12张四华:班组长岗位素质提升系列.doc
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班组长岗位素质提升训练营
主讲:
张四华
一、课程背景:
本课程吸收了精益生产、工作教导与OJT、冲突管理、管理创新等前沿的管理理念、工具、方法和案例,旨在满足各企业进一步提升班组长素质和能力的需要。
二、培训目标:
1、掌握班组长必须具备的能力素质要求;
2、掌握班组长的职业品质要求,树立良好的职业品质;
3、掌握优秀班组管理理念,学会解决班组突出矛盾;
4、学会教导班员和激励、激发班员潜能;
5、针对不同的班员特点,解决班组长工作中遇到的疑难问题;
6、能深刻理解班组现场管理和精益生产理念,具有较强的节约成本、反对浪费和讲求效率的思维意识。
三、培训对象:
班组长、储备干部等
四、培训时间:
7天;56学时
五、培训形式:
重点讲授、小组研讨、案例分析、启发性游戏、团队成果汇报等。
六、课程模块
课程模块
课程内容
课时
第一部分
班组长的自我修炼
第一讲班组长的角色定位
第二讲班组长的职业素养
第三讲班组长的心智修炼
第四讲职业礼仪
1天
第二部分
班组长的胜任能力修炼
第一讲系统思维能力
第二讲计划统筹能力
第三讲沟通协调能力
第四讲完美执行能力
第五讲班组建设能力
第六讲创新改善能力
第七讲领导激励能力
第八讲一线教练能力
第九讲持续学习能力
2天
第三部分
现场管理:
打造地头力
第一讲打造一流现场
第二讲如何做好5S
第三讲成本效率改善
第四讲全员设备维护
第五讲安全生产
第六讲问题分析与问题解决
2天
第四部分
班组精益管理
第一讲什么是精益管理
第二讲精益思想与管理变革
第三讲精益生产系统
2天
七、课程大纲
第一部分:
班组长的自我修炼
第一讲班组长的角色定位
1、班组长的角色认知和角色定位
上司对班组长的期望
下属对班组长的期望
2、班组长的权利和地位
3、班组长的职责和使命
4、优秀班组长的工作模式
5、班组长如何当好直接领导的助手
6、班组长在员工面前的角色把握
案例:
问题班组长与优秀班组长的区别
第二讲班组长的职业素养
1、服从:
服从上司,维护上司的权威
2、忠诚:
对公司及上司绝对忠诚
3、自律
4、团结
5、务实
6、情商与逆境商
7、目标、效率、效益
8、责任意识
Ø敢于承担责任,正确对待问题和不足
10、公正与原则性
Ø公私分明
Ø不讲哥们义气,但求工作原则
Ø公正
11、学习与反思
Ø终身学习
Ø反思、感悟与升华
12、追求卓越(打破现状,持续改善)
Ø能完成100%,绝不只完成99%
Ø积极心态,锐意进取
第三讲班组长的心智修炼
1、自我心智——利已先利人,达已先达人
2、执行心智——企业目标实现.政策落实第一人
如何打造班组执行力
3.责任心智——班组管理.责任为先
Ø如何培育自己的责任意识
Ø如何培育班员的责任意识
4、团队心智——建和谐团队,借团队之力
Ø如何建设高效率团队
5、问题意识——敏锐发现问题,有效解决问题
Ø如何开展班组现场问题管理
6、成本意识——成本就是效益
7、改善心智——时时改善.事事改善
Ø如何实施持续改善
8、学习心智——工作学习化.学习工作化
Ø如何建立学习型班组
9、荣誉心智——为贡献者鼓掌,为分享者喝彩
第四讲职场礼仪
1、何为礼仪
2、为什么要学习职场礼仪
3、礼仪的内涵与本质
4、班组长职场基本礼仪
Ø仪表礼仪
Ø服饰礼仪
Ø电话礼仪
Ø手机礼仪
Ø握手礼仪
……
第二部分:
班组长胜任能力修炼
第一讲系统思维能力
1、运筹帷幄:
建立良好的思维习惯
2、系统与系统思维
3、系统思维的方法
第二讲计划统筹能力
1、如何确定工作目标
2、计划的制定
3、控制、协调的技巧
4、统筹安排的工具和方法
第三讲沟通协调能力
1、有效沟通的要领
2、怎样与上、下、平级进行沟通
3、如何正确面对和处理工作冲突
4、如何提高沟通的技能与技巧,有效说服别人的艺术
5、班组长开会的技巧与布置工作任务的艺术
案例:
现场沟通实务技能
第四讲完美执行能力
1、认识执行
2、执行力与执行力组织
3、执行者的角色
4、执行力三大基石
5、执行力提升的方法
第五讲班组建设能力
1、班组建设方针
2、班组建设的目标
3、班组建设的工具和方法
4、“五型班组”创建
第六讲创新改善能力
1、创新思维与创新技法
2、班组管理创新的原则
3、如何利用班组集体的智慧创造性地解决问题
4、班组管理创新案例分析
5、班组管理的未来发展趋势
第七讲领导激励能力
1、领导与管理的区别
2、如何建立影响力
3、班组长的领导风格
4、需求与激励
5、激励部属的技巧与方法
6、如何批评和表扬员工的技巧
案例讨论:
如何对待问题员工?
Ø如何处置跟你唱对台戏的员工
Ø如何批评性格暴躁的员工
Ø如何引导性格孤僻员工
Ø如何处置总找借口搪塞的员工
Ø如何正确引导独生子女员工
Ø如何改造员工的不良态度与行为
Ø如何利用考核等手段来矫正人的不良行为
第八讲一线教练能力
1、管理前沿:
教练角色
2、班组教练的理念
3、班组教练的功能
4、班员的行为就是你的产品
5、班组长使用的教练程序
6、班组长的教练技巧与方法
7、如何激发班员的潜能
案例分析:
怎样对待班员的“老毛病”
第九讲持续学习能力
1、学习力=成长力
2、终身学习的含义
3、制定自己的学习策略
4、高效学习的方法
第三部分现场管理:
打造地头力
第一讲打造一流现场
1、什么是现场,现场为什么重要?
2、现场管理的方法和工具
3、目视管理
Ø目视管理的概念
Ø目视管理的特点
Ø目视管理的目的
Ø目视管理的效果
Ø常见的目视管理应用
Ø目视管理的三大要求、三级水平
Ø目视管理的类别
4、看板管理
Ø什么是看板管理
Ø看板管理的作用
Ø看板管理的要求
5、一流现场的员工
图片分享:
混乱的现场与有序的现场比较
第二讲如何做好5S
1、我们的工厂怎么样呢?
2、工厂中常见的问题
3、5S的定义
4、世界上优秀的公司都非常重视5S
5、整理的定义、目的、推行要领
6、整顿的定义、目的、推行要领
7、清扫的定义、目的、实施要点
8、清洁的定义、目的、推行要领
9、素养的定义、目的、推行要领
10、5S三大支柱、目标、具体的活动项目
11、5S的实施步骤
案例分析:
某企业5S推进专题片
第三讲成本效率改善
1、企业成本构成和盈亏平衡点
2、成本与成本管理的概念
3、生产现场的8大浪费
4、怎样掌握发现浪费的能力
5、利用物流、信息流图分析浪费
6、改善的四个阶段
Ø作业分解
Ø按每个细节对自己提问
Ø改善(ECRS原则)
Ø实施新方法
7、改善的ECRS原则
8、动作意识10手
9、动作经济原则
10、案例学习
第四讲TPM全员设备维护
1、TPM概念
2、设备点检定修
3、操作者自主维修
第五讲安全生产
1、安全生产的定义、方针、原则
2、安全文化的演变
3、第一线监督者的安全责任
4、灾害一定能预防
Ø信念→工伤能防止
Ø发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
Ø探讨防止灾害的措施→开展安全活动(再发防止活动、事前预防活动、进行预防活动)
5、使现场的工伤为零
6、KYT训练
第六讲问题分析与问题解决
1、问题的含义与种类
2、“没有问题”是最大的问题
3、问题一般是有征兆和继起的
4、若想早期发现问题,遇事多问“为什么”?
5、解决问题的思路
6、问题的再发防止
案例讨论:
如何做好标准化管理?
第四部分:
班组精益管理
第一讲精益管理与精益生产
1、企业竞争压力与出路
2、向精益管理要效益
3、精益管理的产生背景
4、精益管理的指导思想——精益思想
5、精益管理的架构核心——精益生产
6、精益管理与传统管理的对比
第二讲精益思想与管理变革
1、利用精益思想分析生产中的浪费
2、利用精益思想分析工作中的浪费
3、精益思想对营销的新要求
4、精益思想对研发的新要求
5、精益思想对生产方式的变革要求
6、精益思想对企业文化的新要求
第三讲精益生产技术
1、精益生产的架构
2、价值流分析与改进
3、JIT拉动生产系统设计
4、精益物流与配送
5、TPM全员生产保全
讲师简介:
张四华—常住上海
实战派培训师
主要背景:
·上海市企业联合会培训中心兼职教师
·宝钢人才开发院兼职教授
·浙江大学继续教育学院特聘培训师
·上海市企业管理现代化创新成果评审委员会聘请的评审专家
现任某国有大型企业生产现场管理者。
长期从事现场管理和研究工作,具有丰富的现场管理经验。
在生产管理、设备管理、机关管理等方面有较多研究成果。
核心课程:
《精细化管理能力提升》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《从技术走向管理》、《学习型团队建设》、《卓越管理者素质能力提升系列》、《一线管理者角色认知与心智模式系列》等
常驻:
上海
师资助理:
庄振
联系电话:
15151527053
QQ:
584973915
E_mail:
584973915@