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房屋建筑论文

房屋建筑论文

论文（设计）

题目：

浅谈施工质量管理与房屋建筑工程

专业：

房屋建筑

姓名：

汪朋忠

摘要：

建筑业正处在高速发展阶段，但同时也是处在技术和管理严重落后，市场竞争极不规范，各种问题，尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。

在房屋建筑工程在施工和使用中，经常会发生如混凝土构件裂缝、屋面渗漏、卫生间、厨房地面渗漏等常见的质量问题。

这些不经意间产生的质量问题，不仅影响建筑物的装饰装修、视觉美观和使用功能，严重者甚至影响建筑物的结构安全和使用年限。

本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素，从施工实践中，对工程施工中常出现的质量通病进行分析，并提出防治提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

关键词：

房屋建筑工程质量管理

一、认识建筑工程质量管理与控制

1、建筑工程质量管理与控制的原则

对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：

一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。

五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

2、建筑工程质量管理与控制的责任主体

在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。

（1）:

建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。

（2）:

勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。

设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。

（3）:

施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。

（4）:

工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。

（5）:

设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。

建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。

二、房屋建筑工程质量影响因素分类

　　1、通过建设施工管理经验积累和查阅相关文献，初步统计得知，

粒径大小、水灰比过大，拌合不均匀等均可能造成混凝土强度不符合要求、和易性差等问题，二是施工组织不力产生质量问题，混凝土未及时浇筑、振捣不密实、养护不到位、冬施保温措施不到位等均可能造成混凝土裂缝、孔洞、蜂窝麻面、甚至强度不够影响结构安全。

（2）、预制混凝土构件裂缝

混凝土构件产生裂缝是一种常见的质量问题。

如：

混凝土干缩裂缝。

混凝土钢筋保护层过大或者过小，表面水分蒸发快，表面收缩变形，出现拉应力，引起混凝土表面开裂。

混凝土构件堆放时，支撑垫木不在一条垂直线上，产生拉应力，或运输时受到剧烈的颠簸，从而产生构件裂缝。

因此，混凝土构件钢筋保护层应严格控制，浇筑后应及时养护，运输或堆放时支撑垫木应在一条垂直线上。

（3）、抗震构造柱断条或烂根

因没有将柱底部残留砂浆、碎砖等杂物彻底清除，振捣不实或跑浆，构造柱位置及节点处理不当，而产生断条或烂根。

施工单位应严格按设计要求做好构造和节点处理、及时清理残渣，严格按照施工工序和工艺要求进行施工。

（4）、墙体结露、涂料霉变

原因：

施工期间墙内潮气未充分释放出来，墙体未干透，管理不善，使用不当等。

措施：

严格按节点处理详图的规范要求施工，保证墙体的砂浆饱满度，工程完工后作好通风，尽快晾干墙体。

内墙应采用防霉变涂料，涂料使用前须经反复检测，确认质量合格后方可使用。

三、建筑工程质量问题原因分析

1、施工方面的原因

（1）:

工程施工队伍素质过低。

工人技术素质较低，操作不按规程顺序进行，尤其是许多未经过专业训练的农民工涌入建筑行业，大多都是属于无证上岗。

就目前统计，农民工、合同工占总数的2/3，施工现场直接从事操作的工人中，90%的都是流动性质的农民工。

专业技术人员的缺乏，无法保障房屋建筑工程的规范性施工。

（2）:

在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系。

工序与工序、工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。

（3）:

施工管理混乱。

施工现场成品和半成品乱堆乱放，随意损坏，严重地影响整体工程质量。

2、材料选用方面的原因

为了节约投资，尽可能的追求利润，选用材料及设备的质量低劣而造成的质量问题也是比较常见的，造成的后果也是相当严重的。

3、设计方面的原因

因设计技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。

因此，设计出的作品不尽合理，给建筑物造成潜在的隐患。

如：

厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层，上下水管道穿越楼板不加套管等造成渗漏；在楼地面的做法上，预制空心板上先抹找平层而后作面层，按这种设计施工的地面和天棚，绝大多数易产生裂纹。

四、有效控制房屋建设质量的措施

1、完善管理制度

要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善管理体系，要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。

施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。

监理单位应按规定认真做好质量验收工作，在材料、构配件进场、使用过程中，要严格进行各项检查，见证送检等监理活动，把好材料和构配件的验收，确保质量管理体系的有效运行。

　2、强化人员控制

人，是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

加强从业人员的岗位培训和宣传力度，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，提高技术人员对工程质量问题危害性的认识，增强其责任心，激发责任感，使全体职工树立起正确的“质量观”和“安全观”，树立起“质量是企业的生命”的观念。

3、优选机械设备

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响。

因此，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，综合评价对比选择适宜施工机械设备，能起到事半功倍的效果。

4、严控建筑材料

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

材料质量控制的内容主要有：

材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的使用范围和施工要求等。

5、严格施工工法

施工工法是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的主要技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。

施工工法和施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，同时还直接影响到工程施工安全。

因此在工程项目质量控制系统中，制定和采用先进合理的施工工法和施工工艺是工程质量控制的重要环节。

6、确保施工工序的质量

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。

因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检。

完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。

检查合格签字确认后,下道工序才可进行施工。

7、加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。

要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。

腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。

要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密等。

质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要会同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。

质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。

8、处理好工程质量管理与进度、效益的关系

施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。

其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。

看问题要全面,不能片面。

工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益

参考文献：

[1]尹万富<<浅论房屋建筑工程施工质量控制>>中国高新技术企业，2009年2月

[2]宿静<<房屋建筑工程施工质量控制探讨>>中国高新技术企业，2008年4月

[3]徐永泉<<建筑工程项目质量控制>>建筑技术出版社2007年2月

[4]王文和<<项目质量管理办法大全>>天津大学出版社2007年1月

[5]成远汶<<工程项目管理方式论>>北京机械出版社2006年11月

[6]肖芳<<建筑企业质量管理规范>>北京大学学报2005年4月

[7]王连会.<<建筑项目管理五步曲>>中国建筑周刊2005年6月

[8]于士昭<<建筑工程项目管理>>中国建筑工业出版社2004年

[9]熊向阳<<工程质量管理的几个要点>>南京工程学院学报2005年