马鞍路路基施工组织设计.docx

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马鞍路路基施工组织设计

目录

一、概况---------------------------------------------------------------------------------------------1

二、项目质量目标---------------------------------------------------------------------------------2

三、项目质量管理措施---------------------------------------------------------------------------2

四、施工总体布置--------------------------------------------------------------------------------10

五、施工进度计划--------------------------------------------------------------------------------12

六、施工方案及施工工艺-----------------------------------------------------------------------15

七、工程进度保证措施--------------------------------------------------------------------------51

八、冬雨季与农忙季节施工组织技术措施--------------------------------------------------51

九、施工安全保证体系及措施-----------------------------------------------------------------53

十、环境保护、文明施工措施-----------------------------------------------------------------54

十一、资源配备-----------------------------------------------------------------------------------56

附：

1、项目经理部机构框图

2、主要材料试验项目，主要材料检验、试验计划

3、表1投入本合同工程的主要施工机械表

4、表2配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表

5、表3工程管理曲线

6、表4时间—里程表（斜率图）

7、表5施工总体计划表

8、表6施工工艺流程图

9、工程质量管理保证体系图

10、现场质量管理控制图

11、质量目标计划控制流程图

12、施工总体平面布置示意图

施工组织设计

本公司对能参加资阳106线（马鞍路—沱二桥）道路建设工程路基工程项目的建设工作，感到非常荣幸。

目前经过我们仔细地施工图学习和实地调查研究，结合自身能力，我们做出如下详细的施工组织设计。

今后，我们将以优良的质量标准，严格信守合同，科学施工管理，可靠的安全保障，全面完成合同施工任务，为资阳地区经济的蓬勃发展作出贡献。

一、工程概况

1.工程数量：

本工程路基段为K0＋000~K4＋896.163，全长4896.163米，西起资阳市马鞍路C段，东至沱江二桥。

全段内挖方73万方，填方76.9万方，挡土墙1368.48方，排水及防护工程32915.2方。

2.气象与水文

本段气象属四川盆地亚热带温暖湿润季风气候区，雨量充沛，具冬暧、春旱、夏热、秋多绵雨的特点，霜降日数一般在40天以下，年降雪日数最多为6天。

区内霜降初、终期与降霜期相同，冰冻出现在1月，积雪厚度约8cm，土壤无冻结现象。

年降雨量分配不均，主要集中在5—9月，冬季普遍少雨，12月至次年2月三个月的降雨量占总量的5％。

沿线水系较多为小溪沟，常年流水。

各级河流流量随季节降水量变化较大水的硬度小于20度，对砼无侵蚀性。

3.地质与地形

该段地形为三岭重丘区。

背斜成山、坚密狭窄，向斜成丘，间成高地平坝，构成红色丘陵。

4.施工条件

该段的交通条件很差，使施工进场和材料运输较为困难。

因此修筑施工进场便道的工作量较大。

沿线筑路材料有丰富的砂岩料、块、片石、灰岩碎石、天然细砂、粘土和水等。

全线路堤填料均可就近利用挖方填筑，填料主要为砂质页岩。

在填筑时选取填料做加州承载比（CBR）试验，其CBR值不能满足设计要求时，要另借合格材料填筑。

本段沿线溪沟纵多，水质一般对砼无侵蚀性；施工用水极为方便。

二、项目质量目标

1、保持质量体系持续有效运行。

2、杜绝质量事故。

3、确保工程项目合格率100%，优良率95%。

4、创优质工程：

争创部（省）优，力争国优。

三、项目质量管理措施

工程质量是施工企业的生命线，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责，对国家负责。

为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，本项目部确立以下措施：

（一）、建立质量管理组织措施

为确保本项目工程目标的实现，本项目部决定建立以项目经理负责制的质量保证体系。

项目经理部成立质量领导小组，在项目经理部下设工程处、质检处、中心实验室及专职质检工程师；各施工处相应设专职质检工程师，班组设QC小组，形成一个TQC管理网络（另详“质量保证体系”）严格按我公司ISO9000质量手册和程序文件进行。

（二）、质量保证体系实行五保证、四提高、三落实、二控制、一否决的管理体系，确保工程质量优良。

（1）.工程质量的五保证：

a.思想保证：

本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。

b.组织保证：

实行公司经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。

c.技术保证：

技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。

严格按规范和图纸施工。

d.创优保证：

制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。

以QC小组为中心，随时分拆质量动态，执行三检查（自检、互检、专检）制度，不断改进。

e.经济保证：

工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。

（2）.工程质量四提高

a.提高质量第一的观点：

凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一

b.提高为用户服务观点：

施工必须为为业主负责，人民负责，为国家负责。

c.提高以预防为主的观点：

狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。

d.提高用事实和依据说话的观点：

坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。

（3）.工程质量三落实

a.落实以工程质量为中心的项目经理承包制。

b.落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。

c.落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。

（4）.工程质量二控制

a.在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。

b.对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分拆，数据说话作保证。

（5）.工程质量的一否决

现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。

（三）项目经理部负责人质量职责和权限、需要独立行使职权的人员及质量目标验证人员的职责和权限：

项目经理

职责

a）宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量体系在本项目持续有效地运行。

b）制定本项目的质量目标和管理办法、实施细则，和各科室、施工队的职责、权限和内部作业文件。

c）对全项目职工进行“科学管理、质量第一，信守合同、争创一流”的质量方针、目标教育，广泛发动职工开展创优质工程活动。

d）为项目各部门实施质量保证提供充分的资源配备，保证施工人员、机械设备、办公设施、资金来源的及时进场和供给等。

e）正确处理施工质量与施工进度以及与监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。

f）深入施工现场，处理施工中出现的质量问题，组织项目开展质量自检活动，推行工程样板制，主持项目工程质量分析会，不断提高工程质量。

g）对本项目的工程质量负直接责任，对重大问题负责，并及时上报公司，以得到妥善解决。

h）协助上级对本项目质量事故开展调查和及时处理，最大限度减少损失。

权限

a）对本项目工程质量管理、质量检查行使领导权和决策权。

定期组织对项目工程质量检查，针对出现的问题，组织攻关。

b）按照公司的有关规定，决定本项目质量奖惩，对优质工程进行奖励，对不合格工程进行惩罚。

项目总工程师

职责

a）宣传、贯彻执行集团公司的质量方针、目标，协助项目经理确保质量体系在本项目持续有效地运行。

b）负责本项目的技术领导工作。

负责本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案，技术措施和作业文件等的编制和实施。

c）代表项目经理部发布质量信息，处理来自监理工程师的质量信息。

d）负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。

e）督促检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态并提出相应对策。

f）协助项目经理建立本项目施工质量责任制和质检机构，抓好质量上报工作。

g）领导质检（质管）、测量、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告，审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。

h）负责技术交底。

组织技术质量总结和交流。

i）审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。

j）组织工程质量检查工作，协助上级对本项目质量事故的调查。

k）对分工范围内的工程质量负直接责任。

权限

要求项目经理为实施质量保证提供充分的资源。

专职质检工程师

职责

a）宣传、贯彻执行集团公司质方针、目标，负责集团公司工程（产品）质量的监督检查，把好质量关。

b）负责产品标识和可溯性控制、检验和试验，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态、不合格品控制、服务控制程序的制定。

c）负责组织编制质量保证资源要求计划，向经理提出资源配置建议。

d）负责督促检查工程项目检验、试验计划的实施，原材料检验抽样及其试验，做好施工质量的试验鉴定。

e）参与质量事故的分析和鉴定，协助主管生产的副经理及总工程师组织对重大质量事故的调查，并按不合格品控制程序》进行处理。

f）督促检查有关单位对检验、测量和试验设备的校准控制，参加由于计量器具原因所导致的质量、安全事故的调查出理。

g）协同有关部门组织对检验、试验、计量人员的培训，督促按规定要求持证上岗，加强对检验、试验、计量人员的管理，并负责对项目部试验机构的指导。

h）负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷、归档。

i）收集顾客意见，检查督促一般工程项目交付后的服务工作；组织做好项目部直管项目交付后的服务工作。

权限

a）参加大中型工程的交工验收。

b）在质量检查中发现问题，有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可按规定给予处罚。

c）督促各项目部对在用计量器具、设备按时送检，对违反规定情节严重的单位和人员，有权提出处理意见。

d）对检验、试验、计量人员提出奖惩意见。

e）对生产经营活动中的表彰、奖励执行质量否决权。

检验、试验员

职责

a）严格按照有关技术标准、规程，质量计划、程序文件进行检验、试验工作。

b）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确的数据。

c）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。

d）严格按照有关检验、试验规程和检验、试验方法做好各项检验、试验工作，全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。

e）详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时，应当立即向项目负责人报告。

f）严守项目秘密，不得将试验技术资料随意外传。

g）负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。

权限

a）独立、公正地提出检验、试验报告，不受其他人员干扰。

b）发现可能造成质量事故的现象，有权通知施工负责人采取措施或暂停施工，并报告领导和有关部门。

不合格品评审人员

职责

a）随时检查各项工程的施工，一旦发现不按规范要求进行施工，或不服从监理工程师和工地技术员的指挥，出现不合格品，按照不合格品控制程序，客观、公正地评审不合格工程，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。

b）按照评审意见，对不合格工程进行处理，并对整改的全过程进行监督、验证。

c）对不合格工程和合格工程要严格区分，不能让不合格工程蒙混过关，进入下一道工序或交付使用。

权限

对不合格工程有评审和监督处理权。

管理纠正和预防措施的人员

职责

a）调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。

b）根据不合格原因分析报告提出的建议，填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知责任单位实施。

c）验证纠正或预防措施的实施效果，填写纠正或预防措施通知单并签字。

d）必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。

权限

a）发现不合格或潜在不合格，又未及时采取纠正或预防措施时，有权报经领导批准，及时采取纠正或预防措施，必要时可暂停作业。

b）当纠正或预防措施未达到预期效果时，有权报经领导批准再次发出纠正或预防措施通知单。

现场施工技术员

职责

a）严格按照有关技术标准、规程，质量计划、施工组织设计，作业文件进行现场施工管理。

b）参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施。

并最终对质量负责，坚持在施工第一线，善于发现问题，处理问题。

c）协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。

d）安排自己所负责工程的施工组织，并向职工和劳务队伍进行现场技术交底。

对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

e）落实工程技术质量措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。

f）对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。

g）认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作。

h）负责收集、整理所管工作的原始技术资料。

权限

a）监督、检查现场操作人员的工作，及时制止违反操作规程的行为并令其改正，情节严重者可令其停止工作，离开操作现场。

b）对特殊过程作业人员有权检查是否持证上岗。

c）有权对施工现场的不安全现象及直接影响质量的因素进行紧急处置，并报告领导和有关部门。

采购员

职责

a）按照批准的采购计划规定的品名、规格、质量标准要求采购物资。

b）在批准的合格分承包方确实不能满足需要，或需要零星采购而无批准的合格分承包方时，经批准才能在其他单位进货。

c）对采购物资按采购计划规定采购的验证方法进行验证，但此种验证不能代替质检部门专职检验员的进货检验，也不排除其后勤部的拒收。

d）采购员购进的物资，应与料场、库房的收货人员办好交接手续，点清数量，验明质量，并记录备查。

e）严格执行采购纪律，否则按规定进行处理。

f）凡采购物资一般应有产品合格证及说明等资料。

g）应提供有关采购物资的供货信息。

权限

a）拒绝在未经批准的非合格分承包方处采购物资。

b）拒绝不符合采购程序规定的采购任务。

保管员

职责

a）按照材料、设备搬运、包装、贮存、防护程序和物资管理制度的有关规定，作好进入料场、库房的物资管理工作。

b）材料、设备的出入料场、库房，应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

c）应检查随箱到达的物品清单是否齐全，如有不符合及时提出要求。

d）按规定对材料、设备进行分类保管，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，堆码高度应符合规定，有先进先出要求的应做到先进先出。

e）库房内外环境条件应做到安全可靠、通风防潮、清洁卫生，作好防盗、防火工作，并应定期对材料、设备进行检查，防止丢失、损坏、霉变。

f）按产品标识和可追朔性控制程序、检验和试验状态控制程序的要求，作好材料、设备及其检验状态的标识，并保护好标识，如发现丢失、损坏或模糊不清，应及时采取补救措施。

g）大宗地方材料直接供到施工现场时，经使用单位验收质量、数量认可后，方可办理领料手续。

h）准确及明地填报有关统计报表。

i）严格执行物资保管纪律。

权限

a）拒绝和制止进入库房、料场的违章活动。

b）拒收不符合规定要求的材料、设备。

文件和资料管理员

职责

a）严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好项目质量文件和资料（包括质量手册、程序文件、作业文件、技术标准、顾客提供的文件资料、质量记录等）的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。

b）负责编制项目受控文件、资料清单，并按照规定对受控文件、资料进行跟踪控制。

c）负责将审批后的文件、资料及时正确地分发，并做好记录。

d）对受控和非受控文件，应分别加盖受控和非受控标识；对保留的作废文件，应加盖作废与保留两种标识。

e）根据有关部门关发出的文件更改通知单，督促项目的文件使用者及时进行更改。

f）应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。

g）应归档的文件和资料应妥善保管，定期送档案室归档；应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。

h）按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。

权限

a）制止使用失效文件、资料和拒绝违反规定索取或查阅资料。

b）制止损坏任意涂改现行文件、资料。

c）对不符合要求的归档资料，有权要求返工，直到符合要求为止。

四、施工总体布置

1.组织机构

根据本路基工程的情况，路基施工处两个。

第一路基施工处设在书台村八社（K1＋200）附近，负责工程起点至K0+000~K3＋000段内路基、涵洞、挡土墙、排水工程的施工，第二路基施工处设在K4＋500，负责K3+000到沱二桥（K3+000~K4＋896.163）段内路基、涵洞、挡土墙、排水工程的施工。

2.资源配置

为优质按期完成本项目所有工程任务，我公司拟为本合同配备各类精兵良将、生产能手及技术骨干115人，其中第一路基施工处60人；第二路基施工队45人。

人员构成为：

行政管理人员10人，工程及试验人员15人，财务人员5人，机务及材料管理人员6人，机驾人员65人，机械修理人员4人，后勤人员10人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量随生产需要而定。

我公司在本项目投入的精良设备，具体配置请详见：

《本合同工程的主要施工机械表》，及《本合同主要的材料试验、工程测量、质检仪器设备表》。

总之，为顺利完成本项目工程，我公司在人、财、物方面作好了精心准备，不惜大量地投入，务必确保能优质按期地完成本项目的实施。

3.水电、交通、通讯

生产用水主要采用沿线溪沟水，生活用水则采用当地井水，若水量不够则挖井取水。

施工及生活用电主要搭接当地电网。

进场施工便道基本在红线内修筑约5km纵向便道到达项目终点。

该便道为保证本段顺利施工的生命线，必要时可铺装路面（片石底层34cm，面层8cm厚泥结碎石），以保障晴雨皆通。

当地部分村落已通电话，可从有条件村庄接入有线电话，各路基施工处安装电话一台以保证与指挥部及监理的联系畅通无阻。

4.材料采备

路基挡防工程、涵洞工程所需料石、块石、片石可在沿线附近料场采集各种石英砂岩石料。

砼用碎石主要为从外采购。

浆砌工程所用河砂在沱江沿线就近砂石场购买。

挡防工程及防护工程用水泥就近采购。

5.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

目前我们已完成经理部及各施工处建设工作，主要管理人员及工人也已基本到场，到场设备基本能满足施工的需要。

6.工地实验室的配置

对各种原材料的检验由工地实验室完成。

工地实验室要严格按工程所需配齐所有的试验器具，并配备工作经验丰富、专业能力强的人员担任实验工作。

五、施工进度计划

本工程项目工期为6个月。

进场后前一个月（2005.1.25~2005.2.25）为施工准备期，各施工处的住房建设，解决生产及生活所需的电力、水源及通讯等工作。

现第一路基施工处准备工作已基本完成。

路基挖填方安排由两个施工处完成，总工期6个月（2005年2月~2005年8月）。

第一路基施工处完成K0+000~K3+000段，主要形成两个挖填工作面；第二路基施工处完成K3+000~K4+896.163段，展开两个工作面。

1.第一路基施工处

路基施工中涵洞及挡防工程制约阻碍第一路基施工处填方进度，应作为施工重点。

第一施工处共有两道涵洞，为2道盖板涵。

目前已组织了施工队伍并相应配置两台搅拌机、砂浆拌合机等机具设备，施工队组织人员30人，按纵向便道的延伸，依次组织涵洞施工，挡防工程全面开工，到2005年5月，涵洞主体工程及挡护工程应全部结束，为路基填方提供场地，预计工期2个月，施工期为2005年4月~2005年5月。

1.2路基挖填方

1.2.1施工准备：

2005年2月25日~2005年3月10日

由于第一施工前期表土清理及路基清淤换填，所以新征弃土场应落实，路线纵向便道及时开通，全线清理与掘除工作同时展开，并确定试验路段位置，以及试验路的施工，得出相应数据后，以便指导今后的路基施工，以上各项工作在之前完成。

1.2.2前期工作：

2005.3~2005.5

挖方主要作业面应在K0+980~K1+160段，将挖余料分别填入K0+000~K0+960、K1+180~K1+760路段高填方93区。

第二挖方作业面置于K1+940~K2+580、K2+600~K2+680、K2+820~K3+000段，将挖余料填入K2+700~K2+800路段。

为路基土石方从K3+000处向K1+160~K1+760、K1+840~K1+920调运创造有利条件。

挖方段第一作业面前期工作中主要作用为降低挖方段与填方段的高差，以利纵向畅通。

两个作业面都为涵洞及挡防工程主体完工后的挖填施工作准备工作，前期土石方挖填工作与涵洞及挡防工程同步，工期2个月。

由于第一作业面的施工进度，直接影响段内材料的运输，所以配置如下机械：

SK220挖掘机一台，山推220推土机一台，东风自卸车20台；第二作业面虽面广，然量不大，所以只配置SK220挖掘机一台，T220推土机一台，东风自卸车10台。

填方段，共配置压路机两台，T220推土机两台，前期工作预计完成18~20万m3。

1.2.3施工高峰期：

2005年5月~2005年7月

这阶段涵洞挡墙主体工程已告完工，正值路基大段成片填筑高峰期，作业面仍然保持前期施工中的两个，由于前期施工中K1+980~K1+160挖方段纵段高程已下降，便道畅通。

两个作业面在保证原有机械力量的同时，第二作业面增加放炮开炸力度，分别配置1~2台ZL50装载机及相应运力，以保证该高峰期完成挖运20万m3。

1.2.4后期工作：

2005年7月~2005年8月

路基填筑已渐进95区，部分地段