工程消防水 施工方案.docx
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工程消防水施工方案
--------消防系统工程
消防给水系统
施工组织设计
第一章 编制依据及说明
1.1编制说明
1.1.1根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量的负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
1.1.2我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。
本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。
1.2编制依据
主要有如下：
中华人民共和国国家颁布的施工及验收规范，质量验评标准
本公司企业标准《质量手册》ISO9001/GB质量保证
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50045-95（2005）
《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
《室外排水设计规范》GB50013-2006
《室外给水设计规范》GB50013-2006
《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-2007）
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）
1.3本次施工组织设计主要内容
根据本工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：
工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、确保安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、冬雨季施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置图、施工进度计划图及网络图、工程质量的保证体系、防止质量通病措施、提高质量节约投资措施、HSE管理体系。
第二章 工程概况
2.1工程概况
本施工组织设计对东安市场改造工程进行统一施工策划。
地下一层设备用房，地上二十六层，一到二层为大型商场，三到二十六层为高级公寓楼，建筑高度为85.20米，属一类综合楼，本建筑室内外高差为0.45米。
2.2工程设计概况
消火栓给水系统
1）本建筑消火栓室内用水量为40L/S,压力为1.20Mpa，室外用水量为30L/S，由市政管网供给，火灾延续时间为2.0小时。
2）室内消火栓水由地下一层水泵内消防水泵直接加压供给，泵房出口压力为1.20Mpa,系统在地下一层，一层及二层消火栓给水干管布置成环状管网，消火栓给水立管也相应成环。
3）按同层相邻两个消火栓的充实水柱同时到达被保护范围内的任何部位的原则布置消火栓箱，每个消火栓内设置击碎式消防启动按钮启动消防水泵，同时向消防控制中心报警。
4）消火栓系统在消防水箱间设有检查及实验用的消火栓，在一层设有三套墙壁式消防水泵接合器。
5）消火栓系统为一个供水区，平时管网压力及前十分钟消防用水要求由屋顶18立水箱及增压稳压设备保证。
自动喷水灭火系统
（1）本建筑采用湿式自动喷水灭火系统，地下一层设备用房、二层至二十六层公寓及三四层办公室危险等级为中危险Ⅰ级，喷水强度6L/min.m2，作用面积160m2;一层至二层商场危险等级Ⅱ级，喷水强度8L/min.m2作用面积m2湿式自动喷水灭火系统设计用水量30L/S；喷头最小工作压力为0.1Mpa，系统工作压力为1.20Mpa.
（2）自动喷水灭火系统水由地下一层消防水泵房内消防水泵加压后供给，泵房出口压力为1.20Mpa。
自动喷水灭火系统报警阀前干管在一层顶板下成环状管网，湿式报警阀后采用技状管道。
采用压力开关直接启动湿式自动喷水灭火给水泵，每个防火分区每个楼层设一个信号阀和一个水流指标器。
湿式报警阀前后设置信号阀、同时还设有水力警铃，系统检验装置和压力表，压力开关，延迟器等。
（3）自动喷水灭火系统的自动喷头采用快速响应玻璃泡闭式洒水喷头，动作温度为68℃.大商场及办公楼采用吊顶型喷头，B1、B2公寓楼户内采用大口径快速响应侧墙喷头（K=115），其余均采用直立型喷头（K=80）。
喷头按平面尺寸布置，如遇灯具及空调送风口及管线等，可做适当调整，但喷头间距应符合<自动喷水灭火系统设计规范>第7.1、7.2条的规定，其溅水盘与顶板的距离75∽150mm（除图中特殊注明外），系统应有备用喷头，其数量不应小于总数的1%，且不得少于10只。
（4）自动喷水灭火系统为一个供水区，平时管网压力及前十分钟消防用水要求由屋顶消防18立水箱及增压稳压设备保证。
火灾时，喷头动作，水流指示器动作向消防中心显示着火区域位置，此时湿式报警阀处的压力开关动作自动喷水泵、并向消防中心报警。
2.3施工条件
本工程地处大庆市萨尔图区新村原东安市场，整个现场已经实现“三通一平”。
整个施工现场基本实行封闭式施工，主要材料、设备的运输要做好计划安排,环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全，严格落实到位。
第三章 现场平面布置
3.1平面布置原则
平面布置根据总包单位的整体施工现场布置，及提供给我专业施工单位的场地分布情况来安排，力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。
3.2材料堆放
为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即管材、型钢、线缆、周转料场等合理布置安排。
材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。
主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。
3.3环境保护
根据工程及工程施工需要，在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施。
在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。
3.4施工用电
根据建设单位及总包单位的现场临时用电管理条例及施工现场临时用电设计的规定，由我施工单位电气工程师对我专业内的施工临时用电进行设计。
在建设单位及总包单位指定配电箱引出电源至我单位配电柜，然后分３个回路（P1-P3）控制施工现场各用电设备。
P1回路供预制加工工棚、切割机、电焊机、滚槽机、台钻、库房等用电。
P2回路供楼层施工工作面用电。
楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每两层设一个配电箱。
P3回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。
导线沿墙钢管保护明敷设。
附临时用地表及平面布置图
用途
面积
位置
需用时间
材料场区
工人宿舍
工人食堂
办公室
120m2
160m2
60m2
40m2
2010年4月—2011年1月
2010年4月—2011年1月
2010年4月—2011年1月
2010年4月—2011年1月
合计
196m2
施工现场平面布置图
第四章 总体施工部署
施工组织的总体部署是以服从建设单位，配合土建施工进度为主，消防水系统工期主要分为4个阶段：
第一阶段为消防水管线支吊架安装洞口预留；第二阶段为消防水管线安装；第三阶段为消防水管线打压试验；第四阶段为消防水系统调试运行；我单位将按建设单位和总包单位的要求分部分项控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工并达到工程质量目标即合格。
4.1管理目标及承诺
对于本工程，我公司将其纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照《建设工程项目管理规范》，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。
实施《建设工程项目管理规范》的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。
对本工程采用实用的施工方法和施工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：
4.1.1质量目标及承诺
我公司承诺将完全达到建设单位已定的工程质量目标即合格。
公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设单位满意。
4.1.2工期目标及承诺
确保按照建设单位及总包单位要求的天数内完成合同范围内的工作内容。
根据合同文件的工期为2010年4月17日至2011年1月31日共计290天，为了尽早达到工期要求，满足建设单位的愿望，施工工期按合同文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定为285天。
4.1.3安全目标
杜绝死亡,避免重伤,减少轻伤，无重大设备事故。
安全生产创建安全优良现场。
4.1.4现场文明施工管理目标
按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保达到建设单位及总包单位已定目标。
4.1.5机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到100%，利用率达到85%。
4.1.6科技进步目标
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。
严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
在消防水管线连接上采用现行的新工艺、新技术;使用新型的卡箍连接技术，提高管线的观感质量;同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。
具体如下：
1、推广现代管理技术与计算机应用。
2、推进项目管理信息化建设。
3、推行先进的质量管理模式。
4.2施工总体安排
4.2.1消防水系统施工总体安排
土建施工期间配合土建施工进度预留各种套管，避免以后破坏墙体，消防水管线安装完成后，严格按照先以楼层为单位进行打压实验后再按照分区进行送水试压，最后进行整体送水试压。
4.2.2施工任务划分
安装以本公司自有施工协作队伍为主，组织成二支队伍，在工程两施工段的施工中，按二班制组织施工。
在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场确保施工的整体进度和质量的保证。
第五章劳动力组织计划安排
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。
在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全公司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。
其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年轻力强、精力充沛，而且专业技术水平强。
他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、能长期坚守在岗位上。
根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方和总包单位同意不随意中途更换人员。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方和监理单位是否在场都一个样，让建设方和监管部门放心享受精品工程的高品质使用价值。
其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
5.1劳动力投入计划
在施工技术水平可确保质量的前提下,最大限度的投入人力资源,施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。
根据我司质量程序文件要求，组建搭配操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。
设备安装调试、试运行、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
1.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
2.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
3.本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。
5.2现场施工人员组织机构
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：
人）
管线敷设
基础浇筑
穿放缆线
设备安装
系统调试
自检验收
项目经理
1
1
1
1
1
1
技术负责人
2
2
2
2
4
2
工长
2
2
2
2
2
2
安全员
6
6
6
4
4
6
材料员
3
3
3
3
3
3
资料员
2
2
2
2
2
2
质检员
4
4
4
4
4
4
专业技术员
6
6
6
6
6
6
电工
5
5
5
3
3
2
普通技工
18
18
24
14
10
10
电焊工
6
6
6
6
3
管工
15
20
16
10
5
5
钳工
3
4
4
4
2
2
架子工
2
5
5
5
3
3
力工
25
25
25
8
4
4
第六章主要施工机械、机具使用计划
施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。
其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。
6.1主要施工机械设备表
序号
机械设备
名称
型号
数量
产地
制造年份
额定功率
用于施工部位
1
冲击钻
16m/m
4把
国产
2005
500W
管路敷设
2
滚槽机
GC-ADN65-325
3
山东
2007
1.5KW
管路敷设
3
云石锯
SC110
4台
国产
2007
1200W
管路敷设
4
电焊机
WSE-120A
2台
国产
2009
5.3KVA
管路敷设
5
电动台钻
ZS4116B
1台
国产
2007
1500W
桥架敷设
6
手枪钻
9213U
4把
国产
2006
420W
桥架敷设
7
电动套丝机
D74-AI（AW）
4
杭州
2007
1.5KW
管路敷设
8
对讲机
健伍
8对
国产
2007
全过程
9
压力表
0-1.6MPa
60
长春
2007
管线测试
10
搅拌机
Zhenghe250
1台
国产
2006
混凝土恢复、手孔井
11
载重汽车
东风
2台
国产
2007
材料设备运输
12
13
14
15
6.2机械设备的组织供应
施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。
在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。
其它施工机具随施工分项的不同分批进场。
在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。
6.3安全防护用品计划
主要安全防护用品计划如下：
安全带16套
安全帽50顶
绝缘鞋50双
绝缘手套50双
漏电保护器15个
第七章 施工协调管理
7.1与设计院的工作协调
1.工程开工前，我单位将与建设单位、总包单位、设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同建设方、总包单位、设计单位按照总进度与整体功能要求，验收样板工程，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计单位、建设单位一起参加设备、重要材料等的选型、选材和定货。
5.协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
7.2与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师和现场监理工程师代表及总监工程师履行他们的责任、义务、权力。
1.工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
2.在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。
在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3.贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。
杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。
4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。
5.严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。
7.3土建、安装的施工配合措施
本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。
1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场施工的人员，必须遵守总包单位的现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。
通过现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中与我单位施工项目存在的问题及矛盾。
2）、严格按照总包单位统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
1、主体施工阶段，我单位将严格紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，在主体施工阶段，我单位预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。
为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。
2、室外管网、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有保证。
同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交工资料，交由总包审核，由现场协调小组统一指挥、监督。
3、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
1）配合土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业班组共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。
2）各专业班组共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。
防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。
4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度。
同时，我单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
为有效的实施施工协调管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1、我单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交总包单位、建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2、根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。
3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组给予一定惩罚，对特别差的班组采取强制手段。
4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成共识。
1、各作业班组均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2、大型设备安装，特殊设备搭架、吊运等协调土建队伍积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3、设置统一的监督员、监视员，发现哪班组有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场项目经理部处理。
4、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
5、所有参建班组
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