项目指挥部岗位职责.docx

项目指挥部岗位职责.docx

《项目指挥部岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目指挥部岗位职责.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目指挥部岗位职责

项目指挥部岗位职责

项目指挥部岗位职责

【篇一：

项目指挥部岗位职责汇总】

项目指挥长岗位职责

1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调与监控，

处理一切与本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路

nq-2标工程指挥部全面负责。

2.履行合同赋予的权利和义务。

执行与有关本工程的实施、

完成与缺陷修复等方面的有关事务。

3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水

土保持、劳动卫生等工作负责。

4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式

发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建

设。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

项目常务指挥长岗位职责

1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。

2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工

作，把安全质量责任落实到位。

3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。

技术难题。

8.对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，

结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。

9.领导工程部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部

【篇二：

工程指挥部岗位职责】

昆明港麟建设工程有限公司

东川项目指挥部

岗

位

职

责

指挥部办公室编制

2014年3月28日

1、总经理室企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

代表公司履行工程承包合同与书面承诺，完成项目签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

6、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

7、做好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。

8、做好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9、接受公司监督。

10、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

1、协助总经理工作，在总经理离开工地时行使总经理职责。

2、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。

3、把握指挥部发展方向，全面负责指挥部行政工作。

分管财务、内部、外部、材料、后勤、协调保卫工作。

4、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造好的条件。

5、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

6、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

7、协助总经理清算结果报告以便审计和交接。

8、制定并组织实施指挥部年度工作计划和管理计划。

9、拟定指挥部组织机构设置，负责机构人员配置。

10、审定指挥部基本管理制度，审定指挥部具体规章制度。

11、主持指挥部日常行政工作，负责召集并主持指挥长办公会议

12、聘任或者解聘指挥部各部门负责人。

13、签署日常行政、业务文件。

14、负责对指挥部各部门工作布置、指导、检查监督和考核。

1、熟悉合同文件、技术标准、规范、规程及施工管理程序。

2、协助指挥长全面负责指挥部工程管理、安全质量环保管理工作，以及与之有关的内部工作关系。

3、主管工程科、试验室、质检科。

4、加强对工程技术的管理。

负责组织施工图纸及测量放线的审定和有关单项工程的技术交底工作。

5、加强对质检科的领导。

抓好工程质量及安全生产，坚持按章作业，有序施工。

6、加强对试验室的领导，督促做好有关试验及检测工作。

7、主持制定有关施工组织设计或施工方案。

组织对项目进度管理工作的检查、考核和评比。

8、积极推广新技术，应用新成果，认真处理工程中出现的技术问题，经常向总经理汇报技术工作情况。

9、做好开工的申请、工序自检、中间交工、竣工验收资料等工作，并经常督促、检查。

组织对项目安质环保及文明施工管理工作的检查、考核和评比。

组织对项目竣工文件编制工作的检查、考核和评比。

10、组织参与对安全、质量、环保事故的调查分析及处理。

11、完成领导交办的临时任务。

合约部人员负责项目工程完成和即将完成的所有建安工作量及工程进度状况等综合业务，其主要职责是：

1、履行国家和上级关于统计工作的有关政策法规。

2、做好所有工程承包单位、材料供应单位的资格审查工作和竞争性谈判工作，拟定承包合同和材料供应合同。

3、负责实施工程进行过程中的合同管理工作，协助指挥长和总经理处理工程过程中的合同纠纷。

4、经常深入工地，会同各工程队的计划人员对所完成的工程量进行实地核实，确保统计数据的准确可靠性，杜绝任意浮夸或压缩实际完成的工程量。

5、开工前，清理好工程设计数量，及时办理好施工中的设计变更的报批手续，交工前清理好所完工程计价数量。

6、建立健全工程统计台账，处理、收集好工程统计报表，设立统计档案，为竣工交验提供准确的数据。

7、绘制工程进度形象图表，并逐月标出所完成的建安工作量。

8、刻苦努力钻研业务技术、提高自身素质，全面准确及时报送统计报表。

9、做好文件和资料控制程序的相关内容，运用数量统计技术控制工程进度情况。

【篇三：

项目指挥部岗位职责】

盐化工筹建处定边项目建设指挥部

部分岗位职责汇编

一、项目建设指挥部指挥岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。

2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。

5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好

经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。

严格定员纪律，压缩非生产人员。

遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。

组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。

7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。

8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。

2、严格图纸审核制度，及时对设计文件会审、熟悉设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作。

3、提出技术、工艺、施工、设备、材料等方面质量保证措施。

4、深入现场，靠前管理，超前考虑，深入细致的了解施工情况，及时解决施工中发生的技术问题。

5、指导本专业组现场施工员工作，在工作中检查和指导各施工单位施工工艺和操作规程，解决影响工程质量的技术问题。

6、对工程质量事故和质量缺陷，提出处理方案，对由于技术原因造成的质量事故负直接责任。

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责工程的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、组织做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

6、负责工程设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

7、负责工程技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

8、负责指导工程部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

四、项目建设指挥部副指挥（主管物资供应）岗位职责

1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。

2、组织建立健全物资供应管理各项工作制度和管理制度，加强基础工作建设，定期检查执行情况，做到物资供应管理工作制度化、规范化、程序化

3、负责指导组织各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。

4、指导组织物资供应部门按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。

5、负责组织物资供应部门对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。

6、负责组织物资供应部门有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。