综采二区内部市场化建设经验材料.docx

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综采二区内部市场化建设经验材料

一、三级、四级市场定额价格体系

工区为煤炭生产单位，所提供的产品主要为原煤和零星工程、单项工程。

（1）、制定依据

为充分发挥内部市场化杠杆激励作用，使区队与班组之间的管理转变为等价交换的经济关系，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，能够充分的调动和发挥班组、职工的积极性和主动性。

制定定额价格时遵循以下几个方面：

1）科学全面性原则

在制定价格尤其是综合单价时，要全面考虑完成这一工序所消耗的材料数量、能耗数量和人工费用等，由于井下工作面地质条件复杂多变，在遇到断层等特殊构造时消耗的人力物力要多得多，这就要求科学度量所需消耗，才能使价格趋于合理。

2）公平公正原则

井下各工种岗位人员各司其职，从事的岗位不同，所付出的劳动也不同，给与其定额价格要与其工作量、工作条件、工作强度相匹配，才会使职工的收入趋于合理，才能让职工心服口服。

3）先进节约性原则

制定定额的目的是利于企业管理，优化工作流程，降低生产成本、人力物力，实现降本增效，因此在制定定额价格的时候要充分考虑工序的科学合理性和衔接性，准确统计所耗材料，做到工序管理最优化，材料消耗最小化，每工效率最高化。

（2）、制定方法

三级市场定额是工区对班组进行结算的依据，四级市场定额是班组对个人进行结算的依据。

三级市场价格为吨煤价格以及大工序价格，四级市场价格为小工序价格，但是两者制定原则、方法基本一致。

制定三、四级市场定额主要有历史资料分析法、现场实测法和经验估计方法。

依据历史资料、现场生产实际，以及劳动及各类消耗定额为基础，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额，最终制定10个三级市场工序价格，见表1。

表1综采二区三级市场工序价格表

施工项目

工序

单位

综合单价

吨煤

元/吨

工作面

元/次

516

支架

元/次

1347

煤机

元/次

2873

三机

元/次

1859

两巷

元/次

532

运料班

元/次

431

电工班

元/次

400

质量标准化

元/次

1164

巡检

元/小时

（3）、价格制定

下面以吨煤单价为例，计算吨煤单价：

见表2。

工作面长：

L=128m，采高：

H=1.28m，截深：

S=0.55m，割煤回收率：

C=0.97，煤容重：

r=1.3，割一刀煤产量=L×H×S×C×r

=128×1.28×0.55×0.97×1.3

=113.6（t）

割煤每架产量：

t1=113.6÷86=1.32（t）

吨煤用电费用：

电价为0.72元/kWh，每月使用电量约为100000kWh，每月产量约为1.2万吨，吨煤用电费用为0.72×100000÷12000=6元。

吨煤用水费用：

水价为0.65元/m³，每月使用水量约为2000m³，每月产量约为1.2万吨，吨煤用水费用为0.65×2000÷12000=0.108元。

吨煤压风费用：

风价为0.086元/m³，每月使用风量约为2000m³，每月产量约为1.2万吨，吨煤压风费用为0.086×2000÷12000=0.0143元。

吨煤普通设备租赁费用：

每月设备租赁费用20000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤租赁费用为20000÷12000=1.67元。

吨煤服务（矿灯、自救器、洗衣、洗澡）费用：

每月矿灯使用费约为2000元，每月自救器使用费约为2300元，每月洗衣费用约为6000元，每月洗澡费用约为10000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤服务费用为（2000+2300+6000+10000）÷12000=1.69元。

吨煤非标加工费用：

每月非标加工费用约为3000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤非标加工费用为3000÷12000=0.25元。

吨煤材料费用：

每月材料费约为30000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤材料费用为30000÷12000=2.5元。

吨煤木加工费用：

每月木加工费用约为5000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤木加工费用为5000÷12000=0.416元。

吨煤矿车费用：

每月矿车使用费用约为13000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤矿车使用费用为13000÷12000=1.08元。

吨煤人工工资：

工区共在册150人（借调采一30人，管理人员7人、事务员2人外，合计111），每月平均工资5000元，每月工区应支付工资为111×5000=555000元，每月产量约为1.2万吨，吨煤人工工资为555000÷12000×0.24=11.28元。

吨煤单价=电费+水费+压风费用+设备租赁费+服务费+非标加工费+材料费+木加工费+人工=6+0.108+0.0143+1.67+1.69+0.25+2.5+0.416+1.08+11.286=25，约25元/吨。

表2：

10602工作面回采吨煤结算单价测定表

单位；元/吨

项目

历史数据

定额标准

测定单价

电费

水费

0.108

压风费

0.0143

设备租赁费

1.67

服务费

1.69

非标加工费

0.25

材料费

2.5

木加工费

0.416

矿车费

1.08

人工费

11.28

合计

（4）、价格调整

随着工作面条件的变化，同一种定额所消耗的材料、人工不尽相同，工区根据现场实际情况制定单价系数或者新定额来满足这种变化，使新定额更具科学、合理性。

例如装顶工序，普通装顶和断层处装顶所消耗的材料就存在差别，见表3。

表3：

装顶单价比较

（5）、价格管理过程中把握的重点、难点、亮点

工区认为在价格管理过程中的难点在于对工序所消耗材料、能耗的准确计量以及对于工人劳动强度的界定。

因为有些材料的使用寿命、使用条件不一样，导致更换周期可能会发生变化，工作面条件的复杂多变会导致材料消耗的数量发生变化，这就要求在实际生产过程中要及时调整价格中的材料定额；另外对于工人劳动强度的判别大多是根据经验进行区分的，导致人工单价出现误差。

在价格管理过程中也频显亮点，例如在条件差，工人劳动强度大的情况下，当班验收员会根据实际情况适当提高价格系数，让职工的当班收入与付出正比；工区在制定工序综合单价时严格对所用材料的定额数量把关，依据历史平均消耗水平来确定定额数量，使职工在生产作业中自觉的维护设备完好运行，减少材料消耗，节省了工区材料费用。

二、三级、四级市场结算考核体系（班清班结结算）

工区对各班组召开班前会，将生产任务由值班管理人员下达到班组，开会时强调本班重点生产环节以及各个环节的安全注意事项。

各班组职工以及跟班验收员到达工作面作业地点后，现场交接班，主要交接工作面情况，生产完成情况，两巷支护材料的数量以及生产工具的交接等。

各岗点工认真检查本岗点的质量，出现不合格的立即汇报给当班验收员，验收员根据《工程质量考核管理办法》进行评判并记录下来，上井后落实奖罚。

交接班后，班组长根据现场情况以及工区安排任务合理组织生产，例如现场具备割煤条件时，班组长安排各岗点工准备到位，集控台司机、煤机司机、转载机司机、皮带司机、皮带巡检工等共同完成割煤工序。

检修班根据现场情况，还可以完成对工作面机电设备的维修及保养、巡检及质量标准化零活等工作。

运料班下井后可以运输现场需要木料、水泥、沙子、千斤顶、齿轮油、炉渣灰等物料。

机电班下井后可以进行预防性检修、设备维护保养、移动变电站的牵移等工作。

各班完成工作后，验收员根据验收考核标准对各项工作进行计量验收并记录。

升井后，验收员根据井下记录单填写《综采二区三级班清班结单》；班组长填写《综采二区四级班清班结单》，单据填写完毕确认无误后后签名，跟班区长监督签名。

以2014年12月25日生产一班为例，具体说明结算流程。

1、三级市场班清班结

1、当班产量

当班验收员根据割煤架数计算当班产量，并填写在台账上。

表1当班产量

当班产量

299

单价

割煤收入

7475

元

2、本班材料支出

本班消耗0.6m木料2根，单价30元。

表2本班材料支出

序号

材料名称

规格型号

单价

定额用量

实际用量

合计

木料

0.6

3、旧料回收

本班应该回收4根锚杆，8个锚杆盘。

实际回收5根锚杆，8个锚杆盘。

多回收了一根锚杆，奖励10元。

表3旧料回收

序号

物料名称

规格型号

计划

实际

单价

收入

备注

锚杆

锚杆盘

4、修旧利废

本班没有产生修旧利废项目。

5、安全质量制度奖罚

班中生产时，81-85#架留有顶煤，扣罚3000元。

表5安全质量制度奖罚

序号

奖罚项目

兑现奖金（将+罚-）

备注

81-85#架顶煤

-3000

6、本班其他费用

表6本班其他费用

服

务

支

出

项目

单价

数量

小计

合计

备注

矿灯

1.04

32.24

312.79

自救器

1.05

32.55

洗衣

洗澡

155

矿车

141.63

566.52

能

耗

支

出

项目

单价

数量

小计

合计

备注

水费

0.65

19.5

1675.5

电费

0.72

2300

1656

风费

0.085

设

备

租

赁

费

名称

单价

数量

小计

合计

机电设备租赁

473

附：

三级市场班清班结单

2、四级市场班清班结

班长根据当班生产劳动组织情况给各个岗点的岗点工结算。

生产一班割煤213架，0.6m木料2根。

生产一班当班职工共同完成割煤工序。

班长杜来祥根据劳动量大小对参与割煤工序的岗位工进行工资兑现。

杜来祥、马继好、王成彬参与组织管理，系数分别为1.35、1.25、1.25，其他人员根据各岗点的重要程度及劳动强度分别分配系数（0.8-1.15）

潘光阳、甘玉鹏、田侠安还进行了一次装顶作业，根据三人工作量大小分别记系数为0.8、1.0、1.0，根据系数分配所得收入190元。

附：

四级市场班清班结单

3、班清班结难点及重点

在结算过程中，难点与重点是班组长对于职工系数的确定，因为各个岗位的职工重要程度和劳动强度不同，班长在确定职工系数时要考虑实际情况以及职工的工作态度、工作表现，综合评判下来确定职工的系数，让职工满意、心服口服。

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