空调安装专项施工方案.docx
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空调安装专项施工方案
1编制依据
1.1编制依据
1.1.1广州番禺万博CBD商业广场工程施工招投标文件。
1.1.2设计院设计的初步施工图纸。
1.1.3现场实际勘察情况。
1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
1.1.5本公司ISO9002质量保证与质量管理体系有关文件。
1.1.6本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
1.1.7国家、省及市的有关政策和法规。
1.1.8我公司类似工程的施工经验，施工资料。
1.1.9广州市番禺区有关气候条件和建筑安装施工有关规定。
1.1.10《施工组织设计编制、审批和管理规定》，国家有关施工及验收规范。
1.1.11满足的施工及验收规范、规程及标准
本工程安装部分施工过程中，应满足、但不限于下列规范、规程及标准的要求：
Ø《工程测量规范》GB50026-2007
Ø《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997
Ø《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002
Ø《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ236-82
Ø《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
Ø《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2005
Ø《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
Ø《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
Ø施工安全管理规范、规程及规定
Ø《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
Ø《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
Ø《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.2编制说明
在广州番禺万博CBD广场安装工程中，在合同工期内，进行合理安排部署，优化资源配置，做到忙而不乱、质量最好、效率最高、综合成本最低。
同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，坚决服从建设单位的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建市级安全文明施工规范工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议。
1.3施工目标
我们竞投本工程的总体目标是：
Ø工程进度：
确保总包合同工期内完成整个工程；
Ø安全生产：
按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即：
无重伤、无死亡、无重大设备责任事故、无火灾、无食物中毒；
Ø文明施工：
达到文明工地标准。
2工程概况
2.1工程名称
广州番禺万达广场通风空调工程
2.2建设单位
广州市万诺投资管理有限公司
2.3工程地点
广州市番禺区，广州番禺万博CBD商业广场。
2.4工程简介
本项目建筑面积约49.3万平方米。
规划用地总面积6.75公顷；规划总建筑面积49.3万平方米，其中地上总建筑面积35.3万平方米，地下总建筑面积14万平方米，其中超市空调面积为13061平方米，万千百货空调面积为25000平方米，万达物业空调面积为58000平方米。
共4栋塔楼，最高塔楼41层，最低塔楼31层。
本建筑属于一类高层建筑。
2.5工程范围及工作内容
第一标段：
建筑面积约为30.59万平方米，包括南区通风系统，南区物业空调系统及地下室防排烟系统；
第二标段：
建筑面积约为18.76万平方米，包括北区通风系统，北区空调系统及地下室防排烟系统，南区超市及百货空调系统。
2.6主要实物工程量
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
离心式冷水机组
各型号
台
9
南区7台，北区2台
2
螺杆式冷水机组
各型号
台
2
南区1台，北区1台
3
冷冻水泵
各型号
台
16
南区12台，北区4台
4
冷却水泵
各型号
台
16
南区12台，北区4台
5
冷却塔
各型号
台
13
南区8台，北区5台
6
膨胀水箱
1000*1000*1000
台
4
7
空调机组
各型号
台
68
8
新风机组
各型号
台
72
9
风机盘管
各型号
台
745
10
低噪声柜式离心风机
各型号
台
135
11
低噪声离心消防风机
各型号
台
185
12
低噪声双速离心风机
各型号
台
14
13
离心式排风机
Q=2000m³/h
台
43
14
低噪声轴流风机
Q=4000m³/h
台
4
15
镀锌钢管
≤DN120
米
45636.22
16
无缝钢管
＞DN120
米
24683.58
17
镀锌钢板风管
δ=0.5~1.2mm
㎡
85950.95
2.7工程特点
本项工程具有以下特点：
2.7.1工期紧
本项工程于2012年6月23日开工，南区商业2013年6月21日大商业四方验收，2013-10-16日南区商业塔楼四方验收；北区2014年1月16日塔楼四方验收，由安装到调试全部工程,总建筑面积49.3万平米。
2.7.2施工中交叉进行，配合面多、广。
本项工程安装部分将与土建、装修等专业施工队伍配合施工。
由于施工队伍多，工作面重叠，故需要特别注意与其他施工队伍之间的密切配合、紧密协调、相互支持，共同把本项工程做好。
2.7.3成品、半成品保护任务艰巨
在施工过程中，由于各施工队伍交叉作业多，且人员素质参差不齐，成品、半成品极易造成破坏，为此应引起高度重视，需要进行精心规划安排，以保证产品保护做到最好。
3施工部署
3.1施工的质量目标
本工程按市样板工程进行施工管理。
3.2施工现场准备
3.2.1施工用临时设施准备
a现场平面布置
要向全体施工人员做好思想动员工作，确保本工程对劳动力的需求。
本工程地处广州市番禺区内，搭建临时设施要以文明施工、文明样板为主题，充分发挥工地“窗口”效应。
本工程施工现场应确保施工道路畅通，利用土建综合划定的场地综合考虑使用办公室、仓库、工具房及加工场平台等。
b施工用水用电措施
施工期间的消防、压力试验所需的用水均接驳于工地四周的环形敷设的临时水源。
施工工地周围及各层均设有临时消防栓，该消防栓受严格管制，我方也将对施工班组严格管理，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成场地积水和火警时失效。
机具设备所需的用电接自工地总包提供的现场临时电源。
施工用电线路采用电缆连接，每楼层均设置装有漏电保护开关的临时三级配电箱。
临时用电应采用三相五线制的供电系统。
3.2.2施工劳动力、机具和材料的准备
为适应本工程的特点，我方按施工进度配置劳动力、施工机械和专用工具，同时编制材料进场计划，各种设备、配线管、电线、管材、镀锌铁皮等根据施工进度计划分期、分批进场堆放。
a开工前与甲方划分材料、设备供应责任范围，尽快向业主提供甲供物资的进场计划。
b尽快向业主提供机电安装施工队进场计划。
c物资部门应按各专业施工班组提供的材料计划，提前做好材料进场的准备工作，保证及时供应合格的材料。
3.2.3施工技术准备工作
立即整理有关资料配合建设单位向有关主管部门申报，尽快具备施工条件，提出通风空调专业申请开工报告，预计开工准备时间需要4天。
施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工工艺措施，在施工前编制详细可行的施工方案及施工技术措施，并报请监理单位审查通过。
施工员、施工班组应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。
在施工过程中对施工班组要进行详尽的技术交底，并严格做到工程资料与工程进度同步，以确保工程质量。
对较繁杂设备的安装与调试，用图片、电视录像等方式结合有关资料对施工人员进行技术培训。
3.2.4施工平面布置
广州番禺万达广场位于广州市番禺区万博大道与汉溪大道交汇处北侧，施工现场场地较窄小，现场仓储保管以及进行材料加工有着极大的局限性，尤其加工风管时容易产生噪声污染；加工钢管时容易产生光化学污染等：
另外施工场地的限制无法发挥工厂化加工优势。
根据现场用地的实际情况在现场的合适位置设置仓库，另综合考虑物流组织、现有设施等因素，选择租用工程附近仓库作为物资储备地，现场进行作业物资仓储。
风管制作施工共设置三条生产线，第一条：
我方计划将南区一层4-28—4-30轴交1-M—1-H轴区域和负一层1-28—1-30轴交1-L—1-R轴区域（目前为商铺地下）分别作为我司的法兰与风管组合加工场地，主要加工大小头、弯头、三通、四通等风管零部件，附带加工部分风管。
第二条：
在场外加工预制，场内组装、安装，设置在广州市番禺区青阳大道附近。
第三条：
在抢工期间在广州市科创通风环保实业有限公司进行风管外加工，外加工厂位于广州市番禺区南大路268号官堂工业园，是具备全自动生产线成品风管加工制作厂，加工风管的标准段等部件。
3.3资源使用计划
3.3.1管理机构设置
3.3.1.1管理组织框架图
由于本工程量大、工期紧、质量要求高、配合面广，为加强全面管理，我司将组建广州番禺万达广场安装工程项目经理部，在施工中依据全额承包方式进行项目管理。
项目经理部内设项目经理、生产经理，负责项目部对内、对外的一切事务，包括工程施工质量、安全、进度、效益、配合及文明施工，员工培训等；设一专职质量、安全员，负责对工程质量与安全的监督；设水、电、通风空调等专业施工员，负责对工程质量、安全、进度及文明施工的具体实施；此外，为了加强对材料、资料、成本、后勤、保卫等项目的管理，特设立材料员、资料员、成本核算员，后勤管理员、保卫管理员各一名。
3.3.1.2管理组织架构如下：
安装工程项目经理
安装工程生产经理
安装工程项目总工
安装工程项目商务经理
质量
安全部
行政办公室
预算财务部
物资部
工程部
技术部
通风空调专业施工队
空调水专业施工队
空调电气专业施工队
3.3.1.3管理人员岗位职责
a项目经理与生产经理岗位职责：
Ø严格履行《工程承包合同》，确保工程质量、安全、进度要求；
Ø统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；
Ø负责施工过程质量控制，过程检验和试验
Ø最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；
Ø负责组织新员工上岗培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；
Ø负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调；
b施工员岗位职责：
Ø编制和实施本专业的施工方案、质量计划、物资需用计划、施工机具计划、进度计划等，及时安排施工班组任务，详细做好施工技术安全质量交底；
Ø坚持每天深入现场，监督检查施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题及时整改、及时解决班组施工问题；
Ø监督检查过程检验和试验，最终检验和试验的实施，确保施工过程质量，及时填报施工过程质量记录，交监理公司签证；
Ø负责工程防护、交付和服务有关工作的实施，负责各类质量记录资料的及时填写、整理，负责竣工图绘制；
c专职质安员岗位职责：
Ø严格执行公司《质量安全总监制》和《质量三级检查制度》，负责施工质量、安全检查，严格把好质量安全检验关，制止违章行为，对违章处罚；
Ø监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，检查施工班组的安全学习记录和签名，并建立安全档案；
d资料员岗位职责：
Ø负责按规定要求收集、分类整理所有质量记录；
Ø负责做好三级文件和资料的控制清单，发放登记等具体工作，负责项目部所有受控文件和资料的借阅、保管；
e材料管理员岗位职责：
Ø负责进货验证，检验和试验；
Ø负责进货或库存物资不合格品的评审处置；
Ø负责按要求做好产品标识和状态标识，分类堆放各种物资，确保库容整洁；
Ø检查落实仓库安全防火、防盗措施，做好危险品的保管；
f施工班组长岗位职责：
接受施工员下达任务，组织班组人员按时、按质、按量完成；
严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保质量指标实现；
坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；
负责做好产品标识，工程保护和服务工作；
组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；
文明施工，确保工完场清；
3.3.2劳动力配置计划
由于本工程工程量大、工期紧，质量要求高，劳动力的安排要结合各施工阶段的安装项目及工作量，做到调配合理，统筹兼顾，落实责任，提高生产效率，确保工期，全力以赴抢工程进度，保证施工进度计划的顺利实施。
3.3.2.1专业施工班组任务划分
施工前期（施工安装阶段）：
需9个施工班组，每个班组约12人，分别负责南区地下室（负一、二、三层）北区地下室（负一、负二层）通风、空调管道与设备安装（5个班组）；首～五层及北区的通风、空调立管安装及天面设备安装（4个班组）。
施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段）：
需16个施工班组，每个班组约15人，分别负责空调主机机房管道、设备安装（1个班组）；楼层空调机房管道、设备安装（1个班组）；冷却塔管道、设备安装（1个班组）。
施工后期（施工收尾阶段）：
需5个施工班组，每个班组约8人，分别负责通风系统（1个班组）、空调系统（2个班组）、出冷及风口百叶安装（1个班组）。
维修保养阶段：
需3个班组，每班组4人，分别空调、通风系统维修保养。
3.3.2.2各施工阶段劳动力分配表（单位：
人）：
工
种
施工
阶段
通风工、管工
电焊工
起重工
杂工
合计
安装前期
78
10
3
12
105
安装高峰期
180
15
6
24
225
系统调试
40
4
3
20
67
验收保养
12
2
3
12
29
施工阶段劳动力分配形象图：
3.3.2.3施工进度计划
工期紧、任务重是本工程的一大难点，为此制定一个较为祥细的施工进度计划是极为重要的。
安装专业在土建专业施工总进度计划下，根据本工程施工的具体特点，制定出施工进度计划。
3.3.2.4临时设施规划用地表：
序号
名称
单位
数量
1
办公室
间
2
2
会议室
间
1
3
仓库
间
2
4
保卫值班室
间
1
5
材料堆放场
处
2
6
加工棚
处
2
7
工具房
间
2
8
宿舍
间
12
9
食堂
间
1
10
氧气房
间
1
11
乙炔房
间
1
12
油漆房
间
1
13
工人休息室
间
3
14
茶水间
间
1
3.3.2.5主要施工机具配置表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
卷扬机
2T
台
2
2
液压叉车
0.5~2T
台
2
3
辘骨机
单咬口、联合咬口
台
4
4
剪板机
3000
台
2
5
摺角机
3000
台
2
6
交流电焊机
BX1－30021KVA
台
15
7
电动套丝机
REX－N150A
台
16
8
电动试压泵
4D－SY,46/24,24Mpa
台
5
9
手动试压泵
台
18
10
台钻
ZA4112
台
14
11
砂轮切割机
D32×400
台
10
12
风焊工具
套
8
13
冲击电钻
TE－22
把
28
14
手电钻
把
28
15
安全碌
个
34
16
喉闸
台
26
17
手提砂轮机
台
22
18
手动葫芦
个
6
19
放线仪
个
6
20
水平仪
台
2
4工期保证措施
4.1施工进度计划编制原则
施工进度计划要求进行精心组织，科学管理，确保总工期。
4.2影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面：
●施工单位综合管理和技术素质能力；
●相关各方的密切配合；
●施工资源的合理利用；
●严格、优良的计划管理；
●关键工序的施工组织与实施。
4.3工期保证的主要措施
一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。
具体到本安装工程，我方优势集中反映在确保施工资源等方面：
4.3.1确保材料、设备供应
材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。
材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。
对于甲供材料、设备，我公司会及时向监理及业主报送本工程详细的材料进场计划，以保证甲供材料设备的到货期；对于甲方指定购买的材料设备，我公司将尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。
另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。
对于应甲方要求的材料变更，变更通知快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。
4.3.2优化施工人员结构
在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。
4.3.3优化施工机具配置
本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。
4.3.4合理使用资金
根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。
4.3.5强化计划及合同管理
工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：
组织连续地均衡施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
a计划管理主要措施
根据网络计划和关键路线计划，作出月、周工程进度计划。
在实际施工中，将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。
每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。
层层签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。
及时调整进度计划，实行动态控制管理。
不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。
加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。
检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。
总结本公司多年的工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。
确保重点，照顾一般，全面完成。
从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。
b加强合同管理
项目管理中最重要的工作之一是合同管理。
合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。
保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。
我公司多年被工商行政部门授予“重合同守信用”称号。
因此我公司遵循工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，以项目经理为我方主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。
本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，通知本公司的材料部门和经营（预结算）部门，整理编制新的工程单价或合价交监理工程师和业主方审批，确保工程顺利进行。
4.3.6确保关键工序的关键工期
关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。
a施工准备工作
我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司重点项目领导小组（工程部、材料部、经营部）马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。
同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工期开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。
临电的布置首先根据预埋工作的需要，首先布置好预埋区域的临电。
b配合预埋工作
进场后尽快组织人员进行预埋工作，在预埋质量上，不能出现错埋、漏埋，坐标与标高应准确，以减少安装阶段的修改，同时保证安装质量。
通风管等工序安装量大，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。
同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。
c做好调试工作
调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。
在正式送电前，充分利用临时电源进行空调水泵等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。
d收尾工程和交验期间协调和管理
交工验收前的收尾工程，也是协调和管理工作量较大的一个环节。
要点如下：
交工验收意味着各项工作都需要按期完成。
收尾工程是一环扣一环的工作。
因此督促各专业如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调，加强与业主、监理的沟通，同心协力完成工程任务。
验收移交前，我公司将调动人员，对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。
交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。
4.3.7特殊情况下的应变措施施工计划
a调整时的紧急应变措施
由于本工程规模大、工期紧、机电设备系统复杂，同时又面临专业工种交叉作业多，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。
影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工专业（如土建、装修等）施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。
所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。
积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快
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