6
（X=达成率）；95％≤X≤105%
5
（X=达成率）；85％〈X〈95%
4
（X=达成率）；X≤85％
3
品质
40％
（B=良品率）;≥99％
7
（B=良品率）；99%≥B≥98％
6
（B=良品率）；98％≥B≥97%
5
（B=良品率）；97％≥B≥95％
4
（B=良品率）;B≥95％
3
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
组长
喷涂
丝印
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;（-0。
2）
B。
不服从上级安排（视情况加严处理）；（—0.2）
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（—0。
2）
D。
严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识；（—0。
2）
E.停线后没有及时关掉各水、电、气；（-0.2）
F。
违反工艺操作（连续发现二次以上。
加严处理）;（—1）
G。
其他违反公司制度的行为。
（-0。
2）
企业文化
H。
是否公平考核自己的员工;（—2）
I.工作中态度不端正、敷衍做事;（—0。
2）
J.换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；（—0.2）
K.同样的错误反复出现（视情况加严处理）；（—0.2）
Ｌ。
在上班时间做与工作无关的事;（—0。
2）
Ｍ。
报表写错、漏写及不工整；（—0。
2）
Ｎ。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;（—0.2）
Ｏ.不爱惜设备及不定期保养不清洁;（包括其他）；（—0。
2）
Ｐ。
负责区域及工作台的“5S”高低不平衡；（—0。
2）
Ｑ.设备上有灰尘、杂物;（—0。
2）
Ｒ。
工作台上用手触摸无灰尘;（—0.2）
Ｓ.物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（—0。
2）
Ｔ。
工作台面不良品有无区分，隔离标识；（-0。
2）
Ｕ。
不与本部门其它岗位配合；（—0。
2）
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者；（—0.2）
Ｗ。
行为举止不符合企业文化.（-0。
2）
月度加减分项目（有这些贡献的，根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）
Ⅰ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用;（+0。
2~1）
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低；（+0。
2~1）
Ⅲ。
提出好的建议及改善措施而被采纳；（+0.2~1）
Ⅳ。
及时发现问题而使产品没有批量报废;（+0。
2）
Ⅴ.上班时间工作认真,能做到不懂就问，工作效率提高的；（+0。
2）
Ⅵ。
在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的；（+0.2～1）
Ⅶ。
有客户来参观得到了客户的赞许；（+0。
2~1）
前处理检验
包装
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;（-1）
B。
不服从上级安排（视情况加严处理）；（-1）
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（—0。
2）
D.严格执行各种防护用品的使用。
（—0.5）
E.停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理；（-0。
2）
F。
违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（—1）
G。
其他违反公司制度的行为。
（—0.5）
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（-0.2）
I。
换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方;（—0.2）
J。
工作中接听手机电话、玩手机游戏;（-0.2）
K。
发现问题不作处理、没有通知相关人员；（-0.2）
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物；（-0.2）
M。
物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（-0。
2）
N.工作台面不良品有无区分，隔离标识;（—0.2）
O。
对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾，或因情绪而影响工作者；（—1）
P.行为举止不符合企业文化。
（—0。
2）
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（+0。
2~1）
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事；（+0。
2~1）
Ⅲ。
违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上。
加严处理）；（+0。
2～1）
Ⅳ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用;（+0。
2～1）
Ⅴ。
同一问题每天在持续改进，不良持续降低；（+0。
2）
Ⅵ。
提出好的建议及改善措施而被采纳实施；（+1~4）
Ⅶ。
及时发现问题而使产品没有批量报废；（+1～4）
Ⅷ。
在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;（+0。
2～1）
Ⅸ.有客户来参观得到了客户的赞许；（+0.2~1）
三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正"的原则：
主管的绩效分由部门经理考核，组长的绩效分由主管考核，员工的绩效分由组长考核；
2、每日的绩效考核必须做成看板格式，向所有人公开，由全体人员监督；凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员，扣当月绩效分为最低的3分;如有认为考核不公平者，可凭有效证据或资料，层层投诉，不可越级上报,上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果，并对全体人员公布;如对处理结果还有异意时，可凭第一次投诉的凭据，直接找主管投诉，主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核（月薪员工）两部份：
1、员工绩效与薪资分配标准：
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元，其中设定150元为标准绩效底薪.根据当月个人绩效分数的高低不同，底薪也不同。
具体参照下面标准：
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
（150×绩效系数）
备注
7
2。
0
300
最高分
6.8
1。
9
285
6。
6
1.8
270
6.4
1.7
255
6.2
1.6
240
6
1.5
225
5。
8
1。
4
210
5。
6
1。
3
195
5。
4
1。
2
180
5。
2
1。
1
165
5
1
150
标准分
4.8
0。
9
135
4。
6
0。
8
120
4.4
0.7
105
4。
2
0。
6
90
4
0。
5
75
3。
8
0.4
60
3.6
0.3
45
3。
4
0.2
30
3。
2
0.1
15
3
0.0
0
最低分
员工薪资计算方法
月薪＝底薪（1350+150×绩效系数）＋平时加班时间×平时加班费＋周末加班时间×周末加班费＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋（补助）－公司扣款＋公司奖励
例如一：
：
李＊＊是前处理工2012年6月平时班60小时，周末加班60小时，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×2）＋60×12。
5＋60×17－60=3360
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
（1350＋150×1）＋60×12.5＋60×17－60=3210
A、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
（1350＋150×1）＋60×12。
5＋60×17－60=3060
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准：
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴，其中设定300元为标准岗位薪资。
根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。
由于各工作技术含量及责任不同，绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
1。
4
调枪技术组长
1.3
调枪技术员
1。
2
前处理、检包组长
1
丝印组长
助拉
0.9
调油技术员
0。
8
岗位薪资具体参照下面标准:
月度绩效总分
岗位薪资
备注
7
600
最高分
6。
8
570
6.6
540
6。
4
510
6。
2
480
6
450
5。
8
420
5。
6
390
5.4
360
5。
2
330
5
300
标准分
4。
8
270
4.6
240
4。
4
210
4。
2
180
4
150
3。
8
120
3.6
90
3。
4
60
3。
2
30
3
0
最低分
管理/技术人员薪资计算方法：
工资＝月薪＋岗位薪资×岗位系数＋法定假日加班时间×法定假日加班费＋（补助）＋津贴－公司扣款＋公司奖励
例如一：
王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤，月薪工资为3000元/月，食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600－60=3840元
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1。
2－60=3600元
C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
例如一:
张＊＊是丝印组长2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月，在公司住（住公司集体房扣60元/月）。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
3000＋300＋600×1－60=3840元
B、假如绩效为5分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋300×1－60=3540元
C、假如绩效为3分，那么当月的工资就应该是
3000＋300＋0－60=3240元
五、附件：
《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》
《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》
六、本制度从2015年8月25日开始试运行，2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度.
试运行的半个月以内如有任何问题或意见，均找自动喷涂线人事文员或主管解释；正式执行期间，如有问题或意见，请层层上报。
审核：
确认:
制订：
组长绩效评估表
员工工号：
姓名：
岗位：
部门：
考核指标
比重
考核标准描述
绩效分值
评分
效率
60％
超过标准产量10％以上
7
超过标准产量5%~10％
6
达到标准产量（含超过标准产量5%以内）
5
低于标准产量5％之内
4
低于标准产量5％以上
3
质量
40％
受到客户或下一工序的赞扬（口头的或E—mail形式）
7
发现前一道工序的品质问题和良率在97%以上
6
当班无返工和良率在95％～97%之间
5
当班有一次返工或良率在95％以下
4
当班有二次及以上返工或良率在90％以下
3
扣分项目
执行制度和程序
A。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；（—0。
2）
B。
不服从上级安排（视情况加严处理）；（-0.2）
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（—0.2）
D。
严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;（—0。
2）
E.停线后没有及时关掉各水、电、气；（—0.2）
F。
违反工艺操作（连续发现二次以上。
加严处理）；（-1）
G。
其他违反公司制度的行为。
（-0.2）
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;（-0。
2）
I。
工作中态度不端正、敷衍做事；（—0。
2）
J。
换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方；（-0.2）
K。
同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（-0。
2）
Ｌ。
在上班时间做与工作无关的事;（-0。
2）
Ｍ.报表写错、漏写及不工整;（-0。
2）
Ｎ。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;（—0.2）
Ｏ。
不爱惜设备及不定期保养不清洁；（包括其他）;（—0.2）
Ｐ.负责区域及工作台的“5S”高低不平衡；（—0。
2）
Ｑ。
设备上有灰尘、杂物;（—0。
2）
Ｒ.工作台上用手触摸无灰尘；（—0。
2）
Ｓ。
物品摆放整齐有序，工作区域内没有与工序无关的物品;（—0。
2）
Ｔ。
工作台面不良品有无区分，隔离标识；（-0.2）
Ｕ。
不与本部门其它岗位配合；（-0.2）
Ｖ.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者；（—0。
2）
Ｗ。
行为举止不符合企业文化.（—0.2）
加奖项目（有这些贡献的，根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分）
Ⅰ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用；（+0.2~1）
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;（+0。
2~1）
Ⅲ。
提出好的建议及改善措施而被采纳；（+0。
2～1）
Ⅳ。
及时发现问题而使产品没有批量报废;（+0。
2~1）
Ⅴ。
上班时间工作认真，能做到不懂就问，工作效率提高的;（+0。
2～1）
Ⅵ。
在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的；（+0。
2～1）
Ⅶ。
有客户来参观得到了客户的赞许；（+0。
2～1）
总分
（主管打分）
签名：
日期：
主管：
日期：
前处理/包装绩效评估表
员工工号:
姓名：
岗位：
部门：
考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
60％
完成计划产量,并超过计划产量的10％以上
7
完成计划产量，并超过计划产量的5％~10％
6
完成计划产量（含超过计划产量的5%以内）
5
不足计划产量的0％~5％
4
不足计划产量的10%以上
3
品质
40％
自己负责的当班品质各项指标都达到标准（指标见备注）
7
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准（指标见备注）1
6
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准（指标见备注）2
5
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准（指标见备注）3
4
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准（指标见备注）4
3
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝；（—1）
B。
不服从上级安排（视情况加严处理）；（—1）
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况；（-0。
2）
D。
严格执行各种防护用品的使用。
（—1）
E。
停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;（-0。
2）
F.违反工艺操作（连续发现二次以上。
加严处理）；（—1）
G.其他违反公司制度的行为。
（—1）
企业文化
H.工作中态度不端正、敷衍做事;报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（—0。
2）
I。
换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；（-0。
2）
J。
工作中接听手机电话、玩手机游戏;（-0。
2）
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员；（—0.2）
L。
工作区有灰尘、零落的产品等杂物；（—0。
2）
M.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;（—0。
2）
N。
工作台面不良品有无区分,隔离标识；（—0.2）
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合，闹矛盾，或因情绪而影响工作者;（-1）
P。
行为举止不符合企业文化。
（—0.2）
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现（视情况加严处理）;（+0。
2～1）
Ⅱ。
在上班时间做与工作无关的事；（+0。
2~1）
Ⅲ.违反喷涂作业指示书操作（连续发现二次以上。
加严处理）；（+0。
2～1）
Ⅳ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用；（+0。
2~1）
Ⅴ。
同一问题每天在持续改进，不良持续降低;（+0。
2~1）
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施；（+1～4）
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废；（+1～4）
Ⅷ。
在生产中提出新的改进方法，且具可操作性的;（+0。
2～1）
Ⅸ。
有客户来参观得到了客户的赞许；（+0。
2~1）
总分
（组长打分）
签名：
日期：
主管:
日期：
喷涂绩效评估表
员工工号
姓名：
岗位
部门：
考核指标
比重
性能标准描述
分值
评分
效率
30%
完成计划产量，并超过计划产量的20％以上（标准首件时间为２小时/次）
7
完成计划产量，并超过计划产量的10%～20％（标准首件时间为２小时/次）
6
完成计划产量（含超过计划产量的10%以内）（标准首件时间为２小时/次）
5
不足计划产量的0%～10％（标准首件时间为２小时/次）
4
不足计划产量的10%以上（标准首件时间为２小时/次）
3
成本
30％
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80％以内
7
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90％以内
6
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100％以内
5
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
4
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
3
品质
40％
良品率在95％以上
7
良品率在92％以上
6
良品率在90%以上
5
良品率在85％以上
4
良品率在80%以下
3
每日扣分项目项目
执行制度和程序
Ａ。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;（-1）
Ｂ.不服从上级安排（视情况加严处理）；（—1）
Ｃ.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;（—0。
2）
Ｄ.严格执行各种防护用品的使用。
（-1）
Ｅ.停机后及时关掉电源，对工作区域进行整理;（-0。
2）
Ｆ。
违反工艺操作（连续发现二次以上.加严处理）;（—1）
Ｇ。
其他违反公司制度的行为.（—1）
企业文化
Ｈ。
工作中态度不端正、敷衍做事；报表写错、漏写及不工整（视情况加严处理）（—0。
2）
Ｉ。
换班交接不认真，没有把异常及时、有效的反馈给对方；（—0。
2）
Ｊ。
工作中接听手机电
升级会员 