仓库调研报告共9篇.docx

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仓库调研报告共9篇

仓库调研报告（共9篇）

第1篇仓库管理系统调研报告仓库管理系统调研报告前言仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题,随着改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存.发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化.信息化则是其中极其重要的部分。

以超级市场为例，走进超级市场，琳琅满目，各式各样的商品应有尽有，顾客大都满载而归，买到称心如意的商品。

顾客得到极大方便的同时，商家在管理这些商品上却花费了大量的心血。

在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理工作的需要，我们采取了下面的一些原则统一各种原始单据的格式，统一报表的格式。

删除不必要的管理冗余，实现管理规范化.科学化。

程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。

界面尽量简单化，做到实用.方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。

尽量做到物资分类和管理明确，使供应商.客户和用户之间往来更方便.快捷。

在具体设计中，主要实现入库.出库.采购.销售.基本信息.单据几大功能。

解决思路利用便利的网络资源和查看相关书籍等办法解决各模块实现的具体功能分配等操作。

出租仓库主要针对客户的关系，实现预定仓库的基本操作。

入库/出库主要针对企业物资进出，实现采购和销售等操作。

基本信息介绍产品.供应商及客户的相应资料。

单据实现业务上各种单据的对应操作。

本系统主要步骤有功能需求分析，系统设计，数据库设计，程序实现等。

1.系统范围系统开发的总体任务是实现企业物资管理的系统化.规范化和自动化，从而达到提高企业管理效率的目的。

2.功能简介基础数据商品信息，供应商,客户，商品分类，仓库，银行等基本信息的设置。

入库管理进行货品采购入库，采购退货，生产入库，生产退料，进货单据和退货单据查询，供应商往来帐务，供应商付款。

出库管理销售出货，客户退货，生产领料，销售单据和客户退货查询，客户往来帐务，客户付款。

库存管理包括库存之间货品调拔,库存报损.报溢，库存盘点功能。

拆分组装整进散出，或是整出散进等可以自由的拆分组合产品。

统计报表完整的统计查询功能，每张单据每次业务金额都可以清楚的反映。

权限管理可添加删除系统操作员帐号，强大的权限控制，可以设置某用户对某窗口某个按钮的权限。

打印设计可对系统内每个单据进行打印的格式设计，可以导出，导入，每个操作员可设计自己的打印格式。

界面设计系统窗口界面名称可以自定义设计，表格的显示顺序，宽度，是否显示等，每个操作员可以设计自己的界面。

系统设置可以灵活设置系统小数位数，可选0-6位，让帐务更精确，可对以往数据进行选择性的清除，以便系统初始化。

3.数据识别

3.1人员基本情况数据说明

3.1.1系统管理员数据说明使用者系统管理员来源系统管理员在本系统中注册去向保存在数据库中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他

3.1.2仓库管理员数据说明使用者仓库管理员来源仓库管理员职工档案去向保存在数据库的仓库管理员表中中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.3验收员数据说明使用者验收员来源采购员职工档案去向保存在数据库的验收员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.所在部门编号.所属小组编号.固定电话.移动电话.其他。

3.1.4经理数据说明使用者经理来源经理职工档案去向保存在数据库的经理表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他

3.1.5领料员数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料员职工档案去向保存在数据库的领料员表中数据属性编号.姓名.性别.出生日期.固定电话.移动电话.其他

3.2商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源仓库管理员输入去向保存在数据库中数据属性商品编号.名称.价格.储存位置.数量.其他

3.3基本业务数据说明

3.3.1验收商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源采购计划.数据库中仓库管理员表.商品表和经理表去向入库单或直拨单.保存在数据库的验收商品表和商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.经理编号

3.3.2商品入库数据说明使用者仓库管理员.经理来源运货单.检验合格单去向收料单.保存在数据库的商品入库表中数据属性商品编号.仓库管理员.经理编号.是否合格

3.3.3保管商品数据说明使用者仓库管理员.经理来源商品保管表去向保存在数据库中的保管商品表中数据属性商品编号.仓库管理员编号.堆放是否整齐.堆放是否美观.是否按类堆放.进货日期

3.3.4商品出库数据说明使用者仓库管理员.经理来源领料单去向发货单.保存在数据库的商品出库表中数据属性商品编号.仓库管理员.领料员编号.出库日期附录由于我们只是网上搜索调查的形式，所以没有统计初详细的数据，该报告只是反映了调查中出现的显著问题，故不能作为有力的论据。

组员冉明轩，万朋鑫，陈强，周梦秋，王冰，江志华第2篇海关监管仓库调研报告海关监管仓库调研报告摘要随着国际贸易的不断发展及外贸方式多样化，世界各国进出口货运量增长很快，如进口原料.配件进行加工，装配后复出口.补偿贸易.转口贸易.期货贸易等灵活贸易方式的货物。

需要海关监管仓库来保存货物，实行保税仓库制度就是解决这个问题的一把银匙。

关键词海关监管仓库，制度，，保存货物，监督1，海关监管仓库的定义海关监管仓库是指在海关批准范围内，接受海关查验的进出口.过境.转运.通关货物，以及保税货物和其他尚未办结海关手续的进出境货物。

其实也是保税储存的一种类型，与外国的保税区域的功能有类似之处，主要存放货物以及行李物品进境而所有人未来提取，或者无证到货.单证不齐.手续不完备以及违反海关章程，海关不予放行，需要暂存海关监管仓库听候海关处理的货物。

这种仓库有的由海关自行管理，但随着进出口业务的增大，海关作为行政管理机关，自营诸多不便，现在基本上交由专营的仓储企业经营管理，海关行使行政监管职能。

存放在海关监管仓库的货物有两个期限，如储存超过14天，海关要征收迟纳金；超过三个月仍不提取的，便视为放弃货物，按照中华人民共和国海关法的规定变卖，款项交归国库。

海关监管仓库-海关监管仓库的检查

1.2海关

根据监管要求对各监管仓库进行定期或不定期的检查，检查范围包括

（一）仓库管理制度执行情况；

（二）有关单证.注册；

（三）货物出入库情况

（四）超期未报货物清理情况；

（五）其他情况。

海关监管仓库-海关监管仓库的监管条件

（1）海关监管仓库应与国内货库隔离；进口.出口监管仓库必须分开。

严禁国际.国内货物及进口.出口货物混装混放。

（2）为保证各种特殊物品的存放条件，海关监管仓库中应设立冷库.危险品库和贵重物品库。

（3）海关监管仓库应具有拆.装.卸货物的各种设备和工具。

（4）应具备完善的消防和安全设施。

（5）能为海关提供必要的办公场所.查验场所和扣留物品仓库；提供必要的办公及通讯设备.查验工具。

（六）海关监管仓库须指定专职保管员负责，保管员情况应交海关备案。

2.海关监管仓库的特点保税仓库与一般仓库最不同的特点是，保税仓库及所有的货物受海关的监督管理,非经海关批准,货物不得入库和出库。

保税仓库的经营者既要向货主负责，又要向海关负责。

海关监管有哪些要求呢仓库职能改善依据订购单点收物料,并按仓库管理制度标准检查数量将iqc验收好的物料按指定位置予以存放存放场所的整理.整顿.清扫.清洁.素养符合5s要求，防止品质发生变异；依据领料相关单据配备和发放物料；1）.2）.

根据本公司物料的特性.用途.使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物料进出顺利的原则，将仓库划分为原材料仓（外购料收存/半成品/塑胶料/包材）.宜家仓.五金仓.成品仓。

3）.建立不良品.报废品.呆滞品仓库并进行数据管理。

3.库存物料整理库存物料整理将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的问题。

每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位物料入库管理库存管理存在问题的原因分析库存表现的缺陷，其产生的原因虽是多方面的，涉及到库存制度，库存系统的科学性，企业的经营模式，管理的效能与执行的力度等等。

但以下几方面的问题对其影响是最严重的部门主管没有尽责去对仓库管理系统进行有效追踪管理。

库存管理信息不流通。

在供应的整个系统中，各个环节之间的需求预测.库存状况.生产计划等都是库存管理的重要数据。

这些数据分布在不同的相关环节之间，要做到快速有效的保证生产，必须使其实时传递。

在外部环节，不少供应商是不固定的，没有掌握他们的生产能力.供货能力以及交货的准时性等。

这样一来在库存环节往往得不到及时准确地信息。

而我公司在内部各个环节间联系不够紧密，缺乏信息的流通，每个部门只关心前后环节的物料的状况，没有一个整体的概念。

这就影响库存策略制定的精确性，造成库存成本的上升及浪费。

不确定因素对库存的影响。

系统运行不稳定内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定的根源。

要消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。

只有系统是可控的，不确定因素对库存的影响才能降到最低。

建立和完善仓库管理体系建立和完善仓库流程；制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业。

建立责任人制度提高仓管员责任心；按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；与采购.品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。

8.建立培训机制以仓库流程和作业指导书为基础，每月对仓库人员进行专业知识培训；从收货.入库.领发料.生产退补料.供应商退补货.成品出库.呆废料处理到账务处理.盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平；适应公司的高速发展需求。

篇三仓库整改方案五金仓库整改要求

一.目的为了改善五金仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，人尽其责，为公司各部门生产工作提供有力保障。

二.目前存在主要问题

1.部门岗位职能.职责不清，分工不明确，责任不能落实到人。

2.仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3.物资标示不健全，部分货物没有规范的物资标识。

4.物资摆放不合理，出现混.乱.杂，大型件无序堆放，找货难；

5.物资入库未经品质检验，良品.不良品混杂。

6.物资编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料及串库现象。

7.库存积压严重，呆滞物资处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

8.仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。

9.k3系统形同虚设，系统数据不准确.不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据，库存管理信息不流通。

三.主要原因分析基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于

1.部门内部对仓库职能定位不准确。

2.长时期的无序管理，没有进行科学规划，场地混乱。

3.仓库处于开放式管理状态。

4.物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

5.仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺，缺乏有效的培训；

6.公司营运体系的不完善，受销售.采购.生产等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大（采购计划时间不确定，随用随买），造成收料.发料难及料帐整理困难。

四.改善思路

1.明确仓库的职能.职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工仓库的主要职能依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度作业指导书检查数量。

将质检验收好的物资按指定位置予以存放存放场所的整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全.节约符合7s要求，防止品质发生变异；

根据仓库规划，分别将所属物资搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间内各处的应归仓管理的所有物资收归于各所属仓库进行统一管理。

库存物资整理将仓库内物资按区域划分分类整理，同种物资放置在一个位置，更换受损包装.标识；改变找货难.找不到货的问题。

每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到仓库管理两齐库容整齐.堆放整齐仓库管理三清数量.质量.规格仓库管理三洁货架.物件.地面仓库管理三相符帐.卡.物仓库管理四定位区.架.层.位在库物资标识管理建立明确的在库物资标识，重新设计出物资标示卡，所有在库物资必须标识，且标识清楚。

4.控制物资进出库管理要想达到仓库管理的整洁.规范.标识清楚，帐.卡.物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物资入出仓库的工作纪律。

物资入库管理物资的入库分为外购物资（包括外购五金零配件.包装材料.生产辅材等）的入库.外协加工产品的入库等。

外购物资入库时需对照送货单数量进行验收并填写物资检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格后签字。

如合格，仓库管理员则汇同采购申购单（包括物料采购计划）.送货单.物资检验单填写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。

如不合格，则拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观.尺寸等有可能不影响使用性能的，由采购人员会同生产.技术.质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合格，则办理退货手续。

具体工作流程按物资管理规定执行。

外加工产品入库入库时需对照送货单数量进行验收并填写物资检验单至质量管理人员，质量管理人员检验合格（全检或抽检）后签字。

如合格，仓库管理员则会同送货单及物资检验单填写入库单，如不合格，则直接退回供应商。

物资办理入库手续后，仓管人员需及时将物资协调至相应货位，如需人员协助，可以和装卸组主管协调。

相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本.电脑台帐，要求数据必须准确。

物资领用管理物资的领用必须先由领用人先填写低易品出库单，出库单必须填写清楚.完整。

用途必须明确，达到可追溯性，严禁涂改。

领料签批实行分类定员负责制，即1）生产领料由生产班长负责签批。

2）电钳领料由电钳班长负责签批。

3）科室领料由科室负责人负责签批。

4）技改领料由技术部负责人负责签批。

5）外协领料由外协单位负责人负责签批。

为便于物资的追溯和成本考核，凡属公司批复的零星技改工程物资必须在领料单右上角注明“技改”（列入技改工程）二个字，同时，在“用途“栏内必须填写项目名称和使用说明。

仓管员核实出库单的物资名称.型号规格.领用数量.领导签批意见后签字并进行发放。

仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本.电脑台帐，要求数据必须准确。

特别强调

1.领料人保存出库单第三联交签批负责人处，由负责人汇总交生产部办公室待查。

2.所有金属和有色金属材料件（不锈钢件.铜件.轴承等）.配件.阀门管件.机电人员工具.公用工具必须以旧换新，库房保管员统一收存.建以旧换新台帐。

5.库存物资盘点

根据本公司物资的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物资建立实行账（k3系统账）.账（手工台账）.物（在库实物）.卡（物资标示卡）管理制度，实施循环盘点.定期盘点.年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。

盘点方式简介循环盘点定义每天按照总帐上物资进行一定数量不同物料进行的清点核对，可

根据实际情况确定要盘点的物资。

循环盘点实施确定要盘点的物资种类；可在收发料完毕后进行盘点；将盘点结果进行记录（循环盘点表），上报主管与物控或财务部门；对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；对账目按规定的程序进行调整。

定期盘点定义每月或每季对仓储物料进行的抽盘定期盘点实施

根据上月盘存情况.本月实际生产.仓储情况确定要盘点的物资种类；在财务规定的帐务截止前2天利用晚上时间进行盘存；

第一个晚上进行自盘，第二个晚上进行复盘；对盘点结果进行差异分析，制订改善措施并落实责任人；对帐目按规定的程序进行调整；年终盘点定义在每年年末对全公司所有的物资进行的全面.系统的.彻底的盘点，以反映整个公司的有形资产情况。

盘点实施组建盘点领导小组，确定初盘人.复盘人.数据管理员；由盘点领导小组指定专人制订盘点方案；召开盘点会议，对盘点事项进行说明；制订专人进行盘点事项培训（点数方法.票据填写.异常处理等）。

库存物料盘存统一对仓库所有货物进行全部盘存，在盘存的同时建立物料标识.确立库位。

盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑k3系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将单据交相关人员做账，仓库文员第二天一点前必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.物一致。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.手工账.实物的一致性。

每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。

每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与手工账.k3系统账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。

6.对呆废料进行处理第9篇仓库整改报告

1.指导思想经公司总经办开会决定，本着负责.协作.学_.创新的精神，以最短时间.最佳成本.最好服务.最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2.存在问题a货物储存仓库

一.仓库使用面积利用率不高

二.仓库货物库存准确率不能确定

三.货物没有库位.标识，找货难

四.仓库没有收发货以及盘点流程

五.库容库貌不整洁美观六.硬件设施不齐全b中转库

一.没有划分功能区域

二.货物堆放混乱，找货难

三.货物的安全没有保障

3.整改目标仓库使用面积率大于80仓库库存准确率大于99仓库货损货差率小于0.2仓库收发货准确率大于99仓库尽可能达到5距要求

4.整改措施a货物储存仓库

一.建议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司现在仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节约成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元平方米.天129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元/块18000元，其它如货卡.货卡袋钩.进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80

二.建立帐.帐.卡.物制度，实施定期循环盘点.年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识.确立库位.包装堆垛整齐美观.盘点实物时确定实物数量.品名.库位.盘点人员姓名.盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，而后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，按照标识找到相对的货物核对品名后，先销卡并结存剩余库存后签字确认，按照相关单据进行收发货，收发货出库完毕后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必须完成相关单据的电脑进出库操作，确保账.卡.物一致。

建立循环盘点流程，确保每天对收发货频率大以及贵重物品的实时盘点，核对系统帐务.货卡.实物的一致性。

每个月或者每个季度对仓库所有货物进行一次实物盘点，确保库存的准确性。

每年年终或者年初对仓库所有货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据与货卡.系统账.以及客户的账进行核对调整，并出具年终盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账.账.卡.物的一致。

建立此项制度可以明确责任，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改进措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率和收发货准确大于99，货损货差小于0.2。

三.使用预设库存库位标识（如71-a1-0001）.区域标识.货卡标识.实物品名标识，每次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

四.建立和完善收发货流程，以及循环盘点流程.此项工作于安装完货架和盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

五.定期对库存进行整理，每天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

六.应增加和采购相关的硬件设施。

例如高位叉车（1台）.托盘（600个）.货卡（XXpcs）.货卡袋钩（200pcs）.液压车（每个仓库至少一个）.手推车（可选）.电子称（可选）.仓库专用收发货及移库单据（若干）.相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

b中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）.委外四省货物区域（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）.暂存区域.客户自提货物区域.亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。

划分了区域，货物标识和运单明确清晰，这样可以大大避免了货物堆放混乱.找货难的问题，设置了专人管理，可以责任明确到人，使货物的安全得到有效保障。

5.整改时间仓库上货架以及盘点工作预计从公司领导审核.修改.同意方案后起两个月内完成，仓库收发货流程，以及循环盘点流程和其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。

中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底以上是本人在进入高斓后

根据以往工作经验对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请公司管理决策层予以指正。

调研报告文库库存调研报告水库调研报告仓储调研报告（共4篇）库款调研报告（共5篇）

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