总装车间绩效考核制度

1、干燥车间班组对岗位司机绩效工资考核制度一干燥车间绩效工资基本出勤分岗位绩效分备注司炉工10集控工10巡检工班组长代理903923924皮带工8.9看炉工8负责人8.8分1班长按所在车间岗位职工日平均积分的1.5倍计分.组长按车间岗位职工日平。

2、5.人力资源部汇总最终考核结果并据此计算月度薪酬.第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部询问,若仍有异议,可提出书面申诉,申诉内容包括申诉事项和理由.由人力资源部转呈考核小组,由考核小组进行仲裁处。

3、5S与目视化员工行为规范TQM与标准作业TPM与设备安全合计权重制造部15401020100权重加工部3015S 与 目视化: 生产现场卫生清洁及5S基本要。

4、生产车间量化绩效考核管理制度生产车间量化绩效考核管理制度 对于生产车间的绩效考核管理,本制度主要根据生产车间的工作内容进行设计,包括工作任务完成生产质量生产现场6s考核生产安全考核和组织纪律共五个方面的内容.一 解决问题:1 规范车间绩效考。

5、第四条 考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分.被考核单位不涉及的要素子要素按缺项处理.一安全目标20分,扣完为止;该项指标为否决项1班组发生工亡工伤事故火灾事故安全责任事故一般。

6、4.1.2 考核纬度及权重:考核纬度包括5S与目视化员工行为规范TQM与标准作业TPM与设备安全共5大纬度,另加分项作为一种员工激励行为奖励,总分共计100分.考核纬度5S与目视化员工行为规范TQM与标准作业。

7、不足计划产量的10以上3品质自己负责的当班品质各项指标都达到标准指标见备注 自己负责的当班品质有一项指标未达到标准指标见备注自己负责的当班品质有两项指标未达到标准指标见备注 自己负责的当班品质有三项指标。

8、当班有一次返工或良率在85以下当班有二次及以上返工或良率在80以下前处理包装效率完成计划产量,并超过计划产量的10以上7完成计划产量,并超过计划产量的5106完成计划产量含超过计划产量的5以。

9、车间一线员工绩效考核管理制度车间一线员工绩效考核管理制度制造管理系统内部管理规范QHDG FE02 V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制:审核: 审定:批准: 20150515 修订 2015 实施制造管理系统 发 布 制造管理系统内部。

10、8A版车间一线员工绩效考核管理制度制造管理系统内部管理规范QHDGFE02V1.0车间一线员工绩效考核管理制度编制:审核:审定:批准:20150515修订2015实施制造管理系统发布制造管理系统内部管理QHDGGGGGGV1.0车间一线员工。

11、一线车间员工绩效考核管理制度完整版编号:TQCK508一线车间员工绩效考核管理制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm a。