CTPM002 生产部管理手册doc2.docx
《CTPM002 生产部管理手册doc2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CTPM002 生产部管理手册doc2.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
CTPM002生产部管理手册doc2
生产部管理手册
1、生产部组织架构
2、生产部人事架构
3、生产部主要工作职责
所属部门
工作职责
生产部
1、根据生产计划，合理安排生产作业时间，确保订单按时完成。
2、负责做好生产调度管理工作，平衡综合生产能力。
3、加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。
4、负责组织生产现场管理工作，重视生产工作环境。
5、对生产过程中出现的问题及时与有关部门进行沟通并进行处理。
6、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。
7、负责本部门新进员工的培训和本部门员工的考核、评比等。
8、配合好相关部门的工作。
9、负责拟定本部门目标、工作计划。
4、生产部人员配备清单
部门
职位
计划人数
现有人数
需聘人数
原因说明
生
产
部
经理
1
1
0
车间主管
2
2
0
文员
1
1
0
组长
6
5
1
物料员
2
2
0
技术员
6
6
0
员工
人员合计
5、生产部职位描述
基本资料：
职位名称
总经理助理
所属部门
生产部
定制人数
1
直接上级
总经理
直接下级
车间主管、文员
管辖人数
不定
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
负责生产工作的全面展开与执行，监督和控制生产部各项工作的有效性和合理性
职位说明（逐步说明工作任务）：
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
生产任务的安排，进度的掌控与达成
《生产计划编排作业指导书》
每日
《周生产计划排期表》
日常
2
产品品质的控制
《生产计划与过程控制程序》
每日
《生产日报表》
《测试记录表》
《品质部拉线统计》
日常
3
生产成本控制
《物料控制指导书》
每日
《盘点表》
《领料单》
日常
4
生产日报表完成情况审核
《生产计划与过程控制程序》
每日
《生产日报表》
日常
5
生产设备、设施的管理
《设备维护流程》《设备管理程序》
每日
《设备每日保养检表》
《维修/报废申请单》
每月
6
培训、督导部门人员
《人力资源管理程序》
每月
《培训计划表》
不定期
7
生产过程中各类突发事件处理
《生产现场管理作业指导书》
每日
《内部联络函》
即时
8
现场劳动纪律、“5S”的管理
《生产现场管理作业指导书》
每日
9
上级领导临时交办事项
依实情而定
不定期
―――－
不定期
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《客户服务控制程序》、《首件作业指导书》《文件与质量记录管理程序》、《管理评审程序》、《内部审核管理程序》、《合同评审管理程序》、《生产计划与过程控制程序》、《纠正与预防管理程序》、《数据分析管理程序》、《供应商管理和采购控制程序》、《人力资源管理程序》、《检验与验证控制程序》、《不合格品控制程序》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。
权限范围：
权力
1．生产现场的控制与调整权；
2．部门年度、季度、月度目标与计划的制订与实施权；
3.各级下属的检查、监督、考核权；
责任
1.对部门业绩及工作质量负责。
2.如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
厂长
可相互转换的职位
部门经理
可升迁至此的职位
车间主管
工作
关系
对上
厂长
对下
车间主管
对外
相关供应商
对内
各部门
工作运用设备说明：
操作设备
电脑电话
使用工具
办公文具
工作环境：
工作场所
本部门：
95℅
非本部门：
5℅
特殊场所：
0℅
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
1、电子、机械等相关专业
应知
1.熟ISO9000质量管理体系、5S管理；
高中/中等专科
2.熟悉产品工艺，生产流程；
大学专科
√
3.办公软件。
大学本科
应会
1.生产管理现场控制相应手法；
其他
2.部门流程编写及修改。
适应年龄
25-35
适应性别
不限
身高
不限
经验
1.两年以上相关生产管理工作经验；
2.良好的语言表达能力、沟通、组织能力；
3．熟悉生产管理的各种手法。
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
4
4
5
3
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
车间主管
所属部门
生产部
定制人数
2
直接上级
生产部经理
直接下级
组长、物料员、技术员
管辖人数
不定
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
负责生产工作的全面展开与执行，监督和控制生产部各项工作的有效性和合理性。
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
各组生产任务进度的跟进、掌控与达成
《生产计划与过程控制程序》
每日
《生产日报表》
日常
2
生产品质问题的处理
《不合格品控制程序》
每日
《不合格品维修记录表》
《不合格品处理单》
《报废申请单》
日常
3
车间内各区域5S状况的检查
《生产现场管理作业指导书》
每日
无
4
车间内设施，设备，器具的管理
《设备维护流程》《设备管理程序》
每日
《设备每日保养检表》
《维修/报废申请单》
日常
5
监督部属的行为举止、衣着服饰、维护和树立企业形象
《员工手册》
每日
6
生产过程中各类突发事件处理
《生产现场管理作业指导书》
每日
《内部联络函》
即时
7
对工时、入库单的审核
《考勤管理制度》
每日
《入库单》《工时表》
日常
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性控制程序》、《首件作业指导书》《文件与质量记录管理程序》、《管理评审程序》、《内部审核管理程序》、《新产品开发控制程序》、《生产计划与过程控制程序》、《纠正与预防管理程序》、《人力资源管理程序》、《检验与验证控制程序》、《不合格品控制程序》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。
权限范围：
权力
1．生产现场的控制与车间生产进度的控制权；
2．部门月度目标与计划的建议权与实施权；
3.各级下属的检查、监督、考核权。
责任
1．对部门工作绩效及工作质量负责；
2.如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
部门经理
可相互转换的职位
车间主管
可升迁至此的职位
组长
工作
关系
对上
生产部经理
对下
组长
对外
无
对内
相关工作人员
工作运用设备说明：
操作设备
电脑电话
使用工具
办公文具
工作环境：
工作场所
本部门：
95%
非本部门：
5%
特殊场所：
0%
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
1、企业管理,电子、机械等相关专业
应知
1．熟ISO9000质量管理体系、5S管理；
高中/中等专科
√
2．熟悉产品工艺，生产流程；
大学专科
3.办公软件。
大学本科
应会
1.生产现场管理相应手法；
其他
2.产品基础知识培训。
适应年龄
25-35
适应性别
不限
身高
不限
经验
1.两年以上相关生产管理工作经验；
2.良好的语言表达能力、沟通、组织能力；
3．熟悉生产管理的各种手法。
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
5
5
3
5
5
4
3
3
4
5
4
3
3
3
5
3
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
文员
所属部门
生产部
定制人数
1
直接上级
生产部经理
直接下级
无
管辖人数
无
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
文件处理、数据录入、报表处理、协助主管、物品申购及领取、工具管理
职位说明（逐步说明工作任务）：
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
部门资料打/复印、传真收发
《文件与质量记录管理程序》
每日
《复印、传真登记表》
日常
2
部门文档的整理与收发管理
《文件与质量记录管理程序》
每日
《文件收发登记表》
日常
3
部门物品、工具领发登记
《仓库管理程序》
每日
《物品领用表》
《工具领用表》
日常
4
办公用品的申报与领用
《仓库管理程序》
每月
《办公用品领用单》
25日前
5
工时入库数量数据的输入
《标准工时的制定》
每日
《工时表》
《入库单》
每日
6
计件工资的核算
《标准工时的制定》
每月
《计件工资表》
月底
7
生产任务单完成情况统计和生产日报表制作、报批，呈送相关上级部门
《生产管理程序》
每日
《生产日报表》
每日
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性程序》、《客户服务控制程序》、《人力资源管理程序》、《生产计划与过程控制程序》、《生产计划编排作业指导书》、《文件及质量记录管制程序》、《数据统计分析程序》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》
权限范围：
权力
1．对车间内存在问题有建议权；
2．对工具/文具有管理权。
责任
1.对统计、核算数据准确性及工作质量负责；
2．如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
可相互转换的职位
人事/财务/品质相关文员
可升迁至此的职位
车间员工
工作
关系
对上
生产部经理
对下
无
对外
无
对内
各部门相关人员
工作运用设备说明：
操作设备
电脑、电话、复印机、打印机、传真机
使用工具
办公文具
工作环境：
工作场所
本部门：
90℅
非本部门：
10℅
特殊场所：
0℅
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
1、文秘专业
应知
1．ISO9000及5S有一定的了解；
高中/中等专科
√
2．生产管理流程；
大学专科
3．统计、财务基础知识。
大学本科
应会
1、.能熟悉操作电脑办公系统；
其他
2、复印机、打印机、传真机的使用。
适应年龄
20-25
适应性别
女
身高
不限
经验
1.有一年以上生产统计、文秘工作经验；
2.优秀应届毕业生亦可考虑。
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
4
5
3
3
4
3
5
3
4
5
5
4
4
4
5
3
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
组长
所属部门
生产部
定制人数
6
直接上级
车间主管
直接下级
车间员工
管辖人数
不定
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
生产定单的完成,分工、进度控制、工具管理、品质问题处理、物料转移
职位说明（逐步说明工作任务）：
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
生产任务的分配、进度的跟进、掌控与完成；
《生产计划与过程控制程序》
每日
《生产日报表》
日常
2
生产品质问题及时处理与控制；
《不合格品控制程序》
每日
《不合格品维修记录表》
《不合格品处理单》
《报废申请单》
日常
3
生产作业的监督与指导；
《生产现场管理作业指导书》《员工奖惩管理制度》
每日
4
现场劳动纪律、“5S”工作的开展；
《生产现场管理作业指导书》
每日
5
新进人员操作技能培训与指导；
《人力资源管理程序》
每日
《雇员培训记录表》
不定期
6
每天早会的主持与召开；
《生产现场管理作业指导书》
每日
7
生产现场物料的盘点工作；
《盘点作业指导书》
每日
盘点表
日常
8
生产现场使用工具管理与维护；
《生产现场管理作业指导书》
每日
9
生产异常情况跟进、分析、处理；
《生产现场管理作业指导书》
每日
《内部联络函》
即时
10
上级交办的其它事务。
依实情而定
每日
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性程序》、《人力资源管理程序》、《生产计划与过程控制程序》、《生产计划编排作业指导书》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。
权限范围：
权力
1．对组员工作有监督权；
2．对组员的绩效考核有建议权；
3．对本组人员合理分配有调动权。
责任
1.对下属人员工作负责；
2.对不当天生产任务单完成情况的跟进负责；
3．如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
车间主管
可相互转换的职位
组长
可升迁至此的职位
组长助理
工作
关系
对上
车间主管
对下
本组员工
对外
无
对内
相关工作人员
工作运用设备说明：
操作设备
电话、现场生产设备
使用工具
办公文具
工作环境：
工作场所
本部门：
95℅
非本部门：
5℅
特殊场所：
0℅
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
√
专业
不限
应知
1．生产管理流程；
高中/中等专科
2．生产现场管理、指导；
大学专科
3．ISO9000及5S相关知识。
大学本科
应会
1．生产排程；
其他
2．相关仪器、设备的使用。
适应年龄
25-45
适应性别
不限
身高
不限
经验
一年以上班组管理工作经验
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
3
3
4
3
3
4
4
3
4
5
4
4
4
3
4
3
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
物料员
所属部门
生产部
定制人数
2
直接上级
车间主管
直接下级
无
管辖人数
无
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
负责生产组物料的领、发、入、退手续办理与数据统计
职位说明（逐步说明工作任务）：
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
生产所需物料的领用手续办理与组织搬运、存放管理
《物料仓发料作业指导书》
每日
《领料单》
日常
2
生产废料、余料退料手续办理与组织搬运
《物料退补作业指导书》
每日
《退料单》
日常
3
车间各类物料的整理与摆放；
《生产现场管理作业指导书》
每日
《生产管理程序》
日常
4
员工所需要的工具的领取、摆放、发放、使用监督与回收
《物料仓发料管理程序》
每日
《工具领用登记表》
日常
5
将成品送入仓库
《仓库管理程序》
每日
《入库单》
日常
6
协助生产组长管理生产线辅助性工作
《生产现场管理作业指导书》
每日
7
上级交办的其它事务
依实情而定
每日
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性程序》、《物料退补作业指导书》、《仓库管理程序》、《生产计划与过程控制程序》、《生产计划编排作业指导书》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。
权限范围：
权力
1．对所负责物料有管理权；
2．对所负责班组工具有使用控制权。
责任
1.对工作质量负责；
2．如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
组长
可相互转换的职位
仓管员
可升迁至此的职位
车间员工
工作
关系
对上
车间主管
对下
无
对外
无
对内
相关工作人员
工作运用设备说明：
操作设备
无
使用工具
办公文具
工作环境：
工作场所
本部门：
95%
非本部门：
5%
特殊场所：
0%
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
不限
应知
1．物料领用管理程序
高中/中等专科
√
大学专科
大学本科
应会
1．熟悉各类生产物料、数字观念强。
其他
适应年龄
25-45
适应性别
不限
身高
不限
经验
一年以上班组工作经验
能力
一般能力（5-1分）
专业才能及态度（5-1分）
项目
计划能力
组织能力
控制能力
领导能力
团队管理
冲突管理
信息管理
公共关系
激励能力
责任心
表达能力
观察能力
逻辑能力
创新能力
情绪稳定
支配性
需求程度
3
3
3
2
2
3
3
3
3
5
4
3
4
3
4
2
体能要求
身体健康
基本资料：
职位名称
技术员
所属部门
生产部
定制人数
6
直接上级
车间主管
直接下级
无
管辖人数
无
职务等级
薪资标准
职位代理人
工作概要：
组织故障机维修，制作产品首件及报废拆件
职位说明（逐步说明工作任务）
序
工作内容
作业依据
作业
周期
相应报表
报表提
交时间
1
依计划及相关处理意见进行维修、翻新、报废；
《生产计划与过程管理程序》
每日
《维修日报表》
日常
2
制作产品首件
《首件作业指导书》
不定
《入库单》
不定
3
对生产设备进行盘点
《固定资产管理制度》
不定
《盘点表》
不定
4
对生产设备进行检查
《生产计划与过程管理程序》
每日
《设备每月点检表》
月底
5
车间临时应急维修事项的处理
《生产计划与过程管理程序》
不定
《内部联络函》
不定期
6
上级领导临时交办的工作
依实情而定
不定
―――
不定期
职位补充说明：
需要掌握的文件
《生产设备控制程序》、《标识和可追溯性程序》、《首件作业指导书》、《生产计划控制程序》、《生产计划编排作业指导书》、《不合格品控制程序》。
需要熟悉的文件
《员工手册》、《请假休假管理规定》、《员工奖惩细则》、《考勤管理制度》、《员工奖惩管理制度》、《员工奖惩细则》、《员工宿舍管理办法》。
权限范围：
权力
1.对相关生产设备的管理权
责任
1.对当天生产任务单完成情况的跟进负责；
2．如因工作失职，给公司造成经济损失，应负相应的经济责任和行政责任。
工作关系：
职位
关系
可直接升迁职位
技术员组长
可相互转换的职位
无
可升迁至此的职位
车间员工
工作
关系
对上
车间主管
对下
无
对外
无
对内
相关工作人员
工作运用设备说明：
操作设备
使用工具
工作环境：
工作场所
本部门：
95%
非本部门：
5%
特殊场所：
0%
职业危害性
无
任职资格条件:
所需
最低
学历
初中以下
专业
不限
应知
1．维修操作规程；
高中/中等专科
√
2．电工相关理论知识；
大学专科
大学本科
应会
1.电工维修操作；
其他
2．相关仪器、设备的使用。
适应年龄
20-35
适应性别
男
身高
不限
经验
1.两年以上维修工作经验；
2.
升级会员 