纸厂苗木移栽施工组织设计方案.docx
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纸厂苗木移栽施工组织设计方案
纸业股份有限公司整体搬迁项目花木移栽工程
施工组织设计案
建设单位：
纸业股份有限公司
施工单位：
省市百盛园林有限公司
编制时间：
2011年12月05日
第一章：
工程概述
第二章：
施工准备工作及工序衔接
第三章：
组织机构
第四章：
施工部署
第五章：
大树移植专项施工案
第六章：
大乔木吊装安全施工案
第七章：
本工程关键部分主要技术措施
第八章：
施工进度保证及质量保证措施
第九章：
安全生产及文明施工措施
第一章工程概述
工程概述
1.工程主要工作容
纸业股份有限公司整体搬迁项目花木移栽工程位于纸业股份有限公司上江北厂区及南溪裴轻工业园区。
工程容为：
将《纸业树木移栽清单》所有树木及花草按规程，全部移栽到南溪裴轻工业园区（麻柳村）的中转地点，养护一年左右进行二次移栽，栽植到南溪裴轻工业园区（麻柳村）的指定地点，工作容包括起挖、土胆捆扎、树体处理、装卸运输、卸车栽植、搭建撑杆及遮阴网、养护至二次移栽、继续养护一年等全部工序。
纸业股份有限公司整体搬迁项目花木移栽工程工期第一次移栽为60日历天，第二次移栽为30日历天。
2.工程施工条件及要求
工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。
根据工程招标文件和实际现场踏勘，制定出工程围各项目的最佳实施案，力争在目标工期完成该工程，同时做到工程安全文明施工。
第二章施工准备工作和工序衔接
1、工程准备工作及总进度计划
工程项目施工准备工作按其性质及容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
１.技术准备
技术准备是施工准备的核心。
由于任技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下容：
1.1熟悉、审查招标文件及附件中关于大树移栽项目施工要求。
1）建设单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2）施工验收规和有关技术规定。
１.２熟悉招标文件及附件的目的
3）为了能够按招标文件及建设单位的要求顺利地进行施工，生产出符合建设单位要求的最终移植目标，创造出符合建设单位要求的景观景象。
4）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握本工程意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.３熟悉招标文件及附件的容
5）熟悉招标文件及附件要否完整、齐全，以及是否符合有关工程建设的要求，施工面的针和政策。
1.4原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个面的调查分析：
１.5编制施工预算
编制施工预算。
施工预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
１.6编制施工组织设计
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学案（施工组织设计）。
施工组织设计的具体操作见第四章。
2.物资准备
２.１材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
２.２物资准备工作的容
２.２.１物资工作主要包括植物移栽所需的苗木与材料的准备。
２.２.２按移栽工程施工计划起苗、运苗，并栽植。
如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和式。
编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
3.劳动组织准备
3.１劳动组织准备的围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的容如下：
3.２建立拟建工程项目的领导机构
3.２.１施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
3.２.２建立精干的施工队伍
施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3.２.３集结施工力量、组织劳动实力
工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等面的教育，并安排好职工的生活。
3.２.４向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施案和保证措施。
交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的式有书面形式、口头形式和现场示形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。
必要时应该进行示，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3.３建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是重的，但无章可循更是危险的。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，容包括：
工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
4.1做好“四通一清”，认真设置消火栓
“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
水通：
水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：
电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，做好其他能源（如蒸汽、压缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
道路畅通：
施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路（一般为公园的主路）以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。
通讯畅通：
施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。
场地清理：
园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别。
在园林工程中的平整场地主要包括场地的清理，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件。
建筑施工的平整场地要求则是根据建设单位的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土竖向设计图纸，进行挖（填）土的工程量计算，确定平整场地的施工案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件。
4.2建造临时设施
按照施工总平面布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
4.3安装、调试施工机具
按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面布置将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
5.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总平面图规定的地点和指定的式进行储存和堆放。
6、冬、雨季施工安排
6.1做好冬、雨季施工安排
按照施工组织设计的要求，落实冬、雨季施工的临时设施的技术措施。
6.2设置消防、保安设施
按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
6.3保护保存树木
在施工现场附近对保存树木就做好保护工作。
树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的法，以避免由于踏实、焚烧等造成损伤。
另外，为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。
7.施工的场外准备
7.1、施工准备除了施工现场部准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。
其具体容如下：
7.2、工序衔接
合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。
针对本工程是进行苗木的迁移且地处市区地段车、人流量都比较大的特点。
如我中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（负责迁移原种苗木）、栽植组（负责栽植苗木）、日常管理组（负责卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长负责制。
做到各组同时操作但又分工明确的流水线作业。
第三章组织机构
一、项目经理部
1.为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度计划目标。
若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。
项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。
2.项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的面面，无缺口，无重叠。
3.项目经理部组织机构框架：
4.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：
1）施工项目质量制度和控制办法；
2）施工项目成本管理办法；
3）施工作业安全技术交底管理规定；
4）劳动工资管理办法；
5）施工现场材料管理办法；
6）施工项目机械设备管理办法；
7）施工现场文明施工管理办法；
8）项目经理部治安保卫管理办法；
5.项目经理部主要专业管理人员配备
6.项目部各职能部门主要职责
工程技术部：
负责施工全过程的技术案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。
并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。
并负责创优及评优工作。
物资设备部：
负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。
并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项目部及场区围作业人员的施工安全和施工围的消防、防护工作。
计划财务部：
负责施工预算、部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。
二、设备人员动员期
若我单位中标，我单位将格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。
拟定动员期为接到中标通知书后7天。
第一批设备和人员在接到中标通知书后的7天后到达施工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作，与此同时，进行施工容核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开，确保工程按期开工。
为工程开好头，起好步奠定基础。
二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。
保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。
施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，科学、文明施工。
三、人员、材料、设备进场法
拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完工的工点。
运输式采用汽车或拖车配合运输。
此外，根据高峰期的资源要求，聘用部分当地劳务作为劳动力补充。
主要机械数量及供应计划见附表。
第四章施工部署
一、临时设施案
根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件，施工总体布置如下：
（一）临时建筑设施
拟建临时建筑设施用房200m2，其中包括库房、办公室、材料加工房、门卫室等。
所有场地均整平压实，表面硬化，围设排水沟。
（二）施工用电、水
供电导线采用电缆线，就近接用。
施工用水采用当地水源，就近解决。
（三）施工通讯
沿线通讯条件较好，配备一定数量的移动和对讲机进行联系。
二、总体施工计划
（一）施工布署
根据本合同段工程特点及容具体情况，制定施工总体思路为：
科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。
为确保施工总体案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：
强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。
（二）项目管理目标
1.质量目标
工程一次收合格率100%；优良率98%以上，确保工程质量达到优良标准。
2.安全目标
杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在3％以。
3.道路保畅目标
施工中根据既有线路情况，制定合理案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。
4.环保目标
格遵守环保法及地有关规定，建造一个绿色文明工程。
。
5.文明施工目标
格按照省建设文明工地标准执行，争创市文明施工地。
（三）施工组织机构主要职责围
1.建立健全施工管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：
1）施工项目质量制度和控制办法；
2）施工项目成本管理办法；
3）施工作业安全技术交底管理规定；
4）劳动工资管理办法；
5）施工现场材料管理办法；
6）施工项目机械设备管理办法；
7）施工现场文明施工管理办法；
8）项目经理部治安保卫管理办法；
经理部主要专业管理人员配备表
2.项目主要管理人员职责
1）项目经理
正确贯彻各项政策和法令；执行和业主制定的规和规定。
为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。
对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及外协调等全面负责。
负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。
协助组织现场施工生产，负责施工安全。
负责合同段的交通管理、征租地等工作。
2）项目技术负责人
正确贯彻执行有关安全、质量面的针政策，执行本工程的技术规和交通部颁发的公路工程施工技术规。
全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。
组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。
全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。
3）工程部负责人
全面负责本项目的质量管理工作。
主持编制本项目质量面的规章制度，并监督落实。
3.各职能部门主要职责
1）工程部
工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。
在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。
并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。
2）物资部
设设备室和物资室。
全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。
并全面负责本合同段施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。
并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。
3）财务部
计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。
第五章大树木移植专项施工案
本移栽工程是将纸业股份有限公司上江北厂区苗朩整体移栽至南溪裴轻工业园区，对于大树而言，搬迁距离远，运输上有一定的难度，因此，该项施工必须作为重点进行安排施工，才能最终保证本次施工良好效果。
一、大树移植前的准备工作
（1）大树预掘的法
为了保证树木移植后能很好地成活，可在移植前采取一些措施，促进树木的须根生长，这样也可以为施工提供便条件，常用下列法：
①多次移植
此法适用于专门培养大树的苗圃中，速生树种的苗木可以在头几年每隔l一2年移植一次，待胸径达6cm以上时，可每隔3—4年再移植一次。
而慢生树待其胸径达3cm以上时，每隔3—4年移一次，长到6cm以上时，则隔5—8年移植一次，这样树苗经过多次移植，大部分的须根都聚生在一定的围，因而再移植时可缩小土球的尺寸和减少对根部的损伤。
②预先断根法（回根法）
适用于一些野生大树或一些具有较高观赏价值的树木的移植，一般是在移植前1—3年的春季或秋季，以树干为中心，2．5－3倍胸径为半径或较小于移植时土球尺寸为半径划一个圆或形，再在相对的两面向外挖30—50cm宽的沟（其深度则视根系分布而定，一般为60－100cm），对较粗的根应用锋利的锯或剪：
齐平壁切断，然后用沃土（最好是沙壤土或壤土）填平，分层踩实，定期浇水，这样便会在沟中长出多须根。
到第二年的春季或秋季再以同样的法挖掘另外相对的两面，到第三年时，在四沟中均长满了须根，这时便可移走。
挖掘时应从沟的外缘开挖，断根的时间可按各地气候条件有所不同。
③根部环状剥皮法
同上法挖沟，但不切断大根，而采取环状剥皮法，剥皮的宽度为10－15cm，这样也能促进须根的生长，这种法由于大根未断，树身稳固，可不加支柱。
（2）大树的修剪
修剪是大树移植过程中，对地上部分进行处理的主要措施。
修剪枝叶是修剪的主要式，凡病枯枝、过密交叉徒长枝、干扰枝均应剪去。
修剪量与移植季节、根系情况有关。
除修剪枝叶的法外，有时也采用摘叶、摘心、摘果、摘花、除芽、去蘖和刻伤、环状剥皮等措施。
（3）编号定向
编号是当移栽成批的大树时，为使施工有计划地顺利进行，可把栽植坑及要移栽的大树均编上一一对应的，使其移植时可对号入座，以减少现场混乱及事故。
定向是在树干上标出南北向，使其在移植时仍能保持它按原位栽下，以满足它对蔽荫及的要求。
（4）清理现场及安排运输路线
在起树前，应把树干围2—3m以的碎、瓦砾堆、灌木丛及其它障碍物清除干净，并将地面大致整平，为顺利移植大树创造条件。
然后按树木移植的先后次序，合理安排运输路线，以使每棵树都能顺利运出。
（5）支柱、捆扎
为了防止在挖掘时由于树身不稳、倒伏引起工伤事故及损坏树木，因而在挖掘前应对需移植的大树进行支柱，一般是用3根直径15cm以上的大戗木，分立在树冠分支点下，然后再用粗绳将3根戗木和树干一起捆紧，戗木底脚应牢固支持在地面，与地面成600左右。
支柱时应使3根戗木受力均匀，特别是避风向的一面。
戗木的长度不定，底脚应立在挖掘围以外，以免妨碍挖掘工作。
（6）工具材料的准备
包装法不同，所需材料也不同。
二、大树移植挖掘及包装法
当前常用的大树移植挖掘和包装法主要有以下几种：
软材包装移植法：
适用于挖掘圆形土球，树木胸径10－15cm或稍大一些的常绿乔木。
木箱包装移植法：
适用于挖掘形土台，树木的胸径15—25cm的常绿乔木。
移树机移植法：
在国外已经生产出专门移植大树的移植机，适宜移植胸径25cm以下的乔木。
冻土移植法：
在我国北寒冷地区较多采用。
下面将软材包装和木箱包装移植法作一简单介绍，其余法大体相似。
1、
（1）软材包装移植法
①土球大小的确定
树木选好后，可根据树木胸径的大小来确定挖土球的直径和高度，一般来说，土球直径为树木胸径的7一10倍，土球过大，容易散球且会增加运输困难；土球过小，又会伤害过多的根系，影响成活。
所以土球的大小还应考虑树种的不同以及当地的土壤条件，最好是往现场试挖一株，观察根系分布情况，再确定土球大小。
②土球的挖掘
挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干围的浮土，以树干为中心，比规定的土球大3—5cm划一圆，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60—80cm，深度以到土球所要求的高度为止。
③土球的修整
修整土球要用锋利的铁锨，遇到较粗的树根时，应用锯或剪将根切断，不要用铁锨硬扎，以防土球松散。
当土球修整到l／2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径的l／3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。
④土球的包装
土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍的宽度一般为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包，并用草绳将腰部捆好，以防蒲包脱落，然后即可打花箍：
将双股草绳一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，顺序拉紧捆牢，草绳的间隔在8－lOcm，土质不好的，还可以密些。
花箍打好后，在土球外面结成网状，最后再在土球的腰部密捆l0道左右的草绳，并在腰箍上打成花扣，以免草绳脱落。
土球打好后，将树推倒，用蒲包将底堵，用草绳捆好，土球的包装就完成了。
在我国南，一般土质较粘重，故在包装土球时，往往省去蒲包或蒲包片，而直接用草绳包装，常用的有橘子包（其包装法大体如前）、井字包和五角包。
i.2、木箱包装移植法
树木胸径超过15cm，土球直径超过1．3m以上的大树，由于土球体积、重量较大，如用软材包装移植时，较难保证安全吊运，宜采用木箱包装移植法。
这种法一般用来移植胸径达15—25cm的大树，少量的用于胸径30cm以上的，其土台规格可达2．2m×2．2m×0．8m，土量为3．2m3。
在北京曾成功地移植过个别的桧柏，其土台规格达到3m×3m×lm，大树移植后，生长良好。
①移植前的准备
移植前首先要准备好包装用的板材：
箱板、底板和上板。
掘苗前应将树干四地表的浮土铲除，然后根据树木的大小决定挖掘土台的规格，一般可按树木胸径的7一10倍作为土台的规格。
②包装
包装移植前，以树干为中心，以比规定的土台尺寸大10cm，划一正形作土台的雏形，从土台往外开沟挖掘，沟宽60—80cm，以便于人下沟操作。
挖到土台深度后，将四壁修理平整，使士台每边较箱板长5cm。
修整时，注意使土台侧壁中间略突出，以使上完箱板后，箱板能紧贴土台。
土台修好后，应立即安装箱
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