第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整.docx

第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整.docx

《第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整.docx（50页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

第八章建设工程施工阶段工程造价的控制与调整

第一节施工预算与工程成本控制

一、施工预算概述

施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要，按照项目核算的要求，根据施工图纸、施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。

施工预算规定了单位或分部、分项、分层、分段工程的人工、材料、机械台班消耗量。

是施工企业加强经济核算、控制工程成本的重要手段。

（一）施工预算的编制内容

（1）计算工程量；

（2）套施工定额；

（3）人工、材料、机械台班用量分析和汇总；

（4）进行“两算”对比。

（二）施工预算的编制依据

（1）经过会审的施工图、会审纪要及有关标准图；

（2）施工定额；

（3）施工方案；

（4）人工工资标准、机械台班单价、材料价格。

（三）施工预算的编制方法

⒈实物法

根据施工图纸、施工定额，结合施工方案所确定的施工技术措施，算出工程量后，套施工定额，分析人工、材料以及机械台班消耗量。

⒉单位估价法

根据施工图纸、施工定额计算出工程量后，再套施工定额，逐项计算出人工费、材料费、机械台班费。

二、签发施工任务书和限额领料单

用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单来实现的。

在施工前，工程项目部向生产班组下达施工任务书和限额领料单，在分部分项工程完工后，按两单结算付酬，从而在基本环节上控制了人工、机械、材料的消耗量。

（一）施工任务书

根据施工预算，以施工班组为对象，将应完成的工程量项目所需的定额工日数、材料需用量分别填入施工任务书。

完工后通过质量验收，记录实耗工日数、材料量，并据此计算劳动报酬。

（二）限额领料单

以施工班组为对象，根据施工任务书中所完成的和项材料需用量签发限额领料单，材料管理人员根据领料单发料，控制施工中的材料用量，工程结束后，计算实际耗用量，节约有奖，超支扣减酬劳。

三、成本分析

在施工过程，可以采取分项成本核算分析的方法，找出显著的成本差异，有针对性地采取有效措施，努力降低工程成本。

绘制成本控制折线图。

将分部分项工程的承包成本、施工预算（计划）成本按时间顺序绘制成本折线图。

在成本计划实施的过程中，将发生的实际成本绘在图中，进行比较分析（见表8-1）。

图8-1成本控制折线图

1—承包成本；2—计划成本；3—实际成本

表8-1分项成本分析表

分部分项工程

计划成本

（施工预算成本）

实际成本

成本分析

显著的成本差异

增

减

数量

单价

金额

数量

单价

金额

数量

单价

数量

单价

（一）工程人工费的控制

在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。

尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。

（1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。

如产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。

按预算定额的工日数核算人工费，一般应以一个分部或一个工种为对象来进行。

因为定额具体的分项工程项目由于综合的内容不同，可能与实际施工情况有差别，从而产生用工核定不准确的情况。

但是，只要在更大的范围来执行，其不合理的因素就会逐渐克服，这是由定额消耗量具有综合性特点决定的。

所以，下达承包用工的任务时，应以分部或工种为对象进行较为合理。

（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。

例如，挖基础地方时，出现了埋设在土内的旧管道，这时，拆除废弃管道的用工应单独签证计算；又如，由于建设单位的原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。

（二）工程材料的控制

材料费是构成工程成本的主要内容。

由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。

因而，只要施工单位能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。

材料费的控制应从以下几个方面着手。

⒈以最佳方式采购材料，努力降低采购成本

（1）选择材料价格、采购费用最低的采购地点和渠道。

（2）建立长期合作关系的采购方式。

建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。

（3）按工程进度计划采购供应材料。

在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进场，应以保证正常的施工进度为原则。

⒉根据施工实际情况确定材料规格

在施工中，当材料品种确定后，材料规格的选定对节约材料有较重要的意义。

如，楼梯踏步贴瓷砖，当楼梯净宽为1350mm，踏步宽为300mm，高为150mm时，选用哪种规格的地面砖较合理。

通过市场调查，符合楼梯用的地面砖有350mm×350mm、400mm×400mm、450mm×450mm、500mm×500mm、600mm×600mm等规格，假如各种规格的地砖每平方米的价格是一样的，怎样选择最合理。

上述问题中规格不同，但每平方米价格是一致的，我们可以通过采用哪种规格地砖的损耗最低的原则来选定，分析过程如下：

楼梯踏步板和踢脚板贴瓷砖时，缝要对齐，所以只能选择其中一种规格，不能混用。

（1）以踏步宽计算：

350mm×350mm规格：

踏步板切割一次，丢掉50mm宽；踢脚板切割二次，丢掉50mm宽；

400mm×400mm规格：

踏步板切割一次，丢掉100mm宽；踢脚板切割二次，丢掉100mm宽；

450mm×450mm规格：

切割一次，分成300mm宽、150mm宽，无浪费；

500mm×500mm规格：

切割二次，分成300mm宽、150mm、丢掉50mm宽；

600mm×600mm规格：

切割一次分成300mm宽二块，或切割三次分成150mm宽四块，无浪费。

结论：

采用450mm×450mm或600mm×600mm规格较合理，无浪费。

（2）以楼梯宽计算：

350mm×350mm规格：

1.35÷0.35=3.86块=4块

400mm×400mm规格：

1.35÷0.40=3.38块=4块

450mm×450mm规格：

1.35÷0.45=3块

500mm×500mm规格：

1.35÷0.50=2.70块=3块

600mm×600mm规格：

1.35÷0.60=2.25块=3块

结论：

450mm×450mm比600mm×600mm更合理，没有浪费，所以选用450mm×450mm规格的地砖最经济合理。

⒊合理使用周转材料

金属脚手架、模板等周转材料的合理使用，也能达到节约和控制材料费的目的。

这一目标可以通过以下几个方面来实现。

一是合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应用发挥其周转使用效率。

由于占用的模板少了，也就降低了模板摊销费的支出。

二是控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。

三是做好周转材料的保管、保养工作，及时除绣、防绣，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。

⒋合理设计施工现场的平面布置

材料堆放地合理是指，根据现有的条件，合理布置各种材料或构件的堆放地点，尽量不发生或少发生二次搬运费；尽量减少施工损耗和其他损耗。

第二节工程变更与合同价的调整

一、工程变更

（一）工程变更的概念

在工程项目的实施过程中，由于种种原因，常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。

（二）工程变更的产生原因

工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是：

（1）业主方对项目提出新的要求；

（2）由于现场施工环境发生了变化；

（3）由于设计上的错误，必须对图纸做出修改；

（4）由于使用新技术有必要改变原设计；

（5）由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减；

（6）发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延。

（三）工程变更的确认

由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制造价，无论哪一方提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。

当工程变更发生时，要求工程师及时处理并确认变更的合理性。

一般过程是：

提出工程变更→分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求（向业主提交变更详细报告）→确认工程变更。

（四）工程变更的控制

工程变更按照发生的时间划分，有以下几种：

（1）工程尚未开始：

这时的变更只需对工程设计进行修改和补充；

（2）工程正在施工：

这时变更的时间通常很紧迫，甚至可能发生现场停工，等待变更通知；

（3）工程已完工：

这时进行变更，就必须做返工处理。

因此，应尽可能避免工程完工后进行变更，既可以防止浪费，又可以避免一旦处理不好引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制不利。

首先，因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。

承包方为了适应日益竞争的建设市场，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿；由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，所以造价工程师应密切注意对工程变更价款的处理。

其次，工程变更容易引起停工、返工现象，会延迟项目的完工时间，对进度不利；第三，变更的频繁还会增加工程师的组织协调工作量（协调会议、联席会的增多）；而且，变更频繁对合同管理和质量控制也不利。

因此对工程变更进行有效控制和管理十分重要。

工程变更中除了对原工程设计进行变更、工程进度计划变更之外，施工条件的变更往往较复杂，需要特别重视，尽量避免索赔的发生。

施工条件的变更，往往是指未能预见的现场条件或不利的自然条件，即在施工中实际遇到的现场条件同招标文件中描述的现场条件有本质的差异，使承包商向业主提出施工单价和施工时间的变更要求。

在土建工程中，现场条件的变更一般出现在基础地质方面，如厂房基础下发现流砂或淤泥层，隧洞开挖中发现新的断层破碎等等。

在施工实践中，控制由于施工条件变化所引起合同价款变化，主要是把握施工单价和施工工期的科学性、合理性。

因为，在施工合同条款的理解方面，对施工条件的变更没有十分严格的定义，往往会造成合同双方各执一词，所以，应充分做好现场记录资料和试验数据库的收集整理工作，使以后在合同价款的处理方面，更具有科学性和说服力。

（五）工程变更的处理程序

（1）建设单位需对原工程设计进行变更，根据《建设工程施工合同文本》的规定，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知。

变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

发包方办妥上述事项后，承包方根据发包方变更通知并按工程师要求进行变更。

因变更导致合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。

合同履行中发包方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。

（2）承包商（施工合同中的乙方）要求对原工程进行变更，其控制程序如图8-2所示。

具体规定如下：

图8-2对承包方提出的工程变更的控制程序

1）施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。

因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。

2）乙方在施工中提出的合理化建议涉及设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的换用，须经工程师同意。

未经同意擅自更改或换用时，乙方承担由此发生的费用，并赔偿甲方的有关损失，延误的工期不予顺延。

3）工程师同意采用乙方的合理化建议，所发生的费用和获得的收益，甲乙双方另行约定分担或分享。

工程变更程序一般由合同规定，最好的变更程序是在变更执行前，双方就办理工程变更中涉及的费用增加和造成损失的补偿协议，以免因费用补偿的争议影响工程的进度。

（六）工程变更价款的计算方法

工程变更价款的确定应在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报工程师批准后方可调整合同价或顺延工期。

造价工程师对承包方（乙方）所提出的变更价款，应按照有关规定进行审核、处理，主要有：

（1）乙方在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

变更合同价款按下列方法进行：

1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；

2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。

（2）乙方在双方确定变更后14天内不和工程师提出变更工程报告时，可视该项变更不涉及合同价款的变更。

（3）工程师收到变更工程价款报告之日起14天内，应予以确认。

工程师无正当理由不确认时，自变更价款报告送达之日起14天后变更工程价款报告自行生效。

（4）工程师不同意乙方提出的变更价款，可以和解或者要求有关部门（如工程造价管理部门）调解。

和解或调解不成的，双方可以采用仲裁或向法院起诉的方式解决。

（5）工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。

（6）因乙方自身原因导致的工程变更，乙方无权追加合同价款。

（七）工程变更申请

在工程项目管理中，工程变更通常要经过一定的手续，如申请、审查、批准、通知等。

申请表的格式和内容可根据具体工程需要设计。

某工程项目的工程变更申请表见表8-2。

表8-2工程变更申请表

申请人：

申请表编号：

合同号：

变更的分项工程内容及技术资料说明：

工程号：

施工段号：

图号：

变更依据：

变更说明

变更所涉及的资料

变更的影响：

工程成本：

材料：

机械：

技术要求：

对其他工程的影响：

劳动力

计划变更实施日期：

变更申请人（签字）

变更批准人（签字）

备注

对国有资金投资项目，施工中发包人需对原工程设计进行变更，如设计变更涉及概算调增的，应报原概算批复部门批准，其中涉及新增财政性投资的项目应商同级财政部门同意，并明确新增投资的来源和金额。

承包人按照发包人发出并经原设计单位同意的变更通知及有关要求进行变更施工。

（八）工程变更中应注意的问题

⒈工程师的认可权应合理限制

在国际承包工程中，业主常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对施工的认可权，提高施工质量标准。

如果施工合同条文规定比较含糊，他就变为业主的修改指令，承包商应办理业主或工程师的书面确认，然后再提出费用的索赔。

⒉工程变更不能超过合同规定的工程范围

工程变更不能超出合同规定的工程范围。

如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格，后进行变更。

⒊变更程序的对策

国际承包工程中，经常出现变更已成事实后，再进行价格谈判，这对承包商很不利。

当遇到这种情况时可采取以下对策：

（1）控制施工进度，等待变更谈判结果。

这样不仅损失较小，而且谈判回旋余地较大；

（2）争取以计时工或按承包商的实际费用支出计算费用补偿。

也可采用成本加酬金的方法计算，避免价格谈判中的争执；

（3）应有完整的变更实施的记录和照片，并由工程师签字，为索赔作准备。

⒋承包商不能擅自作主进行工程变更

对任何工程问题，承包商不能自作主张进行工程变更。

如果施工中发现图纸错误或其他问题需进行变更，应首先通知工程师、经同意或通过变更程序后再进行变更。

否则，不仅得不到应有的补偿，还会带来不必要的麻烦。

⒌承包商在签订变更协议过程中须提出补偿问题

在商讨变更工程、签订变更协议过程中，承包商必须提出变更索赔问题。

在变更执行前就应对补偿范围、补偿方法、索赔值的计算方法、补偿款的支付时间等问题双方达成一致的意见。

二、合同价款的调整

由于建设工程的特殊性，常常在施工中变更设计，带来合同价款的调整，在市场经济条件下，物价的异常波动，会带来合同材料价款的调整；国家法律、法规或政策的变化，会带来规费、税金等的调整，影响工程造价随之调整。

因此，在施工过程中，合同价款的调整是十分正常的现象。

（一）工程变更的价款调整

变更合同价款的方法，合同专用条款中有约定的按约定计算。

无约定的按《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号，以下简称价款结算办法）的方法进行计算：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；

（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理（业主）确认后执行。

如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。

（二）综合单价的调整

当工程量清单中工程量有误或工程变更引起实际完成的工程量增减超过工程量清单中相应工程量的10%或合同中约定的幅度下，工程量清单项目的综合单价应予调整。

（三）材料价格调整

由承包人采购的材料，材料价格以承包人在投标报价书中的价格进行控制。

施工期内，当材料价格发生波动，合同有约定时超过合同约定的涨幅的，承包人采购材料前应报经发包人复核采购数量，确认用于本合同工程时，发包人应认价并签字同意，发包人在收到资料后，在合同约定日期到期后，不予答复的可视为认可，作为调整该种材料价格的依据。

如果承包人未报经发包人审核即自行采购，再报发包人调整材料价格，如发包人不同意，不作调整。

（四）措施费用调整

施工期内，措施费用按承包人在投标报价书中的措施费用进行控制，有下列情况之一者，措施费用应予调整：

（1）发包人更改承包人的施工组织设计（修正错误除外），造成措施费用增加的应予调整；

（2）单价合同中，实际完成的工作量超过发包人所提工程量清单的工作量，造成措施费用增加的应予调整；

（3）因发包人原因并经承包人同意顺延工期，造成措施费用增加的应予调整；

（4）施工期间因国家法律、行政法规以及有关政策变化导致措施费中工程税金、规费等变化的，应予调整。

措施费用具体调整办法在合同中约定，合同中没有约定或约定不明的，由发包、承包双方协商，双方协商不能达成一致的，可以按工程造价管理部门发布的组价办法计算，也可按合同约定的争议解决办法处理。

背景：

某项工程业主与承包商签订了施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量A项为2300m3，B项为3200m3，经协商合同价A项为180元/m3，B项为160元/m3。

承包合同规定：

开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。

业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金。

根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。

工程师签发月度付款最低金额为25万元。

预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表：

工程每月实际完成并经工程师签证确认的工程量单位：

m3

月份

1月

2月

3月

4月

A项

500

800

800

600

B项

700

900

800

600

第一个月，工程量价款为：

500×180＋700×160=20.2（万元）

应签证的工程款为：

20.2×1.2×（1-5%）=23.028（万元）

由于合同规定工程师签发的最低金额为25万元，故本月工程不予签发付款凭证。

求：

预付款、从第二月起每月工程量价款、工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少？

⑴预付款金额为：

（2300×180+3200×160）×20%=18.52（万元）

⑵第二个月,工程量价款为:

800×180+900×160=28.8（万元）

应签证的工程款为:

28.8×1.2×0.95=32.832（万元）

本月工程师实际签发的付款凭证金额为:

23.028+32.832=55.86（万元）

⑶第三个月,工程量价款为:

800×180+800×160=27.2（万元）

应签证的工程款为:

27.2×1.2×0.95=31.008（万元）

应扣预付款:

18.52×50%=9.26（万元）

应付款:

31.008-9.26=21.748（万元）

因本月应付款金额小于25万元,故工程师不予签发付款凭证.

⑷第四个月,A项工程累计完成工程量为2700m3,比原估算工程量2300m3超出400m3,已超出估算工程的10%,超出部分其单价应进行调整.

则:

超出估算工程10%的工程量为:

2700-2300×（1+10%）=170（m3）

这部分工程量单价应调整为:

180×0.9=162（元）

A项工程工程量价款为：

（600-170）×180+170×162=10.494（万元）

B项工程累计完成工程量为3000m3，比原估价工程量3200m3减少200m3，不超出估算工程量，其单价不予进行调整。

B项工程工程量价款为：

600×160=9.6（万元）

本月完成A、B两项工程量价款合计为：

10.494+9.6=20.094（万元）

应签证的工程款为：

20.094×1.2×0.95=22.907（万元）

扣预付款：

18.52×50%=9.26（万元）

故本月工程师实际签发的付款凭证金额为：

21.748+22.907-9.26=35.395（万元）

背景：

某施工单位承包某项项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：

1、建筑安装工程造价660万元，建筑材料及设备费占施工产值的比重为60%；

2、工程预付为建筑安装工程造价为20%。

工程实施后，工程预付款从未施工工程沿需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中按材料和设备占施工产值的比重扣抵工程预付款，竣工前全部扣清。

3、工程进度款逐月计算。

4、工程保修金为建筑安装工程造价的3%，竣工结算月一次扣除。

5、材料和设备价差调整按规定进行（按有关规定上半年材料和设备价差上调10%，在6月份一次调增）。

工程各月实际完成产值如下：

各月实际完成产值单位：

万元

月份

二

三

四

五

六

完成产值

55

110

165

220

110

问题：

1、通常工程竣工结算的前提是什么？

2、工程价款结算的方式有哪几种？

3、该工程的工程预付款、起扣占为多少？

4、该工程2-5月每月拨付工程款为多少？

累计工程款为多少？

5、6月份办理工程竣工结算，该工程结算造价为多少？

甲方应付工程结算款为多少？

6、该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费1.5万元，该项费用如何处理？

解：

1、工程竣工结算的前提条件是承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，并符合合同要求，经验收质量合格。

2、工程价款结算的方式有：

按月结算、分段结算、竣工后一次结算、目标结算、双方约定的其他结算方式。

3、工程预付款：

660×20%=132万元。

起扣占：

660-132/60%=440万元

4、各月拨付工程款为：

2月：

工程款55万元，累计工程款为55万元

3月：

工程款110万元，累计工程款为110+55=165万元

4月：

工程款165万元，累计工程款为165+165=330万元

5月：

工程款220-（220+330-440）×60%=154万元，

累计工程款为330+154=484万元

5、工程结算总造价为：

660+660×0.6×10%=699.6万元

甲方应付工程结算款：

699.6-484-（699.6×3%）-132=62.612万元

6、1.5万元维修费应从乙方（承包方）的保修金中扣除。

第三节工程索赔

一、索赔的概念

工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。

索赔是工程