天津住宅工程创优策划.docx
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天津住宅工程创优策划
住宅工程
天津市建筑工程“结构海河杯”
天津市建设工程“海河杯”
天津市“市级文明工地”
质量创优策划方案
编制：
审核：
公司
年月日
第一章工程概况
1.工程名称：
2.工程内容：
D-S1--D-S19号11层住宅楼共19栋（其中S1—S4底设D—P1地下车库）总建筑面积80693.92平方米，其中：
地上面积为69679.51平方米，地下面积为4924.41平方米，地下车库6090平方米；
D-D1--D-D9号6层住宅楼共9栋总建筑面积34199.77平方米其中：
地上面积29351.65平方米，地下面积为4848.12平方米。
本标段总建筑面积为114893.69平方米。
栋号明细表
序号
栋号名称
数量
层数
建筑面积M2
备注
1
D-S1
1
11
4465.86
地下连体车库
2
D-S2
1
11
4459.05
3
D-S3
1
11
4459.05
4
D-S4
1
11
4512.32
5
D-S5～8
4
11
4489.28
6
D-S9、16
2
11
3795.84
7
D-S10～15
6
11
3500.11
8
D-S17～19
3
11
3500.11
9
小计
19
11
10
D-D01～06
6
6
3925.41
11
D-D07
1
6
2979.69
12
D-D08、09
2
6
3833.81
13
小计
27
6
14
总计
114893.69
3.设计概况：
地下室车库层高3.6m，地下室农具间层高为3m，多层地下农具间层高2.8m，标准层高为3m，高层建筑总高度35m、多层建筑檐口高度18.15m。
建筑节能按节能65%设计。
高层室外地坪标高相对于±0.00为-0.6m、多层为-0.45m。
墙体：
高层外墙为200mm加气混凝土砌块，粘贴70mm厚聚苯保温板，内墙为100mm、200mm厚加气混凝土砌块，采用M5混合砂浆。
±0.00以下砌体为MU10实心砖，M5水泥砂浆。
多层外墙为360mm厚页岩多孔砖，内墙为240mm、120mm厚页岩多孔砖.，地下一层～四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。
墙面：
内墙面抹混合砂浆，乳胶漆涂料面层。
厨房、卫生间墙面为瓷砖。
外墙面为高级外墙涤料。
地下室内墙面抹水泥砂浆，刷防水涂料。
保温工程：
高层外墙均做70mm厚XPS保温板，多层外墙均做60mm厚XPS保温板，密度20kg/m3,屋面70mm厚EPS保温板，容重30kg/m3。
楼地面：
地下室、设备用房为水泥混凝土面层，室内、楼梯间为地砖面层。
顶棚：
顶棚为涂料面层，厨房、卫生间为塑料条板顶棚。
防水：
地下室为二级防水，采用刚柔二道防水。
地下室采用一道4mm厚SBS改性卷材防水。
地下室车库混凝土抗渗等级为P8。
地下室内墙配电间抹防水砂浆。
屋面：
屋面防水等级为二级，高层做法为水泥胶渣2%找坡，70mm厚挤塑板保温，容重30kg/m3。
采用二道SBS改性卷材防水，总厚度为6mm。
多层为坡屋面，挂彩色水泥瓦，现浇砼檐沟。
一道4mm厚SBS改性卷材防水，70mm厚EPS保温板，40mm厚细石砼内配铜筯网片保护层。
门窗：
外窗为单框三玻塑料窗。
单元门为甲级三防门，入室门为钢质甲级三防门，管道井门为丙级防火门，室内门为木门。
地下车库内门为钢质甲级防火门，防火分区用防火卷连门。
楼梯：
每单元设一挂钢筋砼楼梯
电梯：
小高层每单元设一部电梯，载重量1050kg。
多层不设电梯。
工程结构概况：
本工程高层为剪力墙结构，地下车库为框架结构，多层为砖混结构、现浇顶梁板。
D-S1～S8为混凝土钻孔灌注桩基础，桩径500mm，有效桩长19.5m，桩身采用C35P8砼，基础板顶标高D-S1～S4为-5.65m，基础板顶标高D-S5～S8为-3.03m。
D-S9～S19为预应力静压管桩，型号为PHC-AB400（80）,基础板顶标高为-3.03m。
D-D1～S9为预应力静压管桩，型号为PHC-A400（80）,基础板顶标高为-2.8m。
基础底板厚度为400mm，混凝土强度等级为C30P6。
地下车库混凝土为C30P8，挡土墙厚度为350mm。
高层主体梁板柱混凝土强度等级基础～4层为C30。
5层～顶层为C25。
多层主体梁板柱混凝土强度等级基础为C30。
1层～顶层为C25。
4.工期要求：
施工周期为2010年月日至2011年月日；
竣工日期为2011年月日；
5.工程质量要求：
国家验收规范合格标准，确保“海河杯”优质工程奖，争创市级文明施工示范工地。
6.工程参建单位：
建设单位：
招标代理单位：
勘察单位：
设计单位：
监理单位：
质量监督单位：
施工总承包：
第二章编制依据
1、国家、行业、地方现行质量验收及安全、技术规范。
2、天津市建设工程创优指南（2010年修订）系列文件。
3、天津市市级文明工地评审办法和创评导则。
4、本公司质量管理、环境管理、职业健康和安全管理系列文件。
5、施工组织设计及相关专项施工方案。
6、项目施工总承包合同。
7、各级政府建设行政主管部门及相关部门颁布的管理文件。
第三章创优总体策划
1.创优工作目标：
（1）公司管理方针和目标
公司质量管理方针：
精心施工建一流工程，真诚服务使顾客满意。
质量目标：
1、年度单位工程一次验收合格率100%；
2、每年创省（市）级优质工程不少于3项；
3、顾客满意率不低于80%。
公司环境管理方针：
持续防治创绿色环境，诚信守法使社会满意。
环境管理目标：
1、污染防治达标；
2、各方投诉处置率95%以上；
3、违法行为为零；
4、年创省（市）级文明工地3个以上。
公司职业健康和安全管理方针：
遵章守纪保持久平安，关爱安康使员工满意。
职业健康安全管理目标：
1、JGJ59—99标准达标；
2、杜绝较大及以上级别的生产安全事故；
3、因公负伤率1.5‰以内；
4、职业病案例为零；
5、杜绝食品、化学品中毒事故；
6、杜绝重大机械伤害事故；
7、杜绝重大火灾、管线事故。
（2）项目创优管理目标：
根据施工总承包合同要求，结合具体工程进度本项目优管理目标具体为：
多层栋号部分：
1—4创优目标为“天津市建设工程海河杯”。
小高层栋号部分：
S—2创优目标为“天津市建设工程海河杯”。
三标段施工现场：
创优目标为确保“天津市市级文明工地”，争创“天津市市级文明施工示范工地”。
2.创优工作目标分解：
（1）创优工作阶段分解：
市级文明工地——结构海河杯——海河杯。
（2）质量目标分解：
在详尽了解设计图纸、合同文件、验收标准的条件下，根据施工部署以及《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，对项目进行单位工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批的明确划分。
该划分结果作为质量文件中极为重要的内容，将成为：
●质量计划和目标控制的基础。
●生产作业计划和协调的基础。
●质量验收和质量责任范围追溯的基础。
●资源投入和成本核算的基础。
●技术资料和质保资料运行的基础。
（3）各级质量验收目标要求：
检验批合格质量应符合下列规定：
1 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
2 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合下列规定：
1 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
2分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
1 分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。
2 质量控制资料应完整。
3 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4 观感质量验收应符合要求。
单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
1 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
2 质量控制资料应完整。
3 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5 观感质量验收应符合要求。
（4）质量评价目标要求：
根据《建筑工程施工质量评价标准》GB／T50375—2006，本项目“海河杯”创优栋号建筑工程施工质量评价应为优良以上，即：
工程结构阶段评价总得分：
应大于等于85分。
单位工程阶段评价总得分：
应大于等于85分。
（5）市级文明工地创优目标分解：
根据《天津市市级文明工地评审办法》和《天津市市级文明工地创评导则》的具体规定，首先将文明工地创优工作按《天津市市级文明工地评审办法》附表4检查评分汇总表所列内容分解为9大类专项工作，即：
综合管理
绿色施工
场区管理
施工用电
脚手架
模版工程
“三宝”“四口”防护
机械设备
消防安全
其次，根据项目具体情况，对9大类专项工作具体内容进行适用要素选取，对应选取要素，明确相应的管理标准，类比质量验收过程中的检验批、分项、分部（子分部），建立文明工地创优活动的分级目标体系。
3.组织机构及职责：
成立由项目经理负责的“海河杯”创优工作领导小组，成员及职责如下：
组长：
负责“海河杯”创优工作的全面组织领导工作。
副组长：
负责“海河杯”创优工作的资料运行组织和技术支持工作。
副组长：
负责“海河杯”创优工作的策划方案组织落实工作和外部联络协调工作。
组员：
负责“海河杯”创优现场施工技术安全检查工作。
负责“海河杯”创优施工质量检查工作。
负责“海河杯”创优场区文明施工管理工作。
负责“市级文明工地”创优农民工管理工作。
负责“海河杯”创优相关资料收集整理工作。
负责“海河杯”创优相关后勤支持工作。
天津公司总工室、工程部相关人员，根据创优策划和项目进展状况，随时为项目部提供必要的管理和技术方面的支持。
4.创优工作实施原则
●领导重视，全员参与。
●制度健全，责任到人。
●目标明确，计划周密。
●调查全面，立足预控。
●精打细算，保证投入。
●循规守法，依据充分。
●标准清楚，全程控制。
●资料同步，准确齐全。
●安全第一，诚信为要。
●长效管理，持续改进。
第四章项目创优工作重点环节
1.建立健全创优组织机构
现场建立工程项目部、专业施工队、操作班组三级管理体系。
针对创优计划目标分解，项目部除加强日常检查外，公司工程部定期向工地派员跟踪检查，协助项目经理部抓好质量工作。
项目部配备具有丰富施工经验和工作认真踏实的施工质量管理人员，同时由项目经理、项目技术负责人及有关技术、管理人员组成“海河杯”创优工作领导小组，保证人员资质、能力、数量达标、工作协同达标、工作成果达标。
结合工程建设要求和创优工作特点，对各级质量管理人员的工作制订切实可行的质量责任制，使现场质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络。
三级质保体系的核心是项目部，重点是一线班组。
创优组织机构由现场项目管理机构人员兼职，便于在按合同、设计、技术规范完成施工任务的同时，把创优工作的各个方面融入日常工作之中，创优组织机构的一项重要任务就是，将创优策划宣传、协调、落实到全员日常工作之中，提高全员创优意识，强化创优质量标准，使现场内外业工作、生活的每一个环节，都按照创优标准改进和保持，形成良好的创优环境和氛围。
2.明确各级目标有关质量、安全的技术标准和措施要求
目标分解明确，使各级管理及施工人员知道要干什么；明确各级目标有关质量、安全的技术标准要求，就是要使各级管理及施工人员知道要如何干，达到什么标准。
项目部明确标准要求的具体工作如下：
质量验收和质量评价标准：
根据创优栋号设计文件和质量验收规范，在明确划分分部（子分部）、分项、检验批的前提下，对照质量验收规范、质量评价规范、“海河杯”评审导则，列出对应的质量标准，形成质量创优专项文件，作为方案编制、作业交底、过程控制、成果验收、资料运行的依据。
市级文明工地标准：
根据工程情况，对照《天津市市级文明工地评审办法》附表4检查评分汇总表所列内容分解为9大类专项工作，以及各类工作包含的具体内容，提取本项目适用要素，针对其最基本的工作单元列出具体的控制指标和具体的管理措施，形成市级文明工地创优专项文件，作为方案编制、作业交底、过程控制、成果验收、资料运行的依据。
明确标准的创优专项文件分级印发，确保全体各级、各专业管理、操作人员持有相关标准，并正确理解和实施。
3.专项施工方案的编审、交底
一、施工方案的分类：
按编制人分：
专业承包公司独立承包项目中的分部分项或专项工程所编制的方案，由专业承包编制总包审核报监理。
作为施工组织设计的补充，总包单位编制的分部分项或专项工程方案，由总包编制并审核报监理
按工作内容分：
分部分项施工方案（形成工程实体）如混凝土、防水、砌筑等。
专项施工方案（技术、安全措施）如模板、垂直运输、脚手架等。
按管理要求分：
普通施工方案。
危险性较大的专项施工方案（超过一定规模须进行专家论证，详细规定见建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号）。
二、施工方案的编制：
施工方编制案应包括的内容：
●编制依据。
●工程概况。
●施工安排。
●施工进度计划。
●施工准备及资源配置计划。
●施工方法及工艺要求。
危险性较大的分部分项或专项工程施工方案编制应包括的内容：
◆工程概况。
◆编制依据。
◆施工计划。
◆施工工艺技术。
◆施工安全保障措施。
◆劳动力计划。
◆计算书及相关图纸。
本项目施工方案编制还应注意“海河杯”创优及“市级文明工地”创优的特殊要求，在标准选用、工艺和材料选择、资源配置、保证措施等方面，满足创优各项要求。
三、施工方案的审核：
执行本公司施工组织设计及施工方案编审管理办法，施工组织设计和危险性较大的专项施工方案由天津公司有关部门会审，总工程师批准。
同时严格遵循天津市有关施工组织设计和施工方案报审的有关规定。
四、施工方案的交底
严格执行公司施工方案技术和安全交底制度，确保各级管理和操作人员正确理解方案内容，建立交底过程记录资料。
对方案实施要实行实地跟踪，对现场违规现象要有针对性地检查对方案、标准的理解状况，定期进行必要的补充解释和澄清，并进行相关统计记录，作为管理偏差系统原因分析的素材。
根据需要向班组和作业人员分解印发施工方案各项专业工作内容及相应的规范标准摘录，作为方案交底的延伸，充实班前交底和农民工培训的内容，使全体人员都随身持有必要和简洁的书面作业指导，并逐渐形成相关的制度。
4.基于标准要求、方案内容的资源落实
项目部根据创优策划、相关标准要求，按本文前述的目标和工作分解的思路，对创优各项基本工作单元所需资源，进行系统分析，列出带时间坐标的创优资源需求计划。
包括人力资源、信息资源、材料资源、机械设备资源、社会服务资源等等，进而形成创优专项资金需求计划，以便权衡供应条件，落实创优工作的人员和物质条件。
5.方案的优化、调整
根据工程进展情况和外部条件的变化，对各项施工方案按照相关合同条件和公司贯标程序进行优化和调整，并履行规定的报审程序。
以便提高效率，增强项目抗风险能力，保证创优目标实现。
6.与建设、勘察、设计、监理单位的沟通协作
项目创优工作需要项目建设各方的努力和配合，项目部将加强与建设、勘察、设计、监理等单位的沟通合作。
首先对项目建设过程中共同协调商定的事项，项目部全力配合落实，特别是对于项目总体，要拥有全局意识，积极配合建设单位实现总体建设目标。
勘察、设计文件是施工的直接依据，对工艺、材料选择，质量控制，分部验收、成本核算等至关重要。
勘察、设计单位的现场服务对项目施工是极为重要的支持。
在施工过程中，及时反馈施工技术信息，落实设计变更和勘察设计单位现场检查意见，保证工程严格遵守设计文件，加强协作，实现经验信息共享，是沟通协作的重点。
监理工作是实现建设目标的必要保证，监理方提出的整改意见、建议，项目部将严格按照监理规定和合同约定在工作实体和相关资料上予以落实。
同时，在创优过程中，向监理方虚心请教其他成功项目的创优工作经验，建立社会协作网络。
在监理方旁站、巡视、平行检验的过程中，应预先熟悉监理规划和相关专业细则，了解监理工作程序和相关资料，保证与监理计划协同的现场工作和资料工作及时到位，创设良好、高效的监理检查条件，提高监理和施工共同的效率。
7.相关供方的优选、协调、协作
对于材料供应商、租赁单位、劳务分包单位、专业分包单位、试验单位等供方，在按照合格供方评价程序进行优选的同时，要特别对其进行创优策划的交底和建立相关的合同约定，使他们提高认识，严格按照“海河杯”和“市级文明工地”的标准开展自己的工作，并全程纳入项目部创优管理体系中，实现统一有机的运作。
对于建设单位指定的分包商，要按照总包合同履行总包职责，团结协作，共同实现合同目标。
8.样板带路与关键工序控制
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
关键工序要在开始大面积操作前做出示范样板统一操作要求，明确质量目标。
主要工种如钢筋、混凝土、模板，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
每施工完一段，项目质检员立即检测，并将检测结果如实地填入质检标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。
关键工序标牌管理体现在以下两个方面：
其一，标明小组负责施工区域。
现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。
其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。
实行并坚持自检、互检、交接检制度。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出详细的文字记录。
通过上述控制手段达到结构优良、功能齐全、装修装饰精美、资料完整。
9.与建设行政主管部门、行业协会的沟通和配合
项目部设专人负责与建设行政主管部门、行业协会的沟通和配合，及时下达有关指令，上传有关信息。
保证创优活动的申报、迎检、汇报等具体工作按时完成，使创优工作的资料申报、现场检查、综合评定等工作有序展开，为评审机构开展工作创造有利条件。
第五章创优总体保证措施
1.项目管理体系和质量、安全、环境保证体系：
按照公司三个贯标管理体系文件要求，结合“市级文明工地”、“结构海河杯”、“海河杯”创优工作，成立项目管理体系和在此基础上的质量、安全、环境保证体系，按项目管理、贯标管理、创优管理三个层次开展工作。
集团公司本部、天津公司、项目部三级控制，项目部是创优实施主体，公司予以必要的管理、资源和技术支持。
2.过程管理：
过程管理是创优工作的关键，在目标分解的基础上，各级管理过程的任务、标准、资源配置是明确和清晰的。
对于过程的确定，项目部经过学习和分析，确定以建筑业协会《天津市建设工程创优指南》（2010年修订）系列文件、《天津市市级文明工地评审办法和创评导则》规定的具体考核内容，作为创优控制过程。
结合与此内容相关的各种质量、技术、安全规范规程，针对考核内容，实施从计划、准备到实施、检验，再到改进的闭合循环。
健全过程记录并进行系统分析，不断完善管理措施，实现持续改进。
3.质量和安全保证质资料：
质量和安全保证资料是创优活动的重要内容，项目部将根据目标分解和相关规定创建资料目录（在了解干什么的基础上确定要记录什么，资料目录在某种意义上说就是一个具体的工作计划，缺失某项资料可能意味着某项工作未做），安排称职的资料管理人员，做好资料的收集、检查、归档、反馈工作，质量和安全保证资料既是工作计划也是工作成果，要在全体员工中建立具体工作和相关资料不可分割的概念，做到各项工作完毕，保证资料形成，确保资料运行在创优工作中同步推进、不拖后腿。
4.组织保证：
实施项目经理负责制，对工程创优工作行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
项目部内设置创优工作领导小组，专职负责工程创优计划的编排与检查。
总承包商的项目部为工程创优计划协调调度中心，实施创优计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以创优分级目标控制为基础，确定各分部分项工程关键点，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工程创优目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如质量奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程创优顺利实施创造良好的环境和条件。
强化各指定分包商的施工协调与合作，根据工程进展及时进行指定分包商进场、施工准备、创优要点提示，并为指定分包商的施工创优创造良好条件。
5.技术保证：
认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，积极配合设计单位出主意想办法，对可能出现质量通病的部位进行修改，深化细部设计，对由于设计考虑不周可能出现的质量问题消除在萌芽状态。
深化施工组织设计，编制详细具体的施工组织设计及作业设计；力求作到具有针对性、科学性、可操作性。
对关键部位和重要工序设置技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到岗到位，尽职尽责，严格监督每一道工序的质量，把质量通病消除在施工过程中。
做好隐蔽工程验收，对于每一道工序都要进行严格检查验收，对于关键部位要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格的产品进入下一道工序。
编制计量管理方案，落实计量管理制度，配备齐全的实验仪器，加强施工过程中的技术控制.
根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。
组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术、安全方面的创优意识。
有关技术质量安全规范、各级管理文件、标准图集等技术资料配置齐全、更新和解释及时。
6.资金保证：
落实工程创优的保证资金，根据施工实际情况编制资金计划表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
签订并实施关于质量和安全文明的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
建立并实施关于质量和安全文明的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、现场水电供应条件较差导致机械租费等增加的资金储备。
7.制度保证：
工程项目质量负责制度：
我企业对本工程的承包范围内的工程质量向建设单位负责。
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