安装技术标文档格式.docx
《安装技术标文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装技术标文档格式.docx（88页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
8、《建筑工程施工项目管理规范》（GB/T50326－2001）
9、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）
10、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）
11、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）
其他有关国家及内蒙古自治区现行施工验收规范等。
五、工程现场踏勘。
六、本公司承担类似工程的建设经验。
第二章、工程概况
一、工程概况
2.1工程建设地点：
内蒙古霍林郭勒市西侧南矿西排土场
2.2招标工程名称、招标范围及工程内容：
招标工程名称：
内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司第二套剥离半连续系统带式输送机安装工程
招标范围：
带式输送机安装工程
工程内容：
剥离半连续系统设备安装、注油、调试，皮带粘结，轨枕、地脚锚固笼制作安装等。
二、工程特点与难点
1、工程组织难点：
本项目在阶段时间内资源（包括劳动力、机械设备、管理）投入较大。
2、工程质量要求
精心策划与施工，使用户满意，是本工程施工策划的宗旨。
本项目质量目标为合格，争创优良工程。
三、本工程施工组织管理的基本思路
1、针对本项目可为施工提供较大的和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间合理的安排平行流水交叉作业，尽量扩大工作面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。
2、尽量采用新材料、新工艺、新机具，科学的组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、降低成本。
3、加强工程的动态管理，针对施工中的设计变更等动态变化，及时作出方案调整和计划修订工作，做好人力，物力和各种设备机具的调配工作，以确保工程能顺利进行。
4、针对本项目占地面积大的特点，妥善安排好各种材料、构件的运输问题；
另外，合理地解决好对施工现场的安全防护、防火、防触电问题，施工用水、用电问题；
通讯联系及建筑垃圾的处理问题等等，以确保安全施工。
5、在建设市场激烈竞争的形势下，工程从招投标开始直到中标后组织进行施工、竣工交付使用，是一项综合性很强的施工经营管理工作。
特别是在承包任务后，为了实现总工期目标，应明确承发包之间相互的责．权，利，签订施工合同，以形成法律效力外，还要加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。
第三章、临建设施布置
一、施工现场平面布置策划
1.平面布置策划
依据
2.平面布置方案
办公及生活区安排
现场集中安排办公室、工人宿舍、食堂、厕所，并布置相应的水、用电、消防等设施，办公室、食堂分别设置一组四个8公斤干粉灭火器，工人宿舍设置两组四个8公斤干粉灭火器。
现场临时道路、设施
拟利用院内现有道路作施工便道，如没有可利用的施工道路可考虑新建施工便道。
路面及场地四周做好排水设施，保证施工期间的场内交通。
现场设有材料库、工人宿舍等临建设施，具体详见施工现场平面图。
（1）现场设办公室、甲方监理办公室、会议室等。
工人在场内设置独立居住生活区，生活区集中布置在由建设单位、监理单位指定场地，采用轻型活动房。
职工生活区包括宿舍、食堂、厕所等。
（2）施工现场设置一座临时配电房，由甲方提供变压器电源接入，用管道暗敷至沿途布置配电分箱，用于现场施工生产生活用电。
各供电线路采用三相五线制。
在施工现场设配电室，由建设单位变压器引入两路电缆，干线全部采用地埋方式，埋入深度7OOmm，采用三相五线制，现场共设分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。
所有保护零线截面为50mm，保护线采用绿／黄双线。
施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级以上漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。
（3）现场出入大门根据建设单位要求开设，设宣传栏，充分体现企业风貌。
入口处书写宣传企业文化、工程概况、施工现场概要介绍该企业标识牌。
（4）为保持施工现场整洁，对施工现场的主要道路实行硬化，每天指定专人打扫门前场地，确保环境整洁、卫生。
3、现场总平面管理
项目经理部以施工总平面布置为依据，根据施工进度计划，随时掌握现场的动态，经常性进行检查、监督管理，进入现场的工程构件、机械等应一律服从现场管理人员的统一指挥，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，减少场内二次运输．提高工效，达到保证质量、加快进度的目的，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。
凡进入现场的设备等必须按平面布置图所定的位置堆放整齐，不得任意堆放，避免交通堵塞和场地占用混乱，保持现场的整洁，维护现场正常有序。
重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场内管理条例及工程简介等，教育职工保持良好的工作秩序。
施工现场的水准点和轴线控制桩等设置醒目的标志，并加以妥善保护。
现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理井然有序。
二、临时用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
施工办公室
20
现场
2010年8月
会议室
40
仓库
18
临时仓库
配电房
12
民工休息室
160
独立设置
更夫室
电焊作业室
10
施工工具室
42
氧气乙炔室
三、施工总平面布置图
根据建设单位提供的建筑总平面图和划分的场地，经现场详细踏勘规划布置；
在场内由建设单位或监理单位指定的临时场地，场地四周作为施工单位生产区，保证材料运输车辆能安全进出（附后）。
第四章施工总部署
一、项目管理机构设置
如我公司有幸中标，将把本工程列入重点关注工程，由经理任总指挥，全面代表公司组织、管理实施本项工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
项目经理及项目技术负责人由具有一定资质及职称并具有多年同类工程经历且有较强创优意识的同志担任。
拟组建的项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，并且都具有较长时间的同类工程管理经验。
我公司将挑选的项目经理部干部，要求在专业领域有良好的业务能力，具有丰富的工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的群众基础。
项目部组织机构图
项目总指挥
项目经理
综合办
行后劳
政勤动
管保人
理障事
财务部
资成财
金本务
管管管
理理理
经营部
合工成工
同程本程
管分管预
理包理结
算
质量部
质施质
量工量
管监培
理控训
物资部
物设
资备
管管
理理
工程部
文劳计安消生
明务划全防产
施管调管保管
工理度理卫理
项目技术员
技术部
测技技
量术术
管资管
理料理
施工队
质检员：
陈亚东
质量管理：
刘忠学
二、任务划分：
1、项目经理：
1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标和方针；
2）积极处理好与各个有关施工单位的合作协调关系；
3）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务；
4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：
工程工作的实施、人事任免、技术方案、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及设计变更等；
5）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，全面组织项目经理部开展工作；
6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益；
7）审批所有分项工程技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
2、技术部门：
1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
2）完成与项目有关的测量、试验工作；
3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
4）对项目技术资料进行系统化管理。
3、工程部门：
1）根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理；
2）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
3）负责处理、协调各施工班组之间的关系，调整劳动力的使用，合理调配材料、设备、机具等，使工程建设有组织按计划进行；
4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施；
5）落实项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实；
6）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
4、质量部门：
1）按质量文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；
2）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收；
3）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制，做好各种质量记录资料的填写、收集工作；
4）负责对分部、分项工程及单位工程的检验，并参与单位工程的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；
5）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料；
6）实施工程现场管理标准化，对设备的堆放安置做出合理科学的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量；
7）按质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质检站的对口联系；
8）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的设备投入施工，对不合格备一律拒之门外。
5、安全部门：
1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作；
2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工班组进行安全、文明施工的检查考核；
3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则；
4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作；
5）强化工地施工的环保意识；
6）监督各施工班组开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；
7）监督各施工班组，认真执行安全、保卫、消防、环保等的法规、条例、标准和规定的实施。
三、工程目标及控制措施
1、工程目标
我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：
工程质量目标：
合格。
满足现行国家质量标准、规范以及新发布的质量标准、规范。
严格按照《建设工程施工质量检验技术评定标准》进行质量评级。
工程工期目标：
开工日期2010年08月10日开工，竣工日期2010年10月10日，日历天数61天。
环境保护目标：
做到施工现场无污染源、干净、整洁。
现场管理目标：
争创“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，严格控制各种习惯性违章，保证控制轻伤事故控制率在0.5‰以内。
成本控制目标：
确保0.5%的成本降低率。
2、控制措施
为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工作。
公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。
施工组织设计统筹兼顾，选用优秀施工队伍进场作业。
第一节施工现场组织机构
我公司一旦中标，将成立“内蒙古霍林河露天煤业股份公司第二套剥离半连续系统带式输送机安装工程”项目部，集中公司优秀的管理人员和技术工人，加强项目的统一管理与协调，严格依照GB／T1900-2000标准，认真按照项目法管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，认真履行合同条款，确保工程优质高效，如期完工。
一、施工组织机构及职责
1、施工组织机构
我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、技术负责人及专业工程技术管理人员，实施项目管理。
项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
组织机构框架:
项目经理:
王波
安全员
董俊峰
质检员
白定波
材料员
梁翠芝
技术负责人:
刘才
施工员
张文祥
技术员
员守剑
/\
{}
p!
;
:
|:
|
l;
l
I;
I
d|b
H|H
HIH
;
HIH,;
H@H;
_H_;
;
`\Y/d_,;
|4H@HK|;
_b\Y/'
'
\;
MMMMM$@@@$MMMMM;
/'
"
~~~*;
!
8@8!
;
*~~~"
888;
d8@8b
O8@8O
T808T
`~`
铆工班组
钢筋班组
木工班组
焊工班组
砼工班组
钳工班组
二、制定切实可行的岗位培训计划
⑴管理人员培训
施工管理人员上岗之前均事先进行培训，考核合格后方可上岗，随着新规范、新图集的颁发以及新技术的推广应用，工程技术人员应随时进行培训学习，根据工程进度对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
⑵作业人员培训
对全体作业人员进行安全、文明施工及环保教育，对特殊工种集中培训，必须持证上岗，对作业人员进行工序施工前技术、质量交底。
第二节施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，实行签到考勤制度。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可休息。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加，项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由项目经理、技术负责人、各专业负责人、预算员参加，项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、资料员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
临时厕所使用后要随时清洗。
3、材料构件等物品分类码放整齐。
领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。
4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。
做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必须保持整洁。
不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。
必须正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。
上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。
切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。
严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。
8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。
12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。
注意用电安全。
13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。
有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
15、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接触电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。
由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。
必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。
电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
升级会员 