风电场工程检修道路工程施工设计方案.docx

风电场工程检修道路工程施工设计方案.docx

《风电场工程检修道路工程施工设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风电场工程检修道路工程施工设计方案.docx（91页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

风电场工程检修道路工程施工设计方案

风电场工程检修道路工程施工组织设计

-----------------------作者：

-----------------------日期：

四子王幸福风电场一期（400MW）

工程检修道路工程B标段

施工组织设计

中国二冶集团

二0一三年五月

第一章前言部分

第二章工程概况及特点

第三章施工部署

第四章施工总平面布置及管理措施

第五章施工方案及主要技术措施

第六章工程进度计划及管理

第七章工程技术管理

第八章职业安全健康、环境保护管理

第九章施工弃渣的利用和堆放管理

第十章边坡保护和水土流失防治措施

第十一章防止饮用水污染措施

第十二章噪声、粉尘、废水等的治理措施

第十三章施工区和生活区的卫生设施以及粪便、垃圾的治理措施

第十四章完工后的场地清理措施

第十五章质量管理措施

第十六章物资设备管理措施

第十七章特殊条件下的施工措施

第十八章信息化管理措施

第十九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

第二十章工程交验后服务措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章前言部分

1、编制说明：

本施工组织设计纲要遵循建设单位及设计单位的要求，本着优质、经济的原则，针对工程的结构特点及现场施工条件，材料来源及地质气候等编制最佳施工方案。

在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约成本，加强安全生产，文明施工。

施工现场平面布置要在规定的施工用地围，材料设备及机具堆放整齐，保持场地卫生。

加强现场消防保卫工作，做好现场物质保管，严防发生火灾及被盗事件。

做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染、噪声污染。

为保证工程进度和质量，我公司专门组织人员对招标文件和有关资料进行了认真的学习和研究，并到现场实地了解该工程的有关情况，仔细分析了工程特点和影响施工的各种因素，并结合质量管理体系标准（GB/T19001-2000）、环境管理体系标准（GB/T24001-2004）、职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）和我公司《质量手册》、《管理程序》的要求，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织和安排，制定了行之有效的施工和技术措施。

2、编制依据：

2.1《四子王幸福风电场一期（400MW）工程检修道路工程施工招标文件》确定的招标围及主要工程量。

2.2与本工程有关的图纸及设计说明。

2.3国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规、规程、和制造厂技术文件上的质量要求：

A：

施工及验收规、规程及标准

1.《土方与爆破工程施工及验收规》GBJ201－83

2.《地基与基础工程施工及验收规》GBJ202－83

3.《建筑地基处理技术规》GJ79－91

4.《地下防水工程施工及验收规》GBJ208－83

5.《混凝土结构工程施工及验收规》GBJ204－92

6.《钢结构工程施工规》GBJ205－83

7.《土木结构工程施工及验收规》GBJ206－83

8.《砖石工程施工及验收规》GBJ203－83

9.《地面与楼面工程施工及验收规》GBJ209－83

10.《屋面工程施工及验收规》GBJ207－83

11.《建筑装饰工程施工及验收规》GBJ208－83

12.《特细砂混凝土应用技术规程》DB51/5002－92

13.《采暖与卫生工程施工及验收规》GBJ242－82

14.《通风与空调工程施工及验收规》GBJ243－82

15.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303－88

16.《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4－80

17.《建筑地面工程施工及验收规》GB50209－95

18.《工程测量规及条文说明》GB50026－93

19.《屋面工程技术规》GBJ5027－94

20.《组合钢模板技术规》GBJ214－89

21.《钢筋焊接及验收规》JGJ18－84

22.《水泥混凝土路面施工及验收规》GBJ97－87

23.《电力建设施工及验收规》建筑工程篇SDJ69－87

24.《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300－88

25.《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301－88

26.《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321－90

27.《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305－75

28.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》J302－88

29.《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304－88

30.《地下工程防水技术标准》GBJ107－87

31.《电力设备典型消防规》DL5027－93

32.《钢结构工程施工及验收规》GB50205－95

33.《钢结构工程质量评定标准》GB50221－95

34.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规》GBJ149－90

35.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规》GBJ147－90

36.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》B50168－92

37.《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规》GBJ5017－92

38.《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规》GB50172－92

39.《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规》GB50170－92

40.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB50168－92

41.《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规》GBJ148－90

42.《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150－91

43.《电气装置安装工程施工及验收规》GB50254～50259－96

44.《公路工程技术标准》JTGB01-2003

45.《公路路线设计规》JTGD20-2006

46.《公路路基设计规》JTGD30-2004

47.《公路工程水文勘测设计规》JTGC30-2002

48.《公路桥涵设计通用规》JTGD60-2004

49.《公路勘测规》JTJ061-99

50.《公路环境保护设计规》JTJ/T006-98

B：

以上规涉及到的其它现行国家规、规程、规定和地方管理规定。

第二章工程概况及特点

1、工程概况

1.1工程名称：

四子王幸福风电场一期（400MW）工程检修道路工程

1.2工程地点：

蒙古乌兰察布市四子王旗境

1.3工程容：

B段围包括212、029、225、188、014、002、016等66台风机的检修道路，道路长度为40公里，具体如下：

主要包括（但不限于）：

a.检修道路工程施工；

b.为完成上述工作所需的地基处理、基础开挖、表层土清理、路基填筑碾压、沿线涵管涵洞、路面铺筑碾压等。

c.施工图纸中包括的其他容。

1.4施工工期：

2013年6月15日至9月15日。

1.6质量标准：

合格。

1.7安全目标：

确保安全施工，重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率，轻伤率控制在2‰以。

第三章施工部署

1、技术准备

1.1技术资料：

开工前公司技术部门及项目部调查搜集有关的技术资料，对现场的地形、地质以及周围环境、交通运输、供水供电情况进行了解，并提前与建设单位联系，协调解决有关影响施工的问题。

1.2图纸会审：

认真熟悉审查施工图及有关技术文件，事先进行设计交底和会审，设计图纸上存在的问题解决在施工之前，图纸会审工作应在开工前5日完成，确保工程顺利进展。

1.3施工方案：

项目部要根据图纸会审的情况虚心征求建设单位、监理单位、设计单位以及质量监督部门，对本方案进行调整，做到施工方案完善、有针对性、指导性。

1.4业准备工作：

熟悉施工图纸、图纸会审，编制施工预算、施工组织设计纲要，落实设备、劳动力和材料计划，落实对职工进行质量技术安全与防火知识培训教育等。

2、施工机械的配置

为保证工期，我公司对本工程配置精良的设备，在投入工程前全面检修和保养。

根据本工程的特点及施工网络计划，按期安排施工机具投入生产。

3．拟投入本标段的主要施工机械配置详见后附表一，拟配备本标段的试验和检测仪器设备表详见后附表二。

4、施工力量的配置

4.1施工力量的组织

根据该工程特点，为保证优质、高效、安全、按期全面地完成本工程的安装施工，我公司选派有经验曾参加道路施工的技术骨干力量投入该工程的施工，具体人员配置详见后附表三。

4.2施工技术力量配置

在项目经理和项目总工的领导下，由技术质量科、安全工程科、经营财务科组成技术、质量、安全管理系统，负责施工方案的设计，施工措施的编制，技术交底和技术管理，工程质量和质保体系运行。

4.3项目组织机构设置

该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来在风电系统施工中积累的成功管理经验，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此实现本工程质量目标以及对业主的承诺。

为优质、高速完成本工程，我公司将在现场成立项目经理部，派遣一批具有现代化管理意识，施工过类似工程的施工技术管理人员。

项目经理部由项目经理、技术总负责、材料员等组成，负责对本工程领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度、质量、安全和现场文明等负全面责任。

其中，项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设以下部门，并明确其责任，组织完成业务围的系统工作。

4.3.1项目经理部组织机构：

4.3.2施工现场管理职责

管理

人员

职责

公

司

主

管

经

理

（1）贯彻公司的管理方针，领导施工组织、平衡调度工作。

（2）领导施工过程的质量、职业健康安全和环境管理工作。

（3）领导工程供方的评价工作。

（4）领导工程的物资供应工作。

（5）领导施工机械设备和计量管理工作。

（6）领导公司所需人力资源的教育培训工作。

（7）参与公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的策划、质量、环境、职业健康安全方针和目标、指标的制度，参加管理评定工程质量。

（8）协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全整合管理体系，认真履行管理承诺，确保贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针和目标。

（9）在分管业务工作中，认真组织贯彻执行质量、环境、职业健康安全的法律、法规和行业、地方、上级的强制性要求和公司质量、环境、职业健康安全整合管理体系的要求，对贯彻实施情况进行检查、监督和指导。

（10）合理组织施工生产及施工资源的配置，落实质量、文明施工、环境、职业健康安全等施工管理措施，确保生产过程和活动在受控状态下进行。

（11）负责主管业务中与质量、环境、职业健康安全有关文件的审核、签发。

（12）对工程质量、环境、职业健康安全负分管责任，对服务质量、安全生产负直接领导责任。

（13）参与质量、环境、职业健康安全管理中规定的其它活动，履行相应的责权。

项

目

经

理

（1）受公司委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。

（2）向公司经理和分管经理负责，接受和贯彻执行项目法人、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、工程的总体目标要求顺利实施。

（3）传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。

（4）负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

项

目

副

经

理

（1）受项目经理委托全面负责该项目工程，负责本工程的施工资源管理，做到统筹组织施工生产，合理配置资源，确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。

（2）向项目经理和分管经理负责，接受和贯彻执行业主、监理工程师的各项指令，确保上级单位的政策、法令、规章制度、工程的总体目标要求顺利实施。

（3）传达贯彻执行项目经理及建设单位有关指示精神及安全、质量目标，建立本工程的安全质量保证体系，认真履行其质量和安全职责，确保本工程安全、质量目标的顺利实现。

（4）代表项目经理负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、民事、信息、材料、设备、经营、文明施工以及生活等全方位的领导工作，并负责各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事宜。

项

目

技术

负责

（1）协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理，对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任，对技术、质量人员的工作质量负指导责任。

（2）组织实施技术革新和QC小组活动；组织或参加编制关键和特殊施工方案，并进行有效的实施；负责材料、设备的进货检验。

（3）组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施，做好安全技术交底工作；严格按施工规、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动，对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施；参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。

（4）经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息，组织制定并实施预防措施，组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。

参加工程竣工验收工作。

协助项目经理工作，负责现场施工和质量、安全工作，组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题。

负责物资、设备的监督检查、考核评比工作。

经

营

预

算

部

（1）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。

（2）负责项目部部经济承包的核算和计划管理，按照月进度计划，合理安排资金使用；按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表，及时催要工程进度款。

负责本工程的施工预算和产值劳动定额的分配，并协助和配合项目经理进行本工程的产值利润率测算和紧急经济分析，定期以报表的形式向总公司、监理单位、业主上报产值完成量，配合财务人员做好进度款的索要工作。

（3）负责管理与工程项目有关的合同、协议。

（4）负责收集工程造价变化资料，编制工程对、对外结算书。

（5）负责计划统计，按时报送统计报表。

（6）按时报送工程进度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使用，确保施工顺利进行。

（7）负责进行成本核算，按时报送财务报表。

（8）负责编制劳动力安排计划并监督实施。

（9）负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析。

（10）负责本工程一切项目管理费和人员差旅费、工资、施工款项往来的办理工作。

工

程

技

术

部

（1）在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作，利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通，提高办公效率。

（2）负责本工程规章制度，及各种作业指导书和各种安全、文明施工措施编写和实施工作。

（3）组织项目部其他部室、施工队做好策划工作，保障各项目标的实现。

（4）参与工程的图纸会审，负责施工图纸管理，处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用，解决施工中的关键技术问题。

（5）负责管理工程的、外部沟通，掌握施工活动信息，定期出版工程简报并及时发往相关部门，调整优化施工进度。

（6）负责本工程机具（包括计量器具）、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别，评价和控制，组织机具的常规检查工作，直至退场全过程的监督管理。

（7）负责制定并组织贯彻实施《项目实现过程运行控制程序》，对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任；根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作，明确有关人员的职责，建立并完成本部室的目标、指标。

（8）定期组织现场技术检查活动，督促施工队按设计施工，有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚；对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚，提出预防措施和对责任者的处理意见。

贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，解决施工中的技术问题，组织编制安全施工技术措施，确保按设计意图施工；在项目经理、项目技术负责人的领导下落实安全文明施工的措施，按期检查安全文明施工的执行情况。

安

全工

程

部

（1）负责本工程安全管理工作，贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制；负责非技术劳务分包队伍的资质审查，并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。

参与编制审定安全施工技术措施；按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全；监督、检查、考核各施工队环境保护工作。

负责施工过程中危险、环境因素辩识、评价和控制；

（2）参加特殊危险作业的技术措施的审查，并对施工现场实际操作进行监督，负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作，负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作；负责职业防护用品及安全工器具发放。

（3）参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作，负责各类事故的统计、分析和上报，编制纠正措施，并进行跟踪验证；

（4）负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施；组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；负责宣传各种急救知识，组织夏季防暑降温药品的供应工作；负责文明安全工地的检查工作，组织施工现场安全检查。

（5）贯彻执行电力建设安全管理规定、安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。

质

量

部

（1）负责本工程质量管理工作。

认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定；制定本工程质量工作目标、质量措施计划，组织开展工程的达标投产。

（2）负责工程中使用的各种技术标准（含规程、规）的收集、更新及发放工作；负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。

（3）负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。

负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。

对不合格品进行有效控制，组织开展QC质量小组活动。

（4）根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，结合本部室工作性质，明确相关人员的职责，建立并完成本部室的目标和指标；

（5）负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理，组织项目部人员质量教育培训及上岗考试，达到提高施工人员素质的目的。

6）参与工程质量事故的调查、处理，提供工程质量技术处理方案或措施；配合其它部室的工作，履行相应的职责。

按照施工质量验收规、评级标准、整合体系程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。

按照施工质量验收规、评级标准、ISO-9002贯标质量控制程序文件，进行工程质量控制管理、监督检查，做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作，配合中间验收、竣工验收。

负责本工程整个施工过程的质量管理和监督检验把关工作，包括开工前各种施工质量管理制度的编制和审定工作，并负责工序的质量检验和转序工作，配合技术人员和监理单位做好阶段性工程质量的转序验评工作。

供

应

部

（1）负责业主供应材料、设备的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作，收集装置性材料、设备的出厂证明，负责原材料的检验、试验等工作。

（2）负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

（3）负责材料、设备清理及发放，并做到及时准确。

建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程，加强材料、设备管理，做好防火、防盗工作。

（4）负责物资材料的回收、处置工作，经常保持与供货厂家的联系，掌握材料的供货动态，为施工进度计划的安排提供可靠的依据。

负责甲方供应的设备材料到货检验、卸车、运输、保管及发放；负责自采材料的定货、采购、检验、运输、储备等工作。

综

合

部

（1）负责施工现场建设场地占用、障碍物的清理、对外关系协调、政策处理，办公室方面的管理以及竣工后所有协议书的整理移交工作。

（2）负责现场项目部食堂管理、施工人员的衣食住行、工程信息、后勤保卫、消防、医疗卫生等工作。

（3）负责项目部车辆安排、管理工作。

负责其它日常事务工作。

施

工

队

队

长

（1）在项目经理领导下，认真履行工程施工管理的职责，实行队长负责制，确保工程在受控状态下施工，并负责本队控制围的施工，并认真执行与项目经理签定的目标责任状。

（2）组织调配人员、机械设备、材料等资源，严格执行技术纪律和施工方案，确保施工中的安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。

（3）及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题，保持对施工过程的连续监视，确保提供合格产品，提供健康安全的作业条件。

（4）严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作，无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工；认真进行质量自检，保证本工种作业符合要求

（5）保护环境，文明施工，施工完毕后恢复原有地面。

施

工

人

员

（1）.施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。

（2）.在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规等施工，努力做到“一次成功，杜绝返工”。

（3）.认真填写施工记录和质量记录。

（4）.对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。

4.3.3公司本部对现场的保障作业

公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保项目的各种专业活动协调一致。

公司对本工程采取特殊政策，实行四个优先：

优先选派业务精、素质高的各专业人员组成项目经理部，优先配置良好的施工机具和各种车辆，优先保证材料供应，优先保证资金使用。

同时，要求公司职能部门对现场出现的问题快速作出反应，确保工程顺利实施。

第四章施工总平面布置及管理措施

1、项目部及施工驻地布置

项目部和施工驻地将全面实行标准化管理，要体现以人为本的宗旨，除配置办公用设施外，还要配置职工生活娱乐设备，如：

电视、VCD等设备，以充分营造健康、安心、愉快的工作生活环境，同时还要注意搞好职工食堂的管理。

对于项目部的各种标语、图表、岗位职责等必须按规定要求制作，做到目标明确、责任制落实到位，里程碑计划清晰，充分反映出我公司的企业形象。

项目部办公用品的配置表

序号

名称

单位

数量