金牌班组竞赛文件docDOC.docx
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金牌班组竞赛文件docDOC
关于印发《***班组安全建设考核
办法》的通知
公司所属各党支部、各单位、各基层工会：
班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范管理、标准化管理建设、杜绝：
三违“防止事故发生最关键的环节，也是加强煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。
为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，结合我矿班组建设工作实际，特制订班组安全建设考核办法。
一、指导思想
牢固树立“安全发展“理念，认真贯彻落实”安全第一、预防为主、综合治理“方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，达到推进我矿安全发展的目的。
三、工作目标
建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力、员工三提升、班组四提、班组管理五到位、班长职责履行六做到：
1、保证安全五种能力
（1）、抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力
（2）、加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力
（3）、强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力
（4）、严格班组现场管理，提高隐患排查治理能力
（5）、搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力
2、员工三提升：
思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升
3、班组四提：
凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高
4、班组管理五到位：
布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开）、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）
5、班长履职六做到：
一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。
第二章组织领导
第五条为切实加强对班组安全建设工作的领导，公司成立班组安全建设领导小组。
考核办公室主要负责公司班组安全建设及金牌班组竞赛考核办法的制定，完善公司区队班组安全建设考核管理的检查指导及考评结果的汇总、整理以及兑现。
第六条各基层单位党政是班组安全建设的责任主体，负责本单位班组安全建设的总体规划、组织领导工作，围绕班组安全建设建立各项制度，各基层单位都要成立相应的班组安全建设领导小组。
第七条基层区队（车间）是班组安全建设的直接管理层，负责班组日常管理、业务培训等工作。
第八条各基层单位应当建立完善以下班组安全管理规章制度：
1、班前、班后会和交接班制度，建立菜单式交接班表；
2、安全质量标准化和文明生产管理制度；
3、隐患排查治理报告制度；
4、事故报告和处置制度；
5、学习培训制度；
6、推行手指口述、岗位描述活动制度；
7、岗位练兵、技能竞赛制度；
8、以师带徒制度；
9、员工安全权益维护和安全举报制度；
10、安全承诺制度；
11、建立健全从班组到每个岗位人员的安全生产责任制。
12、民主管理制度；
13、安全绩效考核制度；
14、反三违查处制度
15、区队长跟班制度
第三章班组管理体系
第九条班组安全建设工作实行分级管理、分类指导、以区队（车间）管理为主的原则。
第十条公司班组安全建设工作职责：
（一）认真落实公司关于班组安全建设的总体部署和规定。
（二）研究制定符合单位实际的班组安全建设实施方案和细则。
（三）加强对区队（车间）班组安全建设的领导和督查。
（四）加强对班组长的管理和培训。
（五）负责班组安全建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。
（六）依据国家标准要求，改善作业环境，完善安全防护设施，按标准为员工配备合格的劳动防护用品，按规定对员工进行职业健康检查，建立员工个人健康档案，对接触有职业危害作业的员工，按有关规定落实相应待遇。
第十一条区队（车间）班组安全建设工作职责：
（一）制定班组安全建设的实施方案和管理办法。
（二）负责班组安全建设的日常管理、检查考核。
（三）指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。
（四）建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。
（五）负责班组长的培养、选拔、考核和管理。
（六）建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动。
第十二条班组安全建设工作职责：
（一）认真执行上级班组安全建设工作要求和规定。
（二）以安全、质量、效益为中心，加强班组建设，高效完成安全生产各项任务。
（三）建立健全班组的各项规章制度。
（四）健全质量验收、交接班、隐患排查治理等记录。
第四章班组长的职权与任用
第十三条班组长的主要职责
（一）安全管理职责。
班组长是班组安全生产的第一责任人，全面负责班组安全生产工作。
严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。
（二）生产管理职责。
细化分解班组生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率。
（三）质量管理职责。
加强安全质量标准化建设，抓好全面质量管理，推行作业现场精细化管理；推动员工“六种行为”（岗位描述、手指口述、班前礼仪、安全风险评估、三三整理、准军事化管理）的养成。
（四）团队建设职责。
做好思想政治工作和民主管理工作，健全班组对个人的绩效考评分配机制，不断提高班组的管理水平和技术水平。
第十四条班组长的主要权力
（一）安全管理权。
班组长有安全生产决策权和组织指挥权。
有检查员工安全作业情况、制止和处理员工违章作业、抵制违章指挥权。
有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。
在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。
遇到险情时有在第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，并组织班组人员安全有序撤离；企业不得因此降低班组长的工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
（二）生产组织权。
有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。
（三）考核分配权。
有权按照“按劳分配”原则和上级、区队规定的考核标准和考核项目，对班组成员的工作绩效、工作成果、分配核算指标等完成情况进行考核。
（四）学习培训权。
根据安全培训管理办法规定，负责班组安全培训教育组织和实施。
享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和员工个人的劳动熟练程度，对本班组员工培训、轮训进行安排，每年培训时间不得少于20学时。
第十五条班组长的任用条件
（一）热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质；
（二）认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施；
（三）熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能；
（四）服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在员工中具有较高威信；
（五）一般应当具备高中及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
对应岗位的生产技术骨干、大专文化以上和技师以上或先进工作者、劳动模范优先任用。
第十六条班组长任用的原则
（一）采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长；
（二）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续，不得随意更换班组长；
（三）撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议，严格按相应程序办理。
（四）班组长任免权责归为区队，任免程序必须在区队公示。
任免结果必须报人事部门和矿（分公司）工会备案。
第十七条各基层单位必须建立班组长考核激励约束机制，明确班组长岗位津贴，制定班组长绩效考核制度，定期进行严格考核，并将考核结果作为班组长提拔、奖励、推优评先以及解聘、处罚的重要依据。
第五章现场安全管理
第十八条依据《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程等规定，制定班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程。
第十九条班组必须严格执行班前会制度，结合上一班作业现场情况，合理布置当班安全生产任务，分析可能遇到的事故隐患并采取相应的安全防范措施，严格班前安全确认程序。
第二十条班组必须严格执行交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应当注意的安全事项等。
第二十一条班组要坚持正规循环作业和正规操作，实现合理均衡生产，严禁两班交叉作业。
第二十二条班组必须严格执行隐患排查治理制度，对作业环境、安全设施及生产系统进行巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。
第二十三条班组必须认真开展安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，确保设备设施完好，各类材料、备品配件、工器具等排放整齐有序，清洁文明生产，做到岗位达标、工程质量达标，实现动态达标。
第二十四条班组应当加强作业现场安全监测监控系统、安全监测仪器仪表、工器具和其他安全生产设施的保护和管理，确保正确正常使用、安全有效。
第六章班组考核
第二十五条区队班组的考核内容包括安全生产、质量效益、技能素质、文化建设、基础工作。
第二十六条班组的安全生产
（一）完成任务：
按计划科学组织生产活动，保质保量完成各项生产任务。
（二）健全制度：
认真落实各项安全生产法律法规，根据工作特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度，发挥制度的管控约束作用。
（三）现场管理：
加强现场安全管理，推行“手指口述、岗位描述”等先进方法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现“零”事故目标。
（四）加强培训：
加强班组的安全培训，努力提高班组成员的安全技术素质，尤其是提高新参加工作和转岗员工的素质，切实做到全员持证上岗，争当本质安全人，打造本质安全岗，创建本质安全型班组。
（五）加强危险源辨识和安全风险评估，提高员工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力；加强班组应急救援知识培训和模拟演练，班组成员应当牢固掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力；加强班组现场急救知识和处置技能培训，班组成员应当具有正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。
第二十七条班组的质量效益
（一）质量管理：
认真落实行业质量管理体系，严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准活，生产优质产品，打造精品工程。
（二）节支降耗：
制定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台帐，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料的管理和使用，严格控制材料费用的支出。
（三）提高效率：
搞好班组劳动定额，提高工效和生产效率效益。
做好生产设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。
（四）文明生产：
抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
第二十八条班组的技能素质
（一）班组学习：
大力开展班组学习活动，建立员工精细化管理考核机制，经常性开展劳动竞赛、以师带徒等活动，提高员工的学习能力、实践能力和创新能力。
（二）岗位练兵：
立足本岗位、本工种，坚持开展员工手指口述、岗位描述、岗位练兵、技术比武、读书学习活动，积极参加各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手。
（三）技术创新：
建立创新成果奖励措施，积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励员工掌握新设备，应用新技术。
（四）合理化建议：
围绕安全、生产、质量、管理等重点，经常化开展群众性合理化建议活动，发挥班组人员的积极性和创造性。
第二十九条班组的文化建设
（一）思想政治：
以培育“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育。
做好日常思想工作，及时化解矛盾、理顺思想，营造爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围，建设民主、文明、温馨、勤奋的班组小家。
落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本”、“事故可防可控”和“班组安全生产，企业安全发展”等安全生产理念。
（二）民主管理：
坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议。
按要求开展班组长民主评议，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平。
（三）文化体育：
经常性开展小型多样的文化体育活动。
班组长应当加强人文关怀、情感交流和心理疏导，提高班组凝聚力，强化班组团队建设。
（四）遵章守纪：
严格遵守国家法律法规，班组人员无违法乱纪行为，班组人员团结互助，相互尊重。
提高员工责任意识、法制意识、安全意识和防范技能为重点，加强正面舆论引导和法制宣传，发挥群众安全监督组织、家属协管的作用，培养正确的安全生产价值观，增强班组安全生产的内在动力。
第三十条班组的基础管理
（一）工作日志：
建立班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、文体活动的开展情况。
（二）活动记录：
一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、走访慰问等内容。
二是员工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、技术创新活动情况。
（三）物品管理：
班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放整齐有序，无乱堆乱放现象。
（四）环境卫生：
卫生责任区有分工、有制度，环境卫生达标。
第七章班组的考评奖励
第三十一条建立公司、区队两级班组安全建设考核机制。
公司以“金牌班组”竞赛为载体考核采用百分制。
考核的五项内容分别占：
安全生产（35分）、质量效益（20分）、技能素质（16分）、班组文化（14分）、基础工作（15分）（具体考核细则见附表）;基层各单位要结合各自特点，制订考核具体办法，并建立对班组的日考核台账，认真组织实施。
第三十一条“金牌班组”竞赛考核分三组：
在采掘班组、生产辅助班组及地面班组。
采掘班组、生产辅助班组建立“日考核、月小结、季兑现、年总评”，地面单位班组实施“日考核、月小结、年兑现、年总评”的考核管理机制。
综合考评设三个等级：
一级：
采掘班组必须达88分及以上，生产辅助班组必须达92分以上，地面班组必须97分达以上。
二级：
采掘班组必须达80分及以上，生产辅助班组必须达85分及以上，地面班组必须达90分及以上。
三级：
采掘班组低于80分，井下辅助班组低于85分，地面班组低于90分。
第三十二条奖惩办法及标准
每月26日由考核办公室牵头组织相关部门对区队班组建设进行考核验收。
并根据考核情况提名季度金牌班组。
考核办公室依据考核得分及评比条件确定进行达标验收，拟将采掘单位前6名班组、生产辅助单位前3名的班组、命名为“季度金牌班组”和当班工班长命名为“季度金牌班组长”。
奖励标准为：
采掘工（班）长奖励300元，副工（班）长奖励200元，班组成员人均奖励100元；对生产辅助工（班）长奖励200元，副工（班）长奖励150元，班组成员人均奖励100元；对在季度考核期内本单位有两个及以上班组连续达到季度金牌班组的单位，给班子成员予以奖励，奖励标准为：
采掘单位1500元，生产辅助单位1000元。
在经公司（局）季度班组安全建设验收达到前三名的。
公司给于班组安全建设领导小组成员适当奖励。
在年终总评时，采掘班组和生产辅助班组全年荣获2次季度金牌班组称号且月考核达到一级目标的，地面单位班组经考核达标拟定前三名班组为金牌班组称号的且月考核都达到一级目标的，公司将授予“年度金牌班组”称号和当班工班长为“年度金牌班组长”称号，并择优推荐参加公司（局）明星班组和明星班组长评选。
奖励标准为：
采掘工（班）长奖励1000元，副工（班）长奖励500元，班组成员人均奖励200元；对生产辅助工（班）长奖励800元，副工（班）长奖励600元，班组成员人均奖励150元；对地面单位工（班）长奖励600元，副工（班）长奖励400元，班组成员人均奖励100元；同时，对在年度总评中本单位荣获“年度金牌班组称号，对单位班子成员予以奖励，奖励标准为：
采掘单位2000元，生产辅助单位1500元，地面单位1000元。
在每个考核期内凡考核在三级以下的班组进行处罚标准为：
采掘工（班）长300元，副工（班）长200元，班组成员每人100元；生产辅助工班长200元，副工（班）长150元，班组成员每人50元；地面单位工班长150元，副工（班）长100元，班组成员每人50元；
第三十三条金牌班组竞赛实行动态管理，凡在考核周期内，出现以下情况之一的，取消班组季度、年度金牌班组称号考评资格。
1.未完成生产任务；
2.发生轻伤以上事故和严重“三违”行为，三违超指标的；
3.发生重大生产、质量事故造成严重经济损失；
4.班组人员因违纪受行政记过及以上处分或刑事处罚案件，在社会上造成不良影响的事件发生。
5.班组发生群体性上访闹访事件。
6.班组长民主评议不合格。
7.月考核必须达一级
第八章附则
第三十四条本办法自下发之日起执行，原《班组安全建设考核办法》同时废止。
第三十六条本办法解释权属分公司。
附表：
班组安全建设考核评分表
二0一四年一月十日
澄合矿业有限公司二矿分公司班组安全建设考核评分表
一、采掘班组
项目
序号
考核办法
标准分
考核
单位
安全生产
1
未完成当月生产任务的，扣5分。
5分
生产科
2
当班工班长认真落实如下安全管理工作：
1、规范开展班前礼仪、班前安全自我提醒、安全确认活动：
2、规范开展“三员联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作；3、开展全员隐患排查治理、岗位风险评估、“三三整理”；4、携带并认真填写“两卡一表”5、按菜单式交接班表交接班，认真总结本班工作；6、现场“三零”目标管控到位，积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤的“三无”竞赛活动；7、作业现场无三违、无隐患、遇险先停工撤人、再汇报处置。
8、未落实以上工作每项扣2分。
9、三违一次扣5分，集体违章、轻伤以上不得分。
25分
安检科调度室
3
班组安全培训到位、职工持证上岗。
按规定是否配备、使用劳保用品，否则一人次扣1分。
5分
劳人科
质量管理
4
工程质量达不到合格品扣3分/次。
文明生产差，发现一处扣3分。
6分
生产科
5
设备完好率达不到标准要求扣2分/次，设备出现失爆现象，一次扣5分。
5分
机电科
6
当月材料超耗的，扣3分。
3分
生产科
7
当班员工AB卡考核不属实，每人次扣1分。
5分
结算中心
技能素质
8
员工精细化考核管理是否到位，是否建立完善班组、班组长管理台账；否则每次扣1分。
5分
宣传部
9
班组小课堂、技术比武、师带徒、合理化建议记录齐全。
否则每次扣2分，无五小创新项目不得分。
6分
工会
10
当班工长不参加调度班前会的，扣1分/次。
5分
调度室
班组文化
11
班组长培训不到位扣2分、班组长考核选聘符合规定程序、班组长符合任用条件，否则不得分。
4分
组织部
12
班务公开、班组文化活动（文体）有记录。
当班有违规越级上访的，每项扣2分，记录不全不得分。
5分
工会
基础
管
理
14
班组安全建设领导机构，班组各项制度健全，没有不得分，少一项扣0.5分。
5分
宣传部
15
制定本单位班组安全建设管理制度（安全生产责任制）、考核办法并有效实施；没有不得分，少一项扣1分，
5分
宣传部
16
班组工作日志记录是否完整、活动记录是否齐全，岗位达标是否有效开展，否则扣1分。
4分
团委
17
区队管辖区域环境卫生不干净整洁，扣1分
3分
综合科
18
建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
否则不得分。
4分
安检科
备注
1、在群众性经济创新活动中，有创新项目，并经科技创新领导小组鉴定，取得可喜的经济效益的班组可适当加分，班组管理有创新性经验的可适当加分。
2、各考核部门扣分不能超过标准分。
澄合矿业有限公司二矿分公司班组安全建设考核评分表
二、井下辅助班组
项目
序号
考核办法
标准分
考核
单位
安全生产
1
未完成当月生产任务的，扣5分。
5分
生产科
2
当班工班长认真落实如下安全管理工作：
1、规范开展班前礼仪、班前安全自我提醒、安全确认活动：
2、规范开展“三员联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作；3、开展全员隐患排查治理、岗位风险评估、“三三整理”；4、携带并认真填写“两卡一表”5、按菜单式交接班表交接班，认真总结本班工作；6、现场“三零”目标管控到位，积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤的“三无”竞赛活动；7、作业现场无三违、无隐患、遇险先停工撤人、再汇报处置。
8、未落实以上工作每项扣2分。
9、三违一次扣5分，集体违章、轻伤以上不得分。
25分
安检科
调度室
3
班组安全培训到位、职工持证上岗。
按规定是否配备、使用劳保用品，否则一人次扣1分。
5分
劳人科
质量管理
4
单项工程未完成扣2分/次
文明生产差，发现一处扣3分。
6分
生产科
5
设备完好率达不到标准要求扣2分/次，设备出现失爆现象，一次扣5分。
5分
机电科
6
当月材料超耗的，扣3分。
3分
生产科
7
当班员工AB卡考核不属实，每人次扣1分。
5分
结算中心
技能素质
8
员工精细化考核管理是否到位，是否建立完善班组、班组长管理台账；否则每次扣1分。
5分
宣传部
9
班组小课堂、技术比武、师带徒、合理化建议记录齐全。
否则每次扣2分，无五小创新项目不得分。
6分
工会
10
当班工长不参加调度班前会的，扣1分/次。
5分
调度室
班组文化
11
班组长培训不到位扣2分、班组长考核选聘符合规定程序、班组长符合任用条件，否则不得分。
4分
组织部
12
班务公开、班组文化活动（文体）有记录。
当班有违规越级上访的，每项扣2分，记录不全不得分。
5分
工会
基础
管
理
14
班组安全建设领导机构，班组各项制度健全，没有不得分，少一项扣1分。
5分
宣传部
15
制定本单位班组安全建设管理制度（安全生产责任制）、考核办法并有效实施；没有不得分，少一项扣1分，
5分
宣传部
16
班组工作日志记录是否完整、活动记录是否齐全，岗位达标是否有效开展，否则扣1分。
4分
团委
17
区队管辖区域环境卫生不干净整洁，扣1分
3分
综合科
18
建立班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权。
否则不得分。
4分
安检科
备注
1、在群众性经济创新活动中，有创新项目，并经科技创新领导小组鉴定，取得可喜的经济效益的班组可适当加分，班组管理有创新性经验的可适当加分。
2、各考核部门扣分不能超过标准分。
澄合矿业有限公司二矿分公司班组安全建设考核评分表
三、地面班组
项目
序号
考核办法
标准分
考核
单位
安全生产
1
当班工班长认真落实如下安全管理工作：
1、规范开展班前礼仪、班前安全自我提醒、安全确认活动：
2、规范开展“三员联签”、“四位一体”、“手指口述”安全确认工作；3、开展全员隐患排查治理、岗位
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