边坡植被砼护坡工程施工组织方案DOC.docx
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边坡植被砼护坡工程施工组织方案DOC
和记黄浦陡溪商住区边坡植被砼护坡工程
施工组织方案
第一部分、说明
一、本施工组织设计着重工程部署、施工计划、施工规范和施工管理。
未详的具体施工方法待设计答疑后，结合施工图会审，另行补充编制。
二、编制依据
1、和记黄浦陡溪商住区植被砼护坡工程的《施工图》及合同文件
2、国家相关施工规范。
三、工程范围
和记黄浦陡溪商住区施工图要求的施工内容。
四、组织施工的总原则及要求
1、坚持执行基本建设程序，严格按合同工期要求施工，发挥工程效益和基本建设投资效益。
2、加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。
3、加强施工中的计划性，克服盲动性，在确保安全生产，搞好工程质量、达到设计要求的景观效果的前提下，节约材料，降低成本。
4、切实贯彻落实重庆市《关于全市建筑行业开展创建文明工地活动的通知》和《推行施工现场标准化管理的实施细则》制定有关规章制度，坚持文明施工。
5、贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，交付优质产品。
6、“安全生产、预防为主”，确保人民生命财产安全。
7、加强环境的保护，严格控制噪声，污水的排放符合有关规定。
第二部分、工程概况
工程名称：
和记黄浦陡溪商住区（二期）乙区园林工程
建设地点：
和记黄浦陡溪商住区内
承包方式：
包工包辅料
质量等级：
合格
工期（日历天）：
55天
计划开工日期：
2012年12月日
第三部分、施工组织部署
一、原则要求
针对目前市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的企业宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强施工现场和环境管理”这三项内容组织施工。
具体落实和体现在配合得力的领导班子、过硬的施工队伍、足够的技术力量、齐全的机械设备，并采用先进的合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
二、控制目标
1、工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确保本工程“工期55日历天，全面完成合同条款内各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。
2、质量目标
全面贯彻落实我公司管理标准，确立本工程一次性验收合格的质量目标管理。
3、安全目标
全面贯彻落实我公司管理标准，确立本工程“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率大于50%”、“实现无伤亡事故、无设备安全事故、无火灾事故、无中毒事故”的安全目标管理。
4、现场管理目标：
确保达标化文明工地、环保达到要求。
三、承包管理组织体系的建立
1、我公司有雄厚的经济实力和技术装备、内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批景观绿化工程，多次承包了类似景观绿化工程，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按施工合同的有关要求交付业主。
2、针对本工程的具体情况，我公司明确专门成立和记黄浦陡溪商住区边坡植被砼护坡工程项目经理部，负责现场的全面指挥与生产协调。
同时项目经理部下设工程技术组、安全质量组、核算财务组、物资设备组、综合办公室等。
项目经理部全面负责本项目的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全。
（1）、工程技术组
主要负责编制实施性施工方案，图纸会审及技术交底，现场技术指导，工程项目的测量以及质量的检查、各种资料的记录和整理，施工设计问题、现场技术问题处理。
（2）、安全质量组
主要负责制定安全、质量施工的规定和细则，具体落实到位，机械设备和材料的检测，对现场的质量及安全进行有效的控制，以及工程试验送检工作，最终达到本工程质量及安全目标。
（3）、核算财务组
主要负责验工月报、成本控制、资金调度及合同管理等工作。
（4）、物资准备组
负责进场机具设备的调节器度、维修及管理，负责各种材料的采购、供应和管理。
（5）综合办公室
主要负责协调地方关系，解决施工用水、用电、临时用地的租用；处理日常行政事务；组织召开工程例会、治安管理、文明施工、环境卫生、食堂等工作，为工程顺利实施做好后勤保障工作。
四、项目经理部主要组织机构及职责
工程项目经理部主要成员为项目部经理（项目及现场总负责人）、项目部技术负责人（技术总负责人、组织协调负责人）、项目材料员（材料负责人）、项目施工员（现场施工负责人）、项目质检员（质量自控负责人）、项目安全员（安全负责人）、项目资料员（工程资料及预核算负责人）。
1、项目经理
（1）、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国有和上及制定的规范和规定。
（2）贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组强机构，根据工程情况合理配置所需资源。
（3）、主持全面工作，确保全面履行项目合同。
（4）、定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
2、项目技术负责人：
（1）、全面负责本工程的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工方案。
（2）、督促检查采购物资、设备利用，加强施工过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
（3）、组织推行和应用“四新技术”，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制和工程验收交接工作。
3、项目会计师
（1）、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务制度。
（2）、加强会计基础工作，严格执行会计法制度，保证会计工作有序进行。
（3）、坚持原则，廉洁奉公，参与重要经济合同、协议的签订，并监督执行。
（4）、参予审查施工预算（标后预算切块包干费用指示）,监督有关部门按季（月）提供竣工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
（5）、及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
（6）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会信息。
（7）、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
（8）、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导。
（9）、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。
（10）、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。
建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。
4、工程技术组长（项目技术负责人兼任）
（1）、直接负责整个项目的施工技术工作，对本线的工作质量负责。
（2）、组织编制实施性、满足合同要求的施技术方案，对其准确性、完整性负责。
（3）、组织对重点、难点以及关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制提供足够的技术支持。
5、安全质量组长
（1）、认真贯彻执行国家和上级的有关保证安全生产，优质施工的法令、法规。
（2）、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织检验及有关状态控制，并对其工作量负责。
（3）、全面负责本项的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
（4）、组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量、安全管理。
6、物资设备组长
（1）、负责本工程的材料物资供应、机械设备的管理，并对其工作质量负责。
（2）、组织对供货方的评价，严格控制所提供材料的质量。
（3）、负责对采购的材料物资、进场机械设备进行控制，做到采购订货、验收、搬运、库存、发施和使用手续完备，记录齐全具有可追溯性。
（4）、组织搞好材料物资的储存。
7、核算财务组长
（1）、负责本工程的增减工程的预算报价、验工月报和计划统计工作。
（2）、组织整理与工程造价有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
（3）、负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
（4）、负责本工程项目部与公司财务相关现金使用工作。
8、施工员
（1）、熟悉标书技术文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内的详细安排，其中包括所需劳动力、机械、设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程签证等技术准备工作。
（2）、按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操场作规程。
（3）、对班组进行现场技术交底（施工技术示准、质量控制，施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制）。
（4）、指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
9、资料员
（1）、深入工地，坚持技术工作贯彻施工全过程，检查工程质量技术安全措施，核对图纸，核实工程量，掌握了解进度，收集资料，记好施工日记，及时填写。
（2）、监督检查作业班、组、试验室、测量队的有关技术资料的整理工作。
核对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审核。
（3）、负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。
（4）、监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。
（5）、负责本项目质量记录的标识、收集、编目工作、质量记录应及时、完整、准确、清晰。
（6）、在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；
（7）、及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
10、安全员
（1）、协助项目经理做好安全生产工作，在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”的同时，搞好机械设备、消防安全工作。
（2）、深入现场检查，发现危及人身安全的隐患，有权勒令停止违章作业和违章指挥，对查出的隐患应责成有关人员立即整改，并采取相应监督、指导措施。
（3）、做好安全宣传、教育工作，对上岗人员进行岗前安全宣传教育培训，协同公司安全技术部门搞好特种作业人员的安全技术培训。
（4）、负责施工现场、重要危险部位的安全警示，参加安全事故的调查、处理和分析。
11、质量员
（1）、在项目总工程师的领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
（2）、协助项目总工程师主持项目质量管理和项目保证体系的日常工作。
（3）、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计表。
（4）、负责施工全过程检查、监督及各工序的质量验收工作。
（5）、负责配合建设单位、监督工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查的签证工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。
协助搞好工程成本管理。
12、核算员
（1）、在施工技术准备阶段依据施工图纸和说明书、施工组织设计及有关文件和资料，计算工程量，并严格按照工程量计算规定、预算定额取费标准和有关材料调价等合同规定编制施工图预算。
（2）、编制施工项目成本计划、成本分析报告，调查成本超支原因并提出相应纠正措施的建议和方法。
（3）、审核各种原始凭证，进行成本核算，建立健全会计信息，确保其准确性和及时性。
13、材料员
（1）、在项目经理的领导下，全面负责材料设备的管理与供应，组织实施材设计划。
（2）、定购、运输、维修、验收、发放和节约。
（3）、收集市场信息，做好市场调查和预测工作。
（4）、审查采购、租赁合同的签订、履行情况，避免发生合同纠纷。
（5）、制定物资管理、供应制度，核定储备定额，定期向财务、核算部门提供成本分析资料。
第四部分、施工准备及总平面布置
本工程以优良工程为目标，质量要求高，工期短，我公司将发挥多年的边坡植被砼护坡施工经验和组织能力，以ISO9002标准严格规范施工过程，充分做好前期准备工作，确保优质、高效、按期完成本工程的建设。
拟投入本工程的主要施工机械及设备图表附后：
拟投入本工程的主要施工机械及设备
名称
型号
数量
功率
产地
砼喷射机
6D
1台
5.5
KW
中国
电焊机
1台
中国
砼搅拌机
35
1台
中国
电动切割机
1台
中国
运输车
1辆
8T
中国
空压机组
开山
1套
13M3
中国
发电机组
小松
2套
中国
喷雾器
1辆
中国
洒水车
1台
10T
中国
1、技术准备
（1）、组织技术骨干、项目经理进行现场勘察，了解施工现场第一手资料，分析重点、难点。
（2）、熟悉和审查施工图纸对设计图纸的疑问和建议做好记录，在此基础上与业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及设计要求。
（3）、组织各分管的工程技术人员及时做好技术交底及开工前的开工报告等技术准备工作。
2、物资准备
（1）、建设材料、选购和订货。
（2）、组织施工材料进场：
派人负责做好工程物资统计、计量、调配工作。
（3）、结合施工进度计划确定材料品种、数量及进场时间、并安排材料进场。
（4）、组织施工机具进场：
进场前做好充分完善的施工机具租赁或订购计划，确保及时供应精良、充足的施工机械设备。
3、施工现场准备
（1）、及时组织技术员对施工现场进行复测，然后按设计要求选出各分项工程的控制点。
（2）、建造施工设施：
合理规划施工现场设施，解决材料堆场、施工用电，确保施工机械和材料的运输畅通；抓好供电、供水临时设施的安排；搭建临时设施，作为及施工人员宿舍。
提前就近租赁房屋作为项目指挥部。
（3）、做好季节性施工准备。
4、协调工作，创造良好环境
（1）、制约和影响施工生产的因素很多，内部外部的都有，特别是协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调。
（2）、遵守文明施工规定，在总包方指导下，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
（3）、积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。
5、岗位培训
（1）、做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺操作方法，考核合格后方可上岗。
（2）、对工程技术人员集中培训学习新规范、法律法规。
（3）、对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。
（4）、对进场劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
（5）对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
第五部分、施工进度安排及保证措施
一、施工进度原则
按业主方的要求，积极协调配合，争取提前交付。
二、施工进度总目标
根据合同文件精神及类似工程惯例，我司将在业主要求天数内接收现场并开工，并于合同书限定的工期内交付竣工。
根据我公司的施工能力以及为业主早日投入使用充分发挥投资效益，我公司决定遵守合同工期为55日历天，在此限定的工期内，全面完成合同条款内的各项工作。
三、保证施工进度的措施
1、施工准备
（1）、首先保证材料顺利供应，所有材料进场时应通知我司项目部相关人员与监理人员、建设单位管理人员、一并检查材料质保书，并就材料的质量、生产地等方面得到三方认可同意后，材料进入进现场，我司专门设立仓库堆放整齐，并有专门材料工负责管理，颁发料严格按规定办理，并建立领用台帐。
（2）、施工区域内的临时用电统一规划，严格按照安全用电的原则，电源送到各施工作业点。
（3）、进场后主动和建设单位、总包单位、监理单位联系并积极配合，如遇到施工上有冲突的，在最短的时间内通知建设单位，并积极协调解决。
（4）、在实际施工中遇到修改或调整，尽快编制施工用料分析，保证材料在最快时间内送到现场。
（5）、本工程以项目组为骨干力量，高峰时如有需要，公司随时抽调力量，以确保施工进度。
2、施工组织
（1）、现场组建工程项目部，负责边坡植被砼护坡工程的组织和管理，现场由工程项目部负责一切。
（2）、工程项目部由项目经理、施工员、材料员、质量监督员、安全检查员等人组成。
（3）、施工中有关工程资料，各种文件、报告及进度计划指定专人负责管理。
（4）、现场设立专职实物量统计员及时检查工程完成情况，以便准确无误的向建设方报出当月工作量。
3、施工任务安排与分工
（1）、施工班组保持稳定，高峰时发生施工人员缺少时，公司将及时抽调人员充实现场，确保施工进度和质量，直到工程圆满完成。
（2）、施工将采取立体施工及交叉施工的办法。
（3）、工程后期的各种试验将制定方案有部署的进行。
（4）、在工程施工中，强化工期意识，确保按期完工，具体措施有：
①编制施工计划，作为指导施工的依据，施工所需的材料、设备、劳动力都必须根据进度及时进场，保证各班组的进度，加强协作配合，以确保总进度计划得以实现。
②建立施工现场指挥部，协调各班组的进度，加强协作配合，以确保总进度计划得以实现。
③实行施工计划的有效动态管理控制，根据总计划控制表，编制周施工计划，适时调整，使进度计划更具体、更具现实性。
④根据进度实行岗位奖罚制度，重奖重罚。
⑤组织各班长班组在不同施工部位穿插流动施工，尽可能减少各工种质检的衔接不良而影响工期。
四、合理安排工期，加快进度的措施
1、优化劳动力配置
（1）、各班组保持稳定。
高峰时如发生施工人员缺少时，公司将及时抽调人员充实现场，以确保施工进度和质量，直到工程圆满完成。
（2）、所有工作人员均必须持操作证上岗，无上岗证书的，不得上岗工作，以确保工程质量，杜绝工程事故的隐患。
2、加快进度的措施
为保证在预期工期内加快完成本标段的所有工程项目，我方拟定采取以下主要措施：
（1）、优化组织体系
专门组建工程项目经理部，配备得力的领导班子，过硬功夫的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上得以保证。
（2）、列为重点工程
将本工程列为我公司本年度的重点工程，在全公司范围内统一协调，确保其人、财、物、料各方面的齐备。
目前已决定安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。
同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。
（3）、发挥企业优势
充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料供应上加以保证。
（4）、全员投入，全力以赴动员全体职工，做好充分的思想准备，根据进度要在征得业主、监理同意的情况下可安排一天两班或三班制工作，并取消所有节假日，从时间安排上加以保证。
（5）、优化进度编制执行
①采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。
即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是承包项目经理部根据业主、监理要求制定的进度计划，三级进度计划是各专业施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。
②除施工总进度控制计划外，还要求编制更具体、更具有实践性的季、月计划以及周计划内，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。
③结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供月报表，以便为主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。
④每周召开一次现场会，随时根据需要召开协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。
（6）、优选施工方案
①根据现场实际情况、工程特点和人员设备的配备情况，合理划分施工段，多个施工段平行作业，加快施工进度。
②各施工段在施工中实行流水作业制度，各工种互相配合及时穿插，相邻任务完成1/3～1/2后立即组织初验，同时制定出穿插方案，后继任务作业班组立即准备穿插跟进。
③配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
④采用有效的技术措施
a.成立预测预想小组，对施工技术、施工组织进行预测预想，做到超前决策，确保工程有序、顺利地进行。
b.严格制定清坡、挂网、喷射等方案，精心组织施工。
（7）、其他有利加快进度的措施
施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、临时设施搭设的同时排水工程、材料进场，图纸会审，临时水、电架设，技术准备工作。
第六部分、施工步骤、施工方法
边坡植被砼护坡工程施工部分
一、施工部署
1、组织人员部署
我公司将委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，详见后面施工组织保障措施。
2、劳动力部署
根据本工程特点，挑选素质良好、技术力量全面、能吃苦耐劳的施工人员组建专业施工班组，尽快安排施工队伍进场，并在进场前进行必要的入场教育。
同时本着分工负责、集中管理的体制，计划组织1个工程队。
3、物资设备部署
（1）、材料配置计划
为了保证工程近期竣工，在材料供应方面立足于“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以便材料部门做好供货合同的订立和完善。
（2）、设备配置计划
根据工程数量和工期要求，组织足够的、性能好的机械进场，提高施工机械化程度。
（3）、材设进场计划
从合同签订即日起，1日内由项目经理组织各施工队负责人、技术人员、测量人员、材料设备人员等先遣人员进场，查看沿线情况，根据任务划分和其他设置，开始着手现场临时设施建设。
工程技术人员在接到图纸后，认真会审，编制好实施性施工方案，测量人员做好交接发桩和全线的测量工作，为全线开工作好前期准备工作。
其他施工人员在同日内进场到位，参与临时设施及部分工程的施工。
二、施工实施
1、指导思想及原则
（1）、以“精心组织施工，狠抓安全文明，强化科学管理，建造满意工程，提高优质服务”为目标。
（2）、工程采用系统工程理论进行总体规划，工期以项目管理软件进行计划控制。
（3）、施工技术以解决难点工序为主要内容，实行骨干人员定岗定责，专家动态指导，组织有效攻关。
（4）、开展质量控制小组活动，进行全过程质量控制，安全以防护为主，常抓不懈。
（5）、合理规划现场，保证施工设施严密配合稳定，正常运行。
（6）、协调好各方面关系，保护环境、文明施工。
2、施工总体部署
接到图纸三日内，我司人员即开始准备工作，包括：
组织施工人员及机械设备进场，组建项目经理部，搭建临时设施，联系临时用地租赁和拟建工程范围内障碍设施的拆移，修筑临时堆场等。
解决施工生活用电、用水设施，了解各种施工材料的购买渠道和运输方法，做好原材料的检验以及各种施工标准试验。
对全线各测量控制点进行复测，审核图纸并制订实施性施工方案，为各分项工程的开工做好充分的准备。
3、主要施工方法
（1）、材料要求
水泥：
325号普通硅酸盐水泥。
镀锌铁丝网：
Φ2.2，网径7*7
基材：
有机质≥32.0%；腐殖质≥10.0；氮、磷、钾（N+P20+K20）≥4.0%；水分（游离水）%≤30.0%；吸水倍率≥6.0m/m；水稳性指数≥60.0%；pH值5.5~7.0；
锚杆Φ12:
达标螺蚊钢
植被种子:
选用适应当地气候，且具有生长快，抗旱耐性强，抗病虫害及耐瘠薄力高的种类，并以乡土种为主。
此外，应考虑冷季型和暖季型组合、植物类型组合、科属组合，以及根系特性组合等。
草种：
高羊茅（Festucaarundinaceaschreb.）、狗牙根（CynodondactylonL.）、百喜草（Paspalumnotatumflugge.）、草地早熟禾（PoapratensisL.）、紫花苜蓿（MedicagosativaL.）
灌木:
紫穗槐、木豆、合欢、黄花槐、刺槐等
PAM（聚丙烯酰胺）
PAM为高分子化合物，分子量介于600万-1200万，PAM不仅能有效改善土壤结构，而且可具有粘结使用，可确保基质稳定。
有机质
有机质选用高原草炭土，腐殖质含量≥25%。
草炭土有机炭含量
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