监理项目年终总结.docx
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监理项目年终总结
监理工程年终总结
监理工程年终总结篇一
时光匆匆，岁月无声。
弹指20某某已经快要走过。
在这一年里，在监理部各位领导英明的领导下，在同事们辛劳的工作中中，也在施工单位积极的配合下。
我部门顺利的完成了各项工作。
下面我部门将全年的工作情况总结如下：
一、监理合同履行情况
本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理标准、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与工程业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调〞工作。
二、本年度监理工作评价与分析：
㈠工程质量状况评价与控制
本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够到达合格标准，符合合同目标要求。
为确保工程质量，总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要表达为:
1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术标准、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、平安保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中催促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工平安及工程质量。
再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。
2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:
φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏差大作退场处理等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，防止“死后验尸〞现象从而确保了工程质量。
3.健全旁站制度
建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如根底底板防水层施工，操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改;再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工到达设计及标准要求。
4.监帮结合多手段运用
为了使工程质量及平安到达预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及平安问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率到达“事半功倍〞的效果。
5.强化工程验收管理
严格实行工程施工的报验制度，对每一工序、分项分部工程完成后，要求施工单位自检合格后，申报监理工程师验收，监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收，标准工程验收制度。
严格检测、试验制度，原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求，结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等，试验结果均满足设计及验收标准的要求。
通过从点及面的细致验收，有效地保证了工程质量，以促使该工程完成后到达合同要求标准及标准要求。
㈡进度状况分析与控制
本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度根本符合总进度方案，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。
本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。
目前实际进度情况为：
1#楼电信局部8层结构封顶，其它施工至9层;2#楼1区施工至12层，2区施工至8层;地下局部全部完成。
1.预控与过程控制相结合
各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本工程施工要求，以及审核进度方案安排是否满足合同工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度方案进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中，及时检查对照施工进度是否按方案进行，每当实际进度比方案值滞后时，及时分析原因，重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要，找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。
如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。
每月（周）认真核对方案完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）方案并监督实施。
3.组织协调多专业立体施工，防止互相阻滞影响施工
每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调，对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排，减少各专业施工互相拖后腿现象，并及时进行各专业中间验收，确保工程总进度方案。
由于本工程监理人员配置合理、有针对性，处理问题及时恰当，有效保证了工程施工的顺利进行。
㈢工程投资分析与控制
㈣平安文明施工状况评价
积极做好平安文明施工管理的监管工作，目前施工过程中，没有出现平安事故，工程进展顺利，根本到达北京市文明施工要求的有关规定。
“平安第一，预防为主〞，在监理过程中，工程监理组始终把平安监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。
结合工程实际情况，催促施工单位建立平安生产责任制，做好平安生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行平安生产检查，对存在的平安隐患，及时发文要求施工单位限期整改。
本年度共发出平安监理书面指令24次，共组织平安联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。
每周的监理例会针对平安问题进行协商与要求。
总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现平安事故。
三、监理工作成效
四、结束语
监理工程年终总结篇二
一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况
地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。
建筑物总高度为24m，工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。
本工程自开工以来未发生质量平安事故。
榆林市档案馆工程完成形象进度：
土建：
某某年10月12日主体工程完成。
某某年11月15东歇停工，某某年3月1日复工，某某年4月份地下室填充墙完成。
某某年4月至6月墙面一般抹灰完成。
某某年3月15日至某某年8月10日钢结构博古架制作安装完成。
某某年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。
某某年7月-9月室内石材墙面全部完成。
某某年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。
某某年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。
某某年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。
某某年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。
安装工程：
某某年3月电气、桥架配管完成，某某年5月配电箱安装完成，某某年10月电线电缆安装完成，某某年5月给排水管道安装完成，某某年10月消防套管安装完成，某某年9月空调水管道安装完成，某某年7月风机盘管安装完成，某某年9月空调处理机组安装完成，某某年11月通风管道安装完成。
消防工程：
开工日期某某年7月27日，某某年7月-8月对一、二层前期质量整改，某某年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，某某年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。
弱电工程:
某某年7月桥架安装完成。
某某年7-9月综合布线完成，某某年9-10月监控线缆布线完成，某某年10月有限电视布线完成，某某年10月光缆语音布线完成，某某年楼宇控制系统完成ddc之间布线，某某年11月设备之间布线完成局部（图纸未确定）
二、工程监理部工作总结
工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水
平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。
根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监
理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原那么
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原那么。
以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目标。
以“守法、诚信、公正、科学〞为行业标准。
以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。
在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作表达出他的科学性，公正性。
在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面，采取以“管〞为主，“监、帮、促〞相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
1、平安及文明施工
催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。
审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施;特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。
催促施工企业对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底。
检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。
催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现平安隐患应令其停工整理。
检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他装置进行遮护。
施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。
监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。
平安文明施工控制目标值：
施工全过程无平安事故，创立文明工地。
2.工程质量的控制：
2.1.本工程监理部对工程质量控制的原那么：
①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。
②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳〞的监理方法。
2.2本工程监理部对工程质量控制的措施：
2.2.1事先控制：
a：
首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
b：
施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。
c：
开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。
只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否那么不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
d:
检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。
要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
e：
对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：
塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。
保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
f：
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。
材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。
凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
a：
协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
b：
监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。
对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
c：
坚持贯彻“三检制〞，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，假设内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
d：
坚持监理例会制度：
每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。
就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
e：
如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。
2.2进度控制：
a:
以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。
开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。
监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
b：
要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报工程监理部。
同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
c：
在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
d：
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。
2.3平安管理：
a：
严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准;
b：
催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制;
c：
催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底;
d：
审核施工方案及平安技术措施。
检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;
e：
监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。
每月进行质量平安综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;
f：
审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。
2.4组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。
2.4.1如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。
2.4.2如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。
一般情况下，质监站的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的。
如果施工单位素质好，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，那么监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处分。
在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。
质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。
协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
2.4.3如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。
和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。
所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
2.4.4如何处理好监理部内部的关系
本工程监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。
可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。
在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。
现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。
团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。
要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。
3、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，工程监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。
对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。
必要时建议业主中止合同。
4、信息管理
工程监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。
5、业内管理
五、我工程部在面临监理工作复杂客观不利因素。
因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。
对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。
但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。
施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程管理部的要求反响比拟迟钝，具体落实较为缓慢。
表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。
七、对今后开展的建议:
市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。
作为监理单位，应该清醒地认识到：
潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议：
7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
2.2立足长远，加强人才储藏工作
3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
7.4为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下〞的原那么和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的绩效考核制度。
7.7加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行“行业创优性〞，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!
做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份
八、回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学〞的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益〞的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。
经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意!
监理工程年终总结篇三
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