薪酬福利管理制度.docx
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薪酬福利管理制度
分发部门：
密级：
川蓝集发[2004]102号
四川蓝光实业集团有限公司
总部员工薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条为规范集团总部员工的薪酬福利体系，确保薪酬管理体系的顺利运行，结合企业实际，特制定本制度。
第二条本制度所称薪酬福利包括工资、风险股金、社保福利、生活福利、员工健康福利、请假期间待遇等。
第三条员工薪酬属保密信息，除员工的上级主管可了解外，员工间不得探听、传播薪酬信息（福利信息除外）。
第四条本制度适用于集团总部所有员工。
第二章月度工资
第五条本企业员工均实行月度工资制，计薪周期为每月1日~30日。
按国家规定，平均每月工作日为20.98天。
第六条月度工资包括：
基本工资、绩效风险工资、外勤补贴、住房补贴、通讯补贴、工龄工资。
基本工资:
绩效风险工资=4:
6
1.基本工资：
员工完成本岗位职责的固定劳动报酬。
2.绩效风险工资：
绩效风险工资根据岗位责任大小，当月业绩好坏确定。
绩效风险工资的浮动范围为本人基准绩效风险工资的0~150%。
一般情况下，当月工作业绩合格者，则按基准绩效风险工资计发；当月工作业绩突出者，其绩效风险工资可做适当增加，但最多不得超过绩效风险工资的50%；当月工作业绩较差，或违反制度给公司造成损失的，则下调该月绩效风险工资，直至为0。
3.外勤业务补贴：
在日常工作中负责对外联络、业务工作中需要与外界保持一定联系的集团中高层及以上管理人员，按不同岗位和对外联络的具体情况，经人力资源部签署意见并报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后，给予适当外勤业务补贴。
具体标准如下：
序号
岗位
外勤补贴
序号
岗位
外勤补贴
1
总裁
10,000
4
总经理级
2,000
2
副总裁级
6,000
5
副总经理级
1,000
3
总裁助理级
4,000
4.住房补贴：
为关心员工住房情况，公司实行住房补贴，具体标准如下：
序号
岗位
住房补贴
1
科处室副经理级及以上管理人员
400
2
职员层
300
3
操作层
200
5.通讯补贴：
公司对未报销通讯使用费的员工实行通讯补贴，标准为100元/月。
所有员工必须保持通讯畅通，否则将视情况予以处罚。
6.工龄工资：
公司为鼓励员工长期为本企业服务，实行工龄工资制度，具体标准如下：
序号
集团范围内工龄
月工龄工资标准
说明：
1.本制度所称“工龄”仅指在蓝光集团范围内参加工作的时间；
2.工龄计算为整数，每年6月30日为该年度工龄计算的截止日期；
3.属集团范围内内部调动的，工龄工资连续计算；
4.集团每年1月对员工的工龄工资进行统一调整。
1
1——3年
10元×工龄
2
4——5年
20元×工龄
3
6——10年
30元×工龄
4
11——15年
40元×工龄
第七条工资调整：
每年初，由人力资源部组织进行工资调整。
在分析上年的工资数据、参考同行业收入水平的基础上，编制调整方案，经人力资源专委会讨论通过后，拟订调整预案，报集团分管人力资源副总裁审核、总裁批准后执行。
第八条为科学合理地进行工资调整，应用如下测评工具：
1.岗位系数设定：
本企业员工的工资标准按岗位划分为五级13层19种，以4.3级员工的上一年度12月的平均工资为基数，设定各岗位系数（见下表）：
层级
序号
级数
对应岗位
岗位系数区间
一级
（高管层）
1
1.1级
董事长、总裁
70.0—100.0
2
1.2级
副总裁、财务总监
11.0—20.0
3
1.3级
总裁助理、审计总监
8.0—15.0
二级
（中高层）
4
2.1级
部门总经理级
3.5—9.0
5
2.2级
部门副总经理级
2.9—6.0
6
2.3级
部门总经理助理级
2.4—3.2
三级
（中层）
7
3.1级
部门科处室经理
营销策划类
2.8
业务部门类
2.5
行政后勤类
1.5—2.5
8
3.2级
部门科处室副经理
营销策划类
2.3
业务部门类
2.1
行政后勤类
1.2—2.1
四级
（职员层）
9
4.1级
高级业务职员
2.2—2.8
10
4.2级
业务职员
营销策划类
1.7
业务部门类
1.5
高级秘书类
1.5
11
4.3级
行政、文员、外勤、内业等
1.0
五级
（操作层）
12
5.1级
司机、保安
0.8
13
5.2级
电工、接待
0.6
2.价值系数计算：
在岗位系数的基础上，设定价值系数，用价值系数来衡量团队内部个体间的差异。
价值系数是指同岗位人员在该类岗位中的综合绩效的具体体现，目的在于均衡团队内部员工间的个体差异，价值系数与创造的价值及利润的贡献度有关。
计算公式：
该岗位员工的标准工资÷该类岗位员工的平均工资标准。
价值系数共分4级，评估标准见下表：
价✍值✍级✍数
对✍应✍标✍准
0.7—1.0级
新聘员工；与岗位尚有一定差距或基本能满足岗位要求，需进一步提升的
1.0—1.5级（不含1.0级）
胜任岗位要求，能独挡一面开展工作
1.5—2.0级（不含1.5级）
在该类岗位中属于高级人才，较有提升空间
2.0—2.5级（不含2.0级）
在该类岗位中属于核心人才，极具提升空间
第九条工资变动和绩效风险工资核定均由员工所在部门提出，人力资源部审核并交用人单位分管领导和分管人力资源副总裁复核后，报集团总裁批准执行（见附件：
《蓝光集团总部员工工资变动审批表》、《蓝光集团总部员工月度绩效风险工资审批表》。
第十条集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员的工资变动和绩效风险工资核定由集团分管领导和总裁批准后，由人力资源部通知集团财务中心或子公司人力资源部执行（见附件：
《蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员工资变动通知单》，《蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员月度绩效风险工资核定通知单》）。
第十一条属集团总部新聘、转正、职务升降、内部调动的，由集团人力资源部依据相关资料通知集团财务中心或子公司人力资源部执行（见附件：
《蓝光集团总部员工工资定级通知单》、《蓝光集团总部调出员工薪酬通知单》、《蓝光集团总部调入员工薪酬通知单》）。
第十二条工资考核申报工作结束后，集团总部科处室副经理及以上管理人员应将月度业绩考核、业绩工资核定资料复印件交集团人力资源部备案。
第三章风险股金
第十三条设立风险股金的目的是要求员工加强责任感，稳定员工队伍，诚信敬业，减少因员工个人因素带给企业的经营风险，同时，为体现员工利益，定期按一定比例支付股息。
第十四条每位签定了劳动合同的正式员工，必须缴纳风险股金。
第十五条风险股金缴纳标准：
序号
岗位
风险股金标准
序号
岗位
风险股金标准
1
总裁
20000
5
科处室经理、
副经理级
4000
2
副总裁、
总裁助理级
10000
6
职员层
3000
3
总经理级
8000
7
操作层
2000
4
副总经理、
总经理助理级
6000
单位：
元
第十六条风险股金由集团财务中心专门设帐管理。
缴纳方式：
实行一次缴付与在6个月内分期从工资中扣减两种方式。
新聘员工，在试用期满签订正式聘用合同时，开始缴纳风险股金；职务发生变化的员工，自职务发生变化之日（以职务发文日期为准）起，按新职务核定其风险股金缴纳标准。
第十七条员工有下列情形之一者，承担保证责任，分别不同情况扣减风险股金本金，直至为0。
1.有违法犯罪行为的；
2.严重违反企业规章制度或因失职行为，损害企业利益，使企业蒙受经济或名誉损失的；
3.没有不可抗拒因素，未完成当年或单项经济目标计划的；
4.滥用职权破坏企业管理制度或管理秩序的；
5.搬弄是非、搞小团体，破坏企业团队的；
6.因工作态度不端正或工作能力欠缺，不胜任本职工作的；
7.没有正当理由，不服从企业对其工作的调动安排的；
8.一年内旷工累计2天及以上的；
9.违反企业规定擅自离开的。
第十八条凡风险股金被扣者，必须按照本制度第十五条规定及时补齐。
第十九条自员工风险股金缴齐之日起，计算其股息。
属职务调整的，调整前和调整后的风险股金分段计息，其中属职务晋升的，必须将新风险股金余额部分缴齐后才能计算其新风险股金余额部分的股息。
注：
员工在该月15日及以前缴齐风险股金的，该月则纳入股息计算范围，该月15日以后缴齐风险股金的，该月则不纳入计算范围。
第二十条风险股息按照略高于同期银行贷款利率的原则，由集团人力资源部于每年年初提出方案报集团分管人力资源的副总裁审核、总裁批准后执行。
第二十一条员工在一个年度内有下列情形之一的，不予发放风险股息：
1.病假累计30天及以上的；
2.产假累计60天及以上的；
2.事假累计10天及以上的；
3.迟到、早退累计30次及以上的；
4.各类请假累计30天及以上的（集团外派培训的例外）。
第二十二条需扣减员工风险股金本金或股息的，应由员工所在部门与人力资源部研究提出意见，报集团分管人力资源的副总裁审核、总裁批准后执行。
第二十三条在发放风险股息前，已离职（退休）、办理了或正在办理离职（退休）手续的员工，只退还其风险股金本金，不计算股息；属内部调动的，调出单位应退还其风险股金本金，调动员工应及时将风险股金本金缴纳至调入单位财务部门，以连续计息。
第四章社保福利
第二十四条凡是被招聘录用的正式员工（办理了转正手续，并签订了劳动合同）均由人力资源部统一办理社会基本保险。
第二十五条社会基本保险包括基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险。
人力资源部依据员工岗位的差异，设定各岗位的社保缴费工资，各类社保的缴费比例如下：
序号
社保种类
征缴比例
企业缴纳比例
个人缴纳比例
小计
1
基本养老保险
20.6%（含生育保险费0.6%）
8.0%
28.6%
2
基本医疗保险
7.5%
2.0%
9.5%
3
工伤保险
1.2%
0.0%
1.2%
4
失业保险
2.0%
1.0%
3.0%
合计
31.3%
11.0%
42.3%
注：
1.当缴费达到社平工资的300%时，基本养老保险缴费额则自动封顶；
2.社平工资指上一年度成都市职工的社会平均工资，由成都市劳动部门在每年的4月份公布上一年度的社平工资。
第二十六条非城镇户籍的员工可办理综合保险，征缴比例为员工申报工资的20%，其中：
单位缴纳比例为14.5%，个人缴纳比例为5.5%。
第二十七条社会保险为国家强制保险，所有正式员工原则上应参保。
员工在集团范围内首次参加（或不参加）社会保险，应填写《蓝光集团总部员工社会保险登记表》（见附件），报部门负责人签字确认后，交集团人力资源部办理。
注：
人力资源部将在每月8日前办理社保变更手续，参保员工若在7日后向人力资源部递交社保申报登记表，则从次月开始变更社保。
第二十八条当国家社保政策调整时（如社保缴费基数、缴费比例发生变化等），本企业随之做相应调整。
第二十九条本企业直接向社会保险机构缴纳社会保险费，职工本人应当缴纳的部分，由企业从其工资中代为扣缴。
第三十条对于在集团内未参加任何社保的员工，将给予50元/月的保险补贴费用。
第五章生活福利
第三十一条误餐补贴：
本企业员工在工作日内均享受误餐补贴，标准为6元/天，每月按21天计算，共计126元，由集团财务中心按月度计发。
员工所有请假日内均不计发误餐补贴；属集团外派出差、培训的，期间误餐补贴全额发放。
第三十二条独生子女补贴：
员工独生子女18周岁以内的，持独生子女证在人力资源部办理登记手续后，可享受独生子女补贴，标准为2.50元/月。
第三十三条生日费：
本企业员工生日期间均有生日费，标准为100元/人。
由集团人力资源部依据员工身份证登记的日期，统一制表，报分管副总裁批准后，在员工生日的当月内发放。
第三十四条节日慰问费：
本企业员工各节日的节日慰问费标准如下：
序号
节日
慰问金
序号
节日
慰问金
1
元旦节
100
6
六·一儿童节
100
2
春节
500
7
端午节
100
3
春节家属慰问金
200
8
中秋节
100
4
三·八妇女节
150
9
十·一国庆节
200
5
五·一劳动节
200
单位：
元
说明：
1.“三·八妇女节”仅发放女员工；
2.“六·一儿童节”仅发放持有效独生子女证，且子女在14周岁以下（不含14岁）的员工，若夫妻双方均在集团范围内工作，则只发放一份儿童节日费；
3.特殊情况需调整节日费慰问金的，由人力资源部提出书面请示，交分管人力资源副总裁审核后，报总裁批准执行。
第三十五条防暑降温费：
本企业员工在夏季均有防暑降温费，发放标准为：
6、7、8月，每月50元/人，3个月共计150元/人。
若属当年6、7、8月内新聘的员工，凡在当月15日（含15日）以前上岗的，当月防暑降温费按全月发放；凡当月16日（含16日）以后上岗的，当月防暑降温费则按半月计发。
若6、7、8月内属内部调动的员工，则在最终调入单位内发放防暑降温费。
第六章员工健康福利
第三十六条凡新聘员工在上岗前，均由本企业统一带领其参加体检，体检项目为“乙肝三对半”和“胸透”，费用全部由本企业承担。
第三十七条本企业每年定期组织员工进行体检，体检项目包括：
血脂、血糖、肝功、肾功、乙肝三对半、B超、心电图、内科、外科、五官科、妇科等。
由企业和员工各承担体检费用的50%，个人承担部分由财务中心在员工工资中扣除。
第三十八条本企业依据员工体检结果，建立员工身体健康状况档案库，每年定期聘请医学专家对员工健康状况进行诊断和咨询。
第三十九条员工在生病住院期间，其所在部门可为其购买200元及以内的营养品，以表慰问。
费用报销程序按照集团相关报销制度执行。
第七章请假期间待遇
第四十条各类请假时间及请假期间的扣款事宜：
序号
请假类别
请假天数
请假期间扣款标准
备注
1
病假
3天及以内
日绩效风险工资×50%×请假天数
不含公休、节假日
4—10天（含10天）
（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
11—21天（含21天）
1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
2.基本工资×20%×请假天数
一个月以上，三个月以下
1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
2.基本工资×50%×请假天数
含公休、节假日
三个月及以上
按国家相关法规执行，并不再享受当年年终奖及请假期间的激励股股利分配
序号
请假类别
请假天数
请假期间扣款标准
备注
2
事假
3天及以内
（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
不含公休、节假日
4—10天（含10天）
1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
2.基本工资×20%×请假天数
11—21天（含21天）
1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
2.基本工资×50%×请假天数
22天及以上
按国家相关法规执行，并不再享受当年年终奖及请假期间的激励股股利分配
3
婚假
5天及以内
（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
不含公休、节假日
4
产假
90天及以内
（含产前15天）
1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
2.基本工资×20%×请假天数
1.难产增加15天；一胞多胎生育者，每多生一个再增加产假15天
2.含公休、节假日
5
陪产假
3天及以内
日绩效风险工资×50%×请假天数
不含公休、节假日
6
丧假
5天及以内
（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
不含公休、节假日
7
探亲假
12天及以内。
如探亲假期中有法定节假日，则另增加相应天数
（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数
1.本企业连续工作满两年的员工中，未婚员工、夫妻异地分居的员工每年可给假一次；已婚员工异地探望父母每四年给假一次
2.含路途往返时间和公休日
8
年休假
5天及以内
不扣发工资
1.凡在本企业工作满一个自然工作年度（1月1日——12月31日）的员工，从次年开始计算；若未休年休假，则补5天全额工资
2.不含公休、节假日
9
考试假
5天及以内
不扣发工资
1.员工参加与学历考试时间与上班时间有冲突的方可请假
2.不含公休、节假日
第四十一条各类请假的认定及流程见《蓝光集团员工考勤制度》。
第八章人事异动后的薪酬福利管理
第四十二条员工转正、职务升降：
以批准的转正、职务升降时间为准，若当月15日及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。
第四十三条人员调动：
以调令的调动日期为准，若当月15日及以前调动的，其薪酬、福利（社保福利除外）则在调入单位计发；若当月15日以后调动的，其薪酬、福利则在调出单位计发。
第四十四条人员退休：
本企业员工退休管理如下：
1.可申请退休人员范围：
凡在本企业范围内连续工作5年及以上，且男性满60周岁、女性满55周岁的员工；连续工作8年及以上，且男性满55周岁，女性满50周岁的员工；连续工作12年及以上，且男性满50周岁、女性满48周岁的员工。
2.凡达到退休要求的员工，均可申请退休，申请程序为：
由本人提出退休申请并填写《蓝光集团员工退休申请表》（见附件），经所在部门负责人、人力资源部、所在部门分管领导签署意见并报分管人力资源副总裁审核后，报总裁批准执行。
3.员工退休金：
以员工退休时的基本工资为基准，一次性发放退休金。
计算方式为：
员工在集团范围内工作每满一年的，发放一个月的基本工资，以此类推（不满半年的按半年计算，超过半年的，按1年计算）。
4.退休员工所持的激励股份，按《蓝光集团激励股份管理办法》执行；退休员工缴纳的风险股金本金全额退还。
5.在工作中给集团造成重大损失或受到公安机关刑事处罚的员工，不享受退休补贴。
第四十五条人员离职：
员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准，按以下规定计算工资：
1.工资：
员工离职时的基准工资÷21天×实际工作天数（期间若请假，则按第七章相关规定扣除）；
2.误餐补贴：
6元/天×当月实际工作天数
第九章附则
第四十六条为体现企业对员工一年来在各自岗位上辛勤工作的感谢，设立年终奖项。
年终奖项依据当年年度计划及各项经营指标的完成情况，由人力资源部提出建议，人力资源专委会通过后执行。
第四十七条员工移动电话使用费用报销、配备工作用车、自带工作用车等方面的福利报销，见：
《蓝光集团移动电话话费报销规定》、《蓝光集团配备工作用车管理办法》、《蓝光集团自带工作用车管理办法》。
第四十八条员工所有工资性收入均由本企业财务中心代扣代缴个人所得税。
第四十九条本制度自下发之日起执行，原蓝光集团工资、福利等相关制度自动废止，若现行文件与本制度有不一致处，以本制度为准，各子公司参照执行。
第五十条本制度解释权归集团人力资源部。
附：
1.蓝光集团总部员工工资变动审批表
2.蓝光集团总部员工月度绩效风险工资核定表
3.蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员工资变动通知单
4.蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员月度绩效风险工资核定通知单
5.蓝光集团总部员工工资定级通知单
6.蓝光集团总部调出员工薪酬通知单
7.蓝光集团总部调入员工薪酬通知单
8.蓝光集团总部员工保险登记表
9.蓝光集团总部员工退休申请表
四川蓝光实业集团有限公司
二○○四年九月二十一日
主题词：
酬薪福利管理制度
报：
总裁
送：
副总裁、财务总监、总裁助理、审计总监
发：
集团各部门、各子公司
拟稿：
陆军审核：
李标总裁办公室印制（此件24份）
附件1：
蓝光集团总部员工工资变动审批表
变动起始月份：
年月
序号
姓名
部门及岗位
现基准工资
基准工资
增减建议
增减后基准
工资总额
工资增减事由
部门意见：
人力资源部意见：
所在部门分管领导意见：
分管人力资源副总裁意见：
总裁意见：
附件2：
蓝光集团总部员工月度绩效风险工资核定表
核定月份：
年月
序号
姓名
部门及岗位
基准工资
当月绩效风险工资增减建议
增减后当月
工资总额
绩效风险工资增减事由
部门意见：
人力资源部意见：
所在部门分管领导意见：
分管人力资源副总裁意见：
总裁意见：
附件3：
蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员工资变动通知单
通知单位：
变更启始月份：
年月
序号
姓名
单位及职务
原基准工资
本次调整
工资增减额
增减后基准
工资总额
备注
填制：
审核：
复核：
附件4：
蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员月度绩效风险工资核定通知单
通知单位：
核定月度：
年月
序号
姓名
单位及职务
基准工资
当月绩效风险
工资增减额
增减后当月
工资总额
备注
填制：
审核：
复核：
附件5：
蓝光集团总部员工工资定级通知单
通知单位：
序号
姓名
单位及岗位
原工资标准
调整增减额
定级后工资标准
定级实施起始时间
定级类别
升级会员 