弱电监控系统工程施工组织计划书DOC 57页.docx

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弱电监控系统工程施工组织计划书DOC57页

弱电监控系统工程施工组织计划书（DOC57页）

XXXXXXX项目

弱电监控系统工程

施工组织计划书

招标方：

XXXXX有限公司

合约方：

XXXXX有限公司

工程名称：

XXX项目

投标单位：

XXX有限公司

法定代表或委托人（签字或盖章）：

XX

地址：

XXXXX

日期：

2017年03月02日

1编制说明

1.1编制原则

xxx工程中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源的优化配置和诸多方面的施工保障措施等，均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料内容而编制。

本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。

1.2关于施工工期及范围

本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括：

视频综合管理系统、视频监控系统、在线气体检测系统等。

项目大致工期：

30天。

实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准。

1.3关于工程进度

本设计中所考虑安排的施工总进度计划为概略估算，实际施工时，以招标单位要求的工程总进度、以及招标单位有关的工程总进度为准。

1.4备注说明

本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

2编制依据

●建设单位提供的图纸及设计说明

●《工业标准及国家商务建筑布线标准》

●《通信局（站）电源系统总技术要求》YD/T1051-2010

●XT005—95（暂行规定）中有关集中监控的内容

●《通信电源、机房空调集中监控管理（系统暂行）》电网综[1997]472号文

●《30MHz～1GHz声音和电视信号的电缆分配系统BG6510—85》

●《通信网技术标准汇编GB84》[1989.10]

●《工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252—2010》

●《视频安防监控系统工程设计规范》GB50394-2007

●《安全防范工程程序与要求》GB50348-2004

●《安全防范系统通用图形符号》GA/T74—2000

●《安全防范施工费用概预算编制办法》GA/T70—2004

●《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198—2011

●《建筑与建筑群综合布线工程施工安装规范》

●《智能调度室装备规范》

●《工业电视系统工程设计规范》GB50115-2009

●《通用用电设备配电设计规范》GB5OO55一2011

●《通信局（站）防雷与接地工程验收规范（附条文说明） 》GB51120-2015

●《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012

3工程概况

该工程涉及的的弱电系统包括：

1、视频综合管理系统；

2、视频监控系统；

3、在线气体检测系统；

4.1施工前的配合要求

在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：

仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，需要建设单位来配合我公司，安排部署、落实到位。

我们建议要求仓库面积不小于20平方米，建议设置在施工现场或易管理的地方。

另需要1间办公室用作我方项目部办公之用，满足基本用电及安全要求即可。

施工用水电建议在我方相应的施工平面就近提供，我方在进场后将主动与建设单位协商相关费用。

4.2施工期间的协调工作

首先，在我方进场施工前必须完成道路桥架线缆敷设和电井、线管的预埋线缆敷设工作；其次，由于强电工程进度将直接影响到智能化工程各系统设备的安装，因此需要招标单位协调好强电工程的安装时间，协调强电工程和弱电工程进度。

4.3不可预见的协调

在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。

这都需要招标单位或招标单位监理按照实际情况进行各方面的协调工作。

5总体施工方案

5.1总体施工方案

5.1.1基础工程

项目中各个系统的布线工作，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。

按照施工设计方案的规范要求，根据各系统布线标准进行线缆铺设，并保证线缆的通路。

1、工程施工要求

∙设备安装要求

1.机架、机柜的安装位置应符合设计要求。

2.机架、机柜安装完毕后，垂直偏差应不大于3mm。

3.机架、机柜应做抗震加固，并安装牢固。

4.机架、机柜应做接地保护。

∙缆线敷设要求

1.缆线的型式、规格应与设计规定相符。

2.缆线的布放应自然平直，不应产生扭绞、打圈接头等现象，不应受到外力的挤压和拉伤。

3.缆线两端应贴有标签，应标明编号，标签书号应清晰，标签应选用不易损坏的材料。

4.缆线终接后应有余量，子配线间、设备间对绞电缆预留长度为0.5-1.0m，工作区为5-10cm（终接前应为30cm），光缆的预留长度应不小于3m。

5.缆线中间不允许有接头。

6.缆线的弯曲半径应符合下列规定：

▪4对对绞电缆的弯曲半径应不小于电缆外径的4倍。

▪主干对绞电缆的弯曲半径应不小于电缆外径的10倍。

▪光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍。

∙缆线终接要求

1.缆线终接前必须核对缆线标识是否正确。

2.缆线终接处必须牢固，接触良好。

3.对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不应颠倒和错接。

4.终接时，每对对绞线应保持对绞状态，扭绞松开长度不应大于13mm。

5.对绞线与8位模块式通用插座连接时，必须按色标和线对顺序进行卡接，连接方式统一采用T568B方式。

6.光纤在设备间采用熔接方式终接成端，在信息口侧采用磨接方式终接，终接时和终接后，应保证光纤（光缆）的弯曲半径符合安装工艺要求。

布线注意事项：

布线要按照建筑电气弱电系统的相关标准来设计。

各系统特别强调以下注意事项：

数据线严禁与强电线包括AC220V布放在同一个桥架内。

严格意义上，也不能走同一个线缆通道，如情况特殊无法分开走线，也应间隔60cm以上；数据线尽量不要与有线电视、电缆走同一通道。

5.1.2设备安装调试工程

在各系统线缆铺设完毕后，根据施工进度进行相应设备的安装和调试工作。

根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；

在施工前我方将对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。

5.1.3总体管理措施

1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。

2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各系统工程进行预控，实行过程目标控制，从而达到较高的质量水平。

3.针对本工程线缆敷设多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。

4.采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。

编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各施工阶段的开始及预计交付时间，以保证整体计划的按期实现。

加强工程管理，搞好与总包单位和其他分包单位之间的配合协调，加强对各施工阶段的质量控制。

5.根据施工现场场地的概况，我方工作平面内将把施工准备区、设备存放区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。

5.2施工准备

5.2.1施工管理制度的建立

按项目管理规定和ISO9001质量体系文件规定而建立的项目管理制度

1、项目经理部组织机构及职责

2、项目现场标准化管理制度

3、项目安全管理制度

4、项目施工生产管理制度

5、项目质量管理制度

6、项目技术管理制度

7、项目材料管理制度

8、项目机械使用管理制度

9、项目技术资料管理制度

10、项目现场管理制度

5.2.2施工技术准备

1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。

中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。

力争将问题在图纸会审中解决。

2.由公司技术部门配合项目部认真修改本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工作出指导，组织专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创优良的质量标准和质量控制。

4.根据设计方案、图纸、施工组织设计、投标文件等重新编制或复核施工预算，以便为施工计划编制、施工任务单的下达和施工材料核算提供可靠的依据。

5.根据现场环境概况，制定环境保护方案和安全保障方案。

5.2.3施工准备

1.现场准备

1）查勘现场，熟悉场地情况，根据建设单位移交的项目图纸，按建筑物总平面要求，在施工区域设置我单位施工标志（如我单位项目部标志、库房标志等）。

2）对施工用电、用水等要做到安全有序。

3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。

2.施工队伍准备

1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。

2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。

使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。

3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动施工人员的工作积极性。

3.材料进场准备

1）根据施工进度控制计划和设备材料控制计划，编制工程所需材料用量计划，做好各种设备材料的准备、供应工作。

2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料存场地，做好保管工作，并采取相应的防火防盗保护措施。

4.施工使用设备

1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的设备作好进场准备工作。

2）设备进场后应进行试运转或单机通电测试等工作，以保证施工设备的正常运行。

5.3施工平面布置

5.3.1施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1）在满足施工的条件下，尽量减少施工场地的使用面积；

2）满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

3）在保证内道路畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少设备的运输次数，特别是减少施工现场内二次搬运；

4）在平面交通上，合理规划，及时沟通，避免其他施工单位相互干扰；

5）符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

6）施工平面布置

本工程施工现场应比较宽阔，按项目部、库房、生活三区全部布置于现场并相对独立分开的方式布置，以保证达到优良文明工地的要求。

5.3.2施工平面布置

依上述原则对施工现场平面布置如下：

1.主要施工设备布置

本工程分为3个施工班组，各工序施工由3个施工班组同步进行，每个施工班组都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工班组内的人员进行专人保管和维护）。

如3个施工班组不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

2.临时水电管线布置

临时供电线路，按照现场监理及总包单位要求从指定配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，保障各施工点的施工用电；

6施工部署

6.1施工指导思想

我公司的施工指导思想是：

要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。

同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。

尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。

组织以项目经理部为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目部优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良工程。

项目部技术管理人员配置表

项目经理1名；

技术经理（技术负责人）1名；

施工员1名

安全员1名

资料员1名

材料员1名

预算员1名

施工技术人数配备表

工程施工人员8

技术管理人员1

6.3施工阶段划分

为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机等资源完成好项目的施工工作，确保工程优质、高效的进行，拟将整个工程划分为以下三个施工阶段。

1.第一阶段为敷设桥架及预埋管线阶段，按照各设备点位的设计安装位置，敷设相应的线缆，并保证其线缆的通路；

2.第二阶段为各系统设备安装阶段，其主要是将各系统设备按照施工图纸标注的位置按照标准规范安装到位，并与相对应的线缆或设备连接；

3.第三阶段为调试阶段，主要是将各设备按照技术要求与相应的系统进行对接，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

6.4整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。

根据进度计划，的安装工作基本分三个阶段进行：

1.施工初期阶段

组织精明能干、认真负责的施工管理人员及施工队伍，密切配合其他施工工种（土建、空调、消防、强电、装修等）的施工进度，完成各种线缆的敷设，重点是不能影响其他工种的进度。

2.施工高峰阶段

随施工界面的陆续移交，各系统施工全面铺开，各系统设备安装进入主要阶段。

在此期间，我方会增加人力、物力，全力以赴，抢进度，保工期。

统筹协调和其他施工工种的配合。

3.竣工验收阶段

扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，对各系统进行联机试运行、系统综合测试及调整、各类资料的整理，以及按编制的验收计划逐个系统进行验收工作。

对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。

6.5安装工程特点

本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业。

本系统除了设备安装外，关键任务是设备的调试运行，所以很多工作量是在施工后期的管理中心或机房内完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，加之系统数量多，因而调试工期就比较长。

6.6与其他施工单位的协调和配合

首先是临时用电，需建设单位落实到位，另外对于要开挖路面或需要开凿楼板要请业主单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要建设单位予以协助。

要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。

7工程资源投入计划

7.1施工设备的投入

在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。

根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况如下：

序号

仪器设备名称

规格型号

单位

数量

用途

1

网络电缆分析仪

DSP-4000

套

2

性能技术测试

2

连通测试仪

NOR-08

套

2

性能技术测试

3

钳形万用表

MG27

套

4

性能技术测试

4

接地电阻测试表

ZC29B-1

套

8

性能技术测试

5

兆欧表（1000V）

ZC25B-4

套

2

性能技术测试

6

6类测试仪

FLUKE/DSP4300

套

6

性能技术测试

7

光纤测试包

DSP-FTK

套

4

8

手提电脑

IBM/SONYP4

台

1

调测试

9

示波器

SB-2800

台

1

调测试

7.2劳动力的投入

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装进度根据总计划进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。

1.施工管理人员共7人

项目经理1名；

技术经理（技术负责人）1名；

施工员1名

安全员1名

资料员1名

材料员1名

预算员1名

2.作业操作工人共8人

计划分为3个施工班组，每个施工班组2～3人，每个施工班组负责一个施工片区；每个班组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

7.3主要材料进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在开工前5天左右开始进场，在使用过程中根据存放场地情况分批进场，以保证施工需要和材料设备的安全。

7.3.1辅材的进场计划

在施工人员进场前１０天左右，按照合同书内选定的辅助材料的型号、品牌向供货商定货。

在施工人员进场的前1-2天完成材料的审核、检查、审查等工作，经监理单位检验合格后将材料运到施工现场的库房内，做好开工前的准备工作。

7.3.2线缆的进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。

在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。

在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。

保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

7.3.3设备的进场计划

在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交监理单位对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间定时向监理单位递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和招标单位报告。

其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工作业面对各系统前期工程完成的进度，预计在合同签订后即开始定货，并根据具体施工进度情况，分批、分系统安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。

7.3.4设备检验计划

1.到货检验

设备到货后，我公司将通知招标单位和监理方对设备进行到货检查。

按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。

2.开箱检验

在开箱检验时我公司的项目负责人和招标单位以及监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我方将责成供货商应及时处理。

8工程进度安排及保障

8.1施工进度计划

1.整体控制目标：

确保整个工程30个工作日完成。

并协同其他施工单位进度，安装完所有设备并调试正常。

2.施工进度计划表：

（附件一）

8.2工期保证措施

8.2.1总体控制措施

1.组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工

为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2.加强施工进度计划管理

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编施工计划。

对关键路线工期予以保障。

项目经理部每周定期召开项目生产会，针对施工过程中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周的施工进度计划。

3.组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求

在劳动力的需求量上，我公司将根据各系统的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4.以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

5.加强与建设单位、监理、设计、总包等单位的协调及沟通

我公司一贯重视与建设单位、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。

及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，以便能够早日把作法和标准确定。

6.加强对节假日、恶劣天气的提前准备

对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7.组织各工种进行流水施工

根据施工工作内容的特点，组织各施工小组、施工工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划兑现。

8.加强施工过程的监控

工程施工前由工程技术人员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格工序注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9.加强对工程的预控、预测

针对工程的特点，进行方案研论，在各分项工作开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。

8.2.2分项工程工期保证措施

1.主体工程

投入足够的劳动力，安排6～7人进行光电缆的铺设工作。

2.预埋工程

主要为桥架敷设及管网的预埋，工作量较大，需要建设单位的配合。

3.安装工程

1）设备前端安装工程

安装工程是在主体工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力对相应的设备位置进行设备安装。

2）机房内设备安装工程

在前端设备安装完毕后即开始机房设备的安装工作，包括机柜、光纤配线架、各类光传输设备等的安装，在设备安装完成后即开始系统的调试工作，确保各系统的正常运行。

8.3工程的主要阶段

整个工程的执行主要包括以下阶段：

1.设计阶段；

2.包装运输（包