成本管理计算题.docx
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成本管理计算题
1.分配率=材料实际总消耗量(或实际成本)/各种产品材料定额消耗量(或定额成本)之和
某产品应分配的材料数量(费用)=该种产品的材料定额消耗量(或定额成本)*分配率
例:
领用某种原材料2106千克,单价20元,原材料费用合计42120元,生产甲产品400件,乙产品300件。
甲产品消耗定额1.2千克,乙产品消耗定额1.1千克,计算甲、乙产品分别应分配材料费用。
解:
分配率=42120/(400*1.2+300*1.1)=42120/(480+330)=52甲产品应分配的材料费用=480*52=24960(元)
乙产品应分配的材料费用=330*52=17160(元)
2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用(定额、机器)工时之和
某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率
例:
假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时,乙产品生产工时为32000小时,本月发生制造费用36080元。
要求在甲、乙产品之间分配制造费用。
制造费用分配率=36080/(56000+32000)=0.41甲产品应分配的制造费用=56000*0.41=22960(元)
乙产品应分配的制造费用=32000*0.41=13120(元)
表4-1制造费用分配表
3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度
单位成本=(月初在产品成本+本月发生生产费用)/(产成品产量+月末在产品约当产量)
产成品成本=单位成本*产成品产量
月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量
例:
某产品本月完工26件,在产品10件,平均完工程度为40%,发生生产费用共3000.
元。
计算完工产品成本和在产品成本。
计算结果:
分配率=3000/(26+10*40%)=100(元/件)
完工产品成本=26*100=2600(元)
在产品成本=10*40%*100=400(元)
4、作业题假如甲产品本月完工产品产量600件,在产品100件,完工程度按平均50%计算;原材料在开始时一次投入,其他费用按约当产量比例分配。
甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计70700元,直接人工费用39650元,燃料动力费用85475元,制造费用29250元。
(因为材料是在生产开始时一次投入,所以按完工产品和在产品的数量作比例分配,不必计算约当产量)
计算结果:
(1)直接材料费的计算:
完工产品负担的直接材料费=70700/(600+100)*600=60600(元)
在产品负担的直接材料费=70700/(600+100)*100=10100(元)
其他费用均按约当产量作比例分配,在产品100件折合约当产量50件(100*50%)
(2)直接人工的计算:
完工产品负担的直接人工费用=39650/(600+50)*600=36600(元)
在产品负担的直接人工费用=39650/(600+50)*50=3050(元)
(3)燃料和动力费用的计算:
完工产品负担的燃料和动力费用=85475/(600+50)*600=78900(元)
在产品负担的燃料和动力费用=85475/(600+50)*50=6575(元)
(4)制造费用的计算:
完工产品负担的制造费用=29250/(600+50)*600=27000(元)
在产品负担的制造费用=29250/(600+50)*50=2250(元)
汇总:
甲产品本月完工产品成本=60600+36600+78900+27000=203100(元)
甲产品本月在产品成本=10100+3050+6575+2250=21975(元)
5、计算基准比率的计算公式:
人数比率=物流部门人数/全公司人数
面积比率=物流部门设施面积/全公司面积
物流费用比率=(1~8)项物流费/(1~8)项费用
6、某企业生产A、B两种产品,生产工艺过程基本相同,两者的区别主要表现在所提供的物流服务上:
A实行大批量、低频率的物流服务,B产品实行多频率、小额配送服务。
该企业采用作业成本法计算产品的物流成本,所涉及的主要作业有7种:
订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。
其他资料如下:
(1)本月该企业共销售A产品5批,共计20000件;B产品140批,共1400件;
(2)订单处理作业全月有能力处理1008份订单。
本月实际处理订单800份,其中A产品500份,B产品300份;
(3)包装机共4台全月总共可利用640机器小时,每包装一批产品,需要调整一次,并且同一批产品数达到1000时也需要调整一次,需要24分钟。
包装A产品需1.5分/件,包装B产品需2分/件;
(4)运输装卸作业能提供840工作小时的能力,其中A每批需120小时;B每批需0.4小时;
(5)质量检验:
全月能检验800件产品。
其中A每批需抽样10件,B每批需抽样3件;
(6)A产品每件消耗直接材料1.5元,B产品每件消耗直接材料1.8元
解:
第一步:
确认企业本月所发生的资源耗费
资源项目工资电力折旧办公费
资源价值164004450198005100
表1企业所耗费的各类资源作业
资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计
第二步:
确认各种作业,建立作业成本库
第三步:
确认各资源动因,将各资源耗费分配至各各作业
表2工资资源分配一览表
作业
资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计
用电度数4003200250028008900
每度价格0.50.50.50.5
各项作业耗费电费2001600125014004450
表3电力资源一览表
作业
资源订单处理包装及设备调整运输装卸质量检验合计
折旧费250056004000770019800
办公费1200140060019005100
表4折旧费及办公费一览表、
将上述各项费用分配结果汇总
作业
资源订单处理包装调整包装运输装卸质量检验合计
工资费用160048043205000500016400
电费2001601440125014004450
折旧费250056050404000770019800
办公费1200140126060019005100
合计5500134012060108501600045750
其中:
包装机调整时间=160*24/60=64小时,占包装机总机器时间的10%第六步,计算A、B两种产品实际耗用资源价值人245415
人均工800120010001250
各项作业工1600
4800
5000
5000
16400
作作业因分实际耗用作业动因未耗成本因实际耗用资未耗用
产产合产产
订单处5.450308020273163113
包装调8.32141616117
包20.950454210479860
运输装12.9605651877572237
质量检20.05424733100840660
合221212911072
表8实际耗用资源价值表
第七步,汇总,A、B两种产品物流成本计算单
作业耗用资源价值A产品B产品
单位成本总成本单位成本总成本未耗用资源
接材料325201.5300001.825200
单处理55000.1427301.1716381136
装调整13400.011680.8411730
装120600.52104700.70984607
输装卸108500.3977520.527242377
量检验160000.0510006.0084006600
计782702.615212011.031543910720
表9A、B两种产品物流成本计算单
7、习题:
某物资要从A1、A2、A3运往B1、B2、B3,B5,平衡表和运价如表,如何调运使总运费最低?
编制初始调运方案时,用最小元素法,就是按通常习惯,运费最小的优先供应的原则
8、第六章
9、
计算结果:
年折旧率=2/5*100%=40%
第一年应提的折旧额=120*40%=48(万元)
第二年应提的折旧额=(120-48)*40%=28.8(万元)
第三年应提的折旧额=(72-28.8)*40%=17.28(万元)
从第四年起改按平均年限法计提折旧:
第四、五年应提的折旧额=(43.2-17.28-120*4%)=21.12(万元)
10、例:
某企业仓库采用定期盘存制,在某年6月末,该仓库库存量为0,7月1日仓库进了30件产品,每件计价10元。
3日又入库10个,这次的单价为15元。
5日又入库了20个,这次单价为20元入库,7月5日进行盘点,库存数量为25个。
计算库存结存价值。
1、算术平均价格:
(10+15+20)/3=15元
最终的库存结存价值为:
15*25=375元
2、该期间的加权平均价格:
[10*30+15*10+20*20]/(30+10+20)=14.2元
最终的库存结存价值为:
14.2*25=353元
11、课本上247页作业
12、
13、第八章
要求:
分析各因素变动对材料费用的影响程度。
实际指标体系:
2200×7×6=92400(元)基期指标体系:
2000×8×5=80000(元)分析对象是:
92400?
80000=+12400(元)基期指标体系:
2000×8×
5=80000(元)8000替代第一因素:
2200×8×5=88000(元)
替代第二因素:
2200×7×5=77000(元
)-11000
替代第三因素:
2200×7×6=92400(元)15400最后检验分析结果:
+8000?
11000+15400=12400(元)
14、设某企业2014年1~12月份的物流成本如表-1所示。
试用趋势平均法预测2015年1月份的物流成本。
月份物流成本五期平均基期的趋势值三期趋势平均数
166
268
37471.6
46876+4.4
58282.4+6.44.8
68886+3.65.0
710091.2+5.24.4
89295.6+4.43.33
99496+0.42.26
1010498+2.0
1190
12110
15、是否停产甲产品?
甲产品能提供1800-(1200+200)=400的贡献毛益,因此,如果停产,不但不会增加300利润,还会减少400元
甲乙丙合计
售收入18002900730012000造成本120080029004900造费用2004007001300理费用192340360892务费用2203804201020售费用2884805201288本费用计2100
2400
4900
9400业利-30050024002600
结果
16、量本利分析
实例:
某运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本150元/千吨公里,固定成本总额为20万元,营业税率为3%,下月预计货物周转量5000千吨公里,单位运价为200元/千吨公里。
请分析:
在该单位运价下,运营业务量是否可以赢利?
赢亏为多少?
如果预测下月业务量只有4000千吨公里,则单位运价至少为多少才能保本?
为确保下月盈利30000元,在成本和单价不变情况下,业务量要达到多少?
计算:
1、P净=[px(1-tR)-(a+bx)]
=[200*5000*(1-3%-(200,000+150*5000)]=20000(元)
2、p2=(a+bx)/x=(200,000+150*4000)/4000=200(元)3、x3=(a+TP)/(p-b)
=(200,000+30,000)/(200-150)=4600(千吨公里)
17、某企业生产和销售某产品A,某年有关数据如下:
销售产品4000件,产品单价80元,单位变动成本40元,固定成本80000元,所得税率30%。
(1)计算该企业的保本点和安全边际率;
(2)计算企业该年的净利润;
(3)若该企业的年度计划目标利润为70000元,确定该企业要达到的业务量?
企业是否完成计划?
(4)在目标利润下,若其他要素不变,则企业的单价水平?
计算:
1、X=a/(p-b)=80000/(80-40)=2000件
MSR=(x1-x0)/x1*100%=(4000-2000)/4000100%=50%2、TTP=TP*(1-tR)=(px-a-bx)*(1-tR)=56000元
3、x3=(a+TP)/(p-b)
=(80000+70000)/(80-40)=3750件
4、p=(TP+bx+a)/x=77.5元
18、某物流企业的物流服务单价为70元,某年有关数据如下:
直接材料25元/件,直接人工5元/件;
间接成本:
固定成本80000元/年,变动成本6元/件;
销售成本:
固定成本40000元/年,变动7元/件。
请回答:
(1)如今年的目标利润为70000元,该企业物流服务的业务量必须达到多少?
(2)如该企业最大物流处理量为5000件/年,利润最多为多少?
(3)如该企业最大物流处理量为5000件/年,且今年必须要完成70000元的目标利润,那么在固定成本不变的情况下,单位变动成本至少要降低多少?
19、实例:
直接材料标准成本的确定
20、实例:
直接人工标准成本的确定(月工资制)
21、物流服务的间接=单位物流服务*标准工时
标准工时分配率=间接费用预算/产量标准(工时数)
22、标准成本的制定项继续生产甲停止生产甲差
销售收1200010200
1800
成本
制造成490037001200制造费1300
1100
200
费用
管理费8928920财务费102010200销售费1288
1288
0利润400
23、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统,与A产品有关的成本资料如表9-1所示。
表9-1单位产品标准成本
标准价标准数标准成本(件
直接材/k10kg3
直接人/4h1
变动间接费1./4h
固定间接费/4h
单位产品标准成本56
该企业本月生产销售A产品2450件。
购入原材料30000kg,实际成本88500元;本月生产消耗原材料25500kg;实际耗用工时9750h;应付生产工人工资40000元;实际发生变动间接费用15000元;预计生产能量11000h,实际发生固定间接费用10000元。
要求:
计算A产品的成本差异。
计算:
1、直接材料成本差异:
直接材料成本差异=实际成本-标准成本
=实际数量*实际价格-标准数量*标准价格
=[25500*(88500/30000)-2450*10*3]=1725元
其中:
价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)
=[25500*(88500/30000-3)]=-1275元
数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格
=(25500-2450*10)*3=3000元
直接材料成本差异=价格差异+数量差异
=-1275+3000=1725元
2、直接人工成本差异:
直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本
=[40000-2450*16]=800元
其中:
直接人工工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)
=9750*(40000/9750-4)=1000元
直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率
=(9750-2450*4)*4=-200元
直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异
=1000-200=800元
计算:
3、变动间接费用的差异分析:
变动间接费用的差异=实际间接费用-标准间接费用
=[15000-2450*6]=300元
其中:
变动间接费用耗费差异=实际工时*(变动费用实际分配率-变动费用标准分配率)
=9750*(15000/9750-1.5)=375元
变动间接费用效率差异=(实际工时-标准工时)*变动费用标准分配率
=(9750-2450*4)*1.5=-75元
变动间接费用差异=变动间接费用耗费差异+变动间接费用效率差异
=375-75=300元
计算:
4、固定间接费用的差异分析:
固定间接费用的差异=实际固定间接费用–标准固定间接费用
=10000-2450*4=200元
其中:
固定间接费用耗费差异=实际固定间接费用-固定间接费用预算数
=10000-1*11000=-1000元
固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数–标准固定间接费用
=固定间接费用标准分配率*生产能量–固定间接费用标准分配率*实际产量标准工时
=固定间接费用标准分配率*(生产能量–实际产量标准工时)=1*11000-1*2450=1200元
固定间接费用差异=固定间接费用耗费差异+固定间接费用能量差异
=200元