班组竞赛.docx
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班组竞赛
关于提升职工素质开展班组竞赛活动的
通知
提升职工队伍的基本素质是企业发展的根本之一。
打造班组优势，能够有力地提升职工综合素质。
为提高职工队伍的基本素质，提升基层班组安全管理水平，为公司又好又快发展奠定坚实安全生产基础，公司工会研究决定，在公司生产单位进行提升职工素质、开展班组竞赛活动，达到以活动促建设，以竞赛推创新，有效地提升公司各项工作管理水平的目的。
现就开展活动的有关事宜通知如下：
一、成立活动领导小组：
职责：
办公室在领导组的领导下开展工作。
主要负责各单位班组竞赛具体工作，组织相关单位对各班组进行检查、考核、评比、奖罚兑现等相关工作。
各生产单位负责人，对本单位的班组建设、职工素质提升工作全面负责，建立健全各项制度与本单位考核办法等。
二、具体工作：
按照《xx煤业公司关于提升职工素质开展班组竞赛活动实施方案（试行）》的要求，通过持续、有效地开展班组竞赛活动，达到以活动促建设，不断提升班组的安全管理水平，保障公司安全发展；达到以建设提素质，不断提升职工队伍的基本素质，保障公司发展智力支持；以竞赛推创新，不断提升职工队伍创新能力，保障公司节约、科学发展。
三、相关要求：
1、按照《xx煤业公司关于提升职工素质开展班组竞赛活动实施方案（试行）》的要求，各单位要制定出竞赛活动计划，并纳入年度工作安排，明确目标，提出措施，狠抓落实。
2、要把班组建设作为提升职工素质的关键环节来抓，切实发挥班组团队的核心作用，着力提高班组的整体素质和工作水平。
3、要按照《xx煤业公司关于提升职工素质开展班组竞赛活动实施方案（试行）》的要求，认真进行考核、总结，选树典型，宣传推广先进经验，引导职工积极参与这项活动中来，大力推动班组竞赛活动深入发展。
4、要坚持求真务实，从实际出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。
要将提升职工素质和班组建设与教学、生产、经营和管理紧密结合，为我公司又好又快发展奠定坚实基础。
附：
《xx煤业公司关于提升职工素质开展班组竞赛活动实施方案（试行）》
xx煤业公司关于提升职工素质开展班组竞赛活动实施方案（试行）
为深入落实三届二次职代会精神，提升职工队伍素质，以开展班组竞赛活动为抓手，进一步推动各单位班组建设工作制度化、规范化、科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，特制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，围绕公司安全生产为中心，提升职工综合素质，充分发挥工人阶级主力军作用，实现公司“十二五”规划的工作目标，以开展班组竞赛活动为载体，增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提升班组建设的层次和水平，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现公司又快又好发展打牢发展基础。
二、目标任务
持续加强班组建设，充分发挥班组的凝聚力、战斗力作用，强化班组基础管理工作，提升班组和职工整体素质，培育先进班组文化，逐步建立班组建设的长效机制，全面提升班组建设。
三、竞赛单位
公司井下生产各单位：
采、掘、开系统。
四、竞赛标准：
（一）、规范班组管理
为便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。
采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个检修班组。
统一命名为××队生产甲班、生产乙班、生产丙班；××队检修班，并报公司工会活动办公室。
（二）、班组竞赛标准：
1、班组学习竞赛标准：
牢固树立“终身学习”的理念，以提高职工综合素质、培养技能人才为目标，以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，努力营造学习氛围，有明确的学习计划和目标，有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情，做到学习工作化、工作学习化。
坚持开展“导师带徒”和“读书小组”活动，引导职工学习新知识、钻研新技术、掌握新技能；深入开展“安康杯”劳动竞赛，开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
2、班组安全竞赛标准：
牢固树立“安全第一、瓦斯为天、以人为本”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强化基层建设、基础工作、基本功训练，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作标准和管理标准，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
3、班组节约、高效竞赛标准：
牢固树立“发展与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型”班组、“高效型”班组为目标，强化全员节约意识、创新意识，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，降低生产能耗。
努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗、高效单元”。
4、班组和谐竞赛标准：
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围、帮扶精神不断增强；积极开展企业文化建设，创建特色班组文化，通过丰富多彩的文化活动，发挥企业文化凝心聚力作用，创造一流业绩的团队；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；开展主题教育活动，增强职工自觉遵守职业道德和行为规范的意识，增强员工责任心。
努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
五、竞赛考核指标：
（一）、班组学习竞赛考核指标：
1、抽查班组成员“每日一题”考试情况；
2、抽查班组成员手指口述情况；
（二）班组安全竞赛考核指标：
1、认真开展班组安全活动、安全教育和安全研讨活动，安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考试，按要求持证的班组成员持证上岗率达100%。
2、严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录等，填写及时、准确、内容完整，使班组实现全过程安全生产管理。
3、熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤亡、零损失、零事故”的目标。
（三）、班组节约、高效竞赛考核指标：
1、班组材料管理，加强核算管理，节约降耗，增收节支有指标、有措施，成效显著。
2、班组任务完成（生产任务、设备维护）情况考核。
（四）、班组和谐竞赛考核指标：
1、班组民主管理考核，工资分配方案是否合理，是否上墙公示；
2、班组成员遵守劳动纪律，出勤率正常，全年无违法、违纪、违规、违约等行为，职工无党纪、政纪处分，无治安案件，无违法犯罪行为。
六、评比表彰
公司按照《xx煤业公司素质提升班组竞赛考核细则》（见附件）每月对各个班组进行考核，每年评选出先进班组，并授予“明星班组“荣誉称号。
七、有关要求
1、提高认识，加强领导。
班组竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是落实全心全意依靠工人阶级根本指导方针的重要举措。
各单位要提高对开展班组竞赛活动重要性的认识，切实加强对活动的领导，抓好本单位竞赛活动的组织、协调、指导等工作。
采取扎实有效措施，保证竞赛活动顺利开展。
2、加大宣传，营造氛围。
认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组竞赛”活动中来。
3、求真务实，注重实效。
从实际出发，以提高企业安全经营管理水平和促进企业创新发展为目标，实事求是地开展班组建设工作，坚决杜绝形式主义。
附：
1、xx煤业公司素质提升班组竞赛考核细则（生产班）
2、xx煤业公司素质提升班组竞赛考核细则（检修班）
xx煤业公司素质提升班组竞赛考核细则（生产班）
单位：
班组：
班组长：
年月日总得分：
分
项目
序号
考核内容
考核标准
考核方法
扣分原因
考核单位
得分
学习
情况
（20分）
1
“每日一题”学习情况（10分）
抽查成员成绩全部及格得满分，有1名不及格扣2分
每月不定期抽5名成员，进行考试
工会
职校
2
“手指口述”情况（10分）
抽查80分以上为满分，70—80分扣2分，60—70分扣4分，60分以下不得分
不定期抽查5名成员
工会
安监处
安全
情况
（30分）
3
开展班组安全活动、安全教育和安全研讨活动，安全教育培训形式多样化（10分）
活动无计划扣2分、无记录扣2分，班组成员持证上岗率达未100%扣1—6分
听汇报、查阅资料、走访调查
4
安全生产管理（10分）
不执行各项规章制度、操作规程扣5分，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录等，填写不及时、准确、内容不完整扣5分
现场检查
安监处
5
零伤亡、零损失、零事故，杜绝“三违”（10分）
违反一项不得分
查记录、现场检查
安监处
工会
节约
高效
（30分）
6
材料管理（15分）
节约降耗，增收节支有指标、有措施，无不得分，成效不显著，不得分
听汇报并检查
企计科
7
任务完成情况（15分）
完成生产任务得满分，完成任务70%以上得10分，70%以下不得分
查记录
调度室
和谐
班组
情况
（20分）
8
民主管理考核（10分）
工资分配方案不合理，扣2分，不及时上墙公示扣2分，出现越级上访不得分
听汇报、检查、座谈
工会
劳人科
9
劳动纪律考核（10分）
违反劳动纪律扣2分，出勤率不合格扣2分，受党纪、政纪处分，发生治安案件、违法犯罪行为扣6分。
查记录
工会
劳人科
纪委
派出所
护卫中队
xx煤业公司素质提升班组竞赛考核细则（检修班）
单位：
班组：
班组长：
年月日总得分：
分
项目
序号
考核内容
考核标准
考核方法
扣分原因
考核单位
得分
学习
情况
（20分）
1
“每日一题”学习情况（10分）
抽查成员成绩全部及格得满分，有1名不及格扣2分
每月不定期抽5名成员，进行考试
工会
职校
2
“手指口述”情况（10分）
抽查80分以上为满分，70—80分扣2分，60—70分扣4分，60分以下不得分
不定期抽查5名成员
工会
安监处
安全
情况
（30分）
3
开展班组安全活动、安全教育和安全研讨活动，安全教育培训形式多样化（10分）
活动无计划扣2分、无记录扣2分，班组成员持证上岗率达未100%扣1—6分
听汇报、查阅资料、走访调查
安监处
工会
4
安全生产管理（10分）
不执行各项规章制度、操作规程扣5分，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录等，填写不及时、准确、内容不完整扣5分
现场检查
安监处
5
零伤亡、零损失、零事故，杜绝“三违”（10分）
违反一项不得分
查记录、现场检查
安监处
工会
节约
高效
（30分）
6
材料管理（15分）
节约降耗，增收节支有指标、有措施，无不得分，成效不显著，不得分
听汇报并检查
企计科
7
设备维护情况（15分）
设备维护情况，当班完成设备检修维护任务得满分，拖时、延误此项不得分
查记录
调度室
和谐
班组
情况
（20分）
8
民主管理考核（10分）
工资分配方案不合理，扣2分，不及时上墙公示扣2分，出现越级上访不得分
听汇报、检查、座谈
工会
劳人科
9
劳动纪律考核（10分）
违反劳动纪律扣2分，出勤率不合格扣2分，受党纪、政纪处分，发生治安案件、违法犯罪行为扣6分。
查记录
工会
劳人科
纪委
派出所
护卫中队
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