、行政管理等全面工作。
组织落实上级单位下达的各项指标任务，带领团队完成上级单位下达的经营目标。
2.1.2负责组织制定公司生产经营发展规划、年度综合计划。
2.1.3组织实施经上级单位批准的公司年度经营计划、财务预算、利润分配和投资方案。
2.1.4负责主持公司的日常经营管理工作，在权限内，代表公司签署有关决议、合同、合约和处理有关事宜。
2.1.5负责公司物资管理工作，审批年度物资需求、采购计划及费用预算工作。
2.1.6按照公司制度规定审核下属单位部门各种报告、合同、文件等。
2.1.7完成核心人才梯队建设，加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
2.2生产副总经理岗位职责
2.2.1协助总经理认真贯彻公司的经营方针和发展战略，负责批准公司生产相关各种规章制度。
2.2.2协助总经理管理和协调各生产部门的工作，促使各部门主任责任落到实处。
2.2.3协助总经理制定公司年度工作计划和年度经营目标。
2.2.4对公司重大事项提出建议和意见。
2.2.5带领公司各生产部门完成公司下达的生产经营计划，负责全公司安全、生产相关工作。
2.2.6根据公司领导班子组织分工完成本职岗位工作，完成上级领导交办的其他工作。
2.3总工程师（副总工程师）岗位职责
2.3.1在总经理的领导下，对本公司技术工作全面负责，并在生产和技术管理方面当好总经理的助手，落实总经理提出的有关技术管理方面的决策。
2.3.2组织贯彻行使国家有关技术政策和技术标准、规范和集团各项技术管理制度。
2.3.3推动本公司生产技术方面工作，具体组织技术改造项目的落实。
2.3.4组织安排好各生产部门生产及管理工作，全面负责公司生产技术方面工作。
2.3.5负责技术培训、技术晋升与技术考察工作。
2.3.6负责有关技术标准的审批和贯彻执行。
2.3.7负责现代化管理在技术工作中的推广和应用。
2.3.8根据公司领导班子组织分工完成本职岗位工作，完成上级领导交办的其他工作。
2.4部门主任岗位职责
2.4.1负责本部门行政管理、生产、技术等全面工作。
2.4.2负责本部门的人事调配，根据定员定岗、择优上岗要求，合理组织配置各岗位值班人员。
2.4.3组织编制本部门各项计划，技术经济措施方案；督促专职修订制度、规程、图纸、技术台账、岗位责任和各项管理制度的实施细则。
2.4.4参加部门所辖设备检修后的验收和投运工作，指导重大操作和特殊工况试验，并提出设备缺陷处理意见。
2.4.5组织安排职工的技术培训及岗位技术练兵活动，不断提高职工的业务素质，定期对职工进行规程制度和业务技术的考核。
2.4.6完成领导布置的其它工作。
2.5部门副主任岗位职责
2.5.1在部门主任的领导下，负责做好其分管范围内的工作，并共同抓好本部门的各项工作。
2.5.2负责部门生产调度及向上级调度部门报审设备停、复役工作。
2.5.3负责部门所辖设备的检修计划、技改计划、技术措施、安全措施等审核工作。
2.5.4负责具体落实公司下达的年、季、月各项经济指标任务。
2.5.5认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，组织编制本部门年、季度反措及安措计划，定期开展安全活动，安全经济分析及各类安全大检查，组织反事故演习和异常情况分析，并随时检查设备缺陷的消除情况，加强对各级人员强化安全思想教育。
2.5.6完成领导布置的其它工作。
2.6专业技术人员（专职）岗位职责
2.6.1在部门主任（副主任）的领导下工作，业务上受总工程师的领导和有关生产技术部门的领导，负责本专业技术管理工作，并对班组进行生产技术上的指导。
2.6.2加强技术管理工作，建立生产设备的技术台帐，负责技术图纸、资料及检修、维护、巡检有关资料的收集和管理，建立健全生产技术档案等，定期核对和修订本专业规程、管理制度、图纸、票卡等，保证其正确性。
2.6.3每周跟班一次，了解和检查规程制度的执行情况，有重点地进行设备巡查，根据设备和人员的簿弱环节，及时提出措施和建议。
2.6.4负责本专业设备检修方面全面工作，负责编制专业设备大、小修检修计划、技改计划及材料计划、技术措施、安全措施等。
2.6.5负责做好本专业设备检修的质量监督及验收。
2.6.6经常深入现场，巡视设备，掌握专业设备运行、缺陷情况，协调做好设备的检修维护工作。
2.6.7负责本专业重大技术方案、技改方案的可研、制定、审核工作。
2.6.8负责本专业对外的定期技术管理工作。
2.6.9负责值班人员的本专业技术培训和考核工作。
2.6.10定期对本专业进行经济分析，提出经济运行方案。
2.6.11完成领导布置的其它工作。
2.7安全员岗位职责
2.7.1在生产副总经理领导下负责安全全面工作，贯彻执行有关的安全规程、规定，积极做好职工的安全思想教育工作，认真做好安全监察和安全管理工作。
2.7.2监督生产对有关安全规章制度的贯彻执行情况，深入生产生产现场，及时掌握生产安全状况、总结经验教训。
2.7.3负责监督生产各项安全规章制度以及上级安全规定的执行，组织安全工作规程的学习、考试，并建立健全各种安全技术档案及管理制度。
2.7.4搞好安全管理工作，做好日常安全例行检查工作，做好本职的安全管理，针对在安全上存在的问题，提出监察性意见，必要时发出整改通知书，限期整改。
负责安全生产考核，提出安全方面的各项奖励及惩处意见。
2.7.5负责安全大检查的具体工作，负责安全网络活动，指导值、班组开展安全工作，做好季节性的防寒、防冻、防讯、防台、防暑降温等工作。
2.7.6严格执行《电力生产事故调查规程》，对发生的事故、障碍等不安全情况，及时向领导汇报，并坚持“四不放过”的原则，及时组织有关人员进行分析，查明原因、责任，制定防范措施，检查和督促有关部门执行。
同时对责任者提出处理意见，并做好不安全情况统计报表的填报工作。
2.7.7参加重要工作项目安全措施的讨论和审定工作，制止破坏事故现场和原始记录的行为。
2.7.8参加每月（季）由公司组织的安全生产分析会，汇报安全生产情况，向领导提供有规律性、倾向性、季节性的安全问题及整改意见。
2.7.9完成领导布置的其它工作。
2.8值（班）长岗位职责
2.8.1值长在当值时间内是全公司运行设备安全经济运行的负责人，是生产工作的第一线指挥员。
值长对本值人员的思想工作情况，现场制度执行情况，安全经济运行情况负有领导和检查责任。
2.8.2负责上级下达的各项生产任务，组织全体值班人员积极参加公司、部门主办的各项活动。
2.8.3值长应正确执行总工批准的运行方式，负责与调度机构的业务联系，严格执行调度命令。
2.8.4负责指挥全厂停送电、事故处理等重大操作任务。
值长对自己发布的命令的正确性负全部责任，值长发布的命令传达给值班人员。
若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间者，造成的后果由受令人员负全部责任。
2.8.5为保证全公司的安全经济运行，值长应每班召集全值值班人员碰头会，研究运行方式，做好事故预想。
在发生异常及事故情况下，值长应负责现场原始资料的收集。
2.8.6当发生重大设备缺陷，严重威胁安全运行，影响有功出力或直接影响经济调度时，值长在接到汇报后，应与有关部门及时联系，并创造条件积极加以消除。
事后应详细记录在有关记录簿中、填报有关报表。
2.8.7所有设备均属值长管辖调度，未经值长同意，任何个人不得乱动和进行检修，凡需检修的设备应严格执行设备停复役申请和工作票制度。
负责批准无票进行的事故抢修。
2.8.8负责组织以值为单位的日常管理、文明生产工作，对本值值班人员工作完成情况、劳动纪律进行检查、考核。
2.8.9完成领导布置的其它工作。
2.9监控人员岗位职责
2.9.1负责所辖各电站电气设备的监视，保证其安全经济运行。
2.9.2严格执行各项规章制度，值班期间认真值守、合理调整所辖系统及其设备在安全经济状态下运行，经常进行运行状态下安全经济和仪表活动分析，发现异常及时汇报值长，并迅速采取措施处理。
2.9.3运行方式变化时，协助值长制定或审查操作方案及运行安全措施，正确执行值长下达的各项操作和监护任务。
2.9.4负责监控设备检修工作票的许可、验收、终结工作。
2.9.5做好公用物品、工器具、台帐记录的整理、维护工作。
2.9.6做好交接班文明卫生工作。
2.9.7事故、异常发生时应及时汇报值长，在值长的指挥下正确处理。
2.9.8填写值班日志和其它台帐记录。
2.9.9完成领导布置的其它工作。
2.10运维人员岗位职责
2.10.1负责所辖电站现场的日常检修维护、巡检、运行操作等全面工作。
2.10.2加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，若无法马上消除时应列入计划定期消除，并制订运行中监视措施。
2.10.3接受调度及运检中心发布的操作命令，负责现场的操作任务。
2.10.4负责电站现场外包单位检修票的许可、验收、终结。
2.10.5负责电站现场外包单位检修工作的方案、计划、实施、质量跟踪督查。
2.10.6检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
2.10.7坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期。
做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
2.10.8负责检修材料、备品备件使用情况的统计工作。
2.10.9完成领导布置的其它工作。
三、交接班制度
1.内容及适用范围
1.1本制度规定了班组交接班的内容和要求。
1.2本制度适用于运维人员、监控人员及值长。
2.总则
2.1交、接班制度是上、下班之间交清情况，明确双方职责，保证安全生产的一项重要制度。
全体值班人员，必须严格执行本制度的各项规定，认真做好各项交接班工作。
2.2接班人员应穿统一工作服，在接班前20分钟到达现场，按规定的内容做好接班前的检查及准备工作，并在接班前5分钟参加班前会议。
2.3各岗位实行对口交接。
交班人员有义务向接班人员详细交清本班运行情况，包括所发生的设备故障及处理情况、各种异常情况及初步分析，所采取的措施及注意事项。
对重要的设备变动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚。
2.4交接班时如遇正在进行重大操作或发生事故时，不得进行交接班。
待操作或事故处理告一段落后方可进行交接班。
2.5交接班时若发生事故，在接班人未签名前由交班人负责处理，接班人员应在交班值长领导下主动协助处理。
若接班人已签名接班，则应由接班人为主进行处理，交班人员应在接班值长领导下主动配合处理。
2.6如已到规定的时间，而接班人员未能前来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直至有人来接班，完成交接班手续后方可离开岗位。
值班人员一般不得连续值两个班。
2.7学习人员未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护、指导下进行值班。
2.8离职时间较长（一个月及以上）的人员回班时应了解本岗位的设备和操作变更情况，复习有关规程制度经值长考问合格后方可担任值班工作。
值长由运检中心负责人考问。
2.9一般情况下，交班前20分钟，接班后10分钟内，不办理工作票手续，不执行新的操作任务（特殊情况例外），在此期间范围以外，不得借口拒绝办理工作票和执行操作任务。
3.交接班过程手续及班前班后会议：
3.1交班人员在交班前应根据各自职责范围，做好交班前的各项准备工作。
3.1.1交班值长在交班前半个小时，应督促检查本值人员做好各项交班前的准备工作。
3.1.2填写、登记值班日志及其它各项记录簿、做到清楚、齐全、字迹不潦草，表述正确，无漏项。
3.1.3本班的设备停复役、设备缺陷、运行方式调整及异常处理情况，接到上级的指示、命令通知、试验计划、技术措施及设备异动，下一班须做的工作及注意事项等详细记入交接班记录簿及其它各项相应记录簿内，各有关记录簿上应如实反映。
3.1.4检查工作票及现场布置的安全措施与值班日志、工作票及接地线登记簿上的记录相符。
3.1.5按规定做好值班室公用安全工具、仪表、图纸、资料、备品、钥匙等的整理工作，交接班的物件应齐全。
3.1.6做好本班应完成的各维护、检查、校验工作和操作任务。
3.1.7检查值班日志及各项操作记录是否正确、齐全。
3.1.8检查公用的安全工器具、钥匙、备品、资料等应齐全。
3.1.9按规定做好交班前的清洁卫生工作。
3.2接班人员应在准点前20分钟到达值班室，按下列程序进行交接班
3.2.1现场值班人员交班内容：
3.2.1.1阅看下列运行记录，了解上一班值班情况和交接班时的运行方式：
3.2.1.2值班日志、工作票、操作票、接地线装拆、缺陷、设备定期试验等有关运行记录。
3.2.1.3对上班二票进行评价。
3.2.1.4设备停复役、异动通知单。
3.2.1.5系统运行方式、继电保护变更情况及注意事项。
3.2.1.6设备检修及安全措施布置，变动情况。
3.2.1.7设备异常、缺陷及处理情况。
3.2.1.8值班室清洁卫生情况及公用工具、用具、仪表、备品、钥匙、资料。
3.2.1.9上级有关通知、本班计划工作及注意事项。
3.3接班人员在接班前根据各自职责范围做好接班前的了解、检查和各项准备工作，并向交班人详细询问上一班运行情况。
接班人员按岗位职责和巡回检查制度的规定，进行接班前的检查核对。
3.4接班人员发现存在疑问或者有不符合交班条件的问题时，应及时向交班人员提出，交班者应作必要解释或及时处理解决，使之符合交班条件，或一时不能解决又不影响安全运行，则可请接班人员代为处理，但不能置之不理即下班。
3.5接班前检查完毕后，于准点前五分钟回到值班室，一人与交班人员共同抄录电度表，其余人员参加由值长召集的班前会，班前会应态度认真、思想集中、讲话简明扼要、重点突出、声音响亮。
各人简要汇报交接和检查情况，值长介绍主要设备运行方式，变动情况及本值将要进行的重要操作，根据系统及设备薄弱环节、布置事故预想和特殊检查，交待安全运行注意事项，作出安全要求布置。
针对本值运行特点，进行必要的讲解和提问。
3.6接班人员确认已具备交接班的各项条件后，即应各就各位，分别签名，接值长交接班命令后，准点交接班。
3.6.1各岗位准点进行交接手续。
接班人在交接班簿上签字，然后交班人签字，此时交接手续即告完成，生产工作的全部责任由接班人负责。
接班人未签字，交班人不得离开岗位。
3.7交班人员交班后，交班值长应召开班后会，小结当班的工作：
3.7.1小结本班人员执行规章制度的情况。
3.7.2当班内如发生了运行责任异常，在交班后由值长召开分析会，并汇报相关领导；如发生了事故当班人员在交班后，参加部门、公司级召集的调查分析会。
会上当班人员应如实提供原始情况，提出初步分析意见，会后应写出事故的情况报告。
四、操作票管理制度
1.内容及适用范围
1.1本制度规定了本公司电气操作票使用的原则、操作程序及操作票的管理。
1.2本制度适用于本公司值长、值班人员和有关专业技术人员及相关领导。
2.总则
2.1为保证运行操作的准确可靠，防止误操作，保障人身和设备安全，各级人员均应严格执行操作票制度，以高度的责任感，认真严肃，一丝不苟，准确地执行各项操作任务。
2.2在操作管理方面须达到下列要求：
2.2.1操作人和监护人均应由合格人员担任。
2.2.2要有现场设备和当时运行方式相符的准确的主要系统模拟图，以及正确的系统图。
2.2.3现场设备要有：
准确的命名编号；切换装置必须具有位置指示及标明作用；电气相色、色环必须清晰完备。
2.2.4使用统一确切的操作术语。
2.2.5正确执行规定的操作程序。
2.2.6具有正确的操作票（卡）。
2.2.7具有正确的操作钥匙、合格的操作工具、安全用具和设施条件。
3.任何操作都必须严格执行电气“安规”所规定的有关条款。
4.电气系统的重要操作或多项操作应使用操作票，定型性的操作可使用操作卡。
对操作票和操作卡执行操作的要求相同。
4.1下列各项工作可以接值长命令直接进行操作而不用操作票：
4.1.1事故应急处理（不包括事故处理后的恢复操作）；
4.1.2拉合开关的单一操作；
上述操作应记入值班日志内。
5.规定须在监护下进行的下述电气操作，凭值长及经批准授权人员签发的“操作命令票”执行：
5.1简单的继电保护定值和方式的调整操作。
5.2低压的电
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