工程项目施工的组织研究Word文件下载.docx

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组织

作为工程项目的基本单元——施工是每一个建筑企业和业主不得不去关注的环节，建筑施工能否顺利、安全地进行，直接关乎整个工程的成败。

而为了使得施工的能够正常地进行下去，那么我们就必须对每一个施工项目建立一套行之有效的组织机构，以使得施工的各个环节衔接合理，使各个工序之间的配合更加有效。

施工项目的组织机构是整个建设工程组织管理机构的重要组成部分，组织结构设立的目的就是为了进一步协调和发挥各建筑元素之间的配合能力，使之产生局部大于整体的作用，提高施工质量和效率。

在当前我国施工组织管理中，组织结构的建立以及其作用的发挥都还存在不少的问题，各个组织环节之间的衔接也凸显出了不少的问题，因此，为保障施工的效率、提高工程施工质量，我们就必须建立一套行之有效的组织管理机构。

一、建立施工组织的基本内容

在建立现场施工组织机构之前，我们必须明白，施工现场的组织机构从属于建筑企业的组织管理机构，二者是部分与整体的关系。

施工组织负责现场具体施工各个环节、部门、工序的协调和管理，其主要目的是为了提高施工效率，保证施工质量以及建筑施工的全面、顺利开展，并且能够进一步发挥项目管理功能。

为此我们施工组织的主要机构包括两大部分：

管理与监督。

1、管理

管理是建筑施工得以正常开展的最主要的部分，它在具体的施工中要管理各个施工要素，协调各施工单位的关系。

其主要包括：

施工人员的安排和调度、施工材料的采购和准备以及保管、施工图纸的管理、施工进程的控制以及现场资金的管理，可以说，施工组织的管理机构是整个建筑得以继续的根本。

我们在组建合理的组织机构时，为了建立一个高效的管理组织，确保施工能够高效、自如地进行，那么就必须成立现代施工管理机构——项目经理部。

项目经理部是施工组织的主要管理机构，它负责现场各个施工要素的协调和管理工作，一个好的组织结构能够有效地完成施工项目目标，应对各种现场施工突发情况，完成施工的整体要求和目标。

而作为项目经理部最重要的管理职位——项目经理，则需要我们进行详细的挑选和考验才能任职。

在任命项目经理时，我们要注重管理人员的相关方面的领导管理经验，尤其是能够引导施工人员产生集体的思想和意识的管理者，他们才能真正保证完成建筑项目施工的组织管理任务。

2、监理

工程施工监理是建筑工程项目的另一大组织机构，它也从属于企业的项目监

理组织，而在具体施工之中，建筑施工监理工必须以独立、客观、公正和科学的态度及方法来进行，对建筑施工过程进行监督，防止施工单位违规操作、偷工减料，同时降低施工事故发生概率。

工程监理单位必须具备国家相关认证，并且能够独立进行工程监理，在社会中扮演第三方监督机构的角色，也是现代建筑工程施工中不可或缺的组成部分。

（1）建筑施工监理的职责。

建筑监理是一项综合性工作，它不仅仅是检查现场施工的质量和进度，而不干涉工程管理，恰恰相反，现代工程监理的主要职责则是管理与控制。

传统监理主要是指监工，主要负责施工现场的施工质量和规范操作上，不涉及工程的具体管理和内。

其实监督工作只是现代监理工作中的一部分，按照现行法律法规，工程监理人员除监督权外，还需要对业主及甲方进行建议，同时对施工过程进行规划设计，控制其施工周期，并且负责对施工方案、和设备、材料等进行审批权利。

总结起来就是控制、管理和协调，工程监理单位需要对施工事故、施工质量、投资规模与施工进度进行控制，同时对施工单位的合同信息、物品设备维护、安全设施等进行管理，协调各方利益与关系，保证现场施工的正常运行。

（2）施工监理对于项目施工组织的意义。

①监理单位可以加强施工现场安全体系及教育的管理，最大限度地减低安全事故的发生；

②工程监理能够监督施工方的施工行为，严把质量监督关，确保业主及甲方的利益；

③工程监理能够控制施工周期，防止施工单位拖延工期，同时其也能够审核资金及各方追加资金，避免施工方胡乱开价要价的情况发生；

④工程监理能够查出施工现场的安全隐患，保障施工设备以及人员的安全；

⑤工程监理可以协调各方利益，确保施工正常进行。

二、施工组织的前期准备工作

工程项目施工是一个较为综合性的问题，它涉及范围较广，且内容繁多，因此，我们在建立施工组织之时必须提前做好各项组织准备：

（1）施工前期思想准备。

我们在建立施工项目组织机构之时，需要对施工的人力要素进行深入的思想教育，不仅要让领导做好项目的思想准备，并且还应让所有施工人员做好充分的思想准备。

（2）施工组织准备。

施工组织的基本要素包括建立符合项目特点的项目管理机构，并负责制定和实施项目施工方案，同时进行人员调度和分配，对各个施工元素和环节进行控制。

（3）施工现场管理。

建筑项目在前期的现场管理中要确保工地基本水电通畅，落实施工管理人员食宿，量化施工现场的临时设施以及材料堆放、机械布置、运输、排水等措施。

三、施工组织的作用

项目施工组织是整体建筑项目的基层管理组织，也是直接影响建筑项目能否开展的关键，建筑施工组织对工程项目的作用是不言而喻的，其主要体现在以下几个方面：

（1）施工组织能够保证日常施工正常开展和顺利进行。

（2）施工组织的建立能够确保施工质量，提高施工效率。

（3）施工组织机构的建立可以节约施工成本，创造效益。

（4）施工组织机构的建立能够合理管控施工中的各个环节、部门、工序，快速处理施工安全事故以及突发情况。

（5）施工组织机构可以控制现场的资金和费用支出。

四、建立施工组织的常见问题

施工组织是施工现场的管理核心和监督核心机构，它对整个施工项目负责。

在我国的施工组织建设中，主要暴露出了如下问题：

（1）施工组织人员素质较低，思想觉悟不高。

由于我国处于现代化建设的高速发展期，因而基础设施建设项目较多，但是许多现场建筑项目的施工组织机构管理人员，并未取得相关认证资格，且其思想觉悟较低，难以满足现代化施工组织的要求，更甚者甚至借职务之便行不齿之事，产生腐败，施工质量难以得到保证。

（2）施工组织机构臃杂，管理效率得不到提高。

五、总结

工程项目施工组织机构是整个工程建设的基层组织与管理机构，它直接关乎建筑项目的成败，我们在进行建筑工程施工前夕，必须根据工程项目的特点与性质提前建立一个较为合理的组织结构和管理机构。

为使施工能够顺利进行，同时确保施工质量、节约成本，我们就必须了解施工现场的基本状况，并针对现场情况做好建立施工组织机构的准备。

参考文献：

[1]建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》.中华人民共和国建设部，2003.

[2]常陆军，常军波.《工程项目管理的组织形式探讨》.建设监理,2004（5）.

注：

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