煤矿工作管理制度.docx
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煤矿工作管理制度
煤矿工作管理制度
企业负责人：
矿长：
工程师：
生产矿长：
机电矿长：
编制：
2008年月
煤矿工作管理制度
（卷一）
目录
安全目标管理制度3
安全技术审批制度3
安全隐患排查制度3
安全检查制度3
安全办公会议制度3
安全办公会议制度3
提升钢丝绳维护管理制度3
斜井运输提升管理制度3
入井管理制度3
井口检身制度3
准确掌握职工下井矿井人数管理制度3
矿井测风管理制度3
职工安全学习制度3
采掘工程质量验收制度3
防爆管理3
电器设备防爆管理制度3
防爆电器设备定期检查制度3
主扇管理制度3
主扇风机管理制度3
柴油发电机维修管理制度3
矿灯领用、交回管理制度3
水害防治管理制度3
职工考勤制度3
交接班制度3
顶板管理制度3
矿井日常安全工作管理的办法和措施3
安全投入保障制度3
安全质量标准管理制度3
领导跟班管理制度3
矿井供电管理制度3
瓦斯检查管理制度3
煤矿安全生产责任书3
防治煤炭自燃的管理制度3
安全风险抵押金缴纳管理制度3
人身安全劳动保护管理制度3
煤矿企业用工登记管理制度3
班前会议制度3
煤矿安全自查自纠制度3
劳动用工合同管理制度3
巷道修复管理制度3
矿井排水安全管理制度3
矿井通风调度管理制度3
爆破作业管理制度3
岗位工种交接班管理制度3
双回路管理制度3
火工品的领用、交退管理制度3
钢丝绳维护管理制度3
防尘防火管理制度3
通风瓦斯管理制度3
职工安全技术培训制度。
3
机电设备检修制度3
材料领用管理制度3
煤矿工人入井须知3
煤尘防治管理制度3
钻机工打钻安全措施及管理暂行规定3
安全监督排查制度3
安全操作规程管理制度3
上、下井人员清点制度3
矿井主要灾害预防管理制度3
安全教育与培新制度3
矿用设备材料使用管理制度3
煤矿事故应急救援制度3
瓦斯监控系统管理制度3
安全目标管理制度
安全工作必须实行目标化管理制度，对于无目标的管理，是一种
无头绪的工作，也不可能把工作做好。
因此，特制定安全目标管理制度：
一、安全工作要编制中长期规划和年工作计划，分期分批组织实施；
二、安全工作要提出奋斗目标，坚定不移的去努力完成和为实现目标而努力工作；
三、井下要消灭重伤以上事故，地面要消灭轻伤以上事故。
（采、掘要杜绝顶板事故；机电要杜绝机电事故；运搬要杜绝放大滑和断绳跑车事故；通风要杜绝瓦斯事故：
防止煤尘爆炸，防止透水，防止采空区瓦斯自燃事故）
四、煤矿在整改时期或者今后的安全工作：
一是要搞好安全装备；二是要搞好技改工程；三是要搞好技术培训。
要做到确保矿井安全生产。
五、煤矿管理要科学化、装备现代化，努力争取把我矿建设成花园式的一流矿井。
六、每月5日、10日为安全培训日，树立“安全第一”的思想，增长安全生产知识，提高生产技能，增强安全生产责任制。
七、每周星期一为安全生产检查日，全矿安全生产管理人员参加检查、及时发现、排出事故隐患、确保安全目标的实现。
八、建立健全安全生产责任制，将安全生产落实到每个岗位、每个环节、每个部门。
九、狠抓通风和瓦斯管理，搞好“一通三防”，搞好瓦斯防治工作和瓦斯抽放工作。
十、搞好巷道修理，及时支架，严格支护工程质量，杜绝空帮空顶现象，从源头上堵住巷道失修。
十一、加强电器设备管理，杜绝电器设备失爆，搞好“三专二闭锁”和“三大保护”的安装，使用等管理工作。
十二、煤矿要认真扎实地抓好现场管理工作，抓好采、掘、机、运、通各个环节的管理工作，用科学的方法、措施治理煤矿中的五大自然灾害（即：
水、火、瓦斯、顶板、煤尘）。
安全技术审批制度
安全技术的管理任务是根据党和国家的安全生产方针，煤炭生产安全法及各种法律法规，按照《煤矿安全规程》规定的要求，认真搞好安全技术审批工作。
为此，特制定安全技术审批制度。
一、工程技术人员要根据生产布局安排，负责编制《作业规程》安全技术措施，负责制定企业技术规划、科技试验、技术革新和改造某方面的技术工作。
二、煤矿安全生产必须坚持“一工程一措施”的管理制度。
三、工程技术人员编制的安全技术措施，必须组织有关部门、有关人员、施工单位参加会审，提出不同意见、方法、措施等进行研究讨论、补充完善。
四、安全技术措施必须经矿长、安全矿长、总工程师、安检部门或其它有关部门的主要负责人签字、提出安全要求及规定。
安全技术审批人员要对安全负责，如果因审批失误或没有提出安全要求和措施，造成事故，要追究安全技术审批人员的责任。
五、安全技术措施，要由工程技术人员组织施工单位学习、贯彻和进行讲解。
施工单位的负责人和施工人员必须签字盖手印，做到层层抓安全、管安全、人从关心安全、重视安全，确保煤矿安全生产。
安全隐患排查制度
煤矿生产环境恶劣，要时刻关注安全，防患于未然。
对隐患原因要进行分析，找出隐患规律，采取消除隐患的安全技术措施，确保煤矿安全生产。
因此，特制定安全隐患排查制度。
一、每月安全检查出来的安全隐患，要做出隐患排查，先急后缓，对危及安全的要及时处理。
二、对查出来的安全隐患，要制定安全技术措施，定时间、定负责人、限期整改。
坚持安全隐患不消除不准生产的原则。
三、安全隐患排查要根据煤矿生产过程中容易发生的问题逐一检查，列出整改方案，具体内容有：
1、顶板隐患：
冒顶、片帮、煤炮、顶板掉矸、冲击地压。
2、瓦斯隐患：
瓦斯积聚浓度，煤岩突出预兆。
3、机电隐患：
失爆、触电、机械伤人。
4、运输隐患：
跑车、放大滑、断绳、矿车撞人、挤人、砸人。
5、爆破隐患：
放炮崩人、打响瞎炮、火药雷管爆炸。
6、煤尘隐患：
煤尘爆炸指数、堆积密度、危及人体健康。
7、水患：
老窑水、地质水、地表水、老空积水、地下水源。
四、安全隐患排查，每旬要进行一次，由安全矿长负责组织进行排查并制定解决方法和措施，并落实整改检查出和排查出的安全问题和安全隐患，在进行安全检查时，检查人员必须严肃认真、严格按检查标准进行检查，不得“走马观花”、弄虚作假，对检查出的安全存在问题、安全隐患按其轻重缓急责令被检查单位限期整改或停产整改。
五、安全隐患排查要抓重点、兼顾一般、全面展开、不留死角。
矿井安全检查及隐患排查要以“一通三防”为重中之重，必须杜绝瓦斯超限作业现象，排查处理瓦斯、煤尘、火灾、水患、顶板、机运等方面的安全隐患，对通风系统不合理、瓦斯涌出异常、无计划停风停电、地质动压、瓦斯动力现象、安全设施等方面进行全面检查。
对顶板管理、安全停电、掘进开岔、重物起吊、放炮管理、运输提升、采面回收、巷道回收、修复、防坠防滑等方面的生产环节也要进行安全隐患排查，必须重视加大排查力度，杜绝事故发生。
六、安全检查及安全隐患排查要按照“分级负责、落实责任”的原则抓好落实。
矿要建立健全“安全隐患排查指令单”制度，并将“安全隐患排查指令单位”按隐患类别下达到有关单位和各级分管领导，限时间消除安全隐患，安全隐患的整改要做到项目落实、措施落实、材料落实、责任落实、人员落实。
七、安全隐患排查首先要提高安全检查的质量，反对走马观花、视而不见、见而不排、排而不力的工作作风，所经路线及分检查方面未发现安全隐患或不下决心组织排查，首先要追究负责检查领导和参加人员的责任。
八、坚持“不安全不生产”的原则，对于存在安全隐患的作业场所，所属单位必须制定切合实地可行的整改措施和防范措施，防止事故发生，安全隐患未得到切实有效地排查消除前，严禁组织生产或进行其它作业。
九、因安全隐患排查整改不落实，导致事故发生，根据隐患排查处理责任范围所发生事故的责任者，并按有关规定追究责任，视其责任事故的轻重及损失，依法追究刑事责任。
十、隐患排查工作要重视通风瓦斯、水患、顶板、煤尘、水、火、供电、人车运输、斜井提升、巷道贯通、防突、危险物品等方面的隐患排查整改，切忌轻重倒置，敷衍应付。
安全检查制度
煤矿企业除进行经常性的安全检查外，还应定期进行群众性的安全生产大检查活动。
为此，特拟定安全检查制度如下：
一、矿上每旬（10天）必须组织一次安全大检查，安全检查必须由矿长亲自组织有关人员参加，并亲自带队检查。
二、检查要根据本矿实地情况和安全状况对照“三大规程”检查。
三、安全大检查要以查思想、查隐患、查制度、查纪律、查措施落实情况、查管理人员的工作作风，并且还要查安全生产责任制和岗位责任制的落实情况：
查防止重大事故安全措施的贯彻执行情况，同时检查作业现场的安全，并注意总结推广安全生产的经验。
四、对安全大检查中查出的问题，要坚持边查边整改的原则，采取专项整治、定时间、定人员、定措施的方法进行处理。
五、危及到安全隐患、要停止生产进行处理，逾期不解决的问题，要追究管理人员的责任，并进行处罚。
六、因客观原因或因物质条件及技术问题，在短期而暂时不能解决的，应纳入年度安全技术工程计划。
在未解决之前，要采取临时补救措施，做到万无一失，如实做好保证安全生产的工作。
七、安全工作必须是班班抓安全、时时刻刻都要重视安全，切不可掉以轻心，麻痹大意，安全工作丝毫不能放松，必须是严要求、严管理。
发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽之前。
安全办公会议制度
1、矿每月召开一次安全办公会议，由矿长亲自主持，矿长不在，指派一名副矿长主持，分析研究安全工作中存在的问题，制定相应的措施、协调、解决安全工作中所需的人力、物力及资金。
2、矿每季度最后一个月召开一次“一通三防”工作会议。
由总工程师主持、分析研究“一通三防”工作中存在的问题，并制定相应的措施，检查“一通三防”工作计划和措施贯彻执行情况，平衡“一通三防”工作中所需要的人力、物力和资金。
3、矿每季度至少召开一次矿长办公会议，听取顶板管理专题汇报，专题研究顶板管理工作计划，检查顶板管理工作所需要的资金、设备、材料以及相应技术组织措施的落实情况，及时解决问题。
4、每月30日召开一次安监例会，由安全矿长主持，安全管理人员参加，总结本月、安排布置下月安全监督检查工作。
5、生产办公会议，矿每月召开一次，由分管副矿长主持会议，分析研究生产管理过程中存在的问题，按照均衡生产要求，对生产能力核算，生产作业计划编制和调试工作，生产准备和生产过程的组织工作等进行科学、具体的安排，平衡生产过程所需的人力、物力及资金。
6、矿每月召开一次机电运输工作会议，由分管副矿长或总工程师主持，分析研究机电运输工作中存在的问题，并且制定相应的措施，检查和落实机电运输工作的计划和措施执行情况，平衡机电运输工作中所需的人力、物力和资金。
7、有关单位与负责人必须参加会议，并带记录本作好记录，在会上广泛听取与会人员的意见，综合分析、研究、制定、计划下月安全、生产、工程等各项工作计划。
安全办公会议制度
建立健全安全办公会议制度，是落实党的安全生产方针，确保矿井安全生产、提高经济效益、实现矿井制度化、规范化管理的保证。
为此，特建立煤矿安全办公会议制度。
一、组织机构：
1、成立安全生产领导小组，矿长是安全第一责任者，煤矿安全生产领导小组要明确生产副矿长、工程师、矿管人员、吸收安全检员、瓦检员、绞车工等人为小组成员，协助矿长搞好安全生产，抓好平时的安全工作。
2、安全生产领导小组，在矿长（矿委）的直接领导下，认真搞好安全生产，抓好安全工作。
3、矿安全领导小组成员，实行分工管理负责制，对本矿作业地区的顶板、瓦斯、煤尘、水患、通风、运输、提升、机电（设备）和火工品管理及安全隐患检查，发现问题及时处理。
二、安全办公会议制度：
1、确定召开安全办公会议日期、地点，兹定于每周星期一下午两点在矿会议室召开矿安全会议。
2、参加人员：
由矿长组织安全领导小组成员参加会议，并吸收特殊工种人员参加。
3、认真做好安全办公会议记录，注意保存，以备待查。
4、会议内容：
①、传达学习上级和国家有关文件、法规、命令、指令、指示、研究相关安全问题。
②、听取现场、检查、落实情况，对无效不执行安全整改、违章违纪要追究责任，给予惩处。
③、布置本周安全隐患整改工作，责成专人督促整改检查验收。
三、制定规定：
1、对无故不参加安全办公会议人员，要追究其思想根源，并给予10元的罚款。
2、按规定安全办公会议一个月召开一次，但为了严格安全管理，兹定于每星期一晚上20时召开一次安全工作会议，针对现场存在的的问题作具体分析，研究处理方法，立即整改。
3、如特殊情况不能召开安全办公会议，要写出通知注意改（补）的时间，如矿长因公出差时间长，由矿长指定专人组织召开安全办公会议。
以上制度望参加会议人员准时参加，严格遵守、牢固树立安全第一的思想。
提升钢丝绳维护管理制度
斜井运输提升的安全管理是煤矿安全生产中的重要一环，务必时刻提高警惕，抓好运输提升安全。
为此，特制定钢丝绳维护管理制度如下：
一、加强对钢丝绳检查，每天至少一次，发现特殊情况应增加检查次数，绞车操作工发现异常情况应及时汇报。
二、井筒中有磨擦钢丝绳我地点要设地滚，并保证地滚旋转灵活、润滑良好，及时更换损坏的地滚。
三、认真解决钢丝绳磨轨道、磨枕木的问题，否则，对钢丝绳的危害极大，不但可能造成钢丝绳断绳跑车事故，甚至可能摩擦产生火花引起瓦斯爆炸事故。
四、加强钢丝绳涂油，保护钢丝绳不被硫酸碱等方面有锈蚀的淋水锈剥钢丝绳，每月至少要涂油一次。
五、提升钢丝绳受到突然猛烈冲击负荷后，应立即停车检查，产生严重扭曲变形，总断面积之比超过5%或10%，直径减小值超过10%，遭受猛力拉伸的一段，其长度伸长达0.5%以上（可用捻距伸长车来计算），应更换钢丝绳。
六、钢丝绳锈蚀严重，或点蚀麻坑形成沟纹，或外层钢丝绳松动时，不论断丝数多少或绳径是否变化，必须立即更换，切记不能再用，否则怕断绳伤人。
七、钢丝绳钩头要班班检查钢绳或用卡口螺丝卡绳，以防钢绳松散或拉伸脱出，或卡绳的卡子螺丝松动，导致绳头拉伸出现事故。
斜井运输提升管理制度
为保证提升、运输的安全，做到忙而不乱，紧而有序、周而复始地工作，加大提升、运输力度，进一步促进生产的发展，提高矿井经济效益。
为此，特制订本措施、管理制度，向施工人员贯彻执行。
一、主斜井：
1、轨道铺设，轨道规格和轨道其它构件必须符合设计要求，各部构件要齐全完整。
2、坚持使用挡车器，斜井设置“一坡三挡”（即：
石盖头闸、挡车栏、阻车器）完整。
3、斜井底车场，设置安全躲避硐，硐室内悬挂的提升信号电铃或按钮整洁、不失爆。
4、主斜井严格做到行车不行人制度，巷内并保持清洁卫生。
二、摘挂钩工：
1、井上、下摘挂作业时，必须站在轨道的两侧进行摘挂的操作，严禁进入轨道中心工作，更不允许站在两矿车中间操作和玩耍。
2、挂钩工挂钩前必须检查矿车完好状况，插锁、连接环是否插牢严实，保险绳、挡车器等是否有问题，一切安全后，方可打点发出信号提升或下放矿车，发出信号后人员立即进入躲避硐室。
3、提升信号装置不准失爆，打点清晰、准确，严格执行“一停、二提升、三下放”的规定。
4、做到专人摘挂钩，专人检查，否则不准发信号提升。
三、平巷运输（推车）：
1、平巷运输推车，严禁煤矸装车超高、超宽过车沿，人力推车时，严禁手把车沿推车。
2、人力运输时思想高度集中，杜绝埋头推车，不抬头望路的现象，严禁扒、蹬的事情发生。
3、推车过风门或转弯处，要发出信号，大喊“车来了”、“跑上的人让开”，防止推车撞伤人。
4、人力运输两车之间距离，必须在30米以上，防止矿车追尾伤人。
如前者推车掉道要立即在掉道车距15米处设置阻车物，发出明显信号，保证安全处理掉道矿车。
三、绞车工及钢丝绳检查：
1、机电维修工，坚持每天用千分卡仪对钢丝绳进行严密细致的检查，发现有磨损、断股、断丝、缺油，要立即更换和处理，并做好记录。
2、加强绞车维护，保证提升安全。
3、绞车工必须实行岗位交接班制度，交清当班的安全、重点注意事项，绞车的各部件运转等情况。
4、提升过程中，发现问题，立即停车，进行处理后再工作。
5、绞车工保持精力充沛、集中，做到信号不明不开车。
6、严格执行自己的岗位职责，必须熟练自己的操作程序和技术，并要持证上岗。
7、严禁放飞车，杜绝途中急刹现象。
8、下设备必须有专用的设备车，下材料必须有专用的材料车，并且要用铁丝、绳子捆结实，认为安全后才能下料。
入井管理制度
煤矿要在副井设立值班室，安排专职检身工，而且是对工作负责，责任心强的人担任此项工作。
加强出入井人员的管理，也是煤矿安全工作的组成部分。
为此，特制订出入井管理制度如下：
1、设主井口检身工，每班在人员入井时进行检查。
2、严禁带烟火下井，对携带烟火下井者，予以没收，并进行经济处罚。
3、严禁喝酒人员下井，对喝酒者强制送回宿舍休息。
4、检身工要学会察言观色，分析职工的表情，发现异常情绪的工人或休息不好的工人，劝其不要下井，劝其回家休息，防止因思想情绪不好而出现其它意外。
5、非本矿工作人员，未经矿领导批准不得下井。
6、入井人员必须佩戴矿帽，穿好工作服、矿胶靴，围好毛巾，带好工具，方可下井。
7、如遇到下班时，仍未出井者，应立即报告矿长或调度室，查明原因，进行寻找。
8、坚持“出入井登记制度”、“入井考勤”，并坚持班班作记录，做到出入井人员心中有数。
井口检身制度
加强矿井安全生产管理，必须实行检身制度。
一、选用检身人员标准：
1、选用检身人员，必须是思想好，大公无私，坚持原则，责任心强，敢于管理的人员担任井口检身工作。
2、检身人员必须明确检身内容，目的及有关规定。
3、会使用检身权力、职责，凡具备一定文化程度的人，善于作思想工作，能作记录的人员担任检身工作。
二、禁止入井事项规定：
1、严禁携带烟火、易燃物品下井。
2、严禁酒后下井。
3、严禁穿化学纤维衣服下井。
4、严禁带手机和电子手表下井。
5、外来人员不经矿上同意不准下井。
6、不穿工作服，不戴安全帽，不穿矿靴，不围毛巾，不戴口罩和手套，不准下井。
7、出井人员从井下带物品、配件、仪表、电缆等东西上井，必须问清事由，谁安排等出井，是原因要问清楚。
8、严格对爆炸物品的管理的搜身检查，发现有人带爆炸物品出井（除爆破员外），及时报请派出所处理。
9、井口附近20米内严禁烟火，严禁电源线。
三、检身制度：
1、坚持班班检身制度，不空班、不漏检。
空班漏检一次，处罚金10元。
2、坚守岗位，按时上班，必须参加班前会，提前到井口，做到有事请假，否则迟到早退一次处罚金5元，旷工一天处罚金10元。
3、检身人员必须以身作则，严于律己，严格规章制度办事。
准确掌握职工下井矿井人数管理制度
煤矿生产是一个特殊行业，作业环境恶劣，都是在井下进行生产，具有一定的安全风险。
因此，准确掌握井下工人下井人数，升井人数。
制定相应的管理制度很有必要。
一、上班要召开班前会，强调安全事项要求：
强调工程质量，安排生产任务。
二、印制上班下井考勤表，出井登记表，实行出入井点名制。
三、矿灯领用实行灯牌编号，领用和交灯管理。
四、井口检身实行下井、升井人员登记管理。
五、班、组长要坚持上下班在矿调度室进行人员登记、并汇报安全工作和生产任务完成情况。
六、安全员、瓦检员在班中祥调度室汇报瓦斯时要汇报各个工作面的出勤人数。
七、考勤员每班都要对井下出勤人数进行核对。
八、对工作不负责，弄虚作假的，一经查处，从严处理。
矿井测风管理制度
矿井的风量计算确定应遵守安全、经济合理的原则。
既要保证井下人员呼吸有足够的新鲜空气、冲淡并排出各种有毒有害气体和粉尘，创造良好的气候条件，又要防止风量过大，造成通风电耗高等不必要的浪费。
一、矿井要配有专职的测风员，必须经过正规培训，懂得矿井通风的基本理论知识和操作技术。
二、测风员必须会计算矿井需要风量，分配风量，应知应会测算风量的基本知识。
三、测风员要定期测算风量，每10天必须测算一次矿井风量。
四、测风员要认真填写测风牌板。
五、测风员要认真填写测风记录、填写测风报表，并将报表报矿总工程师、生产矿长审阅。
六、测风员每月要将矿井实测风量报生产矿长、生产计划部门，必须以风定产。
七、测风员要负责计算矿井等积孔、通风网络，随时掌握矿井通风能力和难度，以便达到矿井通风设计能力。
职工安全学习制度
煤矿工人从事井下作业，要以人为本，提高职工的安全意识和技术业务素质。
为此，特制定职工安全学习制度如下：
一、由矿长或生产副矿长组织全矿职工分班学习（利用休息时间）或者开班前会时也讲述井下安全知识。
二、学习内容：
安全生产方面的知识。
三、学习次数：
每月最低保持两次，多讲不限。
四、学习安全知识，要作好记录，记录内容、时间、地点、参加人员、主持人、讲课人。
五、学习要实行学习考勤，无故不参加者，每缺勤一次，要规定处罚金额，并在会上点名批语。
六、讲课者在讲课前一天作好讲课准备，要求：
主题突出、层次分明、浅显易懂。
七、对新工人要进行脱产培训，要按要求不低于15天的培训。
要进行笔试和口试，不及格者要初考及格，方可下井作业。
八、安全知识学习，不仅是讲课学理论，更重要的是要在实践中学会操作，学会运用。
采掘工程质量验收制度
为确保安全生产，搞好工程质量和巷道文明施工，文明生产是科学管理企业的基础，是煤矿企业管理的主要成分。
要彻底改变矿山井巷脏、乱、臭、黑、险的面貌，消灭质量的不合格品，使巷道失修车保持在百分之五以下，达到生产实现长期稳定和安全保险作业，则要掌握一定的专业技术水平，依靠群众，加强对质量的管理工作，才能切实地搞好工程质量和矿井的文明生产。
为此，特制定采掘工程质量验收制度如下：
一、制度建立：
1、各班组必须建立工程质量验收制度，以此为规定必须进行班班验收。
2、质量验收员要选择思想好、大公无私、责任心强的人员担任。
3、矿实行每月底一次质量检查，验收制度，月末进行评比。
4、验收工作由工程师和生产矿长组织。
5、成立工程质量验收领导小组，指派一名矿长和工程师负责。
6、工程质量验收标准，按国家对煤矿工程质量标准验收。
7、对工程质量好的班组要给予物资奖励，质量低劣不合格的班组（队）要给予处罚。
煤矸要分打分装，纳入质量考核内容。
8、制定验收表，按表内容验收检查，留一份备查。
防爆管理
《机电设备维护检修》制度
为了加强煤矿井下机电设备维护检修制度和设备防爆管理，保证矿井提升运输、排水、通风和生产等设备不失爆的正常安全运转，特制定如下管理制度施行。
一、井下电钳工必须进行岗前培训，考试合格，并持有上岗合格证书的人员担任。
二、不防爆产品，没有煤矿安全标志的产品不准入井使用。
三、以专职机电技术高的人员为主，成立三人防爆领导小组，成员中必须有矿工程师参加。
四、入井的机电设备，必须经过防爆领导小组检查鉴定，并持有“防爆合格证”，有防爆小组印章书，井口检身人员方准放行设备下井使用。
五、严禁采购不防爆机电设备产品下井使用，如有此现象，要追究采购者的责任，并给予罚款和索赔等处罚。
六、非井下专职机电维修工，严禁拆卸和维修机电电器设备。
七、井下维修电器设备时，必须严格执行停送电制度，严禁带电检修和作业。
八、井下机电维修，检修人员每天必须对井下所有电器设备进行一次检查，发现问题，立即处理，杜绝设备失爆。
九、井下电器设备严格实行定期维护检修制度，每月末一次中修，季度停产两天大修，检修时，必须由生产矿长负责编制停产检修报告书和检修设备措施，经矿工程师和矿长批准后方准施行。
电器设备防爆管理制度
煤矿是特殊的地下环境作业，
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