龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书模板.docx
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龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书模板
龙岗区建设工程承包商单项工程履约评价报告书
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
建设单位
（评价单位）
评价期限
年月日至年月日
承包商
（评价对象）
承包商类别
□勘察□设计□施工□监理
□造价咨询□招标代理□审图机构
承包商
资质等级
承包商地址
法定代表人
电话
项目负责人
电话
工程名称
承包范围
工程地点
工程合同价
（万元）
合同开工日期
年月日
合同竣工日期
年月日
合同工期
（天）
实际开工日期
年月日
实际竣工日期
年月日
实际工期
（天）
履约评价分项内容及得分情况
序号
分项内容
得分
总得分
1
2
3
4
5
6
监理单位意见（适用于施工履约评价）：
监理单位（公章）：
年月日
建设单位对承包商履约的总体评价：
建设单位（公章）：
年月日
评价等级
□良好（85分≤总分）□合格（60≤总分＜84分）□不合格（总分＜59分）
承包商（评价对象）签认或拒签说明
年月日
备注
1. 建设单位应如实填写本《报告书》，对其评价结果负责。
2. 建设单位应将本《报告书》告知评价对象，并由评价对象签认。
评价对象拒绝签认的，应在本《报告书》上注明情况。
3.建设单位在申报履约评价结果的同时上传本《报告书》。
附件2：
龙岗区建设工程承包商（施工）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
扣分标准
得分
一
机构人员配备
15
1
项目经理
8
与投标承诺或合同是否一致
2
是否有常驻现场
2
是否称职
2
是否有未经批准擅自更换项目经理
2
2
其他管理人员
4
与投标承诺或合同是否相符
1
是否按规定到位
1
人员专业、数量是否满足工程要求
1
是否具有相应的管理能力
1
3
工程作业人员
3
是否有进行教育培训考核
1
特殊工种是否有持证上岗
1
业务素质是否良好
1
二
技术经济实力
15
4
财务支付
4
财务履约能力是否良好
2
是否有及时支付各项费用开支
2
5
技术实力
6
是否有相应的技术实力履行合同
2
施工总体部署、方法及程序是否优化合理
2
施工重点、难点问题是否能有效解决
2
6
机械、材料
3
机械设备是否有按投标承诺或合同配置
1
机械、材料是否有按工程需求及时进出施工现场
2
7
应急处置
2
是否有建立应急预案和工作机构
1
例行、随时、紧急发生事件是否能高质高效处理
1
三
施工过程管理
40
8
施工质量
15
组织的任何一项施工验收是否能一次性验收合格
7.5
是否有使用不合格材料设备或偷工减料
7.5
9
施工安全
15
施工安全措施是否完善
5
施工安全防护设施是否到位
5
是否有存在施工安全隐患
5
10
文明施工
4
施工场地总体布置是否合理
2
施工现场及周边环境是否良好
2
11
成本管控
6
是否有合理控制工程成本和主动提出优化节约方案
2
是否做到按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续
2
工程计量、变更签证和预结算是否准确、实事求是
2
四
进度控制
10
12
工期控制
10
是否有主动控制工程的各阶段工期
5
是否有承包商原因导致实际工期超过合同工期
5
五
配合与服务
14
13
履约准备
2
是否能够及时地按照要求提交履约保函、签订合同，并充分地做好履约准备
2
14
工程分包
4
劳务、专业工程是否有按规定进行分包
2
总包商对分包商是否有进行全面有效的管理
2
15
竣工移交
5
竣工资料是否齐全、规范
2
是否能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续
2
竣工结算资料是否按合同要求及时提交
1
16
配合情况
2
是否能够认真主动地配合建设单位、监理单位及其他相关部门的工作
2
六
资金支付
6
17
工资支付
2
是否有发生过因拖欠劳务工工资引发投诉或群体性上访
2
18
工程款支付
2
是否有发生过因拖欠分包商工程款引发投诉上访
2
19
材料款支付
2
是否有发生过因拖欠供应商材料款引发投诉上访
2
注：
1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
附件3：
龙岗区建设工程承包商（监理）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
扣分标准
得分
一
机构人员配备
15
1
项目总监
7
与投标承诺或合同是否一致
2
是否有常驻现场
2
是否称职
2
是否有未经批准擅自更换项目总监
1
2
其他监理人员
8
与投标承诺或合同是否相符
1
到位是否良好
1
专业、数量是否满足监理工作的实际要求
1
是否具有相应的监理工作能力
1
是否保持相对稳定
1
调整变更是否有得到建设单位的认可
1
是否有未履行相关手续擅自调整更换监理人员
1
是否有仅在项目挂名不实际履行职责
1
二
履约质量
61
3
建设前期阶段
3
是否有认真主动地配合建设单位完成监理合同约定的建设前期阶段各项监理工作
3
4
设计阶段
3
是否有认真主动地配合建设单位、设计单位完成监理合同约定的设计阶段各项监理工作
3
5
施工准备阶段
4
是否有认真主动地配合建设单位完成监理合同约定的施工准备阶段各项监理工作
4
6
工程质量控制
16
监理质量是否达到监理合同的要求
8
监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规、技术标准以及设计文件、工程承包合同和监理合同，对工程施工质量实施有效监理并尽到监理责任
8
7
安全文明生产
16
监理安全是否符合监理合同的要求
4
监理工程师是否有严格地依照有关法律、法规对施工安全实施有效监理并承担监理责任
4
是否有督促施工企业落实安全保证、文明施工措施
4
对违规施工以及安全隐患是否有采取有效措施制止、纠正
4
8
工程投资控制
10
是否有合理控制工程投资成本和主动提出优化节约方案
5
工程计量、变更签证、预结算和工程款支付审核是否准确、实事求是
5
9
工程合同管理
5
是否有及时公正地按照监理合同及监理规范的要求执行工程变更、工程延期、费用索赔、工程分包、争端仲裁和确认承包人违约等有关合同管理的工作内容
5
10
检验设备配置
4
是否有按投标承诺或合同配置
2
是否满足工程监理需求
2
三
进度控制
10
11
工期控制
10
是否有主动控制工程的各阶段工期
5
是否有监理单位原因导致实际工期超过合同工期
5
四
配合与服务
14
12
履约准备
2
是否能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
2
13
竣工移交
4
监理资料是否齐全、规范
2
是否能够认真主动地按合同要求办理工程竣工移交手续
2
14
配合情况
2
是否能够依法、认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作和依法推动施工单位的工作
2
15
诚信情况
6
是否有在没有得到相应许可的情况下，对外公开涉及任何机密资料
2
是否有串通相关单位弄虚作假现象
2
是否有对违法违规行为隐瞒不报情况
2
注：
1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
附件4：
龙岗区建设工程承包商（勘察）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
评分标准
得分
一
人员设备配置
30
1
主要人员
5
项目负责人是否按合同到位
未按合同到位扣5分。
10
项目技术负责人、技术人员是否按合同到位
项目技术负责人、技术人员未按合同到位，擅自更换人员，每人次扣3-5分，扣完为止。
5
特殊工种人员是否持证上岗
不持证上岗的，每人次扣2分，扣完为止。
2
主要设备
10
主要设备是否按合同到位
未按合同到位的每台设备扣5分，扣完为止。
二
勘察质量
40
3
质量控制
5
是否严格执行规范和技术标准
每存在一处不严格执行规范和强制性技术标准的扣2分，扣完为止。
5
是否有缺项、漏项
发现缺项、漏项的，每处扣1-3分，扣完为止。
4
勘察文件
3
在工程勘察前，是否提出勘察纲要或勘察组织设计
没有提出的，扣3分。
5
勘察成果是否详实可信
勘察成果不详实可信的，扣3-5分。
3
是否一次性提供完整的勘察文件资料
资料不全的，每缺1项扣1分，扣完为止。
5
是否达到勘察深度要求
达不到勘察深度要求扣5分。
4
是否一次性通过勘察文件审查
未能一次性通过审查的，每增加一次审查扣2分，扣完为止。
5
工程变更
10
是否有因勘察不准而使工程费用增加
造成工程费用增加，每增加1%扣3分，扣完为止。
三
进度与配合
30
6
勘察进度
8
是否按约定时间及时提交勘察报告等文件
超过约定时间一周以内提交的扣2分，超过规定时间一周以上两周以内提交的扣5分，超过规定时间两周以上提交的扣8分。
7
配合
4
是否积极参加业主组织的施工验槽及图纸审查、施工图设计交底等会议
不积极参加的，发生一次扣2分，扣完为止。
4
是否积极参加业主组织的工程技术难点处理工作会议
不积极参加的，发生一次扣2分，扣完为止。
4
是否认真听取、采纳业主、施工、监理等单位的合理化建议
不认真听取、不采纳合理化建议的，
发生一次扣1分，扣完为止。
4
是否遵守勘察现场作业安全制度
不遵守的，发现一次扣2分，扣完为止。
2
是否积极配合调查建设工程质量安全事故
不积极配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
7
配合
2
是否积极配合地方政府及相关部门检查
不积极配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
2
是否积极响应、配合业主的其它要求
不积极响应、配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
注：
1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
附件5：
龙岗区建设工程承包商（设计）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
评分标准
得分
一
人员设备配置
20
1
主要人员
5
项目负责人是否按合同到位
未按合同到位扣5分。
10
项目技术负责人、主要技术人员是否按合同到位
项目技术负责人、主要技术人员未按合同到位，擅自更换人员，每人次扣3-5分，扣完为止。
2
主要设备
5
主要设备是否按合同到位
未按合同到位扣2-5分，扣完为止。
二
设计质量
50
3
质量控制
8
是否严格执行规范和技术标准
每存在一处不符合规范和强制性标准的扣2分，扣完为止。
7
是否有缺项、漏项
发现缺项、漏项，每处扣1-3分，扣完为止。
4
方案设计
5
是否有针对性、对比性，论证是否充分
没有针对性、对比性，论证不充分，每处扣1-3分，扣完为止。
5
是否考虑新技术、新工艺、新材料的应用
没有考虑新技术、新工艺、新材料的应用，每处扣1-3分，扣完为止。
5
初步设计
4
是否一次性提供完整的设计文件资料
资料不全，每缺项扣1-2分，扣完为止。
3
是否达到初步设计深度
达不到初步设计深度扣3分。
3
是否一次性通过初步设计评审
未能一次性通过，扣3分。
6
施工图设计
2
是否一次性提供完整的设计文件资料
资料不全，每缺项扣1分，扣完为止。
3
是否达到施工图设计深度
达不到施工图设计深度扣3分。
4
是否一次性通过施工图审查
未能一次性通过审查的，每增加一次审查扣2分，扣完为止。
7
工程变更
6
是否有因设计原因而使工程费用变动
造成工程造价向上或向下变动，每变动1%扣3分，扣完为止。
三
进度与配合
30
8
设计进度
8
是否按约定时间及时提交各种设计文件与资料
超过约定时间一周以内提交设计文件的扣1分，超过规定时间一周以上两周以内提交设计文件的扣2分，超过规定时间两周以上提交设计文件的扣3-5分，扣完为止。
9
配合
4
是否积极参加业主组织的图纸审查、施工图设计交底会议
不积极参加图纸审查、施工图设计交底的，发生一次扣2分，扣完为止。
4
是否积极参加业主组织的工程技术难点处理工作会议
不积极参加的，发生一次扣2分，扣完为止。
4
是否认真听取、采纳业主、施工、监理等单位的合理化建议
不认真听取、不采纳合理化建议的，
发生一次扣1分，扣完为止。
9
配合
4
是否积极参加工程各项、各阶段的验收
不积极参加工程各项、各阶段验收的，发生一次扣1分，扣完为止。
2
是否积极配合调查建设工程质量安全事故
不积极配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
2
是否积极配合地方政府及相关部门检查
不积极配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
2
是否积极响应、配合业主的其它要求
不积极响应、配合的，发生一次扣1分，扣完为止。
注：
1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
附件6：
龙岗区建设工程承包商（造价咨询）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
序号
分项内容
满分值
评价指标
分值分配
得分
一
机构人员配备
15
1
项目负责人
6
配备有固定的项目负责人，且项目负责人具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业务水平
6
配备有基本固定的项目负责人，且项目负责人具有责任心、具有一定组织协调能力和专业的业务水平
3
配备的项目负责人不固定，或项目负责人无责任心、组织协调能力和专业的业务水平差
0
2
专业配置
5
配备人员的专业满足合同或招标文件要求且各专业人员稳定
5
配备人员的专业基本满足合同或招标文件要求且专业人员相对稳定
3
配备人员的专业不能满足合同或招标文件要求，或各专业人员不稳定
0
3
人员数量
4
配备人员的数量满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求并能及时到位
4
配备人员的数量基本满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求并能到位
2
配备人员的数量不能满足合同或招标文件及造价咨询工作的实际要求，或不能到位
0
二
履约质量
60
4
概算编制与审核
5
全面、系统、准确、认真
5
基本全面、系统、准确、认真
3
不全面、不系统、不准确、不认真
0
5
工程量清单编制与审核
10
清单项目齐全、分类清楚、无漏项，工程量准确率在97%以上（不含97%）
10
清单项目基本齐全、分类比较清楚、无重大漏项，工程量准确率在95%以上
5
清单项目不齐全、分类不清楚、有重大漏项，工程量准确率在95%以下（含95%）
0
6
预算（标底）编制与审核
10
与审定价比较，误差率小于3%（含3%）
10
与审定价比较，误差率小于5%
5
与审定价比较，误差率大于5%（不含5%）
0
7
合同报价（中标价）复核
10
能够认真负责地复核，全面准确地分析，提出详细的复核分析报告
10
基本能够负责地复核，相对准确地分析，提出基本详细的复核分析报告
5
不能够认真负责地复核，不能够全面准确地分析，提出的复核分析报告不详细
0
8
造价分析与控制
10
能够按合同要求主动地配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，认真负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，认真地编制投资控制形象进度，及时主动地发现并报告任何可能影响成本控制的事项并提出详细的改善建议
10
基本能够按合同要求配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，相对负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，编制投资控制形象进度，主动地发现并报告任何可能影响成本控制的事项并提出改善建议
5
不能够按合同要求配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价分析与控制，不能够负责地复核计量支付申请、工程变更、现场签证、工程款支付，未编制投资控制形象进度，不能够发现并报告任何可能影响成本控制的事项和提出相关改善建议
0
9
结算（决算）编制与审核
10
与审定价比较，误差率小于3%（含3%）
10
与审定价比较，误差率小于5%
5
与审定价比较，误差率大于5%（不含5%）
0
10
成果文件提交
5
能够按照有关规定和合同要求提交完整的工程造价成果文件及相关资料
5
基本能够按照有关规定和合同要求提交工程造价成果文件及相关资料
3
不能够按照有关规定和合同要求提交完整的工程造价成果文件及相关资料
0
三
履约时限
10
11
时限要求
10
能够及时主动地按照合同要求完成各阶段的工作
10
基本能够及时主动地按照合同要求完成各阶段的工作
5
未能按照合同要求完成各阶段的工作
0
四
配合与服务
15
12
履约准备
5
能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
5
基本能够及时地按照要求签订合同，并做好履约准备
3
不能够按照要求签订合同，或未能做好履约准备
0
13
配合情况
5
能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，积极主动地提供工程造价信息服务
5
基本能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，能够提供工程造价信息服务
3
不能够认真主动地配合建设单位、监理单位、施工单位及其他相关部门的工作，或未能提供工程造价信息服务
0
14
诚信情况
5
委托的造价业务有保密要求的情况下，不对外公开涉及任何机密的资料，无串通相关单位弄虚作假现象
5
委托的造价业务有保密要求的情况下，对外公开涉及任何机密的资料，或有串通相关单位弄虚作假现象
0
注：
1、工程建设单位可结合其工程特点和具体要求，增加和量化具体评分指标，制定评分表，并按百分制将分项分值以百分比折算后进行调整。
2、规定的评分指标中，招标文件或合同无委托实施的内容，不计入评分，其分值按百分比折算后计入其他指标中或对总得分按百分比进行折算。
附件7：
龙岗区建设工程承包商（招标代理）履约评分标准表
评价形式
□单项工程定期履约评价□单项工程最终履约评价
工程名称
承包商
总得分
评价等级
□良好□合格□不合格
建设单位
评价时间
年月日
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