钻机队内部市场化汇报材料.docx
《钻机队内部市场化汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钻机队内部市场化汇报材料.docx（15页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
钻机队内部市场化汇报材料
钻机队全面预算内部市场化运行方案
为认真贯彻落实我矿2016年全面预算内部市场化管理，进一步深化健全钻机队全面预算内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进钻机队管理精细化，经区、队、班组研究讨论决定，初步形成钻机队全面预算内部市场化运行实施办法草案。
一、设备及人员情况
（一）系统设备情况
现有ZDY-3200S全液压钻机6台，ZDY-6000L履带钻机1台，架柱式气动钻机1台。
其中架柱式气动钻机主要用于局部排放钻孔施工。
（二）人员、劳动组织情况、人工费定额
钻机一组现有在册职工共计56人，其中打钻工35人，测流工4人，烧焊工1人，工程人员11人，管服人员共计5人（队长1人、副队长2人、技术员1人、材料员1人）；钻机二组现有在册职工共计22人；钻机三组现有在册职工共计16人；根据下一步打钻抽采施工部署安排，结合钻机一组实际情况，特对打钻工艺、劳动组织安排进行定员，具体如下：
钻机一组四台钻机运行，计划定员66人，现有56人，需增加10人。
劳动组织采用“三八制”，每班每台钻机进尺不低于45米，按照95%的钻孔合格率，当月总进尺不低于12825米。
（详见附表1、四台钻机运转劳动组织定员表）
二、运行方案
（一）钻机队工作范围
1、钻孔施工工艺流程
交接班→安全检查→固定钻机→检查钻机固定情况→进钻→孔口喷雾降尘→退钻→下套管→封孔→连管抽采。
2、钻机队工作内容
钻机队的工作内容主要包括以下几方面：
（1）工作前各项准备工作：
敲帮问顶、确定钻孔施工的中线。
（2）固定钻机。
（3）检查钻机固定情况和钻机的操作系统是否正常。
（4）进钻并打开孔口喷雾降尘。
（5）退钻。
（6）下套管并封孔，封孔完毕后及时连管抽采。
（7）工作面设备、工器具的维修及保养。
（8）抽采管路的铺设。
（二）组织机构
1、成立内部市场化管理领导小组
组长：
邢凯
副组长：
陈新社
成员：
李利伟李成刚霍昭车文浩
2、内部市场管理领导小组职责
内部市场管理领导小组主要职责是研究审查运行管理制度，仲裁内部纠纷，解决运行中出现的问题，确保分配的公平性。
3、成员职责
组长（区长）：
组长是内部市场化管理第一责任人:
1、负责传达贯彻上级安全管理方面的规定及精神，做好职工的安全思想工作。
2、经常深入施工现场，了解施工情况，检查安全、质量标准化工作。
3、定期召开市场化管理专题会议，向职工了解情况，及时解决存在的问题，并不断改进。
4、负责价格体系的制定、审核、修改工作。
5、负责日常工作的监督检查工作。
副组长（队长）：
1、全面负责本队“市场化”的实施。
2、认真完成矿下达的各项工作任务指标。
3、分管班组的安全生产。
4、认真抓好工时利用和劳动组织，保证完成各项工作任务。
5、实施中出现的问题及时向区领导反映。
6、负责抓好本队精细化管理。
7、坚持公开、公正、公平、多劳多得的原则，做好职工日工资分配工作。
材料员：
负责单位材料领取和发放工作。
当班班长：
负责上一班工程质量及进尺验收工作，负责本班安全生产和任务完成情况。
核算员：
为本队市场专职结算员，负责内部市场化运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。
（三）内部市场化预算管理
1、生产任务预算分解
月初内部市场管理领导小组根据矿下达的月度生产任务指标，将月度指标分解到三个生产班。
2、工资预算
月初内部市场化管理小组根据矿下达的月度内部市场化预算价格，结合本队当月的实际现场条件和工序单价对班组、个人每天进行结算，保证收支平衡。
3、材料预算
将每米材料单价的70%预算分解到班组，其余的30%用于大型配件、钻杆、钻头、液压油等的支出，出现材料余额，月底按班组进尺奖励到各班。
（见下面材料单价及材料考核办法）
（四）内部市场化结算管理
根据预算，对三班支付当班进尺工资的70%，其余30%支付班组长、辅助工及各类公假工资，月底剩余工资用于队组保勤和现场不可预见的因素，做到收支平衡。
在现场地质条件、施工工艺等发生变化时，由技术员向相关人员了解现场情况及时向全面预算管理领导小组提供影响数据报告，月底全面预算管理领导小组对班组工资再给予适当调整。
班组长要严格按照制定的内部市场化运行考核办法、工序单价，每天在记录单上填写职工完成工程量及收入，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况，严禁班组长超工作量单价、工序单价、零活用工单价支付工资，超支工资由班组长自己承担。
1、班组日工资结算
班组日工资=日工作量×工序单价+安排临时工作×单价-班组安全质量验收问题交接罚款±（日进尺×各类消耗单价之和-实际消耗总额）±其他各类奖罚
2、职工日工资结算
职工日工资=个人钻孔工资+个人零活工作量工资±班组奖罚
3、班组材料结算
材料费用实行月度节一奖一，超一罚一的原则，正常施工钻孔时由全班职工平摊奖罚，维修组则由职工平摊奖罚，队长、副队长、班组长按职工系数的1.5倍奖罚。
区队月底一律不予平衡，不摊派。
领取材料时必须在领料单上写清楚数量、规格、型号和领取人姓名。
③领取材料时要当面对照清楚，发现弄虚作假，所使用材料费用由当班领料人员自己承担。
材料费结算公式：
生产班组月材料费=每米进尺用料×班组月度完成的进尺
材料考核：
若材料使用中，出现人为损坏、丢失或者浪费等情况时，经核实，主管领导批准后，上报劳企科，对队组按材料原价的100%进行抵扣，并对队组相关责任人及材料员处以100-300元的罚款，对弄虚作假、上报不真实数据的，对有关责任人视情节严重情况进行处罚。
4、钻孔施工综合单价
煤孔：
21元/米。
岩孔：
31元/米。
其中安全质量标准化考核占总工资的15%。
煤孔每班施工进尺45米，穿层钻孔每班施工进尺35米，高位钻孔每班施工进尺14米。
每班增加的在原有基数上实行多劳多得，多打钻孔米数所测算金额，由当班班长按照队规定根据工作中表现进行分配。
5、材料单价
①煤孔：
每米消耗21元。
其中包括：
钻头、钻杆、油脂、封孔材料。
材料名称
单位
单价（元）
每千米消耗数量
费用（元）
抗磨液压油
桶
2323.08
0.74
1719.08
钻头
个
1623.93
0.36
584.615
钻杆
根
529.91
5.25
2782.03
无机封孔材料
箱
2500
0.75
1875
封孔管
米
7.69
1000
7000
水便
个
1000
0.1
100
骨架油封
个
50
0.04
2
油管
根
340
0.05
17
卡瓦
副
1500
0.05
75
蛇形管
米
53.33
32
1706.56
其他
2138.72
合计
18000
每米费用
18
②岩孔：
每米消耗31元。
其中包括：
钻头、钻杆、油脂、封孔材料。
材料名称
单位
单价（元）
每千米消耗数量
费用（元）
抗磨液压油
桶
2323.08
0.86
1998
钻头
个
2820.51
2.14
6036
钻杆
根
735
8.57
6299
封孔水泥
吨
5600
0.27
1512
封孔管
米
7
85.71
600
水便
个
1000
0.29
290
骨架油封
个
50
0.07
3.5
油管
根
340
0.13
44.2
卡瓦
副
1500
0.13
195
蛇形管
米
53.33
25
1333
其他
3689
合计
22000
每米费用
22
3、Φ219mm管路吊挂：
包塑钢丝绳1.97元/米，Φ219mm无缝钢管3.98元/kg，螺丝5.8元/kg，胶垫4元/个，法兰盘115元/个。
4、材料考核
月度考核，月度结算。
按照当月实际施工进尺，计算材料消耗费用，超出部分按100%罚款，从月度结算工程款中扣除，节约按20%奖励。
材料回收、利用率控制标准：
材料名称
回收/利用率（不低于值）
高压油管
100/70
抽采管路
100/95
法兰蝶阀
100/85
吊链
100/60
管钳
100/30
螺丝、螺帽
100/70
球阀
100/65
孔板流量计
100/100
直通和三通
100/95
蛇形管
80/70
钢丝绳
50/50
抽采管路控制阀门
100/80
单孔球阀
90/80
钻杆
80/70
钻头
90/80
以上回收利用均是回收、利用率，对于不能利用的材料要以旧换新，实际施工过程中需要回收利用的材料未回收利用的按原材料价格的30%进行处罚，回收、利用率超过定额部分按材料价格的30%进行奖励。
6、钻机队工序分解、工程定额及人员工资定额（包含入井费）
（1）井下整体挪移钻机5米以内不计价；5米以上，每挪动1米钻机按10元/米进行结算。
（2）加工、运输、安装、拆除Φ219mm管路
①地面烧焊加工Ф219mm管路，每加工好1m成品，按7.5元/米进行结算；
②运219mm管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按16元/米进行结算；
③延接、拆除Ф219mm管路按15元/米进行结算。
（3）运输、安装、拆除Φ377mm管路
①运377mm管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按50元/米进行结算；
②延接、拆除Ф377mm管路按28元/米进行结算。
（4）运输、安装、拆除Φ480mm以上管路
①运Φ480mm以上管路从地面库房到工作面或工作面到井上指定地点码放整齐，按130元/米进行结算；
②延接、拆除Φ480mm以上管路按45元/米进行结算。
（5）辅助工种
①抽采工：
抽采工的职责是管路放水、管路检查、正常观测、保证井下正常抽采，抽采工每天工资单价140元/人。
②材料员：
每天负责班前会记录和材料领取和平时材料的领取记录台账，材料员每天工资单价90元/天。
③钻机维修工：
正常维修钻机不能超过半小时，同时及时检修有故障的钻机，根据需要及时下井（从通知到施工地点不得超过40分钟，每超过10分钟罚款100元），按三班班长平均工资进行结算。
（6）打钻工
①煤孔：
施工进尺每超欠1m，奖罚11.2元；
②岩孔：
施工进尺每超欠1m，奖罚32.9元；
③当班单孔卡死钻杆不记工作量，不支付工资，并罚款100元，下班将钻杆捞出，工作量归捞出班，并加奖每米2元，若未将钻杆捞出，当班工资由跟班干部根据情况给予考核，原则上每人不能超过30元,打钻工作量弄虚作假，虚报打钻，干部撤职、工人开除，拔钻杆进尺1米均罚100元，设备搬家虚报1米罚20元。
④当班出现停风、停水或停电半小时以内不计考核，但必须在小班验收单内写清楚，如超出半小时以上影响打钻的情况下，应及时和通风区调度取得联系汇报情况。
如不及时汇报，不填写小班验收单，弄虚作假查到一次扣除当班所有工作量，并罚个人每人300元，撤掉当班班长职务。
⑤当班出班时必须将每一钻场内浮煤、煤尘清理干净，否则一次罚50元。
用风打钻，钻场内应及时安设水幕。
不安水幕一次罚机电工100元，有水幕不正常使用一次罚打钻人员50元。
⑥施钻中出现问题或下班需带配件，工具要及时向区队汇报，否则罚50元，影响下班生产的根据情况严肃处理。
⑦必须在现场地点交接班，没有完成整孔必须现场交接班，否则一切问题由上班负责，无故早上井脱岗每人罚50元，情节严重要严肃处理。
（五）内部市场调控体系
1、仲裁管理
区队全面预算内部市场化管理领导小组负责区队市场化仲裁工作。
对区队与班组之间、班组之间、班组与员工之间、员工之在市场化运作过程中发生的各类纠纷时及时进行解释、调解和仲裁。
2、价格修订
施工钻孔时若现场条件变换较大不能按计划完成上级领导下发的任务时（如遇地质构造、现场煤质变硬等情况），要及时召开会议，根据现场条件、工作量、劳动强度等因素研究修订完善各项工序价格，修订后召开员工代表会议讨论通过后方可执行。
3、队生产经营分析会
队每月召开一次区队生产经营分析会，总结上月各项预算分解指标完成情况，对没有完成预算指标的查找原因进行分析，制定整改措施。
对矿全面预算管理中心下达的下月各项指标进行预算分解到班组及个人，并制定出具体完成各项分解指标的措施，每项工作落实到人，确保全月预算指标的超额完成。
三、内部市场综合管理制度
（一）安全方面
1、所有工伤必须严格按“四不放过”的原则认真分析，班后写出事故分析处理报告，没有事故经过，找不出事故原因，分不清责任，无处理意见一律不承认，并且扣班500元，队长、副队长、班组长各扣500元。
2、对发生重伤以上的人身事故及重大侥幸事故按矿有关规定进行考核，并考核班300元，队长、副队长、班组长各扣200元，伤者、责任者考核200元。
3、矿安全检查处罚的人员除矿处罚外，队再按20%处罚相关人员。
（二）安全教育方面
1、利用班前班后会、安全学习日、安全培训及时传达能源（分）公司、矿及上级领导部门的各种安全会议精神、传真电文，并按要求组织职工收看矿集中播放的安全教育片和周五安全教育活动，要求职工要认真学习，并认真记录，无记录或记录不认真的，考核个人20元，对于学习培训迟到早退的，考核个人50元。
不到的按旷工处理，一次100元。
2、技术员全面负责安全教育工作，督促组织好每周的“安全例会”，队长及副队长要认真排查好薄弱人员和特殊安全人员，开好班前、班后会，做好严重三违人员的跟踪帮教工作。
3、安全教育活动主要是总结上周安全状况，安排布置本周安全工作重点，要求当天出勤职工按时参加安全活动，不参加安全活动的职工不准下井，对迟到的职工一次考核个人20元，不参加班前会者旷会一次100元。
4、值班人员（包括队长、副队长、技术员）组织主持好周五技术学习，技术员及时组织好规程的传达和考试，学习技术业务知识和安全规定，开好班前班后会，做好学习记录，一次做不到考核当班值班人员20元。
同时做好特殊工种的办证和审证工作，造成职工特殊作业证脱审的每次考核相关责任人20元。
5、班前、班后会记录由当班副队长填写，班前会要认真分工，严格按照现场实际情况进行分工，现场工程质量、施工标准严格按照质量标准化及矿要求的各项标准进行施工，班后会要认真总结现场存在的质量问题和安全工作，对不参加班后会的职工一次考核个人20元。
6、认真做好隐患排查检查制度，各班组必须认真检查本班施工过程中存在的安全隐患并填写在班组隐患排查记录台账上，个人岗位的隐患排查也必须填写在个人的岗位隐患排查台账记录台账上，队组隐患排查台账由队组、副队长、技术员填写，发现一次无记录的罚款相关责任人10元，若让其补齐记录为补齐的则加倍罚款。
7、当天出勤的职工必须由副队长在考勤本上考核，考核要清楚，对实际出勤的员工未记出勤的一次处罚副队长个人50元，职工请假需向队长或副队长请假，请假超过五天的需向通风区长请假，同时区队要做好请销假记录台账（台账见区队请销假记录台账），对未按规定时间来矿报道的按旷工处理，旷工一次处罚本人100元。
8、抓好“手指口述”学习与现场落实工作，员工要携带好“手指口述卡片”，未携带“手指口述”卡片的一次考核20元，同时要认真利用好安全例会、技术学习、每日一题、每周一考、每月一评等各种学习时间，正点点名，迟到每人次罚20元，由技术员负责落实，职工加班延点一人次考核盯班干部及班组长每人20元，班20元。
9、矿组织的各种考试及格分数线为80分，对于未考到80分扣除单月工资的10%，并组织再培训直至考试及格为止。
（三）精神文明建设
1、说话要文明礼貌，不准说脏话，否则每人次考核20-50元，并在黑板上曝光（三班班前会点名通报批评）。
2、无论在地面还是井下说脏话并引起打架斗殴的或有不文明（偷盗）行为者，每人次考核200元，并组织进行分析，对主要责任者加倍考核，情节严重者交矿保卫科处理。
3、到队无理取闹，影响正常工作者，或不经队允许到矿及以上部门上访的每人次考核2000元，情节严重者交矿保卫科处理。
4、会议室内各类牌板、表格要保持完整，对随意撕扯者或看后不放回原处的，考核班50元，责任者100元。
5、下班后在宿舍喝酒，每人每次考核100元，班前会查出喝酒的考核200元，喝酒下井的考核500元。
其它未涉及部分按通风区相关管理办法执行。
（四）劳动组织管理
1、职工月出勤满25天，每多出勤一天奖50元；每少出勤一天扣月度绩效工资10%，以此类推；月出勤低于22天不支付月度绩效工资。
2、职工严格按照钻机队所排轮休进行休班；有事必须提前8小时书面向值班队长请假，电话请假或上班前请假一律无效，按旷工处理，并罚款100元。
3、每班必须保证一名带班长上班，两人同时休班为空班，出现空班对带班长每人考核100元。
4、当班出现各类事故及问题，在班后会上由值班队长、班组长组织分析并拿出处理意见，一次做不到考核上述每人200元，造成后果，由两人承担责任并撤销其职务。
5、当班工作量要如实填写，现场施工人员谎报钻孔进尺，每孔罚当班班长1000元、施钻人员每人300元、钻机队跟班队长500元、撤销当班班长职务并按严重“三违”报矿进三违学习班学习，当班人员全体无资。
（五）工程质量及文明生产
1、工程质量所有罚款由相关责任人承担。
2、班组相关验收规定（详见附件1：
钻机队安全质量标准化小班验收制度、详见附表5：
小班验收单）
3、钻孔施工质量标准要求
按矿钻孔验收规定执行。
（六）设备管理
1、各部设备认真交接班，以交接牌为准，一次不带牌罚班50元，责任者200元；班后会班组长检查交接牌，若无交接牌、班组长要在记录单上注明没拿牌的原因，否则考核50元。
2、机电设备（开关）管理：
每个工作地点施工钻孔前由钻机队电工连线接电，连线接电后移交给施工钻孔的班长，再由每班班长负责好机电设备的交接工作，电工要经查检修开关，确保无失爆现象发生，失爆一次罚电工1000元，平时的机电设备由打钻施工人员负责。
2、钻机各部位必须固定牢固，四柱必须用螺丝拧紧固定好，四柱上面必须用铁丝拧紧，否则每次考核班10—50元，责任人50—100元。
3、必须严格执行现场交接班，工具齐全，机身卫生整洁，钻机各部位螺丝齐全有效，否则考核班20—100元，责任者50—100元。
4、封孔泵，排水泵考核班组100元，责任者200元、班组长100元。
5、施工钻孔前认真检查各个环节情况，不准出现影响钻孔施工事故，否则根据实际情况给予50—200元的考核。
6、对于操作不当，使用管理不到位出现的事故一次考核班分100—500元，责任者100—1000元。
7、对于野蛮操作现象发现一次考核100—1000元，造成事故或造成设备损坏的从重处罚，三班作检查。
8、各工种的备用配件，所管内的物品（胶筒、密封圈、液压管、高压管、油封、卡瓦、高轻度专用螺丝、皮套、轴承、取样器、瓦斯器等），必须保存好，不得丢失，放在指定地点，否则每发现一次考核50—300元。
（七）交接班和质量验收
1、严格质量验收制度，如因交接班问题接班后处理不及时，被记违章，责任由本班自负，严重施工质量问题与副（值班或跟班）队长联责。
2、交接班的全部问题要落实到责任者（以当班验收单为准），（对于整改不到位的）做不到者，由班组长主动承担并整改完毕。
当班跟班副队长监督落实。
3、严格执行区队规定的交接班时间，如发现不按规定交接班一次考核交班、接班班组长各200元。
记录、验收单下一班无签字确认的按当班无工作量进行考核。
4、交接班时间现场不继续施工，而消极怠工等待交接班的罚班组长100元。
5、现场应交接的材料、物料、工具等必须认真交接，区队进行抽查。
如因工作疏忽造成材料、工具等丢失的由当班人员负责赔偿，如影响正常工作将追究相关人员责任，并按影响时间长短给予100~300元处罚。
（八）队组管理
1、本队范围内卫生区要保持干净、物料分类码放整齐，标志牌清晰，每项做不到扣责任者100元。
2、现场材料必须充足，如缺少材料影响钻孔施工、下套管封孔长度、管路连接的，考核班组长200元。
3、检查、验收中查出的问题所造成的罚款，由责任者全部承担，并联责班组长。
4、每次能源（分）公司、矿检查、验收在本范围内提出问题（漏气或方位角与设计相差太大）一次扣责任者100-500元，并联责班组长，如近期内三次被查问题多调离工作岗位。
5、钻孔施工质量必须达到规定要求，矿检查查出的问题罚款，由本组人员承担。
6、所管的材料要做到无丢失，否则所有罚款由本组人员承担。
7、必须完成区队按排的临时任务，一次做不到考核个人100-500元。
8、各种备品备件齐全完好，码放整齐，挂牌管理，否则每次考核50元，影响生产从重考核。
9、发现备用小件损坏要及时上报，否则后果自负。
（九）材料回收利用管理
1、积极进行旧钢丝绳、旧管路、旧油管设备及线路进行回收。
如发现不及时回收者罚队长50元。
2、下料人员要跟料至施工地点，交班队长验收。
班队长要把材料数量写在计件单上，发现数量不符、沿途丢失，下料人员照价赔偿；班队长弄虚作假每次罚100元。
3、所有能回收的复用的材料，必须回收复用。
4、加强修旧利废。
特别是旧管路、旧设备能修则修，不能修的则入库。
5、装卸过程中做到轻拿轻放。
6、超前控制，实行材料预警机制。
改变那种干了在算，事后控制的管理模式。
材料每5天小结，向队长汇报材料使用情况，及时掌握用料动态，发现材料超支，及时查找原因，采取措施。
7、创新增效，不断探索材料管理的新举措，在安全的前提下，利用小改小革及新工艺实现节支降耗。
凡在材料管理提出好建议，小改小革节约材料费的，给予100－300元的奖励。
只要全队干群牢固树立过紧日子的思想，苦练内功、深挖内潜，从点滴入手。
在生产中，做到大材大用、小材小用、变材巧用、坏材改用、材尽其用，定能实现材料的节约。
升级会员 