工程施工进度计划方案样本.docx
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工程施工进度计划方案样本
1.工程概况分析
1.1工程介绍：
本工程为美国国际集团美亚保险企业上海分企业，中银大厦14、15楼办公室精装修工程。
本工程在上海市浦东新区陆家嘴金融区中银大厦14、15楼。
1.2基础承包要求和工期要求
业主对本工程采取包工、包料、包工期、包质量承包方法进行委托施工。
依据工期要求，本工程控制工期为4月1日至5月18日。
1.3本工程尤其要求
本项目在施工期间要做好各项协调工作，遵守管理制度，杜绝因施工造成投诉情况。
要做好施工过程中产生建筑垃圾规范运输工作，要求施工场地清洁，施工人员不得擅离现场岗位、亲密配和保安工作。
2.施工现场管理方案
2.1施工现场管理法规依据
依据“安全第一，预防为主”安全生产方针，为确保施工操作人员能够在安全文明作业环境中施工，应该严格参考国家及上海市相关要求，并教育施工操作人员及施工现场管人员，确保工程在符正当规、文明、安全状态下顺利进行，参考法规关键有：
a.“中国建筑法”
b.“上海市建筑市场管理条例”
c.（建〖1995〗494号〉“工程建设项目实施阶段程序管理暂行要求”
d.（国务院令第279号）“建设工程质量管理条例”
e.（建设部令91年第15号）“建筑施工现场管理要求”
f.（建设部令91年第13号）“建筑安全生产监督管理要求”
g.（公安部87年3月6日分布）“中国消防条例实施细则”
h.（GB50194-93）“建筑工程施工现场供用电安全规范”
I.“上海市建筑工程文明施工管理暂行要求”
J.“上海市建设工程安全监督管理措施”
K.建设部第46号令“建筑装饰装修管理要求”等等
2.2工程技术质量标准依据
本工程确定质量目标为确保“优良”等级工程。
所以在进场前施工准备阶段即应强化做好管理人员和施工人员质量意识教育，在工程实施过程中，服从甲方、质量监督站检验、监督和管理，以高质量、高标准、高技术含量为工作目标，对用于本工程要求标准主材、辅材、设备等均应严格实施认证、采购、验收、复检管理程序，结合设计要求努力争取采取新工艺、新技术、新方法，严格依据规范要求施工，针对不一样装修部位及装修设计图纸进行深入分析和技术交底，对关键部位组织技术力量进行攻关，全方面、综合考虑和制订对应技术方法、施工方法和成活标准，对各道工序严格把关，将工序质量控制标准要求合适提升到超出规范要求标准以确保成活标准，将“三自检”（即自检、互检、交接检）落实到施工班组及施工人员，加强不一样工种之间工序衔接转换控制，对关键部位及采取新技术施工部位安排专员负责严格把关，杜绝因为技术不妥或质量事故造成返工现象，将质量隐患消亡在施工过程中。
另外，在施工中严格实施工程技术档案资料相关要求，做好施工中技术文件管理工作和工程完工技术档案编制和移交工作。
本工程将严格参考实施技术要求和规程以下：
a.（GBJ3OO-88）“建筑安装工程质量检验评定统一标准”
b.（GBJ301-88）“建筑工程质量检验评定标准”
c.（GBJ303-88）“建筑电气安装工程质量检验评定标准”
e.JGJ73-91“建筑装饰工程施工及验收规范”
f.GB50222-95“建筑内部装修设计防火规范”
g.GB50259-96“照明装置施工及验收规范”
h.QB1838-93“室内装饰工程质量规范”
2.3施工管理组织框架图及项目管理班子组成
2.3.1我企业针对此次工程情况，建立了现场施工项目经理部及对应各级管理责任制度，并经过企业技术部、物料部、工程部、水电部、财务部等职能部门宏观管理和支持现场施工管理技术工作，专门委派一名企业项目经理担任本工程指挥，方便协调、沟通和处理各个管理步骤。
现场施工管理框架图（见附件一）
2.3.2工程现场经理部人员组成。
人员介绍见附表
项目经理：
樊可江
项目总责任人：
汪晓民
项目技术责任人：
张守坤
项目质量员：
黄晓芳
项目材料员：
秦惠法
项目安全员：
王思泉
2.4施工项目管理总体方法
2.4.1施工现场管理职责
（1）我企业负责此次工程总体装修、对业主指定项目标进行协调管理，包含提供相关施工人员、施工机具、材料将设备供给安装和整体管理，并对相关质量、进度、安全、文明施工和施工协调等方面负责。
（2）在施工期间，我企业将严格实施上海市政府颁布“上海市建设工程文明施工管理暂行要求”要求和国家相关法规，以确保施工现场安全文明施工形象。
（3）在施工过程中，我企业将采取行之有效成品保护方法和教育方法，首先针对此次施工进场时对己经完成装修和弱电安装工程进行成品保护，其次对进场后工程施工中完成装饰工程、弱电安装工程和其它专业施工项目成品和半成品进行保护，以预防污染和损坏，假如因我企业原因对其它工程部分造成污染和损坏，我企业将负担全部责任并负责进行修复工作。
（4）在施工过程中，我企业将接收业主及业主委派代表和相关部门检验和监督，并提供对应支持配合，严格实施业主代表命令，确保本工程达成预期质量和工期目标。
（5）在施工中建立健全工程进度、质量、安全、消防、文明施工等方面管理制度和方法，在任何情况下碰到任何问题时，全部应接收业主和各相关管理部门协调，定时安排施工现场工作协调会议，并邀请业主代表和相关方面共同参与，主动配合业主工作，以确保圆满完成工程任务。
（6）依据施工现场外围现实状况和楼内施工区划分情况，做好外围工作，安排好材料运输周转、堆放、施工临时水电、垃圾处理等工作。
2.4.2施工现场准备方法
（l）依据施工图纸要求，计算整体和分项工程量，准备进场所需要基础材料和编制项目施工材料供给计划，依据现场实际情况，应在不影响施工用料情况下尽可能少占用施工场地，按计划分期分批组织材料进场，并负责保管和发放工作。
（2）依据工程特点和需求，编制施工机具使用计划，并按计划准备和供给施工使用，对中型施工机具应选择工地现场干燥、通风地方安放，并应该尽可能降低移动。
（3）在施工场地安排时，应考虑预留足够空间以确保现场施工安装工作得以展开，并要求装饰和专业施工班采取必需方法负责做好本身防护工作。
（4）在现场场地条件比较拥挤条件下，一旦进场，应该立即进行定位放线，立即完成施工准备。
3.施工进度计划
3.l总工期设定
本工程开工按业主通知为准，如我企业有幸中标，总工期为48历天。
这是依据招标文件精神，结合工程设计特点，和类似工程施工经验，经过认真计算而编制。
3.2工期总体安排
我企业进场后，立即进行场地拆除清理工作，对原来结构施工中存在部分问题做好整改，然后进行整个项目装修。
施工总进度控制计划详见《施工进度表》。
本工程在遵照装饰工程立体交叉施工标准下安排施工，抓形象部位节点工期，使工种按时顺利交接，安装调试、室内装修等分项立即接手，确保整个工程准期交付使用。
施工过程中将经过科学合理地安排各工序前后搭接，给施工留出较为充裕时间，确保工程创优目标实施。
3.3工期进度影响原因及控制方法
从我企业工程施工经验，影响工期原因关键有项目班子经验素质、投入项目标机具劳动力数量、业主衔接协调等。
施工中应从各方面采取有力方法，确保进度承诺。
3.3.1企业将全力协调本单位范围内人力、物力、财力绝对确保对该项目标投入。
3.3.2实施项目法施工，施工现场成立以项目经理为代表项目经理部，全方面负责项目标工程施工管理，搞好施工中平衡协调，确保质量、工期安全和文明施工等各项计划全方面实现。
项目部下设生产安全组、技术质量组、材料设备组、成本核实组和生活后勤组等职能部门。
各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，相互协作，紧密配合，形成有效管理层。
3.3.3建立施工现场例会制，定时协调各方面情况，使整个施工过程得以有效控制。
3.3.4依据本工程特点，紧紧抓住影响本工程进度主控线，集中力量，确保本工程施工进度。
3.3.5实施节点部位控制。
制订一个科学、合理、能充足反应装饰、安装施工综合网络控制计划，将总工期分解为关键节点部位控制工期，实施关键节点部位有效控制，采取得力方法，利用经济杠杆和竟争激励机制，（企业和项目部签定奖罚协议，一样项目部亦和班组签奖罚协议），加大节点部位奖罚力度：
使现场形成一股强烈创高效优质工程施工气氛，方便有效地激发管理人员工作主动性。
3.3.6确保施工队伍素质。
全部使用本企业基础职员，选派善打硬仗班组进场施工，本工程装饰及安装施工时均配置二班制人员。
3.3.7提升机械化施工程度。
施工时投入足够机具设备，以确保施工进度对半成品及材料运输需求。
3.3.8采取新技术、新工艺、新材料，在确保质量基础上能够显著地加紧进度。
3.3.9做好分项技术交底工作，切实确保各分项工程质量，杜绝无须要返工。
3.3.10确保该项目资金专款专用，确保协议和施工计划严厉性。
3.3.11将施工总进度控制计划细化成班组作业计划，和生产班组签署节点部位责任状，加大节点部位奖罚力度，利用经济杠杆和竞争机制，有效地激发施工人员主动性，使现场形成创优质工程气氛。
4.关键施工机械设备及调配计划
4.1关键施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
木工多用刨床
GJ-2
1
2
2
2
冲击电锤
YJB-B
6
2
0.6
3
电焊机
9-18KV
1
1
5
4
型材切割机
GS-300
1
2
0.5
5
电动切割机
FD50YA
2
2
0.5
6
手枪钻
FD10YA
6
0.5
0.3
7
气泵
SDT-A30
2
1
8
角向磨光机
SIMJ
2
1
1
9
砂纸机
9045N
1
1
4.1.1关键安装施工机械设备表
序号
机械设备名称
数量
型号
性能
1
交流电焊机
1台
300型
焊接钢材
2
砂轮切割机
2台
40型
切割多种钢材
3
角向磨光机
2台
SIM-SD01-100A
多种金属磨光
4
电钻
2台
Φ=12
多种金属钻孔
5
电锤
3台
Φ=125
砼钻孔
6
电动试压泵
1台
6Mpa
管道泵压力
7
绝缘摇表
1台
ZC25-3
测量绝缘电阻
8
钳型电流表
1台
MG-24
测量电流
9
行灯
10把
36V
施工照明
10
行灯变压器
3台
220/36V1000W
低压照明
11
行灯变压器
3台
220/36V1000W
低压照明
12
钳型电流表
1台
MG-24
测量电流
13
开槽机
2台
开槽
14
数安频率计
1台
测试频率
4.2机械设备调配计划
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
制造年份
进场日期
出场日期
1
木工多用刨床
1
2
开工进场
完工出场
2
冲击电锤
6
2
开工进场
完工出场
3
电焊机
1
1
开工进场
完工出场
4
型材切割机
1
2
开工进场
完工出场
5
电动切割机
1
2
开工进场
完工出场
6
手枪钻
6
0.5
开工进场
完工出场
7
气泵
3
1
开工进场
完工出场
8
角向磨光机
2
1
开工进场
完工出场
9
砂纸机
4
1
开工进场
完工出场
10
木工电刨
1
3
开工进场
完工出场
11
大、小修边机
4
2
开工进场
完工出场
4.2.1机械调配计划
序号
机械设备名称
数量
型号
进场日期
出场日期
1
交流电焊机
1台
300型
开工进场
完工出场
2
砂轮切割机
1台
40型
开工进场
完工出场
3
角向磨光机
2台
SIM-SD01-100
开工进场
完工出场
4
电钻
2台
Φ=12
开工进场
完工出场
5
电锤
3台
Φ=125
开工进场
完工出场
6
手动试压泵
1台
SB-4Mpa
开工进场
完工出场
7
电动试压泵
1台
6Mpa
开工进场
完工出场
8
接地摇表
1台
ZC29B-2
开工进场
完工出场
9
绝缘摇表
2台
ZC25-3
开工进场
完工出场
10
钳型电流表
1台
MG-24
开工进场
完工出场
11
行灯
10把
36V
开工进场
完工出场
12
行灯变压器
3台
220/36V1000W
开工进场
完工出场
13
行灯变压器
3台
220/36V1000W
开工进场
完工出场
14
钳型电流表
1台
MG-24
开工进场
完工出场
15
开槽机
2台
开工进场
完工出场
16
数安频率计
1台
开工进场
完工出场
4.3施工机具使用要求及注意事项
a.电焊机必需一机一闸，并装有专用开关，一、二次线接头应有防护装置，二次线应用线鼻子连接，电焊机外壳必需有良好接地。
b.电、气焊施工前必需按动火地域防火等级要求开具动火证，并落实专员看护，在有危险区域动火必需得到委托方认可，且采取多种有效方法后方可动火，动火时配置适宜灭火器具。
c.现场移动电动工具应该含有良好接地，使用前应检验其性能，长久不用应该经过测试后方能够使用。
d.手提电动工具电源线不能任意加长，使用工具周围必需设置能够控制电源配电箱，供给急关闭安全装置。
5.劳动力组织方法和安排计划
5.1劳动力动员及交底
我们将充足利用开工前前期准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前动员和施工技术交底工作，其关键内容为：
（1）介绍工程基础情况和场地使用划分安排。
（2）做好施工后勤工作组织安排。
（3）讲述工程施工特点、施工方法应尤其注意事项。
（4）明确本工程项目标管理班子、管理层次、管理职责、管理方法和管理要求，及相关奖罚制度。
（5）强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环境保护意识要求等方面教育。
（6）强调本工程施工作业特殊要求和管理方法。
5.2劳动力落实确保方法
（1）依据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需求计划要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立对应组织领导体系和管理确保制度。
（2）做好上述需求计划落实以后，应切实做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够召集调用，作为确保协议工期一项必需方法。
（3）在本企业已经有施工劳动力条件下选择装饰及专业施工队伍和班组，以确保和本工程要求相符合劳动力素质。
（4）依据各队及班组所负担施工项目要求及劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，和企业内部施工任务协议为依据，和其签署本工程具体施工任务协议、施工安全协议书及其它相关承诺和确保文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚方法等事项，以满足本工程项目标设计要求和目标要求。
（5）充足发挥我企业在设计和施工组织管理方面优势，将相关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出安排，并将其它专业单位一并纳入项目经理管理体系，进行全过程监控，确保工期、质量目标实现。
（6）在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程项目部及其施工人员取消休息日，在必需时采取双班制施工方法，以在确保质量同时，确保施工工期目标实现。
5.3劳动力资源配置计划
（1）施工准备、进场、前期工作阶段先拆除清理，按施工方案进行施工。
（2）工程总用工计划及高峰期作业人数，依据本工程总用工量，结合工程总工期，依据施工工期计划安排，施工高峰期作业人数可达成55人，我企业将依据施工进度需求和实际工程量复核进行调整和增减施工人数。
6.施工现场平面部署、运输等问题分析及安排方法
6.1施工现场平面部署图
6.2其它说明
施工用临时设施，包含木工间、材料仓库和堆场、行政管理及临时供电线网和保安和消防设施等。
施工平面部署具体方法：
本工程施工平面部署在坚持其部署标准基础上，做出以下具体方法：
材料构件椎放：
在充足和甲方做好沟通前提下，方便于施工为标准，充足利用不影响人员物资流动场地。
木制材料及其它不能受潮堆放材料，应充足利用室内空间，尽可能靠近施工点。
最好按材料供给计划在施工楼层设有堆放材料仓库以利施工。
对于各工种设备、材料等，均应分开堆放于仓库，如：
油漆用料及其工具设一仓库、木制材料堆于另一堆场。
型材、板材、家俱及饰面石材通常应量好实际尺寸，并和设计尺寸校对调整后，送样给厂家订做，按计划分批进场，码放于一层地面为宜（宜靠边），水泥等材料也设置于一层处。
半封闭仓库：
用于堆放原木面板或较大型木制材料，宜设于室内。
木料、油漆料等均应分开设置堆放，且须做好消防方法。
封闭式仓库：
存放施工机具及珍贵设备、五金零配件等。
通常情况下，施工现场均备有以上三种类型仓库，方便于堆放不一样材料及施工设备。
材料加工场部署：
因为工程性质、规模和施工方法不一样，工地所需临时施工场地也不一样。
部署时应使材料或构件总运输费用最小，并使加工场有良好生产条件，做到加工场地和工程施工互不干扰，通常把相关联加工场地部署在施工区域边缘。
在本工程中，因为施工场地特殊情况。
临时给排水管网、临时供电线网：
临时给排水系统充足利用现场给排水管网，如：
卫生间水管网。
现场用电须每区段均设有配电箱，且有专用施工用电线。
电箱周围须做好护栏以隔离非电工人员进入。
现场施工、消防用水和施工用电，在施工前另行计算，并将相关数据提供给甲方。
其费用将由本企业负责。
施工用电采取三相五线制配线。
用电根本路使用五芯电缆（BV4×16mm2＋1×10mm2），敷设。
现场设置安全总配电箱一只，接线路接出要求设置分配电箱。
另备手提式安全配电箱6只。
分配电箱、开关箱按三级配电两级保护要求配置。
进场后需编制专题用电方案，做好防护方法，确保用电安全可靠。
6.3消防用水：
利用原有大楼设施。
6.4楼内楼外场地划分利用和日常管理
a.充足利用晚上时间安排运输周转。
b.在大楼一侧设置临时材料堆层及垃圾周转堆层，临时加工场地在楼面穿插，注意临时加工用电安全管理，每日由专员负责安排垃圾清运。
6.5施工垂直及水平运输方法
综合上述现实状况分析，对此次施工场内二次运输工作分析安排以下：
6.5.1在垂直运输方面考虑以下标准进行安排设施：
（1）配置充足人力以处理材料进场装卸和楼内垂直运输问题，以确保施工用料供给。
（2）依据现场情况，在楼层便于运输存料地方设置加工点，做好材料翻样下料工作，制成半成品后再进行运输，尽可能降低较大垂直运输搬运量。
6.5.2楼层面水平运输按以下方案实施
（l）因为垂直运输方面存在一定困难和压力，所以楼层水平运输应该充足考虑便于和垂直运输线路进行连接。
（2）现场配置足够数量手推车供水平运输之用。
（3）楼层制作一定数量木制垃圾箱，方便于施工垃圾集中堆放和水平运输、垂直运输。
7.施工技术方案
7.1工程施工关键及对策、方法
依据工程实际情况，结合现场周围情况，本工程确定以下几项作为
控制关键：
（1）服务业主，增强协作精神，降低对周围干扰。
（2）抓好工程质量，确保质量目标实现。
（3）组织按排施工，合理部署施工现场，确保进度目标实现。
（4）做好工地宣传和标准化管理，以达成文明施工，标准化工地目标，针对本工程洁净要求，做好清洁工作。
对策及方法：
（1）格施工现场划分，材料堆放、机械部署，严格根据施工组织设计部署。
（2）为确保不影响大楼内其它单位正常工作，制订防尘等方法。
（3）全部施工区域内严禁非施工人员进入施工现场，也严禁施工人员进入上下层地方。
（4）加强对工程善后工作，在保修期内，将派施工人员负责保修。
（5）严格按上海市文明标化工地标准做好宣传和实施工作。
7.2施工前准备工作
7.2.1做好施工人员进场准备，办理各项相关手续，按要求搭设临时设施，如现场部署、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位设施落实。
7.2.2对施工图纸进行全方面会审，技术复核，熟悉图纸，了解多种工艺技术、材料性能及施工方法。
7.2.3深入深化施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各工种施工前技术交底。
7.2.4了解消防配套、水电安装、弱电综合布线等工程实施计划，制订对应配合施工计划。
7.2.5按材料进场计划要求组织材料定制加工、采购确定等进场准备，使管理有序地进行，愈加好地确保工程质量和施工进度。
7.3吊顶施工方案
7.3.1天棚矿棉板吊顶
1.施工方案
（1）矿棉板吊顶要依据图纸、建筑实际尺寸，灯具位置重新确定排列位置，如设计图不清楚，需要另行划图，请设计认可。
（2）吊顶工程要待顶内线管结束，窗帘箱已完成并经过质量验收，而且墙面施工初步完成情况下开始施工，以确保无主龙骨大T不被碰弯，吊筋能够保持垂直。
（3）吊顶先依据图纸标高，在墙上弹出水平线，水平线误差应控制在±5mm内，依据弹线在线上15mm处钻孔扎榫用螺钉固定或直接用钢钉固定边龙骨。
（4）依据图纸排列T型烤漆明龙骨，从大T位置开始安装。
每隔1000~1200mm安装一根Φ6吊筋，用Φ6膨胀栓将其一端固定在板上，另一端车螺纹，用螺帽固定在主吊，大T搁在主吊上。
（5）假如在管线设备过密部位，吊筋间距离无法无满足1200mm或顶端悬挑大于300mm则必需用∠40×4或∠50×5加固，角铁用二根吊筋吊在楼板上，大T吊筋吊在角铁上。
并填写技术核定单，请设计、监理签证认可。
（6）平顶内非镀锌铁件，要除锈刷防锈漆。
如使用部分木料、夹板须刷防火漆。
大T接头必需用接插件，而且用螺钉固定，大T和大T间距1200mm。
（7）在两根大T上每600mm安装一根中T，中T上榫插入大T眼中，并锁牢，两根中T间安装一根小T，小T上榫插入中T眼中并锁牢。
（9）大、中、小烤漆T型龙骨如和边延龙骨相遇，搁在墙上边延龙骨上，而且顶端要剪成和边龙骨接确紧密形状。
T型龙骨安装完成后，要拉直线调至水平度，使平顶起拱按房间短向1/200。
（10）骨架经过隐蔽工程验收，顶内水电安装全部到位，能够开始安装矿棉板，边安装板，边纠正T型龙骨顺直和水平度，留下灯孔板，灯孔板要配合安装筒灯时一起开孔，而且在矿棉板上加五夹板，灯搁在五夹板上，以免矿棉板变形。
2.质量要求
（1）全部T型龙骨镶接处间隙，平面误差小于1mm。
（2）T型龙骨表面或铝扣板吊顶平面平整度2m在误差2mm内（扣除起拱原因），使T型龙骨顺直5m在3mm内。
（3）矿棉板吊顶、铝扣板吊顶要配合安装单位，以免碰坏修复困难。
（4）矿棉板吊顶和其它吊顶灯光槽及高差弧形制作须精密，结构合理。
7.3.2轻钢龙骨石膏板
隔断也称之为间壁，是在较大房间内用分隔房间和建筑物内部空间一个本身墙体、厚度薄墙体。
这种墙体伴随目前科学技术发展和建筑物功效需要整组间相轻质、高强、装饰优美、豪华和施工简单施工速度快等方向发展。
1、操作程序
墙
升级会员 