某河堤修复工程施工组织设计.docx
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某河堤修复工程施工组织设计
XXXXXXＸXXＸXXＸＸXX
XXＸＸXXXXXＸXＸＸＸXＸXXX灾后恢复重建XXＸＸＸ工程
施
工
组
织
设
计
二０一四年Ｘ月Ｘ日
目 录
前言4
１。
1编制内容5
1.2编制依据5
1.3编制原则5
1.４本工程采用的规范、标准及规程６
第２章工程说明7
2。
2工程特点8
第３章施工布署及项目组织机构8
3。
２施工准备１0
3.3施工组织机构11
３.4工程施工管理目标及管理体系17
第4章施工平面布置１８
4.1施工总平面布置原则18
４.2 施工平面布置19
４.4施工现场平面管理2１
第5章工程进度计划与措施２1
5。
1施工进度计划可行性分析2１
5。
2工期保证措施２２
第６章施工方案与技术措施２２
第七章质量管理及保证措施３７
第8章安全管理体系与措施5０
8。
1 本工程的安全目标５０
第九章文明施工、水土保持及环境保护６1
11.1与业主的工作协调６9
11.2与监理工程师的工作协调7０
第１2章季节性施工措施71
1２.1 雨季施工措施７1
12。
2夏季施工措施７2
第13章道路保畅措施７2
第１4章 HSE应急预案7３
１4。
1应急领导小组构成７3
14。
2应急领导小组职责７3
１４。
3HSＥ管理小组职责７3
１4.４应急反应预案75
14.５应急通信联络77
1５。
１劳动力配置78
前言
我公司在认真阅读招标文件和本工程现场实地勘察的基础上,组织了本工程的投标工作。
本施工组织设计是我司对“ＸXＸXXXXXXＸXXXXＸXＸＸXXXXXXXXＸXXXXXXXＸXXXＸXXXXXXXＸＸXXX”的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
若我公司有幸中标,我司将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件，在系统的图纸会审后，按照本《施工组织设计》所确定的原则,指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明的完成建设任务。
第1章编制说明及依据
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《ＸXXXXXXXＸＸXXXXＸXXXXXXXＸＸXＸXXXXXＸＸXXＸXＸＸX招标文件》、《施工招标评定标办法》，《XＸXXXXＸXXXXXXXＸXXＸXＸＸＸＸXＸXXXXXXXＸＸＸXXXXXXXXＸX工程项目施工图》，以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计,是严格按照建设单位招标文件相关精神和内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
1.１编制内容
本施工组织设计内容包括:
工程概况、项目机构的设置与工程管理目标、施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要分部分项工程施工技术措施、工期保证措施、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等各项内容。
１。
2编制依据
本施工组织设计是根据XXＸXXXXXXXＸXＸXXＸXXXXXXＸXXXXＸＸXXＸXXXＸXXＸXXXXX工程项目招标文件、施工图纸编制而成的。
本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的.
本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺.
1。
3编制原则
1、遵守招标文件各项条款要求,认真贯彻业主、监理工程师及其授权人的指示和要求。
一切忠于业主,一切服务于业主，让业主满意．
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
全面推行贯彻ISＯ9001标准，按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理,人人按标准做事，事事按标准规范，处处按标准考核。
3、严格遵守国家、四川省及ＸXXＸXXXX有关工程建设的政策、法律、法规、文件等。
４、严格遵守业主对工程质量、安全、工期、环境保护、水土保持及造价等控制原则,并结合工程的实际情况编制。
5、坚持技术先进性、科学合理性、安全可靠性相结合,组织有效性、经济适用性.选择工序能力指数最佳的施工机具或设备，保证工程工期及质量。
6、专业化分工与紧密协作相结合的原则.按照流水施工组织原理和网络计划技术,控制关键线路施工，注意均衡作业和工序衔接,防止或减少窝工,提高劳动生产率和机械效率,以达到提高工程质量、降低成本、缩短工程工期的目的。
7、加强施工与建设、设计、监理及政府相关部门等方面的紧密联系，密切配合、相互支持。
落实季节性施工措施,合理安排雨季施工项目。
8、最佳技术经济决策原则。
从不同的施工方法、施工技术中,通过具体的计算、分析、比较,选择最佳的技术经济方案，以达到降低成本的目的.
9、实施项目法管理,建立高效、精干、务实的组织机构，实行目标控制,通过对人力、机械设备、材料、资金、技术、信息等资源的优化配置，实现质量、安全、工期、成本、环境保护、水土保持、社会信誉等目标等主要预期目标.
10、坚持文明施工,严格按照浙江省建设工程现场文明施工管理办法施工,施工方案优先考虑环境保护措施，环境保护措施不达标不施工.
１1、在施工关键技术的应用上，充分利用我公司桥梁施工的先进技术成果及发挥我公司技术人才优势。
1２、强化“高品质”意识,优化施工方案,使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁、内实外美，质量优良，使工程建筑之美与生态环境之美合谐统一。
1。
4本工程采用的规范、标准及规程
1、《水利水电工程施工测量规范》
2、《疏浚工程施工技术规范》
3、《钢筋焊接及验收规范》
4、《混凝土结构工程施工及验收规范》
5、《混凝土质量控制标准》
6、《气体工程施工及验收规范》
7、《水利水电工程施工质量评定规程》
8、《水土保持综合治理技术规范》
９、《建筑施工安全检查标准》
1０、《施工现场临时用电安全技术》
11、《建筑机械使用安全技术规程》
1２、《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
13、《建筑工程质量验收评定统一标准》
第2章工程说明
2。
１工程概况
２.1.1地理位置
“XXXXXXXＸXXXＸXXＸＸXＸXXXXＸXXXXＸXXＸＸXXXＸXＸXＸXXXXXXXXXＸＸX”位于ＸXXXXXXXXXXXXX。
漩口镇位于汶川县东南部,同都江堰市接壤,北距汶川县67公里,地处国道2１3线,交通便利。
东、北两方与映秀镇连界;西与水磨接壤，西北与卧龙自然保护区的耿达乡毗邻.
本工程施工内容主要包括:
XXXXXXXXXXXXXXＸXXXXXＸXXＸXXＸXXＸＸXXXXXXＸXＸXＸXXXXXXＸXXXＸXXXXXＸXXXＸXXXXXXＸXXXXＸXＸXXＸXXXXXXXXＸXＸXXXXXXXXXＸXXXXXＸXＸXＸXXXXXXXＸXXＸXXXＸXXXXXＸＸXXXXＸXＸXXXXＸXXXXＸXＸXXXＸＸＸXＸXXXXXXＸXＸXＸXXXXXXXXＸXＸXXＸＸXXXＸXＸＸXＸXXＸXXXXXXXXXXXＸＸXXXＸ。
2。
１.２工程场地自然条件
2.1。
２.1气象水文
本工程位于四川省阿坝州汶川县，汶川县属四川盆地中亚热带湿润季风气候区,四季分明，气候温和。
气候随东南向西北地势上升,呈比较完整的垂直,分为8个不同的自然气候区,南湿（漩口、映秀地区）北旱（威州、绵池地区）趋势明显，光、热、水分布不均。
在是２000米以下地区,年均气温13。
5℃（北部）~１4.1℃（南部）,无霜期４7~２69天，雨量5２8．7~1３32。
2毫米，日照时间１69３.9～10４2。
2小时。
２。
2工程特点
1、本工程施工日期仅6０天，工期紧,工程量大。
须投入大量的机械设备、劳动力、以及周转材料。
２、
本工程包括：
土方开挖回填、钢筋混凝土浇筑、河道清淤、道路修复等内容。
专业门类众多,施工组织、工序安排尤为重要。
施工前必须做好切实可行的计划安排,分段、分区域、分工序、分专业的紧密结合，各工序、工种流水交叉施工,保证工程顺利实施.
第3章施工布署及项目组织机构
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目情况全面组织施工,按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
3.１施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：
3．1．１人员组织
人员组织主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
本工程的特点和进度要求决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我司作为一家优秀建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势.而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子上,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员见本投标文件相关内容）
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至竣工验收所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（２）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似于工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司相关部门根据项目部的每月之劳动力计划,在全公司内部进行平衡调配,同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求,并以不影响施工为最基本原则.
劳动力配备详见本投标文件中相关内容。
3．1.２机具组织
根据本工程的特点，主要施工机具主要集中材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌等,进场的主要机械设备包括:
钢筋、模板加工机械、龙门架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、空压机、挖土机、铲土机、载重汽车及各种钻机等,具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。
3.1。
3材料组织
原材料主要分二大类:
第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买,在材料进场时负责验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为自行采购材料,如水泥、砂、石等,这部分材料将货比三家,从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进.
而在原材料选择上,钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。
对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关,均使用大厂产品。
本工程所用的周转材料,均由项目经理部和公司物资设备科共同组织，根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工．
3。
1.4运输组织
根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排,合理调度，既要满足快速的要求,又要避免堆放材料过多,影响现场施工和增加二次搬运数量。
本工程运输量最大的是砂、石、钢材、土方,届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。
３。
2施工准备
３。
2。
1现场交接准备
我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。
3．２．２技术准备
自进场之日立即着手准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
３.２．3机具准备
人员进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关的大型设备进行相关设备进
场.对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
3.2.4材料准备
我公司根据翻样单、混凝土级配单等及时钢筋用量及水泥用量,加强本标段所用材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
3.2．5人员准备
在开工前之前5日内,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
3。
3施工组织机构
建立以项目经理为首,项目经理部为主体的施工项目管理机构,负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作.根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。
项目管理机构及项目部组成人员如下:
项目组织机构框图
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
主要职责
项目经理
负责工程全面管理及现场协调
项目技术负责人
负责工程全面施工技术管理及监督
施工员
负责工程施工和测量
质量员
负责工程质量监督、检查及试验
安全员
负责工程安全监督及检查
材料员
负责工程材料采购及供应
造价员
负责工程各项计划、统计
资料员
负责工程资料收集与管理
３．3。
1 项目经理部的运行
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果,对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。
结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：
１、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约.
加强方针目标管理,把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人,通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责,采取合同制约来实现目标管理和目标要求,具体包括：
（１）质量职责及目标；
（2）安全职责及目标;
（3）标准化管理和创文明工地职责目标;
（4）工程进度职责和工期控制目标；
（5）工程全面履约保证;
（６）推广“四新＂技术创效益规划和目标;
（７）协作专业部门或个人工作规划和管理制度；
（8）增收节支、降低成本的职责和目标。
２、健全合同管理，保证施工各项目标的实现
为确保工程目标管理的落实,必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约,是目标管理的重要途径，要求各级管理人员、各专业施工队伍、班组进场施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同,把方针目标作为签订合同的首要条款。
3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度
严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范,建立健全现场统一管理制度。
４、抓好工程总承包管理,实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以建筑工程为龙头,专业队伍协作配合的协调工作,对施工关键点统筹策划,动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点.
5、大力推广新技术及新工艺的应用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺,才能实现优质、快速的承诺。
根据本工程的具体情况，坚持“科学技术是第一生产力”,我公司将尽量采用技术、新工艺、新材料,以确保工程质量和工期,达到为业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的.
6、控制好各施工阶段的管理
施工过程中严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化,严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。
工程进入收尾阶段的工作重点是作好交叉施工，成品保护,竣工资料的整理并为工程验收作好详细的质量自评、验收记录。
３。
３．2项目部主要人员岗位职责
1、项目经理
⑴对总经理负责，认真贯彻执行本项目的工程合同、业主指示、监理指令和集团公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件,批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。
⑵对本项目部的工程质量、安全、工期、成本和环境保护负第一责任,严格执行
合同、有关标准规范,并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制,确保工程质量工期满足规定的要求.
⑶组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格,不断进行质量改进，提高质量管理水平,确保按工期要求，向业主交验优质的工程产品。
⑷有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格的处理权。
２、项目副经理
⑴对项目经理负责,协助项目经理工作。
⑵按施工组织设计具体负责组织生产。
⑶为满足工程进度及质量管理及环境保护要求， 有权现场调度人员、材料、械、
设备。
3、项目总工程师
⑴在项目经理的领导下，负责本单位技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版本.
⑵负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等,组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制,并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告.负责工程交付前的准备工作。
⑶编制质量计划。
检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。
⑷有技术人员、测量检验试验人员的考核权及调配建议权,有质量奖惩权.
4、施工员
⑴在总工程师的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作,负责环境保护的监控工作；
⑵负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作,并做好检验记录，确保记录真实有效;
⑶监督检查现场安全设施、安全管理,及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例;
⑷与驻地监理紧密配合，认真执行监理工程师的工作指令；
⑸负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通,并将有关信息反馈给项目经理。
5、 材料员
⑴在项目经理领导下,负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。
⑵严格执行相关的程序文件,保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求.
⑶负责大型机械设备的检查验收及关键工序特殊过程施工前机械鉴定工作。
6、资料员
⑴按时编制本项目部的年度、季度、月度计划；
⑵负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作;
⑶负责对劳务分承包方的评价，年底业绩考核及日常管理;
⑷负责项目部文件和资料和统一管理;
3。
３。
3管理责任制框图
3.4工程施工管理目标及管理体系
3。
4．1施工管理目标
３.4。
１。
１质量目标
我们将组织一支经验丰富的队伍,配备先进的施工设备,按项目法组织施工,严格按照我们实行多年的IＳ09001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺,确保本工程质量等级达到合格标准.
3.4。
1.2工期目标
本工程计划工期６0日历天完成（按业主约定的计划２014年04月15日开工，20１4年0６月15日竣工并交付使用）,在确保实现工程质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保按期完成合同约定的全部施工任务,交付建设单位使用。
3。
4。
１.3现场管理目标
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，我们的施工现场将按安全文明标准化工地进行实施和管理，力创市级安全文明标准化达标工地。
3.4.1．４安全生产文明施工目标:
杜绝重大事故，轻伤事故率小于1．5‰,创安全文明生产工地。
3.4.1。
５服务目标
精心施工，科学管理,建造业主满意工程.
3．4.２工程质量保证体系
我单位是已通过IS０9０01：
2000质量体系认证的施工企业,始终坚持“质量至上、顾客满意"的质量方针,严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质量的技术负责人,建立本工程的质量保证体系。
3。
4。
３安全生产保证体系
以项目经理为首,由项目总工程师、专职安全员、兼职安全员组成本工程的安全管理组织机构.
3．４.４文明施工保证体系
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉,因此,我们将以文明施工为突破口,使工地做到“五化”:
亮化、硬化、绿化、美化、净化,成立以项目经理为组长的领导小组，全面抓好施工现场文明施工管理。
3.４.5环境保护保证体系
为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于我方施工造成的作业污染和扰民,保障工地附近居民、相关单位和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步,我方坚决做好建筑施工现场的环境保护工作。
施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标,所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作，为此成立以项目经理为组长的领导小组,全面抓好施工现场环境管理。
第4章施工平面布置
４．1 施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行，具体的施工总平面布置原则为:
1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
２、在满足施工需要和文明施工的原则下,尽可能减少临时设施投资;
3、满足业主对办公、生活设施的需求;
４、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次运输;
５、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；
6、避免各工种之间的相互干扰。
4.2施工平面布置
４.2。
１总平面布置
根据工程总平面图及现场踏勘,该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公生活区二大部分．
生产区场布的重点，需根据工程平面的实际情况合理组织,满足正常施工需求的施工流向。
详见本投标文件中相关平面布置图。
4．3 施工水电平面布置
4．3。
1施工临时用电布置
1、用电负荷
本工程用电负荷主要在防洪堤堤防修复施工阶段,根据现场施工机械配置实际情况而计划。
2、配电线路布设
根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分采用电缆敷设在电缆沟内，过道路处电缆加套钢管保护,电缆穿在管内,每个作业点设置一只二级分变压器,临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内,不得外露,室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
３、变压器及开关箱
变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关,以便检查,并安装电度表，作为计量。
施工现场设置总变压器，架空线路送至总变压器,变压器和开关箱须由专业生产厂家生产,关有合格证明.
现场施工用电实行三级配电，三级保护。
变压器应尽可能放置在干燥通风处,室外电箱要有挡雨措施。
变压器、开关箱应安装端正、牢固,移动式变压器、开关箱应装在坚固的支架上,固定式变压器和开关的底距地面大于１.3M,小于1。
5Ｍ.移动式变压器、开关的底距地面大于０.6M,小于１.5M，分变压器设置在荷载较集中区域,分变压器距开关的距离不大于30M.开关箱与其控制的用
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